物流管理学年论文：服装企业供应链的整合与优化

服装企业供应链的整合与优化

【摘要】纺织服装业作为我国的传统优势企业，在国民经济中占有重要地位。但随着近年来国际经济的疲软以及服装市场的供需环境变化，再加上消费者选择逐渐多样化，导致许多品牌服装因高库存、高成本、低周转等问题导致资金链断裂，发展艰难。本文从服装产业供应链的角度来寻求解决办法，首先分析了现有服装供应链的现状，从其现状出发，发现问题，深入研究，进行整合和优化，以提高物流效率和服务水平，降低运营成本，进而提高服装产业的核心竞争力。本文针对服装供应链复杂化、顾客多样化、库存过高、管理水平低等特点，提出简化流程、运用延迟策略、实现信息共享、建立战略合作伙伴关系、合理拓展销售渠道等方法，来对供应链进行优化。

【关键词】服装企业供应链整合供应链优化

目录

1.前言 (2)

2.服装产业供应链的现状 (2)

2.1 以顾客为中心的供应链体系 (2)

2.2节点企业太过复杂，难以形成真正的合作伙伴关系 (3)

2.3 服装供应链运作效率低下 (3)

2.4信息资源缺少共享，信息反馈速度慢 (4)

2.5服装分销网络不健全 (4)

3.应对服装业供应链管理现状提出相应的优化对策 (4)

3.1简化流程 (4)

3.2运用延迟策略 (4)

3.3供应链各节点实现信息共享 (5)

3.4建立战略合作伙伴关系 (5)

3.5合理扩展销售渠道 (6)

4.供应链优化案例——物流建设与管理升级与优化 (6)

4.1支持多种业务模式共存 (7)

4.2供应链协同 (7)

4.3整合自动化设备 (7)

5.总结 (8)

参考文献 (10)

致谢 (11)

1.前言

纺织服装行业是我国传统支柱产业，在国民经济中处于重要地位。改革开放以来，国内纺织服装业凭借价格、成本的优势，以及良好的市场机遇等条件，获得了迅猛发展，中国成为全球纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。然而，近年来随着劳动力价格的上涨、原材料价格的增高，仅靠过去的低成本来赚取利润的时代早已结束，这给服装行业带来了规模上升、利润下降的巨大挑战。与此同时，消费者开始越来越多地关注服装的个性化和多样化，使得服装企业从依靠大批量生产的规模扩张发展阶段向更深层次发展。再加上国际金融危机的冲击，行业竞争加剧，服装行业产量增速近年来一直呈下降趋势。因此，服装企业迫切需要采用新的管理和生产模式，寻求利润增长的新源泉，以便在激烈的竞争中立于不败之地。

此时，越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。众所周知，服装行业粗放式发展时代已经过去，服装企业有必要对供应链进行有效地整合和优化，以提高自身物流效率和服务水平，来应对市场的考验。

2.服装产业供应链的现状

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。从上世纪八十年代开始，越来越多的服装企业意识到供应链管理的重要性，开始了自己的改革之路。近年来服装供应链不断发展和优化，也为企业解决了不少难题，但是许多问题也显现出来，具体表现如下：

2.1 以顾客为中心的供应链体系

随着人们生活水平的提高，消费者越来越关注服装的个性化和多样化，这在服

装领域供应链上表现为：由过去“款少量大”的以市场为主供应模式逐步向“款多量少”的以客户为主的供应模式转变。以夏季休闲服装为例，一家服装企业新品上市节奏大大加快，已经从过去的一个季度三四个批次约5000个款式，上升到六七个批次近千个款式，导致产品的生命周期进一步变短。但许多服装企业并未按消费市场要求改变原有的供应体系，建立快速响应的物流供应模型，因此无法满足逐渐多样化的顾客需求，难以适应市场环境的变化。

2.2节点企业太过复杂，难以形成真正的合作伙伴关系

服装产业供应链上的参与企业越来越多，分工也越来越细致深化。早期面辅料商、生产商、承运商最为服装行业三大基本要素存在，但随着消费者市场的不断变化，参与到供应链上的企业越来越多，包括新的工艺设计企业、新材料企业以及战略性的原料供应商都快速融入到服装产业供应链中来。这使得原有的供应链变得更长更复杂。这就加大了供应链整合的难度，不利于整个供应链的优化。

供应链的复杂化也加大了管理的难度，致使某些节点企业为了自身利益的最大化而损害其他节点企业的利益，严重影响了各节点之间的长期合作关系。例如，在面料流行趋势、面辅料设计等方面，面辅料供应商很少听从设计师或销售人员的意见，而设计师们往往只好先挑选面料，根据面料来设计符合其品牌风格的服装设计创造力受到很大制约．进而影响市场销售状况。一些服装品牌经营者与品牌代理商之间，对抗多于合作。品牌经营者往往将自己的成本降低或利润增加建立在损害代理商的利益基础之上，最终导致将成本转嫁到服装消费者头上，削弱产品的竞争力，将会严重影响产品在市场上的占有率。

2.3 服装供应链运作效率低下

服装业供应链各流程单元间和各流程单元内部不平衡，供应和需求出现不匹配和不平衡，整个供应链流程很难达到在合适的时间，以合适的质量、合适的数量，运送客户所需的产品到合适的地点这样一个理想的水平。供应链各流程单元的需求信息都直接从下游传递上来，而不是根据最终顾客需求制定计划，这使得需求预测的扩大化更加加剧。结果是供应链上各流程单元无法同步响应市场需求变化，而是各自朝着不同的方向运作。同时各成员企业的库存也围绕着期望库存水平上下波动，严重影响了服装业供应链的运作效率。