公司岗位职责

董事长岗位职责

1、主持公司工作，确定会议议题，召集和主持召开股东会和董事会；

2、组织拟定公司内部机构设置，制定公司各项管理制度和年度各项计划指标及经营责任制；

3、监督、检查股东会和董事会决议的实施情况，以及年度各项计划的落实和执行情况；

4、行使公司法定代表人职权，对外代表公司签署法律委托书、合同、决议等其他应有董事长签署的重要文件；

5、向股东大会提交董事会年度工作报告；

6、根据董事会的授权，在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权，对有关重大事项作出有关决策；

7、履行根据《公司法》所规定的各项职责及本公司章程和董事会授与的其它职责；

监事岗位职责

1、对公司董事、经营管理人员履行职责情况进行监督，对违反法律、法规、公司章程或股东会决议的董事、经营管理人员的行为，要求董事和经营管理人员进行纠正；

2、年度向股东大会提出监察工作报告和提案；

3、列席董事会会议，并对向董事会决议事项提出质询或建议改进工作的建议；

4、提议召开临时股东大会，在董事会不履行召集和主持召开股东会会议职责时召集和主持召开股东会；

5、监督公司的业务经营和财务收支情况，当发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事所等协助其工作，费用由公司承担；

6、依照《公司法》规定对董事和经营管理人员提起诉讼；

7、履行公司章程和股东会授予的其它职责。

总经理岗位职责

1、主持公司日常业务经营工作，根据董事会的决议，组织实施公司年度业务经营计划，定期向董事会报告工作；

2、负责公司的贷款担保业务经营审核工作，及时撑握担保业务相关情况，自觉控制市场风险，不断扩大公司担保业务，提高担保质量；

3、勤俭节约，加强公司经济核算，增收节支，降低业务成本，提高公司经济效益；

4、在董事长授权的范围内，代表公司对外签署合同、决议，并处理有关对外事务；

5、及时向董事会报告公司重大经营业务签约、执行以及资金筹措、运用、经营收支情况，并对报告的真实性负责；

6、根据董事长意见，拟定公司年度财务预、决算及盈余分配方案，报经董事会审议，股东会批准后实施；

7、履行根据《公司法》所规定的各项职责及本公司章程和董事会授与的其它职责；

业务部经理岗位职责

1、根据公司各项管理制度及操作规程，严格按贷款担保调查程序，做好贷款担保受理工作；

2、负责对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况的调查，保证调查情况的真实性；

3、负责对抵押人抵押物的核实、鉴定、初评、确保抵押物的真实性、合法性和有效性；

4、根据对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况的调查，出具调查报告，报审核人员审核和总经理审批；

5、根据审批结果，负责贷款担保合同、反担保合同有关手续的办理，保证贷款担保手续的合规性；

6、负责担保款项的发放和收回工作，协助有关部门对逾期贷款采取法律等措施；

7、负责借款人的挡案建立和报表编制工作；

审核员岗位职责

1、根据调查部门出据的调查报告，负责对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况、担保措施等调查情况的真实性进行审查核实；

2、负责对调查部门办理的程序、提供的资料、借款内容进行审核；

3、负责对抵押物的鉴定和评估进行认定审核，保证贷款担保风险测算的正确性；

4、根据对调查部门出具的调查报告的审查，签具审核意见，并报总经理审核；

5、担保合同签具后，负责反担保抵押物的登记；担保责任解除后，负责办理抵押物的解除返还手续；

财务经理（会计）岗位职责

1、严格执行国家有关法律、法规和公司各项管理制度的要求，负责对

公司财务管理制度、规程、办法的制定和修改；

2、负责本部门与业务部门工作的配合与协调，保证公司担保业务正常、及时、顺利展开；

3、认真履行岗位职责，参与公司经营责任制和其他各项计划的编制与实施；

4、做好财务会计核算工作，认真审核各种原始凭证，及时准确记帐、对帐、结帐，保证账账相符认真编制有关财务报告；

5、按照财务规定，审核现金凭证和票据使用情况，，做好债权债务等有关账务的处理工作，发现问题及时向总经理或董事长汇报；

6、正确核算公司的经营成果，负责公司成本、费用的目标管理，及时对成本进行预测、计划、控制和分析，提出改进意见；

7、定期向董事长、总经理报送与公司经营有关的各项财务报表；

8、根据董事会的要求，组织编制年度财务会计报告、盈余分配方案；

出纳员岗位职责

1、严格遵守公司各项管理制度，负责办理现金和银行结算工作；

2、认真审核现金、银行收付原始凭证，及时登记现金和银行存款日记账，做好银行往来账的结算、核对工作，做到账账相符、账款相符；

3、严格审核，对审批签字续不全、内容不完整，金额不符的发票、单据有权拒绝报销或资金转帐；

4、负责法人印鉴、支票、发票、收款收据的使用和管理，保证现金、印鉴、票据的安全；

5、每月每旬编制公司资金结存收付报告表，提交公司董事长；

例会制度

1、每月初由总经理负责召开一次由业务、审核、财务人员参加的经营情况分析会，指出存在的问题和需改进的意见；

2、每季召开一次董事会会议，听取公司总经理对公司经营及财务收支情况汇报，对近期工作进行总结，并对下一步工作作出按排；

3、每年的三月份召开一次董事会会议，总结本年度的工作，并研究下一年度的工作内容，同时根据当年的经营情况确定分配方案；

档案管理制度

1、公司的档案分三种，财务档案、信息档案和文书档案；

2、公司各部门按要求将各自分管的文件资料及时装订归档；

3、档案实行专人负责，专人保管；

4、档案要注意防盗、防火、防霉、防虫蛀、防强光等；

5、各种档案保管期限按档案管理规定执行；

6、档案的查、借、阅要有对方开据的身份证明和单位介绍信，否则不予以查、借、阅；