公司收购项目策划书

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重庆市XX家政服务公司收购策划书

重庆锐强企业管理咨询有限公司

二零一五年三月

目录

一、收购方与被收购方工作计划 (4)

(一)重庆锐强企业管理咨询有限公司 (4)

(二)重庆市XX家政服务公司 (5)

二、收购意向书 (8)

(一)收购标的 (7)

(二)收购方式 (9)

(三)保障条款 (7)

(四)保密条款 (8)

(五)费用分摊条款 (9)

三、公司收购业务法律尽职调查报告 (10)

(一)目标公司的基本情况 (10)

(二)目标公司的主要财产状况................................ 错误!未定义书签。

(三)目标公司的人力资源 (10)

(四)目标公司的经营 (11)

(五)目标公司的财务及债权、债务调查 (11)

(六)环境保护 (12)

(七)产品质量 (12)

(八)诉讼(仲裁)或处罚 (12)

(九)目标公司的优惠政策 (12)

(十)其他需调查的相关事项 (10)

四、报价及谈判环节 (12)

(一)谈判主题 (13)

(二)谈判团队成员 (13)

(三) 谈判目标 (15)

(四)谈判程序及具体策略 (16)

(五)谈判资料 (16)

(六)制定应急预案 (16)

(七)确定并购的形式 (16)

(八)交易价格 (17)

(九)并购双方形成决议,同意并购 (17)

五、公司收购协议 (17)

六、完成收购 (17)

一、收购方与被收购方工作计划(一)重庆锐强企业管理咨询有限公司

为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。

1、调查目标企业各部门

首先,是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。

简单来说, 调查可以划分为三个范畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。

2、评估被收购企业的价值

由于价值的评估会受诸多因素的影响,人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判;甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此,管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。

3、为高层决策各方提供尽可能多的信息

充分的信息是避免认知偏误的必要前提。一般情况下,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在,因此需要获得各方面广泛的信息以

提醒认知并验证认知结果,从而形成正确的认知。以相对比较详实的数据支持为基础,引入专家意见,汇总之后上行至决策层。

4、加强财务监督

收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响,尽量将决策时点提前。

5、引入决策制衡机制

应积极引入决策制衡机制,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实,从而提高决策的合理性达到控制企业风险的目的。

(二)重庆市XX家政服务公司的被收购工作计划收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。

1、关于收购方式的选择

此次收购采取股权收购方式。

股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易,使收购方成为被收购方股东的行为。股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间,同时能直接承继被收购方的原有资质,能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险,如负债、法律纠纷等。

2、关于资产转让的原则

不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。应当做好可行性研究,按照内部程序进行审议,并形成决议,将该决议提交主管部门批准,主管部门批准后方可进行资产的转让。

3、关于清产核资及财务审计

资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后,应当进行清产核资。清产核资应编制资产负债表和资产移交清册,核实和界定资本金及其权益。财务审计由委托的会计师事务所实施,包括对企业法定代表人的离任审计。4、关于企业的职工安置

这个事情要具体问题具体分析,需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。如果选择股权收购方式,原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。需支付经济补偿金、解除劳动合同的,相关职工安置费用应分段计算,并购前应发生的费用以原股东权益承担,并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。

二、股权收购意向书

收购方:重庆锐强企业管理咨询有限公司

转让方:重庆市XX家政服务公司

鉴于,收购方与转让方已就转让方持有的重庆市XX家政服务公司(目标公司)100 %的股权转让事宜进行了初步磋商,为进一步开展股权转让的相关调查,并完善转让手续,双方达成以下股权收购意向书,本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定,其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。

(一)收购标的

收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司100%股权、权益及其实质性资产和资料。

(二)收购方式

收购方和转让方同意,收购方将以现金方式完成收购,有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜,除本协议作出约定外,由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。

(三)保障条款

1、转让方承诺,在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间,未经受让方同意,转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。

2、转让方承诺,转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料,尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料,以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况;并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。

3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的,具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。

4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务,由转让方承担;有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务,均由转让方承担。

5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利,并保证本协议能够对双方具有法律约束力;双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权,双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议,并具有法律约束力。

(四)保密条款

1、除非本协议另有约定,各方应尽最大努力,对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的义务:

范围包括商业信息、资料、文件、合同。具体包括:本协议的各项条款;协议的谈判;协议的标的;各方的商业秘密;以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密,包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。

2、上述限制不适用于:

(1)在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息;

(2)并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取的的资料和信息;(3)接收方可以证明在披露前其已经掌握,并且不是从其他方直接或间接取得的资料;

(4)任何一方依照法律要求,有义务向有关政府部门披露,或任何一方因其正常经营所需,向其直接法律顾问和财务顾问披露上述保密信息;

3、如收购项目未能完成,双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。

4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。

(五)费用分摊条款

该条款规定无论收购是否成功,因收购事项发生的费用应由收购双方分摊。

六、生效、变更或终止

1、本意向书自双方签字盖章之日起生效,经双方协商一致,可以对本意向书内容予以变更。

2、若转让方和受让方未能在四个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议,则本意向书自动终止。

3、在上述期间届满前,若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏,有权单方终止本意向书。

4、本意向书一式两份,双方各执一份,均具有同等法律效力。

签署:

甲方:有限公司乙方:有限公司法定代表人(授权代表):法定代表人(授权代表):签署日期:年月日签署日期:年月日

三、公司并购业务法律尽职调查报告

(一)目标公司的基本情况(工商、质监、税务、财务等)属实

1、主体资格:包括营业执照、组织机构代码、税务登记证及其他证件资料等全面;

2、历史变更:公司名称及地址、注册资本、股东、董事、法定代表人等无变更;

3、公司组织架构:包括公司制度,股东会、董事会、监事会等机构设置情况;

4、关联方:包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人等。(二)目标公司的主要财产状况

1、固定资产及权属证书,包括土地使用权、房产、车辆、设备等;

2、无形资产及权属证书,包括专利、商标、著作权、特许经营权等;

上述资产是否存在租赁、抵押、质押等情况。

(三)目标公司的人力资源(内部控制)

1、部门架构及人员安排;

2、人力资源管理制度及合约,如公司规章、劳动合同、保密协议、竞业禁

止协议、知识产权协议等;

3、董事、总经理及关键人员等的简历;

4、董事、总经理及关键人员等的薪酬情况;

5、员工的整体工资结构;

6、员工的休假、保险、奖励、退休等安排。

(四)目标公司的经营

1、同行业现状与分析;

2、主要竞争对手基本信息;

3、公司产品(服务)的结构及市场拓展状况;

4、产品销售或服务提供的模式及网络模式;

5、公司主要客户资料;

6、重要的商业合约及关联合约;

7、近3年的经营绩效及分析。

(五)目标公司的财务及债权、债务调查

1、历年原始财务报表及审计报表;

2、近3年的财务总账及明细账;

3、近3年的财务预算及执行情况;

4、近3年的资产负债情况表;

5、主要会计政策详情;

6、债权:基本情况,有无担保、期限,是否诉讼;

7、债务:基本情况,有无担保、期限,是否诉讼。

(六)环境保护

公司经营活动和拟投资项目是否涉及废水、废气及其它污染物排放许可等;(七)产品质量

产品质量是否符合质量和技术监督标准,是否持有相应的质量证书。

(八)诉讼(仲裁)或处罚

1、目标公司作为原告(申请人)的案件:当事人、案由、标的、审级、判决(仲裁)结果等资料;

2、目标公司作为被告(被申请人)的案件:当事人、案由、标的、审级、判决(仲裁)结果等资料;

3、行政处罚:处罚单位、原因、处罚结果等资料;

4、公司董事、监事、总经理等核心管理层是否涉讼或被处罚等。

(九)目标公司的优惠政策

税收优惠、财政补贴等。

(十)其他需调查的相关事项

并购双方都同意并购,且被并购方的情况已核查清楚,接下来进入

四、报价及谈判环节

(甲方:重庆锐强企业管理咨询有限公司乙方:重庆市XX家政服务公司)

(一)谈判主题

重庆锐强企业管理咨询有限公司将重庆市XX家政服务公司全股收购并成为甲公司的子公司

(二)谈判团队成员

主谈:XXX,我方全权代表

决策者:XXX,负责重大问题的决策

法律顾问:XXX,负责相关法律、规章制度问题

记录人员:XXX、XXX,负责记录会谈进行

(三)谈判目标

1、战略目标

尽快达成收购共识,同时尽最大努力使乙方接受我们的提议。

(四)谈判程序及具体策略

1、开局阶段

方案一:感情交流式开局策略。通过谈及双方发展现状和前景形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判氛围中,进而促进谈判并达成协议。

方案二:进攻式谈判策略。营造和谐的谈判气氛,由我方先发言,强调此次谈判达成协议的重要性。使我方处于有利地位,把我谈判的主动权。

方案三:对于开局对方提出以我们不能满足他公司的需求为理由。对我们提出的方案不闻不问或拒绝继续谈判采取的侧路:

(1)、借题发挥策略:认真听取对方的陈述,针对对方提出的问题点进行各个攻克。

(2)、声东击西策略:充分说明我们具有的优势,并表明我们未来发展美好前景。

2、中期阶段

(1)、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,做到与会补偿,充分利用我们手中掌握的筹码,从而换取更大的利益。

(2)打破僵局策略:充分利用休局,根据手上现有的资料认真分析出现僵局的原因,必要时可以通过肯定对方的方式打破僵局。

3、休局阶段

可根据谈判进行情况,如有必要对谈判策略和内容进行调整。

4、最后谈判阶段

(1)、把握底线:适时采用折中调和策略,严格把握最后让步幅度,在适宜时提出最后报价,使用最后通牒策略。

(2)、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确认在正式合同上签字的时间地点。

(五)谈判资料

1、相关的法律法规如《中华人民共和国合同法》《经济法》等。

2、对方的背景资料、财务资料等。

3、合同范本等。

4、违约赔偿的责任承担的规定。

5、必要时可以查找对方谈判者的个人兴趣爱好、习惯等自来哦。

(六)制定应急预案

1、对方依靠自身竞争优势对我方所提方案不予理睬:

应对方案:首先表明收购的诚意,继之就此次收购带来的利益进行一一说明,所谓动之以情,晓之以利。

2、对方借题发挥就我方某一问题抓住不放:

应对方案:首先可以给予详细的解释说明,若没必要者直接转移话题,不要因为在某一问题上阻断了协商进程。

3、就对方所提报价、违约赔偿达不成协议:

应对方案:可在某一方面予以适当的让步,换取对方在其他方面上的妥协。(七)确定并购的形式

股权收购

(八)交易价格

支付方式与期限:

现金,四年支付完毕

人员的处理:

收购后的公司管理与经营仍由原班人马负责

有关手续的办理与配合:

目标公司的原股东和高管要签竞业禁止协议

(九)并购双方形成决议,同意并购

在谈判基础上拟定合同文本,依法就需要召开并购双方董事会,形成决议。

决议的主要内容包括:①拟进行并购公司的名称;②并购的条款和条件;③关于因并购引起存续公司的公司章程的任何更改的声明;④有关并购所必须的或合适的其他条款。

形成决议后,董事会将该决议提交股东大会讨论,由股东大会予以批准。甲方股份公司,经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上股东同意,可以形成决议。乙方企业中,该企业董事会满足其他企业章程规定的要求,形成决议。

五、公司收购协议

股份有限公司收购协议书

转让方(以下简称为甲方):有限公司注册地址:法定代表人:

受让方(以下简称为乙方):

注册地址:法定代表人:

以下甲方和乙方单独称一方,共同称双方。

鉴于:

1. 甲方系依据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定于年月日设立并有效存续的有限责任公司。注册资本为人民币元;法

定代表人为:;工商注册号为:。

2. 乙方系依据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定于年月日设立并有效存续的有限责任公司。注册资本为人民币元;法定代表人为:;工商注册号为:。

3. 甲方拥有有限公司100%的股权;至本协议签署之日,甲方各股东已按相关法律、法规及《公司章程》之规定,按期足额缴付了全部出资,并合法拥有该公司全部、完整的权利。

4. 甲方拟通过股权及全部资产转让的方式,将甲方公司转让给乙方,且乙方同意受让。

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国公司法》以及其它相关法律法规之规定,本协议双方本着平等互利的原则,经友好协商,就甲方公司整体出/受让事项达成协议如下,以资信守。

第一条先决条件

1.1 下列条件一旦全部得以满足,则本协议立即生效。

①甲方向乙方提交转让方公司章程规定的权力机构同意转让公司全部股权及全部资产的决议之副本;

②甲方财务帐目真实、清楚;转让前公司一切债权,债务均已合法有效剥离。

③乙方委任的审计机构或者财会人员针对甲方的财务状况之审计结果

或者财务评价与转让声明及附件一致。

1.2 上述先决条件于本协议签署之日起日内,尚未得到满足,本协议将不发生法律约束力;除导致本协议不能生效的过错方承担缔约损失人民币

万元之外,本协议双方均不承担任何其它责任,本协议双方亦不得凭本协议向对方索赔。

第二条转让之标的

甲方同意将其各股东持有的公司全部股权及其他全部资产按照本协议的条款出让给乙方;乙方同意按照本协议的条款,受让甲方持有的全部股权和全部资产,乙方在受让上述股权和资产后,依法享有公司100%的股权及对应的股东权利。

第三条转让股权及资产之价款

本协议双方一致同意,公司股权及全部资产的转让价格合计为人民币6.6亿元整(RMB)。

第四条股权及资产转让

本协议生效后7日内,甲方应当完成下列办理及移交各项:

4.1 将公司的管理权移交给乙方(包括但不限于将董事会、监事会、总经理等全部工作人员更换为乙方委派之人员);

4.2 积极协助、配合乙方依据相关法律、法规及公司章程之规定,修订、签署本次股权及全部资产转让所需的相关文件,共同办理

公司有关工商行政管理机关变更登记手续;

4.3将本协议第十六条约定之各项文书、资料交付乙方并将相关实物资产移交乙方;

4.4移交甲方能够合法有效的公司股权及资产转让给乙方的所有文件。

股权及资产转让价款之支付

第六条转让方之义务

6.1甲方须配合与协助乙方对公司的审计及财务评价工作。

6.2 甲方须及时签署应由其签署并提供的与该等股权及资产转让相关的所有需要上报审批相关文件。

6.3 甲方将依本协议之规定,协助乙方办理该等股权及资产转让之报批、备案手续及工商变更登记等手续。

第七条受让方之义务

7.1 乙方须依据本协议第四条之规定及时向甲方支付该等股权及资产之全部转让价款。

7.2 乙方将按本协议之规定,负责督促公司及时办理该等股权及资产转让之报批手续及工商变更登记等手续。

7.3 乙方应及时出具为完成该等股权及资产转让而应由其签署或出具的相关文件。

第八条陈述与保证

8.1 转让方在此不可撤销的陈述并保证

①甲方自愿转让其所拥有的公司全部股权及全部资产。

②甲方就此项交易,向乙方所作之一切陈述、说明或保证、承诺及向乙方

出示、移交之全部资料均真实、合法、有效,无任何虚构、伪造、隐瞒、遗漏等不实之处。

③甲方在其所拥有的该等股权及全部资产上没有设立任何形式之担保,亦不存在任何形式之法律瑕疵,并保证乙方在受让该等股权及全部资产后不会遇到任何形式之权利障碍或面临类似性质障碍威胁。

④甲方保证其就该等股权及全部资产之背景及公司之实际现状已作了全面的真实的披露,没有隐瞒任何对乙方行使股权将产生实质不利影响或潜在不利影响的任何内容。

⑤甲方拥有该等股权及资产的全部合法权力订立本协议并履行本协议,甲方签署并履行本协议项下的权利和义务并没有违反公司章程之规定,并不存在任何法律上的障碍或限制。

⑥甲方签署协议的代表已通过所有必要的程序被授权签署本协议。

⑦本协议生效后,将构成对甲方各股东合法、有效、有约束力的文件。

8.2 受让方在此不可撤销的陈述并保证:

①乙方自愿受让甲方转让之全部股权及全部资产。

②乙方拥有全部权力订立本协议并履行本协议项下的权利和义务并没有违反乙方公司章程之规定,并不存在任何法律上的障碍或限制。

③乙方保证受让该等股权及全部资产的意思表示真实,并有足够的条件及能力履行本协议。

④乙方签署本协议的代表已通过所有必要的程序被授权签署本协议。

第九条担保条款

公司项目策划方案范文

公司项目策划方案范文 篇一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。

二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设、设

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技术问题如何解答? 现场进行技术方案(初步)的设计。然后提供给客户经理参考,根据需要,为客户现场讲解的能力。 2场景(案例)设计 必考题:支撑岗缺位时的支撑 情景:假设支撑岗(例如,关放)到市公司开会了。在客户现场,客户经理遇到这样一个问题:(),客户经理把关不了。于是,电话转到你这里来了,你问清楚前因后,你这样回答()。 [可选:自我介绍的能力(三分钟内);印象分] 2.1*XX市YY区桂城高欣电子有限公司(sdh+光协转+光收发)

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让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

模拟公司策划方案示例范文

08模拟公司策划方案 我企业作为本省规模较大,技术含量较高的现代化食品加工企业,通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑,拥有了巨大的无形资产。但是,企业仍旧存在许多不足,面临众多的阻碍与机遇,只能选择突破与挑战,才能跳出框框迎来企业发展的新局面。 我企业将采取轻资产运营的模式,加大品牌文化、概念、技术、管理的输出,调整运营重点和比重,压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入,以乳业为龙头,冰激淋、烘培业为并行行业,加强资金投入的集中性,抓住现有机会,冲破乳业的混乱局面。 “三鹿”事件的发生,给乳品业造成了巨大的冲击,面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色,健康,自然”的企业文化牌,以较低价格收购受影响的小型乳业公司,配合OEM的方式,直接降低成本,打开全国市场。团结下属各职能部门,互相协作,各自明确分工,内在狠抓质量,外在注意包装,切合我企业中高档的路线,协同占领更多市场。 以下便是各部门详细工作策划: 市场销售部:为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作,将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门,决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者,它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。 我们部门时刻接触着市场和消费者,掌握着最全面的前线信息,正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。 企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争,企业需在现有状况当中打破原有套路,开拓市场,时刻关注消费者的需求,抓紧现有机会并充分利用企业优势,以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。

企业乳业方面总体面临两方面困境:省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂,省外拘 于运输价格高难知名度低以打开市场。对此,我部门制定了如下计划: 就整体来说 1、横向发展方面分为两条主线,中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。 2、加强宣传力度,进行产品概念宣传,提升产品在消费群体中的认知度。 3、摒弃传统单一奶源的概念,兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 4、企业未受到任何不良添加剂丑问影响,而其他乳业巨头或多或少受到影响,以此为契 机打出健康绿色牌一举扩大市场。 下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展 企业地理位置得天独厚,奶源质量高,为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。 既然走中高档路线,就要强调出中端产品与高端产品的区别,避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别,让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度,也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点,从而提高高档奶的实际竞争力。 现在,高端定价不再局限于一线城市。研究表明,高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营,对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路,设立专门的高端品牌,对原料包装等要素进行大力监管。 高端产品上,奶源上一定采用本阜最优质奶源,并对此作为要点进行宣传。高端奶最重 要的是概念,当一个概念做出来时,需要专门的宣传让他们变得实体化,从而使消费者产

互联网项目计划书

“互联网+”大学生创新创业大赛 E美A P P创业计划书 项目名称:E美APP 项目策划者:王延安 团队名称:E美健康创业团队 院(系):计算机与控制工程学院 专业年级:软件外包大二 指导教师:张景辉 二〇一六年六月

目录 一、产品与服务介绍 (3) 1.1APP的设计 (3) 1.2APP所提供的服务 (5) 1.3APP的阶段性发展 (7) 1.4APP的核心竞争力 (8) 二、软件工具介绍 (9) 2.1软件开发的工具介绍 (9) 2.2软件开发所用的技术 (11) 三、市场分析及定位 (12) 3.1市场机会 (12) 3.1.1产业发展趋势 (12) 3.1.2市场分析 (12) 3.2服务的对象 (13) 3.3 市场容量与结构 (13) 3.3.1 市场容量 (13) 3.3.2 总体市场定位 (13) 3.4市场竞争 (14) 3.4.1 产品竞争分析 (14) 3.4.2 竞争优势分析 (15) 3.5SWOT分析总结如下 (15) 四、商业模式 (16) 4.1总体的规划 (16) 4.2推广渠道 (17) 五、营销策略 (18) 六、财务分析 (19) 6.1盈利模式 (19) 6.1.1盈利模式的规划 (19) 6.1.2筹资方式 (20) 6.2成本规划 (21) 6.3收入预测 (23) 七、风险控制 (25) 7.1市场风险及应对措施 (25) 7.2技术风险及应对措施 (26) 7.2.1APP软件管理将影响软件的因素: (26) 7.2.2APP开发技术风险 (27) 7.3财务风险及应对措施 (27) 7.4用户风险及应对措施 (28) 八、团队介绍 (28)

公司成立策划书

2016/01/12

长沙北斗机电科技有限公司 项目可行性报告 第一章:摘要 宗旨及商业模式 本公司的宗旨是:以科技求创新,以诚信求发展,有奉献于人民,有贡献于国家。 本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。 本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘,服务中国。 我们的产品和服务: 我公司主营产品定位在以中高端为主,以中央空调为例,国内品牌以格力为主,进口品牌以约克,麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主,辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的,特殊工程适当延长保修期,服务人民,回报社会。

我公司目前提供四大类产品:中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程 我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。 我们的服务是独一无二的,理由是每一单工程,我们都会派我们的几位工程师现场监理,他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验,另外我们依托中南大学,拥有最专业的技术支持。 市场定位(目标市场): 我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源,我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间,此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作,拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念,一单工程一个样板,特殊工程适当延保,稳扎稳打,相信我们的路会越走越宽。 竞争: 我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的,因为,每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理,每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复

公司项目计划书模板

公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文,我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备

纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。

模拟公司创业商业计划书模板

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式:登陆https://www.360docs.net/doc/b09916439.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表1:经营第一年利润表 (14) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16) 1.0执行摘要

新公司成立运营方案

X X投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液; ●抗病毒冲剂; ●抗病毒液体; ●抗病毒药丸。 3、合作周期

XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ●广州:开设分部,采取直接配送; ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●佛山禅城、佛山南海:采用XXX的医药公司渠道配送; ● 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。 ● 7、业务拓展 业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表 备注:总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。

信息技术有限公司项目策划案

项目策划 中科海鑫信息技术有限公司(版权所有,翻版必究)

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的 按软件工程的方法进行项目管理,在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程,包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等,确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM:负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM:负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门:负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG:负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM:project manager项目经理;Total PM:针对某一项目,可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM:project software manager项目软件经理;Total PSM:针对某一项目,可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP:software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP:software development plan《开发计划》 4.5SCMP:software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP:hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP:software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP:software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP:quality management plan《质量计划》 4.10SOW:statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件, 其主要包括:工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准(客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准)、责任分

最新整理模拟公司大赛策划书.docx

最新整理模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书,模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟,模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构,创造经济活动仿真的环境,尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 模拟公司大赛策划书: 一、活动综述 (一)、基本情况 主题:模拟公司成长 主线:公司成长阶段 模拟:虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标:1.迎亚运,贺校庆,丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作,建立合作机制,提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求,以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办:xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象:全体学生、四个协会会员优先 人员:四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师,评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数

(二)、活动组织: 1.临时组织结构:模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表) 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部) 3.执行:模拟公司员工即各个部门,包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员) *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行,模拟公司管理。 4.另外,社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6.组织的结构:“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见) 横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助,宣传部共同宣传,财务共同监督等,利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式: 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营,b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作,同时准备中级经营。在中级经营时,a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 (三)、参赛者参赛方法:(有两种) 1.参赛者以每三至五人一队,参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制,经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%,每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。

网站建设项目策划书

网站建设项目策划书 网站建设项目策划书(一) 一、设网站前的市场分析 1、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。 2、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点。 3、市场主要竞争者分析。 4、市场前景分析。 二、建设网站目的及功能定位 1、明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用。 2、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统,分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。 4、相关程序开发。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、具体的商品服务信息、信息搜索查询、定

单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 3、假如网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容、注重:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满足度,以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合ci规范。要注重网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出虚拟主机现的问题进行评估,制定响应时间。 2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。 七、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容: 1、服务器稳定性、安全性。 2、程序及数据库测试。

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套,每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ,将可以得到丰厚的回报。 所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

企业项目策划方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 企业项目策划方案

编号:FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题:金马之家百万爱心献老区 关键词:公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的:公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动,与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手,推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办,增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度,这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季,推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动,寻找挖掘新闻点,吸引大众眼球,提升品牌形象,带动淡季的人流和销售,并为旺季销售做铺垫。 活动意义: 1、提升品牌知名度和美誉度:义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动,开展这次活动有几个好处,因为是公益活动,所以受众面较广,能快速推广品牌,且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作:作为公益活动本身就有一定的新闻价值,通过合理的炒作为金马之家营销活动造势,增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额:对于一个企业来说,获得大众认知便是企业的无形资产,社会效应越好,越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念:肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感,在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时,我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象,营造优秀的企业文化,树立员工的价值观,通过经营人心的宏伟工程,为企业长足发展打下坚实的基础。

模拟公司策划书

模拟公司策划书

模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊

一、公司简介 公司名称:风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构: 企业精神:团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨:以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式:公司将本着4个right:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象,以广州为主要的服务区域,从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型

商场、生产企业扩张,并不断向珠三角地区拓展业务,公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部:制定公司的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;对每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。 市场部:做好市场环境分析、客户研究,制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓管部:主要负责本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管理;对货物存储和出货等进行动态安排,对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理,与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展,企业对物流的粗放式

数据库公司商业计划书

我们无畏。路上布满荆棘又如何?我们坚信以青春为盾,以创新为矛,以信念为斧,必能劈出一条路。路上充满陷阱又如何?我们以友谊为绳,以默契为网,以知识为棒,必能化险为夷。 我们自信,因为这是一个团结而又和谐的团队。(成员介绍) 因着这样一个团队,我们走到真实世界中。聆听着面前真实的世界 重。信任是信任职工的自觉性和创造力。提供服务是尊重顾客的权利,并最大限度地为他们服务。本公司的一举一动都以顾客需要为前提。无论顾客有任何问题,我们都会在24小时之内解决;如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复。追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果,但并不是要求完美、无缺。卓越不仅指突出的工作成就,而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信

念,激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。 2、薪酬 本公司秉承着这样一个理念:干的好加薪是必然的。 从三方面来考察员工业绩: 内容可以包括个人对问题的倾向意见,自己所关心的问题等。员工反映的这些情况公司将会交有关部门处理。 第二条是申诉。员工如果有关于工作或公司方面的意见,应该首先与自己的经理恳谈。如果有解决不了的问题,可以通过这一通道向各事

业部主管、公司人事经理、总经理或任何总部代表申诉,申诉会得到上级的调查和执行。 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 1.1公司概况 ............................................... 1.2注册资金 ............................................... 1.3产品/服务特征 .......................................... 1.4商业模式(盈利模式).................................... 1.5市场机会 ...............................................

公司成立项目策划书

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商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市]

[邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期: 目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要1 第二章:公司介绍3 一、宗旨(任务) 3 二、公司简介3 三、公司战略3 1.产品及服务a:3 第三章:市场分析3 一、市场介绍3 二、目标市场4 三、顾客的购买准则4 四、销售策略4 五、市场渗透和销售量5 第四章,竞争性分析5

公司项目策划书

公司策划书 第一章摘要 一、公司介绍 〖公司名称〗艺剪美有限责任公司 〖公司理念〗科技指导实践文化引领未来 〖公司性质〗有限责任公司 〖公司地址〗省市高新技术开发区紫阳大道99号 〖注册资金〗800万 〖经营围〗主要设计生产磁性剪纸屏风以及家庭实用品、艺术品〖发展战略〗在初期,大力宣传并建立加盟店,在三到五年后,在国大城市开连锁店。在成熟期我们将走向国际市场。 〖主要产品〗 本公司主要以磁性剪纸为原材料,以屏风为载体。生产多功能的屏风。该产品把传统的剪纸和现代科技融入一体,产品结合了生物技术,感光技术,柔化技术,纳米技术。生产多功能动态屏风。让屏风不仅仅是隔离空间的一种工具,更突出它的美学价值和艺术价值。在在办公室、酒店、宾馆、甚至在商场和医院,您只需轻轻按动手中的遥控器就可以变换不同的剪纸图案,快速而便捷。 〖企业的发展计划〗 公司在前期主要设计生产磁性剪纸屏风,然后提供免费的产品和服务,在各大型商场酒店宾馆进行推广,在推广进行半年后我们将正式建立我们的加盟店,专一生产屏风。在公司打出品牌之后,我们

将扩大生产围,增加生产家庭用品以及纪念品,比如壁纸,橱纸,镜框,画轴。在公司发展成熟期,我们将进一步设计生产更多的剪纸产品,力求做中国的第一家现代剪纸公司。 风险分析 风险是不可避免的,就发展代理商而言,如果宣传力度不够,广告打的不响的话,没有人关注就很难发展代理商。但就,目前的屏风市场来看,消费者对屏风的关注度还是颇高,只要加大宣传力度,树立好公司的形象,可降低风险。 二、公司管理: 公司部采用先进的管理模式,金字塔型管理设置,只能监管模式等。前期公司宣传,发展代理商,公司提供磁性剪纸的屏风的设计,生产。帮助各代理商开店铺,从选址到装修,培训销售人员,销售,产品配给提供一条龙服务,对旗下各代理商统一管理,制定区域保护措施,在一定区域只设定一家专卖点,大区域设定总代理商,有总代理商继续发展分代理商,将全国各地覆盖我们的专卖店。在销售推广的同时注意产品的更新研发,完善产品,让产品走入更多家庭的生活。 市场的竞争力:剪纸有市场,在春节,剪纸成了年俗文化不可缺少的一部分。旅游市场也是不言而喻的,商务礼品,市场赠品,玩具用品。虽然剪纸行业已经有很服装联系,做剪纸服装的,但是以上的剪纸市场虽然涉及围广泛,但产品的附加值很小。市场也有限。我们的产品以剪纸为根本,融入科技元素,把传统和现代结合,把一种艺术的价值推向市场。我们的产品出现的及时,正是经济发展迅速,

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公司项目策划书 策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。小编为大家整理的公司项目策划书,希望大家喜欢。 篇一:公司项目策划书前言经过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,经过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式

一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的

大学生模拟创业计划书

大学生模拟创业计划书 工作计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。范文WTT 整理了各类工作计划,可以顶部搜索栏中找到您需要的,供您参考,希望能帮助到您。 大学生模拟创业计划书关键词:计划书,模拟,创业,大学生大学生模拟创业计划书介绍:创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是大学生模拟创业计划书,请参考! 大学生模拟创业计划书 一、公司概述 很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵的酒 大学生模拟创业计划书详情: 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是大学生模拟创业计划书,请参考! 大学生模拟创业计划书 一、公司概述

很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵的酒店,所以本旅舍为方便解决毕业大学生的住处问题,现提供大学生青年旅舍。本旅舍位于滨江区浦沿镇杨家墩村商业街123号。 本旅舍秉承全球青年旅舍――经济,隐私,安全,环保的理念,为大学生提供高品质的住宿服务和低廉价的收费,旅舍安静敞亮,设有单人间、双人间、普通间。旅舍还充满着浓郁的人文气息。 这里是一个真正自己的旅馆!你需要自备床单,被子,如果没有,可以租旅馆提供的床单和毛毯。同时还可以自己做饭。这里提供各种各样的设备,如:锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台,可供多人同时使用。另外,在厨房的某一位置,还摆放着由青年旅馆免费为客人提供的各种调味品。本青年旅舍有洗衣房,而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随便使用,洗衣服时,只要投进硬币即可。 青年旅舍内设施完善,现有房间120余个,单人间35个、双人间45个、普通间20个。单人间、双人间、普通间方便选择。单人间:400元一个月,一张大床。双人间:600元一个月,两张小床。普通间:280元一个月,一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的地方,就是我们旅舍还有20个房间用于日租,对于一些来这里看朋友的或者住宿时间不长的客户来说是一个很好的选择。单人间10个,周一到周四每间40元,周五到周日每间50

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