办公楼装饰工程投标文件技术标
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B：制定现场施工进度计划并调整进度计划。
C：负责与甲方、土建国调并对交叉施工及产品保护负责。
D：协调公司各部门及其它分包商的工和，对本工程的安装质量及施工进度负责。
E：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
F：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
G：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
（6）强弱电拆除新作、照明、灯具施工及安装
（7）上下水拆除新作、卫生间墙地砖、洁具、台面、隔断制作安装
1、施工现场平面、道路
本工程办公楼分层使用，部分工作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
2、项目管理的工作程序和组织机构（见附图）
3、施工人员配置表
序号
工种名称
施 工 人 数
1
管理人员
7
2
泥工
15
3
电工
6
4
木工
38
5
油漆工
20
6
电焊工
10
7
管道工
3
8
司机
1
9
材料采购
1
10
仓管员
1
11
保安员
2
12
勤杂工
2
合 计
106
4、主要人员职责
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
H：准备工程进度报告和照片记录。
现场材料员：
A：负责制定现场材料供应计划。
B：对进入现场的材料进行清点、保管、发放。
C：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
D：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
Biblioteka BaiduE：负责现场材料的成品保护。
F：负责材料运输工作。
现场试验员：
A：根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。
B：负责工程的具体设计和设计更改。
C：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。
D：对现场施工负责技术培训和技术交底。
E：负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人：
A：负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
B：严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
第二章
1、项目管理的任务和内容
认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。
A：制定现场施工组织设计方案。
B：与甲方、协调并做好施工准备
C：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
D：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给部指挥。
F：配合总包做好安全管理工作。
项目副经理：
协助项目经理的工作，在项目经理授权的情况下行使项目经理的职权。
第一章
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、建筑功能：
5、施工面积：
6、工期要求：
7、质量要求：合格
8、装修部位：大楼内外装饰
9、装饰主要内容：
（1）吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆
（2）地板砖、复合木地板、墙面乳胶漆
（3）门厅、楼梯间精装修
（4）外立面铝板干挂幕墙、铝合金中空玻璃窗
（5）实木复合木门更换、会议室精装饰
B：负责现场试验的操作及执行。
C：收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施。
D：负责幕墙三性试验测试工作。
现场质检员：
A：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
B：对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C：对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
C：强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
D：实行定置管理，文明生产。
现场技术员：
A：对上岗人员进行技术培训。
B：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
C、对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。
现场施工员：
A：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
技术负责人：
A：对工程技术任务的计划、进度进行落实。
B：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
C：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
D：组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
E：负责全过程技术工作的协调处理工作。
设计负责人：
A：按工程总计划编制设计计划。
电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
4、垂直运输
为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现场的实际情况，采取机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人工运输。
2、临时设施
经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。
3、施工用水、用电
水源从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。
5、施工平面布置
首层平面布置我公司结合现场实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项目部设置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等放置中转暂存。
消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。
C：负责与甲方、土建国调并对交叉施工及产品保护负责。
D：协调公司各部门及其它分包商的工和，对本工程的安装质量及施工进度负责。
E：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
F：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
G：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
（6）强弱电拆除新作、照明、灯具施工及安装
（7）上下水拆除新作、卫生间墙地砖、洁具、台面、隔断制作安装
1、施工现场平面、道路
本工程办公楼分层使用，部分工作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
2、项目管理的工作程序和组织机构（见附图）
3、施工人员配置表
序号
工种名称
施 工 人 数
1
管理人员
7
2
泥工
15
3
电工
6
4
木工
38
5
油漆工
20
6
电焊工
10
7
管道工
3
8
司机
1
9
材料采购
1
10
仓管员
1
11
保安员
2
12
勤杂工
2
合 计
106
4、主要人员职责
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
H：准备工程进度报告和照片记录。
现场材料员：
A：负责制定现场材料供应计划。
B：对进入现场的材料进行清点、保管、发放。
C：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
D：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
Biblioteka BaiduE：负责现场材料的成品保护。
F：负责材料运输工作。
现场试验员：
A：根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。
B：负责工程的具体设计和设计更改。
C：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。
D：对现场施工负责技术培训和技术交底。
E：负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人：
A：负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
B：严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
第二章
1、项目管理的任务和内容
认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。
A：制定现场施工组织设计方案。
B：与甲方、协调并做好施工准备
C：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
D：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给部指挥。
F：配合总包做好安全管理工作。
项目副经理：
协助项目经理的工作，在项目经理授权的情况下行使项目经理的职权。
第一章
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、建筑功能：
5、施工面积：
6、工期要求：
7、质量要求：合格
8、装修部位：大楼内外装饰
9、装饰主要内容：
（1）吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆
（2）地板砖、复合木地板、墙面乳胶漆
（3）门厅、楼梯间精装修
（4）外立面铝板干挂幕墙、铝合金中空玻璃窗
（5）实木复合木门更换、会议室精装饰
B：负责现场试验的操作及执行。
C：收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施。
D：负责幕墙三性试验测试工作。
现场质检员：
A：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
B：对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C：对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
C：强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
D：实行定置管理，文明生产。
现场技术员：
A：对上岗人员进行技术培训。
B：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
C、对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。
现场施工员：
A：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
技术负责人：
A：对工程技术任务的计划、进度进行落实。
B：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
C：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
D：组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
E：负责全过程技术工作的协调处理工作。
设计负责人：
A：按工程总计划编制设计计划。
电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
4、垂直运输
为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现场的实际情况，采取机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人工运输。
2、临时设施
经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。
3、施工用水、用电
水源从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。
5、施工平面布置
首层平面布置我公司结合现场实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项目部设置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等放置中转暂存。
消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。