冬季安全生产大检查应知应会(正式版)

文件编号：TP-AR-L7744

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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冬季安全生产大检查应知应会(正式版)

冬季安全生产大检查应知应会(正式

版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、冬季安全生产大检查“八防”：

防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防井喷、

防火、防爆、防中毒窒息。

二、冬季安全生产大检查“十查”：

1. 查HSE管理体系建设和运行情况；

2. 查有感领导、直线责任、属地管理落实情

况；

3. 查“反违章禁令”贯彻执行情况；

4. 查风险管理和风险辨识、控制情况；

5. 查冬季安全生产大检查宣传和“八防”措施

落实情况；

6. 查现场HSE“两书、一表”执行情况；

7. 查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；

8. 查海外防恐安全措施落实情况；

9. 查应急管理及井控演练情况；

10.查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

三、中国石油天然气集团公司反违章“六条”禁令：

1. 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

2. 严禁违反操作规程操作；

3. 严禁无票证从事危险作业；

4. 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

5. 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险

化学品；

6. 严禁违章指挥，强令他人违章作业。

四、中国石油天然气集团公司HSE九项管理原则：

1. 任何决策必须优先考虑健康安全环境；

2. 安全是聘用的必要条件；

3. 企业必须对员工进行健康安全环境培训；

4. 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

5. 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

6. 员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7. 事故隐患必须及时整改；

8. 所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9. 承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

五、“有感领导、直线责任、属地管理”的涵义：

1.有感领导：就是要求各级领导干部以身作则，率先垂范，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

2.直线责任：就是要落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。

3.属地管理：就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保责任，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

六、油田公司王永春总经理提出的“六要”：

干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高。

七、分公司张兴福经理提出的“三个非比寻常”：

要提高对安全工作的重要性的认识，以菲比寻常的认识对待当前的安全生产工作；要明确安全工作的重点，以非同一般的措施抓好安全生产重点工作；要强化安全责任的落实，以非常时期的责任确保安全生产万无一失。

八、班组安全管理“十字法”：

1.在安全意识上，突出一个“学”字：施工标准经常学，规章制度反复学，应急预案重点学，HSE知识普遍学。

2.在执行标准上，狠抓一个“严”字：生产组织要严密，过程检查要严肃，执行标准要严格，岗位责任要严明。

3.在施工过程上，坚持一个“查”字：查人查物查环境，班前要做好检查，班中要做好巡查，班后要做好复查。

4.在岗位操作上，立足一个“准”字：政策法规执行准，操作规程掌握准，设备故障判定准，应急步骤记得准。

5.在环境状态上，注重一个“细”字：人的状态知道细，物的形态观察细，员工思想了解细，解决矛盾工作细。

6.在消除隐患上，落实一个“防”字：现场风险时时防，重点部位处处防，查找隐患天天防，措施求效人人防。

7.在员工培训上，贯彻一个“全”字：安全培训要全员，风险识别要全面，安全监察要全力，安全管理要全责。

8.在安全管理上，做到一个“实”字：安全知识要学实，隐患整改要落实，资料填写要真实，安全工作要抓实。

9.在整改问题上，要求一个“快”字：文件精神传达快，发现问题反馈快，整改隐患速度快，安全动态汇报快。

10.在风险控制上，力求一个“多”字：风险多一些查看，现场多一份提示，控制多一点措施，日常多一处预防。

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