职场精英成长培训课程大纲
国企菁英培训计划方案范文
国企菁英培训计划方案范文一、背景介绍随着市场经济的不断发展，国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
作为国有企业的核心力量，国企菁英的培养和培训显得尤为重要。
为此，我们制定了一份国企菁英培训计划方案，旨在为国有企业的中高层管理人员提供系统的培训，提升他们的综合素质和管理能力，使他们能够更好地适应市场经济的发展需要，推动企业持续健康发展。
二、培训目标1. 提升国企菁英的综合素质和管理能力，培养国际化视野和创新思维；2. 提高国企菁英的战略决策能力，加强战略管理和风险控制意识；3. 培养国企菁英的团队合作精神和领导能力，提升团队协作效率；4. 培养国企菁英的职业操守和社会责任意识，树立正确的职业道德和价值观。
三、培训内容1. 领导力培训（1）领导力的含义和特点（2）领导力与管理力（3）领导力的类型及特质（4）领导力的培养和提升2. 战略管理（1）战略规划与实施（2）战略执行力的提升（3）战略管理与组织变革（4）战略管理下的风险管理3. 团队合作（1）团队建设与团队文化（2）团队目标的设定与实现（3）团队协作与沟通（4）团队冲突与解决4. 创新思维（1）创新意识培养（2）创新管理理念与方法（3）创新风险管理（4）创新与企业发展5. 职业道德与社会责任（1）职业操守培训（2）企业家精神与社会责任（3）企业家道德与企业发展（4）企业家行为规范四、培训方式1. 主题培训课程采用专业培训机构或管理咨询公司进行定制培训，根据具体的培训内容和目标，组织相关专家授课，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式，将理论与实践相结合，提高培训的实效性。
2. 现场考察组织国企菁英进行国内外企业的考察访问，学习国际先进管理经验和成功实践，激发创新思维和国际化视野，使他们在实践中领悟知识，加深对管理原理的理解。
3. 实战演练通过模拟实战演练、角色扮演等形式，让国企菁英在真实的场景中感受管理挑战，锻炼决策能力和应变能力，提高危机管理和战略执行能力。
《职场进阶计划-精英实战课件》
冲突解决
学会处理与同事和上级之间的冲突，维护职场和谐。
多元与包容
尊重和欣赏不同背景和观点，创造一个包容性的工作 环境。
领导力
发展领导力，激励团队成员并实现共同目标。
沟通技巧与演讲技能
1
演讲技巧
2
学会在公开场合自信地演讲，传达清晰的信
息并引起听众兴趣。
3
有效沟通
掌握良好的沟通技巧，包括倾听、表达和书 面沟通。
2 社交媒体
利用社交媒体平台，有效展 示自己的能力和成就。
3 网络展示
建立个人网站或在线作品集，展示自己的专业能力和经验。
职场面试技巧
准备充分
了解公司和职位的背景和要求， 为面试做好充分准备。
回答技巧
掌握有效的回答技巧，展示自 己的技能和适应性。
自信表达
在面试中展现自信和积极的形 象，与面试官建立良好的沟通 和互动。
《职场进阶计划——精英 实战课件》
本课程将为您提供完整且实用的职场进阶计划。从职场发展规划到战略思维 与创新能力，帮助您成为职场精英。
职场发展规划
1 明确目标
制定长期和短期目标，为职业生涯制定清晰的规划。
2 技能提升
不断学习和培养新技能，以适应职场的不断变化。
3 资源整合
利用内外部资源，建立有助于职业发展的人脉和支持系统。
冲突管理
有效处理团队内部的冲突，维护团队的和谐和稳定。
职场道德与职业操守
1
道德决策
在职业生涯中做出符合伦理和道德标准的决策。
2
诚信与诚实
建立信任和可靠性，遵守职场准则和承诺。
3
职业道义
为自己的行为负责，保持职业操守和道德规范。
个人品牌与自我营销
《职场精英成长之路》
职场精英成长之路1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草c lub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
宋振杰员工职业化培训之三《迈向卓越的职业精英》课程大纲
《员工职业化塑造训练》系列课程之——高阶版《迈向卓越的职业精英》课程大纲本大纲是职业素质训练专家宋振杰老师设计研发，是我发现的在员工职业化训练方面最系统、最全面、最具体和最有操作性的课程大纲，资料来源网络搜集，仅供HR们进行员工培训大纲设计与制定培训计划时参考。
《员工职业化塑造训练》系列课程所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质、职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯的员工。
他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。
在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中为企业做出贡献。
因此，员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。
本系列课程以“塑造职业化员工，打造职业化团队”为主题，分为初阶版、中阶版、高阶版三个模块，一方面各模块之间呈梯次递进关系，便于企业对员工的职业化培训做出整体性、系统性安排；另一方面，各个模块、单元、每一讲又相对独立，企业可以结合自己的培训需求进行重新挑选组合，定制成符合需要的培训课程。
整体安排见下表：高阶版《迈向卓越的职业精英》课程大纲课程意义与收获本课程模块是为参加过《走向职业化》（初阶版）、《成为高绩效团队的一员》（中阶版）系列课程的员工准备的进阶课程。
本课程模块（其他两个模块大纲参见其个人网站宋振杰职业素质培训网）以通用职业素质词典为蓝本，以提高员工的自我管理、职业魅力、职业品质为重心，推动具备一定职业素质和能力的员工，在职业化的道路上更上一层楼，从优秀迈向卓越，运用讲授法、案例研讨法、互动体验法、测试思考法、视频教学法等授课方法，力争使学员实现以下收获：■在自我管理方面，走向价值观自我驱动与管理的更高层次，树立职业品牌意识，打造职业品牌，并管理自己的性格、压力与健康，做一个成功的、身心健康的、有品位的职业人士。
福晟集团如何成为职场精英培训材料定稿XXXX
到了福晟这里，你就要归零， 因为福晟对你而言是一个全新的 平台，这只有心态归零你才能快 速成长，才能学到这个行业的技 巧与方法，否则你很难取得较大 的进步与成就。
3.1.2 职场精英修炼术——心态修炼之积极的心态
非洲买卖鞋的故事： 两个业务员到非洲去推销皮鞋，第一个推销员
看到非洲人都打赤脚，立刻失望的致电给老板“这 些人都习惯打赤脚，怎么会买我们皮鞋呢！”于是 沮丧而回。
抓住毒贩， 立下大功
借钱替家里 还债，成为 一个有责任
感的人
成为老A里上下最钦佩的一员
1.4 选择结果
选择一：成才 选了—培养好后可能跳槽； 不选—可能错过以为帅才。
这个人能力出众， 相信很多HR会选他，能为 企业解决很多关键问题， 但加入公司后发现很难融 入团队，且忠诚度不高。 但如果得到贵人指点，让 他悟通了做人处事的道理， 那么他很可能成为企业高 管甚至总经理。
3.1.5 职场精英修炼术——心态修炼之老板的心态
眼光 责任 效率 成本 质量 失败 团队 结果 事业
老板心态
关注企业战略与长远发展 承担责任，信守承诺 日事日毕，决不拖延 精打细算，多快好省 精益求精，产品等于人品 吸取教训，总结经验 群策群力，分享共赢 以结果论英雄 把企业当成自己的事业
打工心态
职场效能提升培训课程大纲
职场效能提升培训课程大纲课程大纲第一讲：职场效能决定价值引论：互联网时代下的思考一、何为职业化效能1.你真的很努力吗？测试思考题2.解析效能1）效能就是速度，越快越好？2）效能就是所有事情越快越好？二、职场效能的四要素1.方向2.坚持3.有效4.速度三、高效能员工带来的价值1.实现个人成就梦想2.职场努力实现高价值3.生活幸福指数提高第二讲：职场效能实现目标达成引论：目标是什么?一、列出你的目标？1.启动梦想1）思考题分析2）你到底知道你需要什么吗？2.目标的特征S：目标必须具体M:目标必须可以衡量A：目标必须可以达成的R：目标与行动必须有相关性T：目标实现必须要有时间性练习：现场练习目标设定二、目标实现路径与解决1.目标即为责任--责任是追求的动力2.列出实现的行动方案--现场练习和演练3.达成时困难的预案1）内部困难2）外部困难三、步步实施目标技法1.目标的分解2.设置控制点3.达成工具应用工具箱：1）长期/中期目标设定表2）年度/季度目标设定表3）月/周目标设定表4）日清表使用表5）行动计划表与路径图6）困难预案解决方案表7）便利贴：目标执行最佳工具第三讲：职场效能高效时间管理一、时间管理的概念1.人生与时间2.时间的四大特性1）时间不可增减2）时间不可储存3）时间不可取代4）时间不可复得3.五代时间管理互动：计算自己工作时间的价值视频：时间是什么？死神账单二、时间管理的误区1.计划不清1）目标实现首要条件2）人生杂乱无章2.惰性影响--人人都有懒性思维3.不良习惯1）习惯是一把双刃剑2）事必躬亲3）太自以为是的表现4.不懂拒绝互动：测试你的拖延商数三、时间管理的原则与方法1.计划制定的“要事第一”原则--时间矩阵的运用2.克服惰性的方法1）思路决定出路2）马拉松目标实现法3.不良习惯的改善方法1）习惯培养贵在坚持2）只要方法得当，你也可以改变4.合理拒绝的方法1）什么时间做什么决定2）“猴子管理”方法互动：时间矩阵的使用技巧工具：利弊分析工具；六点优先工具四、时间管理工具的使用1.工作笔记本的升级1）你真的会记工作笔记吗2）真正的效率高手怎么记录2.GTD工作法1）收集—统统接受2）加工—分析思考3）组织—积极准备4）回顾—再次检查5）行动—立即行动3.番茄工作法1）番茄时间的概念2）如何理解番茄管理技巧3）番茄工作软件使用4.思维导图1）思维导图的概念2）如何在工作和生活中使用思维导图5.甘特图1）甘特图的样式2）如何应用在工作和生活中6.九宫图1）九宫图的概念2）九宫图让你的人生更加平衡工具：笔记本的最佳使用法；番茄工作法；思维导图工具；甘特图第四讲：职场效能实现基础——自我管理一、真正有效的管理是自我管理1.为什么需要自我管理2.有效性是自我管理的追求二、履行自我设定的承诺1.不轻易承诺2.承诺一定要兑现3.承诺克服拖延的良药三、自我管理最有效方式1.充足的睡眠2.合理的营养搭配3.适度的运动课程收尾1.课程复盘2.答疑解惑课程背景：职业化，是进入新经济时代后广为提及的热门名词。
精英计划培训内容
精英计划培训内容一、培训目标通过精英计划培训，使学员具备以下能力和素质：1. 极强的领导力和管理能力：能够有效领导团队，合理分配资源，有效管理项目和人员。
2. 强大的沟通和协调能力：能够有效沟通，协调团队成员之间的工作关系，协调各种复杂关系和冲突。
3. 优秀的战略思维和决策能力：能够全面、系统地分析问题，明确工作目标和方向，做出明智的决策。
4. 良好的团队合作精神：善于与他人合作，并充分发挥团队作用，协助领导完成工作目标。
5. 高效的工作执行能力：能够高效执行工作任务，实现工作目标。
6. 快速学习和适应能力：能够快速学习和适应新的环境和工作内容。
7. 强烈的责任心和使命感：能够对自己的工作负责，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容1. 领导力和管理能力培训：（1）领导力概念和特点；（2）团队建设和激励；（3）项目管理和资源分配；（4）冲突处理和问题解决能力。
2. 沟通和协调能力培训：（1）有效沟通的原则和技巧；（2）团队协作和合作；（3）冲突管理和协调技巧。
3. 战略思维和决策能力培训：（1）战略规划和目标分析；（2）全局观和系统思维；（3）权衡利弊和决策案例分析。
4. 团队合作精神培训：（1）团队角色和作用；（2）团队协作技巧和团队建设；（3）协助领导工作和发挥团队作用。
5. 工作执行能力培训：（1）高效时间管理和任务分配；（2）工作计划和执行跟进；（3）执行效果评估和总结。
6. 学习和适应能力培训：（1）快速学习技巧和方法；（2）适应新环境和工作内容；（3）实操案例和应用练习。
7. 责任心和使命感培训：（1）职业素养和行为规范；（2）工作责任和成果导向；（3）公司使命和企业文化。
三、培训方案1. 培训形式：（1）线下课堂培训；（2）线上网络课程；（3）实践演练和案例分析。
2. 培训时间和周期：（1）全日制培训，每天8小时；（2）培训周期为一个月。
3. 培训教材和资源：（1）领导力和管理经典著作；（2）管理学、心理学和沟通学教材；（3）企业案例和真实问题展示。
《手把手教你做职场精英》精品PPT课件
我们将带你深入了解如何成为一名职场精英，拥有卓越的技巧和策略，让你 在工作中脱颖而出。
课程主题
个人品牌塑造
了解如何打造个人品牌，树 立良好的形象，提升职业竞 争力。
沟通与合作技巧
掌握高效的沟通技巧和团队 合作策略，促进职场成功。
领导能力发展
学习有效的领导能力，成为 团队的核心和驱动力。
课程目标
1 成为职业精英
掌握成功职场人士的特质和 技巧，实现个人职业发展。
2 提升影响力
学会有效沟通和说服他人， 扩大自身影响力和权威。
3 职业晋升
了解晋升路径和关键指标，制定计划并取得可持续的成功。
课程大纲
模块一： 模块二： 模块三： 模块四：
个人品牌构建 有效沟通技巧 团队合作策略 领导能力发展
关键技巧和策略
1
自我管理
掌握时间管理、目标设置和个人效能，
决策力
2
提高工作效率。
学会分析和权衡选项，做出明智而富有
远见的决策。
3
人际关系
建立积极的人际关系，处理人际冲突和 合作困难。
案例分析
成功创业者
学习创业成功案例，了解他们的 经验和策略。
团队合作
探索团队合作案例，学习如何在 多样化的团队中发挥优势。
2 问题解答
解答学员的问题，提供有针 对性的建议和指导。
3 下一步行动
指导学员在课程结束后继续发展和实践所学的技巧和策略。
沟通技巧
分析成功沟通案例，获取有效沟 通的关键要素。
互动活动
பைடு நூலகம்角色扮演
通过扮演不同职业角色，提升 沟通和解决问题的能力。
团队合作游戏
菁英计划培训内容(3篇)
第1篇一、前言在当今快速发展的社会，人才竞争日益激烈。
为了培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的优秀人才，我们特制定“菁英计划”培训课程。
本培训旨在通过系统的知识传授和实践锻炼，全面提升参训人员的综合素质，为我国的发展贡献更多力量。
二、培训目标1. 培养具有国际视野的复合型人才。
2. 增强参训人员的创新意识和创新能力。
3. 提高参训人员的团队协作和沟通能力。
4. 增强参训人员的领导力和执行力。
5. 拓展参训人员的职业发展空间。
三、培训内容（一）模块一：领导力与执行力1. 领导力理论- 领导力概述- 领导力的四个层次- 领导力与管理的区别2. 执行力提升- 执行力的重要性- 执行力提升的方法- 执行力与团队建设的关系3. 案例分析- 国内外成功企业的领导力与执行力案例- 分析案例中的成功因素及不足之处（二）模块二：创新思维与创新能力1. 创新思维概述- 创新思维的定义- 创新思维的特点- 创新思维的价值2. 创新方法与技巧- 横向思维- 纵向思维- 头脑风暴- 基于TRIZ的创新方法3. 创新案例分析- 国内外创新企业的案例- 分析案例中的创新思维和创新方法（三）模块三：团队协作与沟通能力1. 团队协作概述- 团队协作的定义- 团队协作的重要性- 团队协作的要素2. 沟通技巧- 有效沟通的定义- 沟通障碍与解决方法- 沟通技巧的运用3. 团队建设与沟通案例分析- 国内外成功团队的案例- 分析案例中的团队协作与沟通技巧（四）模块四：跨文化交际与国际化视野1. 跨文化交际概述- 跨文化交际的定义- 跨文化交际的重要性- 跨文化交际的挑战2. 跨文化交际技巧- 文化差异的认识- 跨文化沟通技巧- 跨文化冲突的解决3. 国际化视野拓展- 国际化视野的定义- 国际化视野的培养方法- 国际化视野的应用（五）模块五：职业素养与个人发展1. 职业素养概述- 职业素养的定义- 职业素养的重要性- 职业素养的要素2. 个人发展规划- 个人发展目标的确立- 个人发展路径的选择- 个人发展的方法与技巧3. 职业生涯规划案例分析- 国内外成功人士的职业生涯规划案例- 分析案例中的职业素养和个人发展方法四、培训方式1. 讲座与研讨会- 邀请行业专家、学者进行专题讲座- 组织参训人员参与研讨会，分享心得体会2. 案例分析与实践- 通过案例分析，引导参训人员深入思考- 组织实践活动，提升参训人员的实际操作能力3. 团队拓展训练- 通过团队拓展训练，增强参训人员的团队协作和沟通能力4. 师徒制- 建立师徒关系，帮助参训人员快速成长五、总结“菁英计划”培训课程旨在为参训人员提供全方位的培训内容，助力他们成长为具有国际视野、创新精神和实践能力的优秀人才。
菁英计划培训内容(2篇)
第1篇引言在当今竞争激烈的社会环境中，企业对人才的需求日益增长，尤其是对具有高度专业素养和领导力的精英人才。
为了培养和选拔出一批具有国际视野、创新精神和实践能力的优秀人才，许多企业纷纷推出了“菁英计划”。
本培训内容旨在通过一系列精心设计的课程和实践活动，全面提升参训者的综合素质，为企业的未来发展储备力量。
第一部分：领导力与团队协作模块一：领导力基础1. 领导力的定义与重要性- 领导力的内涵- 领导力在企业发展中的作用- 领导力与管理的区别2. 领导者的角色与职责- 领导者的角色定位- 领导者的职责范围- 领导者的个人素质要求3. 领导力的四个层次- 权力型领导力- 情感型领导力- 智能型领导力- 道德型领导力模块二：团队协作与沟通技巧1. 团队协作的重要性- 团队协作的优势- 团队协作的挑战- 团队协作的误区2. 有效沟通的技巧- 沟通的基本原则- 沟通障碍的识别与克服- 沟通风格的识别与适应3. 团队建设活动- 团队建设的目标与原则- 团队建设活动的形式与内容 - 团队建设活动的评估与反馈第二部分：战略思维与创新管理模块三：战略思维与决策1. 战略思维的重要性- 战略思维的定义- 战略思维在企业发展中的作用 - 战略思维与战术思维的区别2. 战略决策的方法与工具- SWOT分析- 波士顿矩阵- 五力模型3. 战略执行与监控- 战略执行的步骤- 战略执行的挑战- 战略执行的有效监控模块四：创新管理与变革领导1. 创新管理的内涵与意义- 创新管理的定义- 创新管理在企业发展中的作用- 创新管理的误区与挑战2. 创新管理的流程与方法- 创新思维训练- 创新项目评估与选择- 创新成果的转化与应用3. 变革领导的艺术- 变革领导的概念与特点- 变革领导者的角色与职责- 变革领导者的沟通与激励技巧第三部分：跨文化沟通与国际化视野模块五：跨文化沟通1. 跨文化沟通的重要性- 跨文化沟通的定义- 跨文化沟通在全球化企业中的作用 - 跨文化沟通的挑战与机遇2. 跨文化沟通的技巧- 文化差异的认知与理解- 跨文化沟通的语言与非语言因素- 跨文化冲突的预防和解决模块六：国际化视野1. 国际市场的趋势与特点- 国际市场的机遇与挑战- 国际市场的研究与分析- 国际市场的进入策略2. 国际化企业的管理- 国际化企业的组织结构- 国际化企业的文化融合- 国际化企业的风险管理3. 国际商务谈判技巧- 国际商务谈判的原则与策略 - 国际商务谈判的语言与礼仪 - 国际商务谈判的沟通与协调第四部分：个人发展与管理技能模块七：时间管理与自我提升1. 时间管理的艺术- 时间管理的原则与方法- 时间管理工具的应用- 时间管理的心态与习惯2. 自我提升的途径- 自我认知与职业规划- 自我激励与目标设定- 自我学习与知识更新模块八：领导力教练与辅导1. 领导力教练的定义与作用- 领导力教练的概念- 领导力教练的应用场景- 领导力教练的技巧与方法2. 辅导技巧与沟通艺术- 辅导的原则与流程- 辅导的语言与非语言因素 - 辅导的反馈与评估第五部分：实战演练与案例分析模块九：模拟实战演练1. 模拟领导力挑战- 模拟团队领导- 模拟战略决策- 模拟跨文化沟通2. 模拟商务谈判- 模拟国际商务谈判- 模拟国内商务谈判- 模拟谈判中的危机处理模块十：案例分析1. 成功案例分析- 企业领导力案例分析- 创新管理案例分析- 国际化战略案例分析2. 失败案例分析- 领导力失败案例分析- 创新管理失败案例分析- 国际化战略失败案例分析结语通过本培训内容的学习和实践，参训者将全面提升自己的领导力、团队协作能力、战略思维、创新管理能力、跨文化沟通能力和国际化视野。
绝胜职场成功密码课程提纲
绝胜职场成功密码——课程大纲——一、课程背景90后新人业已登上职场舞台，他们年代性格较为鲜明，初入职场通常拥有这样的特点：面对现实比较盲目；和父辈存在代沟，不喜欢被约束不能受委屈；社会经验不足，恒心不够，较易放弃；追逐梦想，坚持自我实现，有时缺少责任感；喜欢做自己喜欢的事情；喜欢开心，阳光张扬等。
很快这些年轻人就会成为我们中国企业的核心力量。
我们的企业需要对他们进行合理的引导和培训，这既有利于企业的发展，也有助于使我们的新人们少走弯路。
另外，大学毕业生刚刚走出校门，还会拥有过往的书生气，还会拥有很多天马行空不着边际的想法，对企业对团队对工作存在陌生感和理解偏差。
为此，必须促使他们学会工作，学会学习，学会与团队成员和谐相处，学会创新与发展，学会生活，从而将他们的岗位价值发挥到最大。
正是基于此，于国辉老师潜心研发了《绝胜职场成功密码》这门课程，旨在帮助职场新人快速定位，缩短就业缓冲期，在极短的时间内，融入企业，投入工作，将效能发挥到最大。
从而帮助企业经营人心收获人才，大展宏图，基业长青。
二、课程价值1、帮助学员从大学生到职场人的完美蝶变，使其快速融入企业融入团队，缩短就业缓冲期。
2、帮助学员调整心智模式，塑造职业心态，用智慧统率思维，最大限度发挥岗位效能。
3、帮助企业培育职场黑马，促成企业大展宏图，收获基业长青。
三、课程大纲导题：人生的第一智慧叫做选择人生的第一智慧叫做选择，选对老板事业一生，选对事业成就一生，选对老师智慧一生，选对爱人幸福一生。
我们今天的生活是三年前选择的，三年后我们会成为谁就看你今天如何规划人生和以什么样的姿态投入工作。
也许，这正是你改变一生的机会……——深圳极速成功第一讲：入职“赢”思维1、工作先从了解企业，认识同事开始2、重要的不是别人知道你，重要的是别人喜欢你3、做有意义的事＆做有价值的事4、有了目标就有了一切5、相信自己，你也能做到6、只有付出才有回报7、好的习惯是成功的开始8、完成任务从没有借口开始9、融入团队，从“诚信”开始10、做一个有责任感的人11、寂寞不可怕，怕的是不知道为何而寂寞12、做企业最需要的员工13、不抛弃、不放弃，坚持就是胜利视频分享：成功就是简单的事情重复做第二讲、明确的规划成就幸福人生1、学会工作，学会学习⏹学历＆学习力⏹好好向上，天天学习⏹知识＆三知三识⏹视频分享：马戏团的大象2、人生是规划的结果⏹一辈子就活两个人⏹人生四段理论⏹极速成功金字塔模型⏹视频分享：星仔是怎样变成星爷的3、趣味心理测试：A4纸改变人生4、问对自己5个问题⏹我是谁⏹我想要什么⏹我可以做什么⏹什么可以支持我⏹我最终可以成为谁5、用好5个定，前程全搞定⏹定位决定地位⏹定性决定品牌⏹肚量决定质量⏹定格决定规格⏹格局决定结局6、管理好自己的时间第三讲：黑马杀出重围的要素1、职场人的4种工作状态⏹用时间工作⏹用力气工作⏹用心工作⏹用生命工作⏹职场故事：兔子是如何成为品牌员工的⏹视频分享：打球就是为了赢球2、驱动心智的4辆马车⏹向身边真正的大人物学习⏹给事物重新定义⏹改变自己的说话方式⏹有原则的行动3、成才的逻辑⏹天时：做事情与做趋势⏹地利：平台思维⏹人和：共生效应⏹己合：所有的成功都是优点的发挥4、成事的逻辑⏹合情：人的六大天性⏹合理：道理与得失⏹合法：法服，法言，德行⏹合乎逻辑：世事洞察，人情练达5、用营销的思想打造幸福人生⏹产品＆人品⏹价格＆工资⏹促销＆赏识⏹渠道＆通道6、如何提高协同能力⏹事件：真正的自私就是关心团队关心企业⏹角色：“好色”才能出色⏹资源：以资源换资源⏹规则：深谙规则，少受挫折⏹状态：心态决定状态，状态决定成败⏹结果：以终为始，结果导向7、赢得企业赏识的方略⏹承担百分百责任⏹具有创新精神⏹多快好省，按时按质按量完成工作⏹做强个人的品牌⏹传播正能量⏹使命必达⏹视频分享：爱若和布若第四讲：杀出重围-十全大补贴1、失败十字诀2、成功十字诀⏹一表人才修“形象”⏹两套衣装通“礼仪”⏹三杯酒量善“公关”⏹四圈麻将常“合作”⏹五方交友多“贵人”⏹六出祈山谋“策略”⏹七术扬鞭讲“方法”⏹八口自荐会“沟通”⏹九倍努力要“攻关”⏹十分忍让做“格局”3、改变认知改变世界⏹工作是一份职业＆工作是一份事业⏹为别人做＆为自己做⏹打工者＆逐梦者⏹全力以赴＆全力应付⏹逃避问题＆解决问题⏹迟到早退＆早到迟退⏹交差＆做好⏹真成梦想＆梦想成真4、开启快乐的四把金钥匙⏹竞争式快乐⏹条件式快乐⏹催眠式快乐⏹自觉性快乐⏹视频分享：快乐的钥匙5、职场成功晋级线路图6、练习：个人人生战略⏹根本矛盾——从糊涂到明白⏹个人核心价值观——从浮躁到信仰⏹目标——从迷茫到方向⏹行动措施——从感觉到评价⏹放弃的资源——从花心到决心7、视频分享：态度决定一切课程总结：培训总结请公司主要领导准备5-10分钟的总结演讲。
保险精英增员技能提升课程大纲
保险精英增员技能提升培训课程大纲⏹背景介绍：●随着寿险公司在中国快速稳健地发展，增员难一直是困扰团队发展的最大难题。
对团队建设而言，增员很棘手，它长期困扰着许多寿险销售管理者，寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展。
对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。
正所谓“人对了，世界就对了”。
对于团队主管而言，只有找到人、找对人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大，才会不断迈向更高的巅峰。
那么怎样才能有效增员，将组织发展进行到底呢？●本课程从实战角度出发，不同于以往很多的增员培训只是以分享、激发兴趣为主，主管们回到团队要操作起来就有许多的困难。
通过本课程的学习可快速复制及传承到团队中，培训后就成为自己的一套增员培训系统，为团队的长期发展建立稳健而有效的增员体系。
⏹课程目标：●全面掌握一套完整的增员流程，成功增员循环●成功建立团队增员系统工具●增员相册的制作及重要性●增员系统操作简单，可快速复制及传承到团队中●建立自己的一套高效增员系统⏹培训对象：●保险行业管理人员●保险代理人⏹授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话●专业销售训练+销售话术训练⏹标准课时：2天（6课时/天）⏹课程大纲：第一部分：增员概说一、为什么做保险一定要发展组织●做保险是究竟“就业”还是“创业”，你究竟是“上班”还是“老板”？●如何正确看待“做保险”●你为什么要做保险呢？●保险经营很难吗？●做好保险需要哪些条件●高收入的前提是做好“保险三件事”●如何做好职业生涯的阶段规划二、组织发展对保险人的价值●组织规划对职业生涯的影响●组织发展对目标的影响●晋升成就梦想●组织如何让你成就梦想？●规划你的保险经营路线图。
●目标明确，道路才不会迷茫●如何设定你的目标●经营组织就是经营人生第二部分：透析增员的目标市场一、销售“难”从哪里来●认知偏差●目标模糊●无形商品●焦点把握●未来描述●用有形推动无形销售●启示：如果你认为保险销售难做，你怎么会把身边优秀的朋友带进这个行业二、增员“问题”分析1、增员难“难”从哪里来●畏难●习惯●焦点2、“难”到哪里去●格局●心态●技能●需求把握：追求快乐逃离痛苦●视频案例：格局决定未来发展三、增员者想要思考的问题●人为什么会被人影响？●你的影响力在哪里？●你的对象在哪里？●你为什么要增员他（动机）？●他为什么要被你增员？●你能带给他什么？●增员成功后你如何培养他？●学会做别人生命里的“贵人”。
职场培训课程大纲模板
职场培训课程大纲模板第一部分：课程简介和目标1.1 课程名称：职场沟通与协作技巧培训课程1.2 课程目标：通过本课程的学习，学员将能够：- 提升职场沟通能力，包括口头和书面沟通；- 培养有效的协作和团队合作能力；- 提高问题解决和决策能力；- 加强职场人际关系管理技巧。
第二部分：课程大纲2.1 模块一：职场沟通基础- 理解职场沟通的重要性；- 学习影响沟通效果的因素；- 掌握有效的口头和书面沟通技巧；- 学习如何清晰表达思想和观点。
2.2 模块二：团队协作与合作- 认识团队协作的重要性；- 学习如何构建团队和促进团队合作；- 掌握团队协作中的角色分工和任务分配；- 学习团队冲突解决和团队有效决策的技巧。
2.3 模块三：问题解决和决策能力- 学习问题解决和决策制定的基本原则；- 掌握问题解决的步骤和方法；- 培养分析和判断能力，提高决策质量；- 学习如何应对复杂问题和决策困境。
2.4 模块四：职场人际关系管理- 学习建立积极的职场人际关系的重要性；- 掌握有效的人际沟通技巧；- 学习如何处理冲突和管理不同性格的人；- 培养建立良好合作关系的技巧和策略。
第三部分：教学方法3.1 理论讲授：通过授课向学员传授相关理论知识；3.2 案例分析：以真实案例为基础，分析职场沟通、协作和决策等问题，并让学员思考解决方案；3.3 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进人际交流和团队协作；3.4 角色扮演：通过角色扮演练习，让学员模拟真实职场场景，提升沟通和协作技巧；3.5 案例分享：邀请成功职场人士分享他们的经验和故事，激发学员的学习兴趣。
第四部分：教学评估4.1 平时表现：根据学员在课堂上的参与和表现评估；4.2 个人作业：布置与课程内容相关的作业，检验学员对所学知识的理解和应用能力；4.3 团队项目：组织学员进行团队项目，考察团队合作和问题解决能力；4.4 期末考试：进行综合性的考试，评估学员对整个课程的掌握情况。
职场精英五项修炼
职场精英五项修炼【课程大纲】■课程对象：1、基层员工 2、中基层管理■课程时长：2天（12小时）■课程目标：1、塑造职业形象，提升个人魅力；2、掌握思维技巧，提升工作效率；3、改善人际关系，发展职场人脉；4、修炼职场情商，加速职业发展。
5、掌握有效方法，养成高效习惯。
■课程特色：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：（案例略）【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身第一讲形象管理修炼一、职业形象概述1、职业形象的基本概念2、职业形象的构成要素（1）仪容（2）仪表（3）仪态3、职业形象对事业发展的影响二、职业形象中的仪容1、培养职业亲和力的技巧2、职业人士的发型要求3、修面：男士魅力的亮点4、化妆：女士职业形象的标志5、肢部和脚部的修饰三、职业形象中的仪表1、服装TPO原则2、男士着装礼仪3、女士着装礼仪四、职业形象中的仪态1、动作仪态：站姿、坐姿、蹲姿、走姿、鞠躬、手势2、表情仪态：眼神、微笑五、形象管理的误区1、错误认识2、盲目审美3、疏于行动4、害怕突破六、职场形象管理（一）找出问题的根源——形象塑造1、释放自己的形象资源2、找到自己的美丽原点（二）明确要解决的问题——形象定位1、显性因素：色、态、音、形、材2、隐性因素：年龄、生活方式、身份地位、流行、职业、场合、价值观（三）解决问题——形象方案1、要素搭配的结果（1）适合场合的发型（2）适合场合的化妆（3）适合场合的服饰搭配（4）适合场合的行为举止2、职业形象是一个系统（1）思想（2）行为（3）外表【培训总结】小组讨论、分享及老师总结-------------------------------------------------------- 【午休】【课前热身】团队风采展示，热身操第二讲结构性思维修炼一、构建结构性思维1、结构性思维的四个基本特点（1）结论先行（2）上下对应。
培训课程大纲
培训课程大纲标题：培训课程大纲一、引言培训课程大纲是培训项目的重要组成部分，它明确了培训的目标、内容、方法、时间、地点等关键信息，为培训活动的顺利开展提供了指导和保障。
本大纲旨在为培训课程的组织者和参与者提供清晰的指导，确保培训目标的实现。
二、培训目标1. 理论知识：使学员掌握相关领域的基本概念、原理和方法，提高理论素养。
2. 实践技能：培养学员在实际工作中运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 思维能力：提升学员的分析、判断、创新和团队协作能力。
4. 职业素养：强化学员的职业操守、敬业精神和职业道德。
三、培训内容1. 理论知识培训：包括相关法律法规、政策文件、行业标准、业务流程等内容。
2. 实践技能培训：针对实际工作中的关键技术、操作方法、案例分析等进行培训。
3. 思维能力培训：通过研讨、辩论、拓展训练等形式，提升学员的思维水平。
4. 职业素养培训：开展职业道德、团队协作、沟通技巧等方面的培训。
四、培训方法1. 面授课程：邀请行业专家、学者进行授课，确保培训内容的权威性和实用性。
2. 网络课程：利用网络平台，开展线上培训，方便学员随时随地学习。
3. 案例分析：通过分析实际案例，引导学员深入理解理论知识，提高实践能力。
4. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作，激发思维火花。
5. 实地考察：组织学员到企业、机关等单位进行实地考察，了解实际工作情况。
五、培训时间与地点1. 培训时间：根据培训内容和学员需求，合理规划培训时间，确保培训效果。
2. 培训地点：选择交通便利、设施齐全的场地进行培训，为学员提供舒适的学习环境。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家、学者担任培训讲师。
2. 培训讲师应具备相关领域的职业资格证书，确保培训质量。
3. 定期对培训讲师进行评估，及时调整师资队伍，提升培训效果。
七、培训考核与评估1. 培训考核：采用笔试、面试、实操等方式，对学员的学习成果进行评估。
《职场精英成长计划课件》
掌握数据分析技巧，从 数据中发现有价值的信 息和趋势。
培养决策能力和做出明 智决策的思维模式。
如何进行有效的团队合作
沟通与协调
建立良好的沟通渠道和协调 机制，促进团队成员之间的 合作。
角色与责任
明确团队成员的角色和责任， 建立高效的工作分配机制。
冲突管理
学会解决和处理团队内部的 冲突和分歧。
解决复杂问题的思维方法
职业生涯规划与目标设定
职业发展规划
制定明确的职业目标和发展 计划，实现自我职业规划。
个人品牌建立
了解个人品牌的重要性和建 立个人品牌的方法。
谋求晋升
掌握晋升的策略和技巧，向 职业目标迈进。
专业素养
建立专业形象和良好的职业道德，赢得他人 的尊重。
沟通技巧与表达能力
有效沟通
掌握沟通的基本原则和技巧， 使信息传达更清晰和有效。
协商与说服
学会与他人协商并用说服力 解决冲突和达成共识。
公众演讲
培养自信和演讲技巧，在公 众场合表达自己的想法和见 解。
心理学在职场中的应用
情绪管理
了解情绪管理的重要性，并学 会控制和调节情绪。
系统思维
培养系统思维能力，分析和解 决复杂问题。
问题分析
学习问题分析的方法和工具， 识别问题的根本原因。
创新思维
培养创新思维，找到非传统的 解决方案。
拓展人脉与人际关系处理
1 建立关系
2 有效沟通
3 处理冲突
学习建立和维护职业人 脉，扩大社交圈子。
掌握与不同类型人格和 背景的人有效沟通的技 巧。
学会妥善处理人际关系 中的冲突和紧张局势。
领导力与影响力的发展
1
领导力特质
职场精英课程实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，职场竞争日益激烈，职场精英的需求也日益增长。
为了提升自身竞争力，许多职场人士纷纷报名参加各类职场精英课程。
本报告将围绕我所参加的职场精英课程，从课程内容、实践过程、收获体会等方面进行详细阐述。
二、课程概述1. 课程名称：职场精英提升课程2. 课程时间：2021年3月至2021年6月3. 课程地点：某知名企业培训中心4. 课程目标：提升职场人士的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、领导力、职业素养等。
三、课程内容1. 沟通技巧与表达艺术通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，帮助学员掌握有效沟通的方法和技巧，提高个人表达能力。
2. 团队协作与领导力以实际案例为切入点，讲解团队协作的重要性，以及如何发挥领导力，提升团队整体绩效。
3. 职业素养与个人成长从职业规划、时间管理、情绪管理等方面，引导学员树立正确的职业观念，实现个人成长。
4. 企业文化与职业发展深入剖析企业文化，帮助学员了解企业价值观，为职业发展奠定基础。
四、实践过程1. 课堂学习在课程期间，我认真听讲，积极参与课堂讨论，与同学们分享自己的经验和见解。
通过老师的讲解，我对职场精英的素质要求有了更深入的认识。
2. 小组讨论与角色扮演在小组讨论和角色扮演环节，我学会了如何与他人合作，如何站在他人的角度思考问题。
这对我今后的职场生涯具有重要意义。
3. 企业参观与交流课程期间，我们有幸参观了某知名企业，与企业高管进行交流。
通过这次参观，我对企业文化和职业发展有了更直观的了解。
4. 课后实践为了巩固所学知识，我积极参加各类实践活动，如志愿服务、社团活动等。
通过这些活动，我提升了自身的综合素质。
五、收获体会1. 沟通能力得到提升通过学习沟通技巧与表达艺术，我学会了如何与同事、客户进行有效沟通，提高了工作效率。
2. 团队协作能力增强在小组讨论和角色扮演中，我学会了如何与他人合作，如何在团队中发挥自己的优势，为团队目标贡献力量。
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职场精英成长培训课程大纲
课程大纲
第一讲：成长之—岗位认知
一、岗位职责
1.明确自身角色、定位及岗位职责
2.了解企业规章制度及其作用
二、作为下属的岗位认知
1.作为下属的角色—职务代言人
2.作为下属的四项职业准则
3.作为下属常见的角色错位
4.如何做一名好下属
5.如何有效的影响上级
三、作为同事的岗位认知
1.同事之间是内部客户关系
2.为什么不能把对方看成客户
3.内部客户原则的要点
4.内部客户服务的四个特性
四、合格员工的十二项要素
1.敬业精神
2.忠诚
3.良好的人际关系
4.团队精神
5.自动自发地工作
6.注重细节，追求完美
7.不找任何借口
8.具有较强的执行力
9.找方法提高工作效率
10.为企业提好的建议
11.维护企业形象
12.与企业共命运
第二讲：成长之—团队精神塑造
一、团队的的概念和意义
1.团队的定义和构成要素
2.高效团队的特征
3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
二、团队的类型与业绩关系
1.团队与工作组的关系
2.团队业绩曲线
3.正式团队介绍与非正式团队介绍
三、团队建设的原则
1.明确团队目标
2.给团队提供支援
3.建立团队互信
4.发挥团队最佳表现
四、团队精神
1.培育团队文化与团队精神
2.群体行为习惯的养成
3.团队凝聚力培养
4.合作气氛的营造
5.团队士气的提升
6.化解团队中的冲突
第三讲：成长之—自我管理提升
一、职场精英的观念与心态
1.成功定理与冰山理论
2.优秀员工的心态培养
3.优秀员工的好习惯
二、目标管理
1.对目标管理认识的误区
2.目标的定义及目标管理的作用
3.设定目标的原则与标准
4.目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人
三、计划、执行、控制、协调
1.计划、执行、控制与协调技巧
2.PDCA管理循环
3.计划的作用与方法
4.如何排除影响执行力的因素
5.控制的本质
四、人际关系与有效沟通
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.有效沟通的模型及运用
4.沟通障碍与冲突的化解
5.了解人际风格对沟通的影响
6.团队沟通的方式及注意事项
8.如何与上司沟通
五、提高工作效率的方法
1.信息管理
1）信息的收集与处理
2）信息系统的维护和利用
2.时间管理
1）时间管理的误区
2）时间管理的原则
3）时间管理的工具
第四讲：成长之—个人和团队执行力
一、互联网时代下的执行力
1.个人执行力的表现
2.组织执行力的现状
二、执行力的理解
1.何为执行力
2.执行力中个人与组织的区别
三、执行力为什么重要
1.对组织的重要性
1）企业管理中的漏洞
2）企业战略现实的条件
2.对个人的重要性
--人生目标的追求
四、执行力提高的方法
1.目标明确
2.方法可行
3.流程合理
4.激励到位
5.考核有效
五、个人执行力提升
1.个人执行“四”字诀
2.个人执行五项技能
3.管理者执行要领
第五讲：回顾解答
一、知识与回顾
二、提问与解答
特别说明：本课程内容为通常版本。
在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。
根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容。
课程背景：
“你们知道，而我们做到”。
某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。
这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。
说到底是我们职场人士的自我管理和执行能力低下。
提高自我的管理能力和执行力越发成为所有职场人士的共识。
没有自我管理和高效执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。
而对员工本人来看，这些技能是非常重要。
我们会常常发现这样的景象：
为何一起进公司的同事，升职加薪比我快？
为何同样工作时间里，别人游刃有余，而我手忙脚乱？
为何看似掌握全局，但往往最后输在细节上？
为何付出努力后，领导仍然对我的工作效率不满意？
为何付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的五分之一?
解决方法只有一个，那就是提升自我管理技能。
本门课程从互联网时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发，以系统性、实用性的理念具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升自我能力、塑造优秀员工为目标。
课程收益：
●认知：个人职业化意识；
●明确：提升职业技能；团队精神和凝聚力；
●掌握：有效沟通技巧；高效执行力提升；效率提升技巧；
●收获：职场效能提高的实用性工具。
课程特色：
1.理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。
2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。
交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。
课程方式：
1.理论+研讨+互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员
共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。
2.场景模拟+实操工具运用，课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使
员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。
在分享中学习并运用实用工具。
使其员工真正做到学以致用。