采购订单交期管理表

物料名称计划交期实际交期1

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4、责任人需统计各自范围的重点和难点物料，作为本表格的附件。

5、每一次订单执行中出现的问题，要及时在备注栏中进行说明。备注：

备注1、责任人按要求填写表格中的相关数据。

2、责任人每周5将更新的数据发部门主管，经部门主管汇总后向其他相关部门发送。

3、重点物料的供应商走访以周或月为单位，由采购、技术、品质部门的相关人员联合走访，走访的结果在跟踪表中进行记录。

重点物料的交期重点物料供应商的现场走访记录（根据情况以周或月为单位进行拜访）责任人订单跟踪表

8月26日

序号订单号采购/外发计划下达时间样品确认资料和包装资料发放完成日期采购/外发订单下达时间距交货期的天数采购/外发计划实际交期

是否延误