新员工入职培训流程70705知识讲解

新员工入职培训流程

70705

新员工入职培训流程

行政人资部

20 年月

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训时间及内容

四、新员工培训资料

五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提

升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序

讲师

合格

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；

●公司人事管理制及相关程序与流程；

●公司行政管理制及相关程序与流程；

●公司福利待遇；

●回答新员工提出的问题；

●培训考核；

3. 部门培训（岗位实操）

负责单位：各部门

负责人：经理、主管、其他相关人员

时间：1-2个月

入岗后第一个月：

●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；

●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；

●经理或主管分配新员工工作任务；

●对新员工进行安全教育培训；

入岗后第二个月：

●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培

训等；

●参加其他的内部培训；

●各部门安排新员工进行实际操作考核；

●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；

4、项目培训

负责单位：各项目

负责人：经理、项目经理、其他相关人员

时间1-2个月

●岗位操作技能培训

●与岗位相关的其他方面培训

四、新员工培训教材

培训教材：

《新员工入职培训》行政人资部负责

《人事管理制度》行政人资部负责

《行政管理制度》行政人资部负责

《部门制度》部门负责

《岗位职责》部门负责

《各部门内训教材》部门负责

五、新员工培训所需表格

表格一新员工部门培训要点

表格二新员工岗位培训计划表

表格三培训效果调查表

培训课程名称:

培训主导部门: 姓名：（可以不填）

说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

2.请在你认可的选项上打勾。

3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）

您的其它意见：

讲师总得分：

谢谢合作！

表格四新员工岗位培训总结表

表格五新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

（

部门：新员工姓名：填写时间：

1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□

3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是□否□4）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方

9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训