管理经典小故事(68个) PPT

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管理学趣味小故事ppt课件

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提升自己的判断力,不盲目跟风。
2019/7/17
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鲶鱼效应
2019/7/17
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鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼) 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远,渔民捕的鱼运回渔村时, 往往死掉大半,很难卖出好价钱。只有一个渔翁,他运回陆地的 鱼,都是活的,总能卖出好价钱,但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后,好奇的村民才发现,原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生,所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼,结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉,但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动,所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动,结果一大半都会死掉。
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青蛙现象
2019/7/1724青蛙现象把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里,这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力,一下子跃出那势必使它 丧命的水锅,安然逃生!而用同样的锅,在锅里放满与自然 温度相同的冷水,然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度,青蛙没有任何感觉,接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧,青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”,等到它感觉到热度已经忍受不住了,终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
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刺猬法则
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刺猬法则
刺猬”法则讲的是:两只困倦的刺猬,由于寒冷
而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎
么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离,但又冷得
受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找
到了一个合适的距离,既能互相获得对方的温暖又不
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手表效应

《管理类小故事》课件

《管理类小故事》课件
管理类领悟
《管理小故事》
1
彼得原理
• 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的 某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后, 得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为 大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于 事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡 献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人 一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不 仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
《管理类小故事》
5
华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成 事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的 简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为 1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为 人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互 抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直 观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消 耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每 个人做得更好,而是避免内耗过多。
严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作
《管理类小故事》
4

《管理小故事》课件

《管理小故事》课件
《管理小故事》PPT课件
管理小故事是一门关于管理的课程,探讨管理的本质、有效的管理方法以及 管理的未来趋势。通过分享小故事,启发和反思职场中的管理问题。
管理的本质
1 什么是管理?
深入了解管理的定义和 核心概念。
2 管理的目的和价值
探讨管理对组织和个人
3 管理者的角色和职

的重要性及带来的价值。
介绍管理者在组织中的
寻求创新和 持续改进
分享管理中持续改 进和创新的重要性, 并提供一些实用的 方法来鼓励创新。
展望管理的未来
数字化和智能化管理趋势
讨论数字化和智能化技术对管理领域的影响和未来趋势。
推动管理模式的转型和创新
分享如何适应不断变化的环境,推动管理模式的转型和创新。
科技与管理的融合
探讨科技对管理决策和执行的影响,以及如何将科技与管理有效地融合。
总结和回顾管理小故事中的启示和反思,以帮助管理者提升自己。
2 管理者的成长和学习
探讨管理者的成长和学习对组织发展的重要性,以及如何持续学习和发展。
3 管理工作的挑战和机遇
分享管理工作中的挑战和机遇,并提供一些应对策略和建议。

本PPT课为个人分享,仅供参考和学习,请勿作商业用途。
角色和职责,并探讨有
效的管理者素质。
有效的管理方法
设定明确的 目标和计划
讲解如何制定明确 的目标和制定有效 的计划以实现组织 的长期和短期目标。
建立良好的 沟通和协作
探讨沟通和协作在 管理中的关键性, 并分享改善沟通和 协作的方法。
培养优秀的 团队和员工
介绍如何招募、培 养和激励优秀的团 队和员工,提高组 织的绩效和创新能 力。
管理小故事分享

管理学小故事案例PPT课件

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第4页/共11页
启示
• 人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别 人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢?
第5页/共11页
所长无用
• 有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。 友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的。""为什么?""草鞋, 是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢,是用来 做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不 到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?"
第2页/共11页
管理心得
• 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商 榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防 者,其实是优于企业问题的解决者
第3页/共11页

• 马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳, 无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔, 在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼 着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过 半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地 之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了 它的生命。
第8页/共11页
• 有位年轻经理站起来,递给总裁一张纸条,总裁看完后,马上签了一张10万 元的支票给了这位经理。那张纸条上写着:将现在牙膏开口扩大1毫米。消费 者每天早晨挤出同样长度的牙膏,开口扩大了l毫米,每个消费者就多用1毫米 宽的牙膏,每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。第14年,公司的 营业额增加了32%。

企业管理小故事ppt课件

企业管理小故事ppt课件

小故事 大管理
---企业管理小故事
F组:李 华 吴政宏 陈燕斌 李素怡
目录
三个石匠的故事
“智猪博弈”三个石匠的故事 Nhomakorabea相传山脚下准备建一座教堂,有三个石匠在 干活。
一天,有人走过去问他们在干什么? 第一个石匠说:“我在混口饭吃” 第二个石匠一边敲打石块一边说: “我在做世界上最好的石匠活” 第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说: “我在建造一座大教堂”
“智猪博弈”
4: 4
答案:在两头猪都有智慧的前提下, 最终结果是小猪选择等待。
“智猪博弈”
“智猪博弈”
在小企业经营中,学会如何“搭便车”是 一个精明的职业经理人最为基本的素质。在 某些时候,如果能够注意等待,让其他大的 企业首先开发市场,是一种明智的选择。这 时候有所不为才能有所为!
谢谢观赏
三个石匠的故事
十年之后.....
第一个石匠手艺毫无长进,被老板炒了 鱿鱼;
第二个石匠勉强保住了自己的饭碗,但 只是普普通通的泥水匠;
第三个石匠却成了著名的建筑师。
思维决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。
三个石匠的故事
管理心得
第一个对待工作毫无感情,“做一天和尚,撞一天钟”; 第二个呢,对待工作缺乏热情,只是把它当作一种谋生的 手段; 而第三个呢,不仅热爱自己的工作而且充满激情,并且朝 着这个目标不懈努力,希望有一天能干出一番理想的成绩。 正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力,不断实 现自我,实现理想。所以,最终才造就了他的成功。
三个石匠的故事
这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954 年出版的《管理实践》一书中,几十年来一直为管理 界所津津乐道。最现代的理解,似乎与“愿景管理” 联系得更紧密一些,也就是说,管理者的责任是要把 企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力,都 必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样,企业才 能处理好短期行为和长期战略之间的关系,才能利用 理想的感召激发员工的工作热情,最终实现企业的奋 斗目标。

《管理小故事》课件

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提升个人影响力的途径
增强自身能力
不断学习和提升自己的专业知识和技能,提 高自己的综合素质和竞争力。
树立良好形象
保持良好的仪表、言行和态度,树立自己的 良好形象和信誉。
建立人际关系
积极与他人建立良好的人际关系,增强自己 的人际吸引力和信任感。
提高沟通能力
通过有效的沟通技巧和表达能力,增强自己 与他人的互动效果和影响力。
来自外部的强制力和要求,如 工作任务、考核等,促使员工 努力工作。
价值观驱动
员工认同组织的价值观和使命 ,愿意为实现组织目标而努力 工作。
兴趣驱动
员工对工作本身的兴趣和热爱 ,激发内在动力,推动工作进
展。
持续激励的策略
建立激励机制
制定科学合理的激励机制,确保员工的工作 得到公正评价和合理回报。
培训与发展
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 能力,增强职业竞争力。
强化沟通与反馈
加强与员工的沟通,及时给予反馈和指导, 提高员工的工作满意度和动力。
营造良好的组织文化
建立积极向上、团结协作的组织文化,提高 员工的归属感和凝聚力。
04 故事四:沟通与交流
沟通的重要性
促进团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间的信 息共享、理解和协作,提高工作效率 。
分工可以让每个环节都有专人负责, 从而确保每个环节的工作质量。
分工有助于发挥个人优势
每个人都有自己的特长和喜好,分工 可以让每个人在自己擅长的领域发挥 最大价值。
合作的价值
合作可以创造更多机会
通过合作,可以整合资源、共享信息,从而创造更多的机会。
合作可以增强团队凝聚力
合作可以让团队成员相互支持、共同进步,从而增强团队凝聚力。

68个经典管理小故事

68个经典管理小故事

68个经典管理小故事(博维咨询编著)战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出,管理员一味的加高笼子高度,却没有发现是忘了关门的原因.心得:是关门还是加高笼子高度,这好比战略方向的选择。

战略是保证做对的事,战术是保证把事做对。

战略无效,战术有效。

也就是说以高效的方式做完全错误的事情,或者说在错误的道路上快速前进,结果一定是快速彻底地走向灭亡。

2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。

事后,人们议论纷纷。

有人说救妻子对,有人说应该救孩子.到底应先救哪个?我去问农夫怎么想,农夫答道:我什么也没想。

洪水来了,妻子就在我身边,我抓住她就往附近坡上游。

当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中,我琢磨着农夫的话,对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。

心得:大道至简。

战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。

3、饺子皮尖心得:好时不忘难时苦,企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。

这时候变革,承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。

4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在,不能只见其利不见其弊。

企业为了短暂的利益,可能会葬送长远发展,这样的做法,如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得:古语云:“世异则事异,事异则备变。

”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当,那么企业就无法实现既定的战略目标,这就产生了战略危机。

8、猫和老鼠心得:没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果,而是逐步累积的产物。

一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小,对企业的影响也就越小.因此,企业管理要做到防微杜渐,超前决策,争取主动,尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。

9、想过沙漠的骡子和马心得:战略不可复制.企业战略制定,必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源,这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现,能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量,结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船(蛀虫)心得:细节决定成败。

《经典管理小故事》PPT课件

《经典管理小故事》PPT课件

精选版
15
金子与石头
但是做石子还是做金 子,选择权在自己手中。 每个人都要正确认识自身, 在石子堆里,金子很容易 被发现,要让别人发现自 己,就要努力把自己变成 金子。
精选版
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钓竿
▪ 有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去 看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久 就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱, 要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老 人惊异的问道你为何不要?小孩回答: 我想要你手中的钓竿。老人问:你要钓 竿做什么?小孩说这篓鱼没多久就吃完 了,要是我有钓竿,我就可以自己钓, 一辈子也吃不完。
▪ 最后,领导应该及时给予下属帮助和反馈,
使他们有持续前进的动力和能力。
精选版
14
金子与石头
一个人整天抱怨生活对他不公平, 抱怨自己的才能不被人赏识,终于这 件事让上帝知道了。上帝来到这个人 的身边,捡起地上的一颗石子扔到了 石堆里,说:如果石子就是你,把自 己找出来。那人找了好久也没找到, 上帝又往石堆里扔了块金子,说:如 果金子就是你,把自己找出来。结果 当然是那人一眼就认出了代表自己的 金子。
▪ 我想你一定会说好聪明的小孩。
精选版
17
钓竿
▪ 错了,他如果只要钓竿,那他 一条鱼也吃不到。因为,他不 懂钓鱼竿,而 在钓技。
精选版
18
钓竿
▪ 想一想
▪ →有太多人认为自己拥有了人生道上 的钓竿,再也无惧于路上的风雨,
▪ →如此,难免会跌倒于泥泞地上。
大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是
又换了一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最
多最好。由此我们可以看到:权力导致腐败,
绝对的权力绝对腐败。精选版
5
分粥制度
方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。 这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力, 同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看 起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃 得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。于是我 们又可得到结论:绝对权力导致了资源浪费。

管理精髓之小故事100例(doc 46页)

管理精髓之小故事100例(doc 46页)

管理精髓之小故事100例(doc 46页)管理小故事精髓100例1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。

要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。

《战国策?燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。

于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。

国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。

”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道,惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。

《管理小案例》课件

《管理小案例》课件
领导者通过激励和鼓舞团队成 员,激发他们的积极性和创造 力,推动团队向目标迈进。
促进沟通和协调
领导者需要建立有效的沟通渠 道,协调不同部门和团队之间 的合作,确保组织高效运转。
解决问题和应对挑战
领导者在面对问题和挑战时, 需要迅速作出决策,寻找解决 问题的方法,帮助组织度过难
关。
领导力风格及其影响
在集体决策中,群体成员可能 因为追求一致而忽视不同的观 点或方案。
惯性思维
决策者可能因为过去的经验和 思维惯性而难以适应新的变化 和挑战。
问题解决的技巧和方法
定义问题
明确问题的性质和范 围,确保对问题的理 解准确无误。
分析问题
对问题进行深入分析 ,识别问题的根本原 因和影响因素。
提出假设
根据分析结果,提出 解决问题的假设或猜 想。
02
案例二:团队建设与管理
团队的定义与类型
总结词
团队是由两个或两个以上的人组 成,为实现共同的目标而协同工 作的集体。
详细描述
团队可以按照不同的标准进行分 类,如正式与非正式团队、功能 与跨功能团队、自我管理团队等 。
团队建设的关键要素
总结词
团队建设的关键要素包括明确的目标、有效的沟通、 合理的分工、良好的协作和共同的价值观。
领导力发展的途径
学习和实践
寻求反馈和指导
通过阅读、培训和实践来不断学习和 提升领导力,掌握更多的管理技能和 知识。
与上级、同事和下属保持沟通,寻求 他们的反馈和建议,接受指导和帮助 ,不断改进自己的领导风格和效果。
反思和自省
定期反思自己的领导行为和效果,发 现不足之处并寻求改进,不断提高自 我认知和领导能力。

实践创新应用

50个经典管理培训故事.pptx

50个经典管理培训故事.pptx
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下 他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋 读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖, 晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在
离开,还不是最好的时机。” A问:??? B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! 教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐 歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。 教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将 备胎装了上去。 教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?” 疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!” 其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热, 让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他 这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有 更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”
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14.08.2020
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9
故事四:
蜜蜂的针
很久以前,蜜蜂送一壹蜜给神,神很高兴的说道: “谢谢!蜜蜂,现在我也送你一件东西,只要是你 喜欢的,我一定如你所愿。
蜜蜂考虑了很久以后,就回答道:“尊敬的神,请 赏赐我一根一刺就能把人刺死的针!”神听到蜜蜂 的要求,心中很不高兴,但又不好表示生气,因为 已经承诺在先,怎能食言呢?
每个男女都希望有圆满幸福的婚姻,但有时 ,被迫分 离那名非洲妇女年纪尚轻,还可以期待 的莅临,若是 年龄已过半百,或许那戒指永远无法重回到无名指上 去了。
14.08.2020
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13
故事五:
嫁错丈夫
本章启示:
俗语有言:在选择一间公司前,我们必须研究一下 公司的背景,产品,市场制度及其历史等,然后, 才可“私定终身”,千万别让其“花言巧语”,或 “甜言蜜语”所迷惑一旦选公司时,遭殃的不只是 本身,还连累了一周“出生入死”,“寄以厚望” 予你的部属,同时还可能造成声败名裂呢!
14.08.2020
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4
故事二 能预知未来的体重器
“咚”有张卡片掉下来。
他拿了那张卡片一看,上面写着:“你的名字是陈亚 东;体重六十公斤;正等待下午二时的飞机飞往香 港”。
“不可能的!”陈亚东怎么都不相信这个秤器能预知 他的未来他认为一定有人作弄他。。
他心中有些愤怒心想:好,让我也来作弄回这个怪 物!。
14.08.2020
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11
故事五:
嫁错丈夫
某年某月的某一天。
我从东京乘搭马航飞机回国不过,这次的行程则让 我留下一个深刻的印象。那就是认识了一名举止怪 异的非洲妇女。
当天,这位非洲妇女坐在我的左侧我之所以会被吸 引,不是因为她的皮肤黑得发亮,或头发电得如蜜 蜂窝一样,而是他那右手上所戴的戒指。
朋友,当机会到来时,好好把握,好好珍惜,
努力奋斗,它一定可以带着你及家人到向往的目 的地。
14.08.2020
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7
故事三:
十二头猪
十二头猪涉水过河。
到达彼岸时,最年长的猪队长,便开始点数,惟恐遗漏。
“一头、二头、三头……”他数了几次,总是少了一头。
“奇怪!刚才还没有过河时,明明是有十二头的,怎么现 在少了一头,难道一头被水冲掉?各位,帮忙数一数好不 好?”猪仔们听队长这么一说,便来数了但数来数去,都 是十一头。。
“左三年,右三年”人生有多少个三年。届时,回 首已是百年身了。
14.08.2020
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14
故事六:
小白鼠与科学家
有个科学家正在研究人类潜在的生命力。
他在实验室内,以小白鼠作实验。
于是乎,他便走进机场的女装店,将自己打扮成一个 长发披肩娇艳十足的女郎,然后很有信心地走向那秤 器。
14.08.2020
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5
故事二 能预知未来的体重器
他心想:这次看你认不认得出我是谁! 这次,他信心十足地踏上那秤器,掏出硬币放进秤器内
同样的,“咚”一声响后,掉出一张卡片。 他拿起卡片一看,脸上笑容马上消失,接着啕啕大哭起
通常,一般人都将戒指戴在中指或无名指上但这名
妇女则将戒指戴在拇指上。我深感兴趣,便大胆地
问她为何将戒指戴在拇指上,是否是非洲某个国家
的习惯。
14.08.2020
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故事五:
嫁错丈夫
起初,她对我这个突如其来的问题感到惊愕、数秒钟 后,她微笑地说:人们结婚时,总喜欢将戒指戴在无 名指上我也曾将这戒指戴在我的无名指上,那是我与 丈夫结婚时。我曾寄望于那段婚姻,但一年后,我们 却分手了……。我将这戒指戴在拇指上,是警惕我: 嫁错了丈夫!
有一天,陈亚东到飞机场去购买机票,欲飞往香港 观光。
购买机票后,由于时间尚早,他便在机场里毫无目 的地游逛。
突然,有件东西吸引了他。
那是一个量体重器那秤器与众不同,因店面挂着一 张海报写着“你的体重与你的未来”。。
陈亚东便赶紧靠近那秤器,左看右看,似乎看不出 有什么特别。
在满腹狐疑下,他踏上那秤器,从口袋中掏出一个 两角硬币,放进秤器内。
因此,神对蜜蜂说:“好的,我就送你那种针不过 有一件事你得注意:就是当你刺人时,那根针拔出 来后,你的生命也就完了!”。
现在蜜蜂身上的针,就是这样的。
14.08.2020
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10
故事四:
蜜蜂的针
本章启示:
有人,一见到别的同事就讥讽嘲笑及批评, 难道别人就没有口反驳吗?以怨毒的心对人, 其实是自己心中有鬼,就像蜜蜂针刺人,最 后还是自己遭殃!
六十八个管理小故事
14.08.2020
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故事一:
乌鸦的声音
有一天,有只乌鸦向远方飞去在途中,遇到一只 鸽子,大家停下来休息。。
鸽子非常关心地问乌鸦:“乌鸦,你要飞往哪 里?”
乌鸦愤愤的回答:“鸽子,这个地方的人都嫌我 的声音不好,所以我想飞到别的地方去”。
鸽子听后,便赶快忠告乌鸦说:“乌鸦,你飞到 别的地方还是一样有人讨厌你的自己若不改掉声音, 到哪里都不会受人欢迎。”。
14.08.20乌20 鸦听后,低下了头。 h
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故事一:
乌鸦的声音
• 本章启示:

许多人总喜欢责怪别人,怪环境不好,
怪别人不喜欢他不欢迎他,但他总不反省自
己的为人举止,是否值得他人尊重及欢迎若
一个人不经常反省自己,只会责怪他人及环
境,他就会和这只乌鸦一样,到处惹人讨
厌!。
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故事二 能预知未来的体重器
来。 原来,那上面写着:“你的名字还是陈亚东;体重六十
公斤;不过,你二时正的飞机已经起飞了!”
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故事二 能预知未来的体重器
本章启示:
很多时候,许多人都一直寻找机会,以便赚取 更多的金钱,享受美好的生活,成为成功人物但不 幸的,每每机会轻搞他的家门时,他们总听不到或 不相信那是个机会。一而再地错失机会,就像陈亚 东,不相信那秤器一样,抱着怀疑的态度,并且花 心思去试探它,最终此时,有名牧童走过,见到这情景,大笑起来。
那猪队长生气地说:“你笑什么?我们在着急,你却帮也
不帮,还在笑!”那牧童说道:“你明明是十二头,但你
们只有眼睛看人,不看自己,所以数来数,只有十一头
14.08.202啦0 !”
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故事三:
十二头猪
本章启示:
在企业中,有许多人总是以两只眼睛来看 别人的错误,这个不好,那个不是,为什么不瞧 瞧自己呢
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