执行力差的五大原因及解决方法

执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因
很多管理者都在抱怨员工的执行力差，却不知道员工执行力差的原因；通过研究总结主要有五个方面：
1、员工不知道干什么（内容）
2、不知道怎么干 (方法)
3、干起来不顺畅；（资源）
4、不知道干好了有什么好处（奖励）
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。

结果士气大振，一天城破。

5、知道干不好没什么坏处（惩罚）
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

解决执行差难题的五大方法
1、目标明确
2、方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

3、流程合理
不合理的原因有两个：
（1）外行管内行；
（2）责权利不对等。

4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

5、考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。