生产企业培训全套方案

生产企业培训全套方案1（原创）

一、相关定义

1、

人员类型：

①

管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管

资财主管

②

辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员

品管部文员、财务部职员

③

后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工

④

操作人员：一线生产人员

2、

培训类型

①

入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）

②

专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）

③

年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6S教育、保密培训）④

专项培训（约定服务期、签订培训协议）

二、

工作程序

1、

入厂培训：

⑴理论教育：所有人员

上午

①

观看光碟-公司的历史、产品和未来

②

理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育

③

考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）④

安排午饭

下午

⑤

办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡

⑥

带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）

⑦

公司领导致欢迎词辞

⑧

员工作自我介绍

⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员

①

军训动员

②

军训：队列队形、散打擒拿技巧

③

理论教育：服从意识、团队精神

④

理论纪律：工艺纪律、6S习惯

⑤

整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语

⑥

写军训总结

⑦

检阅

⑥送至部门

2、岗位技能培训

（1）编写培训计划：

①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能

②培训内容：

生产人员、工艺人员、检验人员：

工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6S习惯、出勤管理规定、请假制度。

管理人员：

公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。

辅助人员：

公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6S要求。

（2）依据培训计划实施培训：

（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：

①编制试题（理论测试+实际操作）

②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）

③组织考试

④对考试结果进行评审

⑤核准考试合格人员岗位资格