合格供应商座谈会讲话稿

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供应商管理工作协调会发言稿(提纲)
今天由分公司牵头,邀请总公司、各位供应商合作伙伴,就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流,听取大家的宝贵建议和意见,老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。

对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题,不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法,这就一定会引起问题和矛盾,有些看似小问题,但日积月累长期存在,确实给大家带来一些小小的不愉快,如不及时解决,无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。

因为建筑装饰行业的特性决定了,我们少不了供应商的配合与支持,所以与供应商沟通就显得非常重要。

在此基础上,我们希望通过加强交流沟通,加深理解,配合我们建立合格供应商目录,对于材料供应管理中的问题,相信我们一定能够破解它。

一、建立合格供应商管理制度的目的意义
供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作,它涉及的部门广,涵盖的内容多,从提高公司管理水平上考虑,公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。

具体内容如下:
1 公司对材料供应商进行统一管理,建立材料供应商考察、评审制度,建立合格供
应商名册,以利今后长期合作。

2.公司组织供应商评审小组对供应商进行评审,涉及技术、质量等方面有特殊要求
的材料,会安排相关专业技术人员参加。

评审合格的供应商经公司领导批准后,纳入合格供应商名册。

3.公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评,更新合格供应商名册。

4.对供应商实行分级制度,年度审核优胜劣汰,一般情况下优先采购优质供应商的
材料。

二.材料采购合同管理
1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定,项目部参与。

2 材料采购合同经评审及相关部门会签后,由分公司领导审批、签署。

3 与供应商签订材料采购供应合同中,明确采购材料种类、规格、数量、质量与检
验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。

4 分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计
划。

三.最后是大家比较关心的结账手续的流程,按合同所约定的支付条款和支付时
间,填写好支付申请表和支付清单后交由财务部,统一在每个月的10号支付(申请表和清单可在财务部索取)
到公司五个多月了,听、看之余感触颇深,各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象,可以讲公司近年的快速发展,除了决策者的睿智和气魄,供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的,我为能参与到这个团队而感到高兴。

诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不足之处提出意见,对我们的错误提出批评,对我们的作风给予监督!
最后,真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持,为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。

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