QCC总结报告

L2 L8 L6 L7
EL1
Cpk
机提提组降 制提降
降
降
台高升件低 程升低露无低 组 低 组
追叠标色
破串铭白隐刷框 玻框
溯 准 确
焊 机
板 寿 命
差 改 善
漏 检Biblioteka Baidu
片 改 善
焊 机 良
牌 误 错
改 善
裂 率 提
卡 异 常
机 良 率
璃 报 废
机 良 率
性
率率
升
提率提
升
升
第三部分
活动成果展示
✓ QCC圈组定期活动 ✓ 活动激励方案 ✓ QCC圈组活动收益
Phased review
活动 阶段性评审
QCC推行小组将组织于每个月对品管圈进行评审：
阶段性评审将决出1-3名，颁发相应的阶段性奖金；
最终成果展示将颁发13个大奖（圈组+个人），所有参 评的品管圈均有活动奖金；
活动激励方案
Activity incentive scheme
每月度评比
优秀品管圈第一名：1人【奖励 800元+证书 】
Report
2018年度品管圈活动总结
对2018年度QCC活动进行成果展示并总结活动开展过程中的经验及不足之处 为下一步行动制定计划
朱伟华 质量主任 2018/06/28 13812190166
目录
CONENTS
01、活动工作概述
Summary of 2018 QCC (Quality Control Circles)
02、工作完成情况
Progress of 2018 QCC (Quality Control Circles)
03、活动成果展示
Demonstration of 2018 QCC activity results
04、工作存在不足
Deficiencies in work of 2018 QCC
05、下步工作计划
✓ 阶段性活动评审 ✓ 评比颁奖和奖金发文
小组活动
Summary of regular improvement
PROJECT REVIEW
QCC圈组定期活动
小组活动
Summary of regular improvement
小组活动
Summary of regular improvement
Quality Control Circles
Progress of 2018 QCC (Quality Control
Circles)
PROGRESS OF 2018 QCC
2018项目 完成情况
Step-10 Step-09 Step-08 Step-07 Step-06 Step-05 Step-04 Step-03 Step-02 Step-01
Circles)
Purpose
Purpose
Purpose
Purpose
活动目的 01
提高工作现场管理水平
活动目的 02
提高现场员工品质意识
活动目的 03
提高节约和降本的意识
活动目的 04
培训学习型组织与团队
活动工作概述
Summary of 2018 QCC (Quality Control
Circles)
Guiding Ideology
关于我们的 活动思想
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
生存 声誉
竞争力 知名度
活动工作概述
Summary of 2018 QCC (Quality Control
Circles)
活
动
QCC
的 组 织 架 构
理 人 活员 动、 重技 在术 全人 员员 参、 与基 层 人管 员理 上人 至员 公， 司下 高至 层普 、通 中员 层工 管
Next work plan（2019 QCC）
第一部分
活动工作概述
✓ QCC活动的简介 ✓ QCC活动的思想
✓ QCC活动的目的 ✓ QCC活动的架构
Quality Control Circles
活动工作概述
Summary of 2018 QCC (Quality Control Circles)
Our Activity
我们的活动
活动简介
QCC英文全称是Quality Control Circle，中 文译成“品管圈”。 QCC品管圈是同一个工作现场或工作相
互关联区域的人员 自动自发 地进行品 质管理活动所组成的 活动小组。
活动工作概述
Summary of 2018 QCC (Quality Control
组织架构
Organizational Structure
排名不分先后
第二部分
工作完成情况
✓ 往期活动总结
✓ QCC活动推行计划
✓ 2018项目工作完成情况
往期活动总结
Summary of past activities
往
期
总
结
经验总结-01
Summary of experience
选题空洞模糊，组员没有统一认 识，很难取得成果；题目大而笼 统，比方说“QCC-车间良率改善”
优秀品管圈第二名：1人【奖励 500元+证书 】
优秀品管圈第三名：1人【奖励 300元+证书 】
优秀辅导员：1人【奖励 200元+证书】 优秀圈组长：1人【奖励 200元+证书】 优秀汇报员：1人【奖励 200元+证书】
30%
额外惊喜大奖
获奖者，在人事评定等级时将纳入统计
20%
50%
最终成果展示
优秀品管圈第一名：1人【奖励 2000元】 优秀品管圈第二名：2人【奖励 1500元】 优秀品管圈第三名：3人【奖励 1000元】
员流动性大，改善无法持续
无成果发布展示，且无项目激励； 员工无展示平台，总结和发表能
力无法锻炼，毫无成就感
QCC推行计划
Implementation plan of QCC
组建QCC推行委员会 召开QCC启动大会 组织QCC组织培训
组建QCC小组 QCC活动实施 阶段性评审 01 阶段性评审 02 成果发布+成果评审 末次总结+表彰大会
04.01< >04.02
QCC 推 行 计 划 进 度 表
04.02< >04.03
04.04< >04.06
04.07< >04.12
04.12 <
> 06.22
05.05< >05.05
06.07< >06.07
06.25< >06.25
07.15< >07.15
活动的 推行计划
工作完成情况
经验总结-02
Summary of experience
经验总结-03
Summary of experience
经验总结-04
Summary of experience
选题太难，目标太高无法实现， 小组活动半途而废，问题现状无 明显改善，改善效果大打折扣
活动周期过长，无固定圈组活动， 圈组人员积极性下降；且推行人