管理会计(责任会计)

第三， 某管理人员虽然不直接决定某项成本， 但是上级 要求他参与有关事项， 从而对该项成本的支出施加了重 要影响， 则他对该成本也要承担责任。
（5）可控成本纳入会计核算的要求
第一，成本可以事先确定 第二，成本可以准确计量
第三，成本可以控制调节
（6）责任成本和产品成本的比较
联系：因为责任成本与产品成本反映的都是生产过程中所 发生的耗费。 所以在一定时期内， 企业产品总成本与责 任成本的总和是相等的，
区别：第一，成本计算和归集的方式不同， 产品成本采 取的是“谁受益， 谁承担”的成本归集方法， 由受益产 品负担所发生的成本； 责任成本采取的是“谁负责， 谁 承担”的成本归集方法， 由责任中心负担其责任范围内 的可控成本， 各项可控成本之和即构成该责任中心的责 任成本；第二，成本计算与考核的目的不同。产品成本反 映和监督产品成本计划的完成情况， 是实行经济核算制 的需要； 责任成本反映和考核责任预算的执行情况， 是 贯彻经济责任制的重要手段。 2. 利润中心 能同时控制生产和销售， 既要对成本负责又要对收入负 责， 但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平， 因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩， 那么， 该中心称为利润中心。
四 责任会计的基本内容 1. 划分责任中心 2. 确定权责范围 3. 建立责任会计信息系统 4. 绩效考评和奖惩 五 责任中心 概念：责任中心是指拥有一定的管理权限， 同时也担负 相应的工作责任的一个责任主体， 或责任单位。责任中 心不是以职能部门或责任单位大小而划分， 而是以其可 确定独立责任的范围而划分，大至企业的一个职能部门， 乃至一个分厂、 事业部， 小至生产线上的一个班组， 乃 至负有专项独立责任的职工个人， 都可作为一个责任中 心。
六 责任中心的特征 （1）责任中心必须是一个责权利结合的实体 。 （2）责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动， 能 独立承担经济责任 。
（3）责任中心能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。 七 责任中心的种类 1. 成本中心
（1）责任中心的概念和分类：不形成或者不考核其收入， 而着重考核其所发生的成本和费用的责任中心。成本中心 又可分为标准成本中心和费用中心两种类型。标准成本中 心必须是所生产的产品稳定而明确， 并且已经知道单位 产品所需要的投入量的责任中心。如制造业工厂、 车间、 工段、 班组等。
三 经济责任制概念
为了充分调动各责任中心的积极性， 对各责任中心 的工作绩效有一个客观评价， 以促进责任中心ຫໍສະໝຸດ Baidu每个员 工都朝着共同的目标认真努力地工作， 在赋予责任中心 一定的管理权限、 规定其所独立担负工作责任的同时， 还必须制定一定的工作标准和考核评价制度， 定期对各 责任中心的工作情况进行考核。根据考核情况， 评价责 任中心工作绩效， 井按考核评价制度中确定的奖惩方案 对各责任中心进行经济奖惩和行政奖罚。在企业中实行的 这种将各独立责任主体的责、 权、 利三者有机结合起来， 以调动各责任主体的积极性， 实现最优工作绩效的经济 责任管理制度就称为经济责任制。
利润中心是可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。 但不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中 心，也不是必须创造现实营业利润的组织才算利润中心。
（1）利润中心的分类：自然利润中心和人工利润中心
自然利润中心是指能够在外界市场上销售其产品或提供劳 务， 获得销售收入和利润的责任中心， 自然利润中心的 收入主要包括当期的产品销售收入、 加工收入、 其他业 务收入。自然利润中心的利润是企业利润总额的组成部分， 自然利润中心的利润发生增减变动， 企业利润总额也随 人为利润中心是指那些并不对外销售其产品或提供劳务以 取得实际的销售收入， 而只是为了加强内部经济责任管 理， 利用内部结算价格对其提供的半成品或劳务进行计 价结算，并考核其内部利润的责任中心。
第八章 责任会计
一 责任会计的概念
责任会计是管理会计的一个子系统， 是在分权管理条 件下， 为适应经济责任制的要求， 在企业内部建立若干 责任中心， 并对它们的经营活动进行规划、 考核和业绩 评价的一整套信息系统和控制系统。
二 分权管理的概念
分权管理， 是指企业高层管理当局将一定的经营管理决 策权下放到有关的下属单位， 各下属单位就本部门生产 经营活动的成果向上级管理部门负责。
费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量， 或 者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一 般行政管理部门， 如会计、 人事、 劳资、 计划等部门。
（2）责任成本
以具体的责任单位（部门、 单位或个人）为对象， 以其 承担的责任为范围所归集的成本， 即特定责任中心的全 （3）可控成本：指在特定时期内， 特定责任中心能够直 接控制其发生的成本。 （4）可控成本的判断条件： 第一， 假如某责任中心通过其自主行为能有效地影响一 项成本的数额， 那么该中心就要对这项成本负责 第二， 假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳 务， 它就应对使用这些资产或劳务的成本负责。
3. 投资中心 投资中心所拥有的自主权不仅包括制订价格、 确定产品 和生产方法等短期经营决策权， 而且还包括投资规模和 投资类型等投资决策权。 八 责任中心的评价与考核 1. 责任预算：责任中心就其可控制的成本、收入、利润和 投资收益等编制的预算。责任预算既是责任中心努力的目 标，又是责任完成过程中日常控制的依据和考核责任中心 责任完成情况的标准。 2. 成本中心的评价与考核 考核指标：责任成本
责任成本的计算：等于所辖的下一责任层次的责任成本之 和，加上下一层次不可控而本层次可控的成本。
制造费用归属的处理方法： 第一, 直接计入责任中心。可以直接判别责任归属的费用 项目， 直接列入应负责的成本中心。
第二， 按责任基础分配。对不能直接归属于个别责任中 心的费用， 优先采用责任基础分配。
第三， 按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责 任中心的， 但与各中心的受益多少有关， 可按受益基础 分配。