集体商标

国际技术贸易作业
------问题解答举例及专利战略案例分析
孙丽：2220092658
唐佳：2220092914
罗璐：2220093074
王平：2220091367
柯吉玛：2220095019
一、集体商标与普通商标、证明商标的区别？联合商标与防御商
标的区别？
集体商标是指以团体、协会或者其他组织名义注册，专供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。

集体商标的作用是向用户表明使用该商标的企业具有共同的特点。

一个使用着集体商标的企业，有权同时使用自己独占的其他商标。

集体商标一般不许可转让。

我国、美国、多数大陆法系的西方国家、一些东欧的国家和一些发展中国家的商标法中，都有给予集体商标以注册保护的规定。

例子：佛山陶瓷集体商标、镇江香陈醋集体商标、尤溪绿茶集体商标、镇湖苏绣集体商标等。

集体商标与普通商标的区别
集体组织既可以申请注册集体商标，也可以申请注册普通商标，但是两者有以下的区别：
1、集体商标与普通商标均表明商品或服务的经营者，但集体商标表明商品或服务来自某组织；普通商标则表明来自某一经营者。

2、集体商标只能由某一组织申请注册；普通商标则可以由某一组织或某一个体经营者申请注册。

3、申请集体商标的，必须提交使用管理规则；申请普通商标无此要求。

4、集体商标不能准许本组织以外的成员使用；普通商标可以许可本组织以外的成员使用。

5、集体商标准许其成员使用时不必签订许可使用合同；普通商标
许可他人使用时必须签订许可使用合同。

6、集体商标不能转让；普通商标可以转让他人。

7、集体商标失效后两年内商标局不得核准与之相同或近似的商标注册；普通商标则只需一年商标局就可以核准与之相同或近似的商标注册。

证明商标：由对某种商品或服务具有检测和监督能力的组织所控制，而由其以外的人使用在商品或服务上，以证明商品或服务的产地、原料、制造方法、质量、精确度或其他特定品质的商品商标或服务商标。

例子：“绿色食品”标志、库尔勒香梨、景德镇瓷器、涪陵（榨菜）、郫县（豆瓣）、杭州的西湖龙井茶。

证明商标与普通商标的区别：
1、证明商标表明商品或服务具有某种特定品质，普通商标表明商品或服务出自某一经营者。

2、证明商标的注册人必须是依法成立，具有法人资格，且对商品和服务的特定品质具有检测和监督能力的组织，普通商标的注册申请人只须是依法登记的经营者。

3、证明商标申请注册时必须按照《集体商标、证明商标注册和管理办法》规定，提交管理规则，普通商标只须按《商标法》及《商标法实施条例》规定提交申请。

4、证明商标的注册人不能在自己经营的商品或服务上使用该证明商标，普通商标必须在自己经营的商品或服务上使用自己的注册商标。

5、证明商标准许他人使用必须依《集体商标、证明商标注册和管理办法》的规定履行手续，发给《准用证》，普通商标许可他人使用必须签订许可合同。

6、证明商标与普通商标都可以转让。

但证明商标的受让人必须是依法成立，具有法人资格和具有检测和监督能力的组织。

普通商标的受让者包括依法登记的个体工商户、合伙人。

7、证明商标失效两年内商标局不得核准与之相同或近似的商标注册，普通商标则只需一年商标局就可以核准与之相同或近似的商标注册。

证明商标与集体商标的区别：
1、证明商标的申请人为具有监督能力的机构、协会；集体商标的申请人为一般的团体、集体。

2、证明商标一般直接用于经济活动中；集体商标则只供集体成员间使用。

3、证明商标的申请人拥有商标所有权，但没有使用权；集体商标的成员拥有商标所有权和使用权。

4、有些集体商标也用于经济活动中，如奥委会标识、篮球协会标识等。

联合商标：是指某一个商标所有者，在相同的商品上注册几个近似的商标，或在同一类别的不同商品上注册几个相同或近似的商标，这些相互近似的商标称为联合商标。

这些商标中首先注册的或者主要使用的为主商标，其余的则为联合商标。

例子：康师傅商标的所有者，在相同的商品上注册类似“康帅傅”、“康师福”等等的商标。

哇哈哈商标所有者注册“娃娃哈”“哈娃娃”“哈哈娃”等商标。

防御商标是指较为知名的商标所有人在该注册商标核定使用的商品（服务）或类似商品（服务）以外的其他不同类别的商品或服务上注册的若干相同商标，为防止他人在这些类别的商品或服务上注册使用相同的商标。

原商标为主商标，其余为防御商标。

例子：红蜻蜓将其商标从鞋类扩展到其他领域。

联合商标与防御商标的区别：
联合商标是在相同的商品上注册几个近似的商标，或在同一类别的不同商品上注册几个相同或近似的商标，联合商标偏向于纵向的防御；
防御商标是在不同类别的商品或服务上注册相同的商标，以防止他人在这些类别的商品或服务上注册使用相同的商标，原商标为主商标，其余为防御商标。

防御商标偏向于横向的防御。

二、举例说明专利战略与商标战略的类型
[专利战略案例（一）]：苹果与微软联手围攻Android
Android所遭遇的一系列专利诉讼，正在让这一发展最快的手机操作系统前景变得扑朔迷离。

从2007年11月谷歌公布Android操作系统后，给许多生产商带来了无限商机，对于Android阵营而言，这是一场输不起的战役。

苹果选择了将矛头指向了三星与HTC。

三星与HTC是目前苹果
的主要竞争对手。

数据显示，在今年一季度的智能手机销量当中，排名前五的分别为诺基亚、苹果、RIM、三星以及HTC。

诺基亚暂时已经无法凭借塞班形成有效的攻势，下滑趋势明显，RIM的市场份额也有明显下滑。

但是，三星与HTC上升势头非常强劲，它们也代表着Android阵营的崛起。

市场调研机构IDC预计，Android手机在2010年到2015年之间平均年销量增幅将高达43.3％，而苹果则只有28.5％。

而据一位业内人士表示，目前Android平台手机的市场份额在一些区域，已经超过了苹果的iPhone。

据国外分析师预测，三星第二季度智能手机的销量很可能已经击败了诺基亚和苹果。

据了解，目前三星已经在全球包括中国推出了GalaxySII，这很可能会进一步拉动三星的手机销量。

因此，相对于收取专利费，苹果更愿意牵制住Android平台。

在今年的12月6日，ITC 将对苹果起诉HTC一案做出最终判决，如果ITC认定某项产品侵权，将有权禁止这些产品在美国市场销售，这对于HTC会是一个沉重的打击。

另外一个方面，这些专利在Android平台中被普遍采用，如果苹果扩大战线，三星、摩托罗拉、索爱以及LG等厂商都将受到打击。

同时,谷歌也正在专利军备中。

此前，谷歌曾斥资9亿美元收购破产的北电的专利，但结果却是被苹果、微软以及RIM等公司组成的联盟以45亿美元的高价收购了北电的近6000项专利。

这让谷歌处于劣势。

不过，最新消息显示，谷歌很可能会在无线技术开发商InterDigital 收购案中出手。

资料显示，该公司持有了8800项技术专利。

而这正是谷歌所需要的，但不久前，谷歌法律总顾问沃克尔曾对媒体表示，谷
歌目前正在考虑通过收购专利的方式，来让自己处于与竞争对手相同的层面。

同时，他也认为，在这些诉讼中，各方均拥有一定的实力，每一个公司都有机会阻止对手公司的产品进入美国市场。

微软从Android中获利，并不仅仅是苹果在向Android开刀，微软也在搅局。

微软正通过专利捕猎Android的设备厂商，此前，国外分析机构一份分析报告曾指出，HTC每部Android系统的手机需要向微软支付5美元的费用。

专利巨兽微软为何会在Android系统中拥有专利?事实上，Android 系统正是谷歌基于Linux平台开发，Linux与微软交战多年，所涉及的专利非常之多，在这其中，有些专利几乎无法绕开。

正是手持大棒，微软可以选择向各个Android设备厂商出手。

除了HTC，消息称，微软已经与其他几家设备厂商签订了专利授权协议，此外，微软正在向目前Android销售最高的三星索要专利费，微软此前要价为每部15美元，目前双方仍在交涉当中。

他坦言，即使是选择Windows Phone7同样也向微软交钱，这也就是说，未来很难找到一个真正意义上的免费操作系统。

从去年开始，微软正式向Android设备厂商发起了进攻。

去年早些时候，微软起诉HTC，随后两家公司达成和解，然而HTC的成本并不仅仅是每部Android手机5美元，HTC还为微软开发Windows Phone7的手机。

不过HTC凭借Android平台取得了不错的销售成绩。

去年10月，微软起诉摩托罗拉Android手机侵犯了微软的9项专利，其背后的深层次问题则是由于摩托罗拉采用了Android操作系统，
并且在WindowsPhone7上面缺席。

摩托罗拉通过指控微软的Xbox侵权进行反击。

但讽刺的是，微软在Android系统上所收取的专利费，会比WindowsPhone7的授权费更多。

据估算，如果微软能够让Android阵营的设备厂商(包括平板电脑)都支付每台5美元的授权费，微软每年将增长约9亿美元的收入。

不过据国外分析师预计，微软WindowsPhone手机年销量约1200万台，如果按照每台15美元的授权费计算，微软每年只能从其中获得1.8亿美元的收入。

尽管这些数据还存在不确定性，但是这笔生意从理论上是非常划算的，同时，微软还能达到打压Android的目的。

付亮便谈到，除了能够实实在在获得收益，微软也有为WindowsPhone7未来铺路的因素，两个方面对于微软来说都是好事。

[案例分析]：专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。

专利战略分为进攻战略和防御战略，混合型战略三种。

专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。

专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。

还有一种更为广泛利
用的是是专利利用战略，包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。

混合型专利战略是指结合了进攻型和防御型两种专利战略，更好的利用专利战略为自己谋取利益最大化。

案例中企业或公司采取的行动所体现的专利战略分别如下：
(1)、苹果牵制住Android平台而不仅仅是收取专利费：苹果向ITC （美国国际贸易委员会）起诉HTC侵犯专利权，如果胜诉将可以禁止这些产品在美国市场销售，这对于HTC会是一个沉重的打击。

这属于外围专利战略,在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。

(2) HTC收购S3Graphics，以及谷歌购买专利的行动；谷歌曾斥资9亿美元收购破产的北电的专利，但结果却是被苹果、微软以及RIM 等公司组成的联盟以45亿美元的高价收购了北电的近6000项专利。

以上事件都属于专利利用战略中的专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场。

各大公司为购买专利纷纷斥资巨款为的就是获得更多的先进技术以扩大市场份额。

(4)微软已经与其他几家设备厂商签订了专利授权协议，，微软向目前Android销售最高的三星索要专利费，微软此前要价为每部15美元。

专利利用战略中的许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略。

微软想垄断市场独家生产产品以供给市场的需求不太现实，
收取专利费既可以提高三星的产品成本以削弱其产品竞争力也可以为自己带来经济效益。

（5）微软起诉HTC侵权，随后两家公司达成和解，然而HTC 的成本并不仅仅是每部Android手机5美元的专利费，HTC还为微软开发WindowsPhone7的手机。

这属于专利战略中的专利联盟战略，微软与HTC达成和解，并且互相提供技术合作能使企业的竞争力进一步提高。

（6）微软起诉摩托罗拉Android手机侵犯了微软的9项专利，其背后的深层次问题则是由于摩托罗拉采用了Android操作系统，并且在WindowsPhone7上面缺席。

摩托罗拉通过指控微软的Xbox侵权进行反击。

微软想让摩托罗拉公司使用WindowsPhone7也是想进一步实施专利利用战略中的专利与产品相结合的战略，迫使摩托罗拉手机应用微软的系统以提高微软的竞争力，专利与产品相结合的战略制持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。

[专利战略案例（二）]苹果和三星的专利大战
苹果和三星的专利大战始于今年4月份，当时苹果率先发难，在美国提起诉讼，状告三星Galaxy系列手机和平板电脑产品涉嫌侵犯该公司的iPhone及iPad产品的专利权和商标权，并指控对方存在不正当竞争行为，
根据苹果的诉状显示，三星让苹果动怒的最根本原因是其热销的Galaxy系列智能手机和平板电脑抄袭了iPhone和iPad的设计，尤其
是在外观方面。

苹果发言人克莉丝汀•休盖特在一份声明中表示：“三星的最新产品从外观到用户界面，乃至外包装，都与iPhone和iPad 十分相似。

这种公然的抄袭是错误的，我们需要在其他公司剽窃创意时保护苹果的知识产权。

”苹果总共对三星提出16项指控，包括不正当得利、侵犯商标权和侵犯10项专利等。

除了在美国起诉三星外，苹果随后又在荷兰、澳大利亚、德国、日本等多个国家相继发起专利侵权诉讼，指出三星智能终端侵犯了其技术及设计专利，要求禁止销售和进口相关产品。

针对苹果的指控，三星不甘示弱，在其发布的一份声明中表示：“三星将积极应诉，采取合法手段保护我们的知识产权。

”随后不久，三星也先后在6个国家对苹果提起反诉，称iPad、iPhone抄袭了该公司持有的12项专利。

比如在9月17日，三星向澳大利亚联邦法院对苹果提起诉讼，称苹果iPhone和iPad侵犯其7项专利。

9月18日，三星向德国法院提交诉讼申请，要求撤销禁止三星销售Galaxy系列平板电脑的禁令。

9月20日，三星一位高管向外界表示，一旦苹果iPhone5上市，三星将对苹果提起侵权诉讼。

9月21日消息，继苹果阻挡三星在澳洲和德国的销售之后，三星高层已日前对外放话，“只要iPhone 5一发布，我们就准备起诉苹果侵犯三星的无线通信专利技术。

”
日前，三星高管表示，在以后的专利诉讼中三星将继续保持强硬态度。

三星坚信，苹果的手机侵犯了三星的无线专利，iPhone5一旦准备在韩国上市，三星必将向法院起诉，阻止苹果iPhone 5在韩发布。

其实此次的三星诉讼属于专利反诉行为。

资料显示，
另外，值得关注的是，尽管种种迹象显示苹果有望在10月初将推出iPhone5。

但英国《国际商务时报》的最新消息却指出，三星对iPhone 5展开的专利诉讼可能会导致iPhone 5上市时间进一步延后。

[案例分析]：从上述案例中可以看出，苹果公司对三星电子采取了进攻型的专利战略，通过诉讼的方式维护自身的权益。

苹果公司在许多国家都提起诉讼，状告三星电子Galaxy系列手机和平板电脑产品涉嫌侵犯该公司的iPhone及iPad产品的专利权和商标权，并指控对方存在不正当竞争行为。

这是专利战略中的进攻型专利战略，进攻型专利战略就是企业积极主动的将自己开发和研究的技术及时申请并获得专利，利用专利权保护手段抢占垄断市场，而苹果公司这次诉讼三星电子取得了不小的成果，德国杜塞尔多夫地方法院的支持，三星电子将不得在除荷兰之外的欧盟国家发售Galaxy Tab 10.1平板电脑。

上周，苹果在澳大利亚也赢得了类似的诉讼判决，为为iPad进一步提高市场份额争取时间。

苹果正在利用法律诉讼来尽力阻止iPad市场份额可能出现的下滑趋势。

而与此同时针对苹果的指控，三星不甘示弱，在其发布的一份声明中表示：“三星将积极应诉，采取合法手段保护我们的知识产权。

”随后不久，三星也先后在6个国家对苹果提起反诉，称iPad、iPhone 抄袭了该公司持有的12项专利。

这是专利战略的防御型专利战略，它是指企业在市场竞争中受到其他企业或者单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍或威胁时，时所采取的打破
市场垄断格局，改善竞争被动地位的策略。

三星电子在韩国、日本、德国和美国对苹果进了反诉，称苹果剽窃。

三星将对苹果公司违反三星无线技术交叉专利进行索赔。

同时苹果公司和三星电子在这次专利战中都采用了混合型专利战略，同时占领行业内的垄断地位和防止竞争对手进入。

商标战略主要分为商标选择战略，商标设计战略，商标使用战略，商标宣传战略，商标保护战略，对外商标战略，名牌商标战略，商标与专利相结合的战略
2005年5月6日，北京市第一中级人民法院正式立案受理了美国通用汽车公司旗下的韩国通用大宇汽车和技术公司(下称“通用大宇”)诉奇瑞汽车有限公司(下称“奇瑞”)不正当竞争纠纷一案，通用大宇向奇瑞索赔人民币8000万元。

通用大宇认为，奇瑞公司模仿和抄袭了Matiz(中国型号为上汽通用五菱SPARK)。

在其委托通用子公司调查后发现，两个车型绝大部分零部件甚至具有相互替换性。

奇瑞在太平洋汽车网等网站上，用以向中国消费者证明奇瑞QQ车属于安全车辆的照片实际上是一辆Matiz 车。

奇瑞公司采用伪装的Matiz车而不是QQ车通过了有关部门的碰撞测试，获得了政府颁发的生产证和销售QQ车的许可证。

伴着中美知识产权对话的积极氛围，通用、奇瑞纠缠3年之久的侵权纠纷于上周五最终达成“庭外和解”。

通用（中国）向记者表示，该协议“一揽子”地解决了通用、通用大宇和奇瑞间的所有纠纷。

奇瑞的美国代理商———梦幻汽车公司透露，奇瑞无需对通用作出任何赔偿，进军美国前景看好。

通用上周五发表公开声明称，“通过友好协商”，通用、通用大宇和奇瑞已达成和解协议，解决了通用大宇、通用和奇瑞间的所有纠纷，通用已撤回所有相关诉讼请求，各方将“集中精力发展好各自的业务”。

从上述案例上看
（1）美国通用公司在中国境内发起对中国奇瑞的诉讼，而中国奇瑞也在这一方面做了回应和抗辩，这属于对外商标战略。

（2）通用大宇认为诉讼奇瑞公司模仿和抄袭了Matiz(中国型号为上汽通用五菱SPARK)，这属于商标保护战略。

[参考文献]
[1] 谭骥，黎楚君.苹果与微软联手围Android.［EB/OL］./2011- 08-02/131990856.html.2011-08-02
[2] 腾讯科技马乔. 苹果借专利诉讼为iPad抢占市场份额争取时间.[ EB/OL ] ./2011-08-11/132343858.html. 2011-08-11
[3] 三星反诉苹果，或将使iphone5延后上市.[ EB/OL ] ./news/17/a643868.html.2011-09-21
[4] 常文. 知识产权战略—商标战略. [ EB/OL ]
/s/blog_4c18766d010008jp.html.2007-03-22
[5通用大宇公司起诉奇瑞汽车称其涉嫌抄袭. [ EB/OL ] /05/0510/16/1JDEL9VK00081FDM.html 2005-05-10。