清华大学MBA课程体系整理
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掌握有关商务、管理方面词汇
了解会计与公司治理之关系，理解和关注企业利益相关者的信息需 求，理解企业履行全面和公允披露财务信息责任的必要性和重要性。 课程的内容主要包含企业的社会责任和经营目标；市场需求与弹性分 析；生产与成本分析；不同市场结构下的企业经营决策分析；经济博 弈和企业竞争策略；要素市场与企业经营决策；以及市场失灵、外部 性、公共品和政府宏观调控等有关的经济学基本内容。 管理决策问题的基本概念和建模方法，重点训练学生评估不确定性， 理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，复杂系 统模拟和稀缺资源的有效分配。学习管理科学的基本分析方法，课程 主要包括应用数理统计和运筹学两部分。 学习金融理论、公司的投资决策、融资决策、投融资整合分析四方面 课程，学生将了解公司金融决策的基本内容以及公司金融决策与金融 市场之间的关系、掌握公司金融决策的基本原理以及分析方法，并能 够课运程用所分涉析及模的型理对论企和业实投践融体资现活在动对进顾行客分需析要，、提企出业解能决力方、案竞。争、合作 者和营销背景的分析（5C's），及对企业的营销战略和策略的规划 （STP-4P's）等方面。课程所讲授的概念、所提供的案例和讨论将会 帮助你将这些营销思想内化到自己的营销实践中。在教学过程中，我 们将会涉及文献阅读、案例分析与讨论以及企业营销实践诊断等模块 。企业运营管理的目的是要通过有效运用有限资源实现收益最大化。运 营管理决策既需要有战略性眼光和思路，也需要有科学方法来支持— —即运营战略、运营系统设计、运营活动的计划、组织与控制和对运 营系统与运营过程的改进这四个方面。
《生产与运作管理》清华大学出版 史
《战略管理》清华大学出版社；《 竞争战略》华夏出版社；《竞争优 势》华夏出版社
《商法》高等教育出版社 无
无
无
书籍
《国际管理》机械工业出版社 无
《中国企业制度创新》中国发展出 版社；《中国企业战略创新》中国 发展出版社 《消费者行为学》机械工业出版社
随堂发资料
《国际财务管理》机械工业出版社 《Investments》Bodie,Kane，7th Edition 无
深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和 特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到矛盾和问题， 还简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略 的选择问题。本课程还关注企业战略的实施过程，尤其是战略与组织 结构的关系及影响组织结构设计的因素。本课程将达到三个目标— —对战略管理的基本概念、理论、战略分析思路和方法有较全面而深 入的了解；掌握战略决策的过程及战略评价、实施及控制的基本要 求；通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略思维能力 和决策能力得到一定程度地锻炼和提高。 了解当下商务运作的中国制度环境和法律环境，掌握基本的民商法法 律制度，解决企业常见的法律问题，并提高自身的法律意识和法律道 分析中国宏观经济以及世界各国经济面临的共性问题，认识经济周期 对企业发展产生的深刻影响，并尝试能够对经济问题进行分析。所学 习的内容将涉及国民经济核算体系、社会经济统计、宏观经济体制与 经济周期、宏观经济政策如财政政策、货币政策、汇率与对外贸易政 策以及国家的产业、区域政策等。 首先关注正在不断试图增加其在发达国家和发展中国家的市场竞争力 的传统跨国公司，他们的经验对于我们将有非常有益的启示；同时， 我们也将着眼于金砖国家的新兴跨国公司，因为他们在追求自己发展 目标的同时也对传统跨国公司构成了一定的挑战。本门课程将从战略 和管理这两个角度同时去观察和分析上述议题。
必修课
软技能模块
清华大学MBA课
课程名称
管理思维与沟通 领导力开发与组织行为
伦理与企业责任
分析基础模块
语言课程 会计学 管理经济学
数据、模型与决策
公司金融
营销管理
管理基础模块
运营管理
管理基础模块
战略管理
wenku.baidu.com
中国制度环境与商法
中国与世界模块
中国与世界经济
全球化企业的管理
整合实践项目模块
商业计划设计与开发 管理咨询 信息时代的管理创新
清华大学 MBA课程 体系
领导者对个体、团队和组织三个层面上的领导力，进行有效管理所需 要的知识与技能
通过对大量案例和文献的研讨、分析，学生将明了决策和选择常常涉 及伦理挑战，并应当能够认识到决策或选择可能给各相关群体带来的 影响，能够深入自省那些貌似合理的说法和内在的价值观，并能够应 用适当的伦理分析框架分析伦理问题并做出适当选择。
房地产投资项目评估与案例分析
项目融资
建设工程担保
金融产业方向 汽车产业类 电信产业类
无 宝马东西世界汽车产业课程（点击无 效） 无
清华大学MBA课程体系
书籍
《管理沟通指南》清华大学出版社 《领导力》高等教育出版社 随堂发资料
英语 《会计学》清华大学出版社 未找到
自编讲义
《公司理财》机械工业出版社
《营销管理》中国人民大学出版社
公司财务案例
投资银行业务 金融工程 金融市场 银行及金融服务业管理 兼并收购与企业重组 私募股权投资（PE）与公司融资
国际金融
投资学
证券投资学
公司综合风险管理
电子商务与供应链类
债券市场与工具 中国资本市场与公司财务 企业资源规划(ERP) 信息系统 商务智能 管理决策统计方法 电子商务和数字市场 精益服务管理 产品/服务伤害管理
薪酬管理与激励
职场素养与领导力
企业文化与管理
财务报表分析
税务筹划
战略成本控制
财务分析与管理控制方向
中级财务会计 内部控制与管理审计
高级会计专题
管理控制系统
会计与资本市场案例研究
新能源产业方向 无
《洞悉支柱产业—中国房地产行业》
房地产开发与投资案例分析
人居环境科学概论
房地产产业方向
工程项目管理案例 工程与管理最佳实践
《公司整体化风险管理》清华大学 出版社
《供应链设计与管理：概念、战略 与案例研究》中国财经经济出版社
无 《创业管理学》清华大学出版社
《企业成长管理——理念、工具和 案例》清华大学出版社 《战略人力资源管理》中国发展出 版社
《企业文化》清华大学出版社
程体系
学习目的
了解基本的管理沟通策略分析框架并提高个人的沟通技能
供应链管理
网络时代的质量管理 知识管理
项目投融资决策
创业管理
企业创新与创业方向
创业投资管理 项目管理 新产品开发 技术战略 技术创新管理
公司成长管理
创业实验室 知识产权、创新与公司战略 人力资源管理与开发 战略人力资源管理 组织架构、组织设计与组织控制
人力资源与组织行为方向
人力资源与组织行为方向 跨文化管理
选修课
课程名称
领导学 公司组织与治理 危机管理
国际企业管理
战略与领导力方向
文化、伦理与领导
战略与领导力方向
企业战略创新
市场营销方向 金融与财务方向
战略管理实务
消费行为学
网络营销 营销研究 销售管理 服务营销 渠道管理学 工业市场营销 企业决策模拟 奢侈品营销 广告管理学 整合营销传播 战略品牌管理 新媒体整合营销
了解会计与公司治理之关系，理解和关注企业利益相关者的信息需 求，理解企业履行全面和公允披露财务信息责任的必要性和重要性。 课程的内容主要包含企业的社会责任和经营目标；市场需求与弹性分 析；生产与成本分析；不同市场结构下的企业经营决策分析；经济博 弈和企业竞争策略；要素市场与企业经营决策；以及市场失灵、外部 性、公共品和政府宏观调控等有关的经济学基本内容。 管理决策问题的基本概念和建模方法，重点训练学生评估不确定性， 理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，复杂系 统模拟和稀缺资源的有效分配。学习管理科学的基本分析方法，课程 主要包括应用数理统计和运筹学两部分。 学习金融理论、公司的投资决策、融资决策、投融资整合分析四方面 课程，学生将了解公司金融决策的基本内容以及公司金融决策与金融 市场之间的关系、掌握公司金融决策的基本原理以及分析方法，并能 够课运程用所分涉析及模的型理对论企和业实投践融体资现活在动对进顾行客分需析要，、提企出业解能决力方、案竞。争、合作 者和营销背景的分析（5C's），及对企业的营销战略和策略的规划 （STP-4P's）等方面。课程所讲授的概念、所提供的案例和讨论将会 帮助你将这些营销思想内化到自己的营销实践中。在教学过程中，我 们将会涉及文献阅读、案例分析与讨论以及企业营销实践诊断等模块 。企业运营管理的目的是要通过有效运用有限资源实现收益最大化。运 营管理决策既需要有战略性眼光和思路，也需要有科学方法来支持— —即运营战略、运营系统设计、运营活动的计划、组织与控制和对运 营系统与运营过程的改进这四个方面。
《生产与运作管理》清华大学出版 史
《战略管理》清华大学出版社；《 竞争战略》华夏出版社；《竞争优 势》华夏出版社
《商法》高等教育出版社 无
无
无
书籍
《国际管理》机械工业出版社 无
《中国企业制度创新》中国发展出 版社；《中国企业战略创新》中国 发展出版社 《消费者行为学》机械工业出版社
随堂发资料
《国际财务管理》机械工业出版社 《Investments》Bodie,Kane，7th Edition 无
深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和 特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到矛盾和问题， 还简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略 的选择问题。本课程还关注企业战略的实施过程，尤其是战略与组织 结构的关系及影响组织结构设计的因素。本课程将达到三个目标— —对战略管理的基本概念、理论、战略分析思路和方法有较全面而深 入的了解；掌握战略决策的过程及战略评价、实施及控制的基本要 求；通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略思维能力 和决策能力得到一定程度地锻炼和提高。 了解当下商务运作的中国制度环境和法律环境，掌握基本的民商法法 律制度，解决企业常见的法律问题，并提高自身的法律意识和法律道 分析中国宏观经济以及世界各国经济面临的共性问题，认识经济周期 对企业发展产生的深刻影响，并尝试能够对经济问题进行分析。所学 习的内容将涉及国民经济核算体系、社会经济统计、宏观经济体制与 经济周期、宏观经济政策如财政政策、货币政策、汇率与对外贸易政 策以及国家的产业、区域政策等。 首先关注正在不断试图增加其在发达国家和发展中国家的市场竞争力 的传统跨国公司，他们的经验对于我们将有非常有益的启示；同时， 我们也将着眼于金砖国家的新兴跨国公司，因为他们在追求自己发展 目标的同时也对传统跨国公司构成了一定的挑战。本门课程将从战略 和管理这两个角度同时去观察和分析上述议题。
必修课
软技能模块
清华大学MBA课
课程名称
管理思维与沟通 领导力开发与组织行为
伦理与企业责任
分析基础模块
语言课程 会计学 管理经济学
数据、模型与决策
公司金融
营销管理
管理基础模块
运营管理
管理基础模块
战略管理
wenku.baidu.com
中国制度环境与商法
中国与世界模块
中国与世界经济
全球化企业的管理
整合实践项目模块
商业计划设计与开发 管理咨询 信息时代的管理创新
清华大学 MBA课程 体系
领导者对个体、团队和组织三个层面上的领导力，进行有效管理所需 要的知识与技能
通过对大量案例和文献的研讨、分析，学生将明了决策和选择常常涉 及伦理挑战，并应当能够认识到决策或选择可能给各相关群体带来的 影响，能够深入自省那些貌似合理的说法和内在的价值观，并能够应 用适当的伦理分析框架分析伦理问题并做出适当选择。
房地产投资项目评估与案例分析
项目融资
建设工程担保
金融产业方向 汽车产业类 电信产业类
无 宝马东西世界汽车产业课程（点击无 效） 无
清华大学MBA课程体系
书籍
《管理沟通指南》清华大学出版社 《领导力》高等教育出版社 随堂发资料
英语 《会计学》清华大学出版社 未找到
自编讲义
《公司理财》机械工业出版社
《营销管理》中国人民大学出版社
公司财务案例
投资银行业务 金融工程 金融市场 银行及金融服务业管理 兼并收购与企业重组 私募股权投资（PE）与公司融资
国际金融
投资学
证券投资学
公司综合风险管理
电子商务与供应链类
债券市场与工具 中国资本市场与公司财务 企业资源规划(ERP) 信息系统 商务智能 管理决策统计方法 电子商务和数字市场 精益服务管理 产品/服务伤害管理
薪酬管理与激励
职场素养与领导力
企业文化与管理
财务报表分析
税务筹划
战略成本控制
财务分析与管理控制方向
中级财务会计 内部控制与管理审计
高级会计专题
管理控制系统
会计与资本市场案例研究
新能源产业方向 无
《洞悉支柱产业—中国房地产行业》
房地产开发与投资案例分析
人居环境科学概论
房地产产业方向
工程项目管理案例 工程与管理最佳实践
《公司整体化风险管理》清华大学 出版社
《供应链设计与管理：概念、战略 与案例研究》中国财经经济出版社
无 《创业管理学》清华大学出版社
《企业成长管理——理念、工具和 案例》清华大学出版社 《战略人力资源管理》中国发展出 版社
《企业文化》清华大学出版社
程体系
学习目的
了解基本的管理沟通策略分析框架并提高个人的沟通技能
供应链管理
网络时代的质量管理 知识管理
项目投融资决策
创业管理
企业创新与创业方向
创业投资管理 项目管理 新产品开发 技术战略 技术创新管理
公司成长管理
创业实验室 知识产权、创新与公司战略 人力资源管理与开发 战略人力资源管理 组织架构、组织设计与组织控制
人力资源与组织行为方向
人力资源与组织行为方向 跨文化管理
选修课
课程名称
领导学 公司组织与治理 危机管理
国际企业管理
战略与领导力方向
文化、伦理与领导
战略与领导力方向
企业战略创新
市场营销方向 金融与财务方向
战略管理实务
消费行为学
网络营销 营销研究 销售管理 服务营销 渠道管理学 工业市场营销 企业决策模拟 奢侈品营销 广告管理学 整合营销传播 战略品牌管理 新媒体整合营销