马云管理日志观后感

【马云管理日志】读后感

自从管理渠道以来，才发现管理真的是一门学问，很多时候觉得书到用时方恨少，这次看马云管理日志，很多东西还是值得学习的，阿里巴巴的整个发展过程，感觉就像一部武侠小说，马云也是一个武侠爱好者，整个阿里巴巴更像是一个侠者，从最开始什么武功不会，很艰辛很艰难的扎马步，到最后学会各种武功统领整个江湖，过程很艰辛，结局很美好。每个在某个领域取得成就的人，都有让人佩服的点，每个人从小也都有长大之后改变这个世界的愿望，这点马云做到了，改变了人们的生活习惯，贸易客户都在用阿里巴巴，万能的淘宝什么都能买到，存款也都存到了支付宝，马云改变了人的生活习惯，也创造了很多新的习惯。通过这本书总结了以下几点：

有想法，要坚持：做任何事情之前都有要自己的想法，这种想法一旦确定就要坚定不移的去执行，别人的建议要听，但是最后的决定还得自己做，做事还是要果断。想法一旦确定不管多难，不管外界多大压力，都不能随便放弃，马云有段话写的很有意思，他建议他的员工都找一个自己的产品，把这个产品当成自己的孩子，这个东西不管好不好，它都是你的孩子，孩子不听话不好养，还能扔了吗？在平时的工作中，每个人都有想放弃的时候，也有想一走了之的想法，，这时候就想想你的产品、你的部门把它当成你的孩子，还能随便放弃吗，显然是不能的，“孩子”再养的过程中，肯定会有生病、不听话的时候，有病就要治，有问题就要沟通，养“孩子”的过程中，每个人都很难，但是他是你的孩子就不能随便扔了。

有方法、要效率、要执行：每个人在管理自己“孩子”的时候，都有自己方法，但是凡事都有最有效的方法，这个方法可能需要多次讨论，多次磨合才能找到，但是我坚信凡事都有捷径，都这个最有效的方法，这个时候就要求我们做事情的时候要有效率，有执行力；马云说在外界看来他是阿里巴巴的神，他带领阿里巴巴勇往直前，其实不是，是阿里巴巴的员工让他拥有这一切，马云的个人能力是不能抹去的，但是如果没有团队的高效执行，显然也是不

行，用最有效的方法去最有效的执行才会接近最想要的结果。一流的想法、三流的执行和三流的想法、一流的执行，马云选择后者，这就告诉我们，想法确定就一个字“干”。

管理、业务要创新：在管理过程中，每个管理者都有自己的方法、自己的套路，这个方法可能一用就是好几年，很容易惯性思维，所以管理中要善于倾听其他人的方法，三人行，必有我师，善于学习，善于取其精华去其糟粕，别让惯性思维框住了你，管理需要创新，模式也需要创新，业务模式一成不变，不会有太大的落差，但是也不会有眼前一亮的业务突破，只能走下坡路。

团队建设相互成就：马老师对于人的管理，更是教书育人，希望把一群王八蛋带的不那么王八蛋，其实每个团队当中，上下级之间都是一种相互成就的关系，把一群刚毕业的学生领导成一批销售精英，把一个人培养成你，取代你的位置，成就他，他自然也会成就你；马云成就了阿里巴巴的每个人，阿里巴巴的人也成就了马云。结合到现实公司里，我认为每个员工在公司里不是要教会他们销售哪个网站、哪个商城，而是教会他们某种能力，不管做什么产品都能手到擒来，而不是说没卖这个产品，不知道怎么去卖，授人以鱼不如授人以渔，同样对待代理商也一样，通过公司的产品，建议他们怎么去营销，怎么去配合自有产品使用打包，相互成就，才是合作的良性循环；同样这样的相互成就起来员工和代理商也是不容易被撬走的。

总结：不管是创业者还是上班族，工作生活中还是要学习、要感恩、要有激情，保持一颗积极向上的心，清楚自己想要的结果，然后用最有效的方法，去彻底高效的执行，生活和工作上的事情也就顺其自然变成你想要的结果。