2007年工作总结范文

2007年工作总结范文

篇一：2007年工作总结报告

深圳市国电物流有限公司

2007年度工作总结

2007年国电物流公司在科贸物流集团公司正确领导和关怀下，紧密围绕“建设管理先进，资产优良，核心业务突出，具有竞争力的国际一流现代企业”的目标，认真贯彻执行年初工作会议精神和董事会制定的经营目标，通过全体员工的不懈努力，全面完成了各项经营指标，且较去年同期有较大幅度的增长，公司管理实现良性循环，现将2007年工作情况总结如下：

一、2007年工作回顾：

（一）经营考核指标完成情况：

2007年按照国电物流账面数据，实现营业收入12668万元，实现利润738万元。

按照考核指标计算，含集团公司的仓租及供应链业务，实现营业收入29257万元，利润364万元。其中：

（1）集团代理仓租收入

2007年实现代理仓租收入875万元，完成预算950万元的92%，比2006年950万元减少75万元。

（2）物流服务收入

2007年实现营业收入3178万元，完成预算2500万元的

127%。比2006年2245万元，增加933万元，增长42％。

其中：运输装卸收入1579万元，比2006年同期1346万元，增加233万元，增长17%；各项服务费收入1599万元，比2006年同期899万元，增加700万元，增长78%。

（3）供应链业务收入

今年新增的供应链业务实现营业收入25204万元，其中：国电物流实现收入9011万元，集团公司实现收入16193万元。

（4）成本及费用支出

各项成本费用支出27943万元，其中：营业成本27590万元（供应链成本25040万元，物流成本2550万元），主营业务税金99万元，管理费用248万元，财务费用6万元。

（5）利润

2007年考核利润实现364万元，其中：

物流服务实现利润275万元，弥补集团公司仓租收入的差额75万元后，实现利润200万元，完成预算200万元的100%,比2006年利润141万元，增加59万元，增长42％。

新增供应链业务实现利润164万元。其中：国电物流实现利润43万元，集团公司实现利润121万元。

（二）经营工作开展情况

1．为了确保全年经营任务的完成，公司不断拓展经营思路，虽然公司已拥有一批忠诚度很高的战略合作伙伴，如

日本三洋公司、新加坡创新公司、台湾建兴公司等，但公司敢于打破只守着老客户吃饭的经营理念，积极扩大业务范围。今年以来，经集团公司批准，公司陆续增加了货物及技术进出口;国内商业、物资供销业、投资、兴办实业;国际海上货物运输代理服务、国际航空货物运输代理服务、国际公路货物运输代理服务等营业范围，申请了一般纳税人资格，在股东单位的大力支持下，公司的注册资本也由1000万元增加到5000万元，使得公司业务领域得到了进一步拓宽，也为公司下一步制定长远的经营战略目标打下了坚实的基础。

2．在做好第三方物流服务的基础上，公司增加了流通加工的增值服务，设立生产车间，引进流水线生产和管理模式，实现生产过程的标准化管理。

3．大力拓展具有高附加值的第三方和第四方物流业务。今年6月份，公司设立了供应链事业部，开展整合物流、资金流、信息流的供应链业务。经过前期的市场调研、试运作案例经验总结、操作风险控制等环节，现已拥有包括唯冠、长城（包括7个代理商）、讯安达、方泽、爱尼亚士、创建共6个固定客户。成为公司新的利润增长点。

4．配合供应链业务开展的全国布局已完成北京、上海、武汉、沈阳、长沙、郑州、重庆、成都等辐射华北、华东、华中、华南的网点，为全面实施“走出去”的战略奠定了基

础。

（三）内部管理完善情况：

1．针对公司经营格局及经营重点的调整及转移，对公司组织机构及部分人员进行调整、优化，实现人力资源的科学合理配置。在用人机制上实行分两步走的管理模式，一是公司系统内重点培养一批高素质员工，二是通过市场引进优秀人才，达到短期内见成效的目的。

2．重新梳理和完善了部分规章制度和行政管理流程，使内部管理逐步制度化、规范化，全年共处理各类文件263份，其中收文217份，发文46份，所有收文和发文做到及时上传下达。

3．为体现管理为经营服务的作用，开展有针对性的培训工作，管理部全年共安排各类培训20次，分岗前培训、在岗培训、专业技能培训等，共计参加培训人员180人次，培训内容涉及入职引导、业务操作、安全、财务、公文写作、实用英语等。

4.应收款工作有了较大改善，完成预算目标

（1）公司领导高度重视应收款工作，紧抓不懈，要求各部门通力合作，加快资金回笼速度，控制经营风险；新增项目实现业务运作前操作人员与财务人员提前熟悉业务流程，确定收费项目，业务运作后及时结算，保证款项及收回收。

（2）公司将财务部细分为财务组和结算组，并加强结算组工作力度，明确责任，实行催收款责任制及督办制相结合,层层落实，效果明显，目前公司的应收账款已控制在正常水平之内，并提前一个月完成了集团公司以创新公司逾期应收款的收回作为立项的效能监察任务。

5．管理费用支出和主营业务成本支出均低于业务增长水平，成本控制工作取得成效。

6．随着公司业务快速发展，为了提升公司的市场竞争力，进一步提高公司的管理水平和服务质量，公司加大服务硬件建设力度，着手构建物流信息软件系统。软件系统项目经过两次招标后，选定了微软公司合作伙伴上海瀚资公司实施开发。该项目现已进入程序开发编写阶段，争取在2008年上半年投入使用。

7．为了确保08年公司经营任务的完成和今后的业务发展，公司决定将物流业务划分为现有保税区业务和全国物流区域业务两大块,并在用人机制上进行新的尝试。12月份公司通过公开竞聘上岗的形式，选拔出了福田物流业务经理。这次竞聘活动举办得较为成功，相信这一新的尝试将会为明年公司整体发展增添新的活力。

（四）安全生产工作

2007年我公司安全生产状况良好，实现了安全生产无重大事故发生。一年来，公司结合国网深圳能源发展集团《2007

篇二：2007年终工作总结

2007----2008年终工作总结

张俊岭

2007过去了，迎来了2008年有意义的一年。回顾过去的一年，有心酸有欣喜，有汗水更有收获。一转眼已经参加工作一年多了，在这一年多的时间里不管从教学方面还是班级管理方面，我感到自己成长了很多。下面我把07年的工作做以下汇报。