在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
贯彻落实上级决策部署方面存在的问题整改措施
强化思想引导
发挥党组织和党员的引领 作用，带头践行上级决策 部署，引导员工自觉落实 。
树立典型榜样
评选优秀员工和团队，树 立榜样，激励员工向他们 学习。
强化组织领导
健全组织机构
成立专门的贯彻落实上级 决策部署领导小组，明确 责任分工，确保各项任务 得到有效推进。
加强沟通协调
建立定期汇报和沟通机制 ，及时掌握工作进展情况 ，协调解决存在的问题。
明确责任人和整改时限
确定责任人
根据问题性质和影响范围，明确每项整改措施的 责任人，确保整改工作有人负责。
整改时限
为每项整改措施设定合理的整改时限，确保整改 工作及时完成。
跟进与监督
建立跟进和监督机制，对整改工作进行定期检查 和评估，确保整改措施按计划执行。
加强整改工作的监督检查
内部监督
建立内部监督机制，对整改工作进行全程跟踪和监督，确保整改 措施落实到位。
加强协调配合
02
各成员之间要密切配合，及时沟通，共同解决整改过程中遇到
的问题和困难。
建立工作机制
03
建立定期会议、工作报告、监督检查等工作机制，确保整改工
作按计划推进。
加强制度保障
完善制度建设
对现有的制度进行全面梳理和完善，针对存在的问题制定相应的 制度和规定。
加强制度宣传
通过各种渠道和形式，加强对制度和规定的宣传和解读，提高员 工对制度和规定的认识和理解。
强化制度执行
加强对制度和规定的执行力度，确保各项制度和规定得到有效执 行。
加强资金保障
制定资金使用计划
根据整改工作的需要，制定合理的资金使用计划，明确各项费用的 预算和支出。
加强资金监管
建立专门的资金监管机制，确保资金使用的合法性和规范性。
执行上级组织决定方面存在的问题及建议
执行上级组织决定方面存在的问题及建议执行上级组织决定是组织管理中的一项重要工作，但往往存在着一些问题。
本文将从几个方面分析执行上级组织决定中存在的问题，并提出相应的解决建议。
一、沟通与传达问题在执行上级组织决定时，往往存在着沟通和传达问题。
一方面，上级组织对下级组织的决定传达不及时、不全面、不清晰，导致下级组织对决定内容理解不准确，无法准确执行；另一方面，下级组织对执行上级组织决定的反馈意见和困难未能及时向上级反馈，导致上级对决定的调整和完善缺乏有效的依据。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 改善沟通渠道：上下级组织之间建立起高效的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
可以通过召开会议、设立工作群组、建立信息共享平台等方式来实现。
2. 加强反馈机制：下级组织应主动向上级组织反馈执行上级组织决定的情况，包括执行过程中遇到的问题、困难和建议。
上级应建立相应的反馈机制，及时收集下级反馈意见，并加以分析和处理。
二、资源分配问题在执行上级组织决定时，往往存在着资源分配不合理的问题。
一方面，上级组织在制定决定时未充分考虑各个下级组织的实际情况和需求，导致资源分配不均衡，某些下级组织面临资源匮乏的问题；另一方面，下级组织在实施决定时未能合理调配资源，导致资源浪费和效益低下。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 充分沟通与协商：上级组织在制定决定时应充分考虑各下级组织的实际情况和需求，与下级组织进行有效的沟通与协商。
在决定方案制定过程中，可以征求下级组织的意见和建议，共同确定资源分配的合理方案。
2. 加强资源管理：下级组织应加强对资源的管理，合理调配和利用各项资源。
通过制定资源管理制度和措施，确保资源的有效利用和合理分配，提高资源利用效率和质量。
三、执行力不足问题在执行上级组织决定时，往往存在着下级组织执行力不足的问题。
一方面，下级组织对决定的重要性和紧迫性认识不足，缺乏主动性和积极性，导致决定无法及时、全面地落实；另一方面，下级组织未能主动解决执行过程中遇到的问题和难题，对决策措施的执行效果缺乏评估和反馈。
党支部执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施6篇
党支部执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施6篇1. 党支部未按时执行上级党组织的决定，导致工作推进缓慢或影响党和政府的形象。
主要原因是党支部干部没有很好地理解决定的重要性和紧迫性，对工作的态度不够认真，执行力度不够大。
针对这一问题，需要加强党员干部的宣传教育，引导他们正确理解决定的意义和目的，提高工作责任感和自觉性，明确工作要求和时间节点，严格按照要求，主动落实工作任务。
2. 党支部执行上级党组织决定过程中存在逐级履行不到位、层层报批等问题。
主要原因是层级繁琐、流程复杂，常常需要多次传达和审批，工作效率低下。
针对这一问题，需要在各级党委的统一领导下，建立快速传达和反馈机制，破除层级壁垒，压缩工作流程，提高决策执行效率。
同时，注重培养基层干部的综合素质和工作能力，提高他们的决策水平和执行力度。
3. 党支部未能充分调动全体党员的积极性，导致执行上级党组织决定的工作得不到有效的支持和参与。
主要原因是党员参与意识较低，组织方式单一，激励措施不够有效。
针对这一问题，需要建立多种形式的组织方式，如小组讨论、座谈会、研讨会等，激发党员参与的热情。
同时，加强党员培训和教育，提高党员政治觉悟，明确自身责任和使命，强化党员的集体意识和荣誉感。
4. 党支部执行上级党组织的决定缺乏科学化、系统化的工作方式和方法。
主要原因是缺乏科学化、规范化的工作流程和执行标准，对执行过程中的细节和环节没有重视。
针对这一问题，需要建立科学化、规范化的工作流程，注重细节和环节的把握，制定执行标准，确保工作质量和执行效率。
5. 党支部在执行上级党组织决定方面缺乏有效的监督机制，导致工作难以落实和检查。
主要原因是缺乏有效的监督方式和检查标准，对工作效果没有明确的评估和反馈机制。
针对这一问题，需要建立科学化、有效的监督机制，加强对工作落实情况的检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足，推动工作不断完善和提高。
6. 党支部在执行上级决定方面缺乏与社会基层群众的联系和沟通，导致执行效果不尽如人意。
执行上级组织决定方面存在的问题和建议
执行上级组织决定方面存在的问题和建议引言：上级组织决定是组织内部的权威安排，它是指由组织的上级制定的各类规章制度、方针政策、决议决定和任务计划。
然而，在实际执行中，往往存在一些问题，这不仅会影响决策的执行效果，还可能对组织的稳定发展产生负面影响。
本文将以5000字以上的篇幅，从规定执行不明确、执行难度大、执行时决定与实际脱节等方面，对执行上级组织决定方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、规定执行不明确执行上级组织决定的第一个问题是规定执行不明确。
这可能是因为决策制定时缺乏必要的可行性研究，导致规定模糊、不具体、不明确。
这样一来，下级组织就会面临困惑，不知道该如何具体执行，并且缺乏相应的操作指导。
这种情况下，执行上级决定的效果往往不如预期。
解决建议：1. 建立决策执行指导标准：上级组织应加强对决策执行指导标准的建设，确保决策的具体内容清晰明确，减少操作细节模糊的情况发生。
2. 加强沟通与反馈：上级组织应主动与下级组织沟通交流，听取他们的意见和反馈，及时解答疑惑，以便下级组织可以更好地理解并执行决策。
二、执行难度大执行上级组织决定的第二个问题是执行难度大。
有时，上级决策的要求可能过于理想化，忽视了实际执行的可行性和困难。
这使得下级组织在执行过程中面临诸多困难，无法顺利实施，从而影响了决策的有效性。
解决建议：1. 评估决策的可行性：上级组织在制定决策时，应当充分评估决策的可行性，确保要求与实际情况相匹配，避免制定过于理想化的目标，以减少执行难度。
2. 提供必要的支持与资源：上级组织应提供必要的支持和资源，帮助下级组织解决执行中的困难，包括提供培训、技术支持、人力物力等方面的支持，以确保决策能够顺利执行。
三、执行时决定与实际脱节执行上级组织决定的第三个问题是执行时决定与实际脱节。
有时，决策制定者缺乏对实际情况的深入了解，制定的决策方案与现实情况背离，导致执行效果不佳。
这种脱节也使得下级组织感到困惑，难以有效执行。
执行上级决定方面存在的问题及整改措施
执行上级决定方面存在的问题及整改措施一、问题分析在执行上级决定的过程中，往往存在一系列问题。
这些问题既可以是针对具体执行决定的问题，也可以是针对执行决定的方式方法的问题。
下面就分别对这两个方面的问题进行分析。
1. 具体执行决定方面存在的问题（1）缺乏清晰明确的执行目标。
有时，上级决定可能存在一定的模糊性或概括性，没有具体界定执行决定的目标，导致执行人员无从下手，产生困惑。
（2）决策与执行之间缺乏沟通与协调。
在执行决定之前，决策者与执行人员之间往往存在沟通不畅、协调不足的问题，导致执行决定的过程中出现各种分歧与阻力。
（3）执行力度不够。
有时，在执行决定的过程中，执行人员可能对上级决定不够重视，导致执行力度不够，无法真正将决定落到实处。
2. 执行决定方式方法方面存在的问题（1）缺乏详细的执行计划。
在执行决定之前，应该制定详细的执行计划，明确每个步骤、每个环节的具体安排和责任分工。
然而，在实际操作中，缺乏详细的执行计划是常见问题，导致执行效率低下。
（2）缺乏资源保障。
有时，上级决定需要消耗一定的资源，但在具体执行中，可能因为资源缺乏而导致执行受阻。
这可能是由于资源调配不合理或者对所需资源的考虑不充分所致。
（3）执行人员的能力不足。
在执行决定的过程中，如果执行人员的能力不足，很可能会出现执行不力、执行错误等问题。
这可能是由于对执行人员的能力要求不明确或者对培训与支持的不足引起的。
（4）缺乏监督与评估。
在执行决定后，缺乏相应的监督与评估机制，导致执行人员在执行过程中缺乏持续的激励与反馈，使得执行决定的效果无法得到及时纠正与优化。
二、整改措施针对上述问题，有必要采取一系列的整改措施以提高执行上级决定的效果和效率。
1. 明确执行目标。
在执行上级决定之前，应当通过与决策者充分的沟通与交流，确保对执行决定的目标和要求有准确的理解，避免因模糊性或概括性而导致执行困惑。
2. 加强沟通与协调。
为确保执行决定的顺利进行，应建立起决策与执行之间的沟通协调机制，通过不同层级之间的有效沟通与协商，解决执行过程中出现的问题与分歧。
执行上级组织决定方面存在不足及整改措施
执行上级组织决定方面存在不足及整改措施引言高效且有序的决策执行是一个组织成功的关键因素。
然而，在执行上级组织决策方面，往往存在一些不足之处。
本文将探讨这些不足之处以及可采取的整改措施，旨在提高组织的执行效率和决策实施的成功率。
存在不足1. 沟通不畅在执行上级组织决定方面，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
信息传递不及时、不准确，导致团队成员对决策理解不一致，无法明确具体任务和目标。
2. 缺乏责任担当一些组织成员缺乏主动性和积极性，对上级决策表现出漠不关心的态度。
他们缺乏责任担当，不愿承担决策带来的影响和责任。
3. 缺乏资源支持决策执行需要必要的资源支持，包括资金、人力、物资等。
然而，一些组织在执行决策时未能给予足够的资源支持，导致决策无法顺利实施。
4. 缺乏有效的执行监督机制缺乏有效的执行监督机制使得决策执行过程无人监管，存在懈怠行为和规避责任的情况。
这导致决策执行无法保持高效和准确。
5. 忽略变化和反馈一些组织在执行上级决策时，往往忽略了环境变化和反馈信息的重要性。
这使得决策无法及时调整，导致决策结果不能达到预期效果。
整改措施为了解决执行上级组织决定方面的不足，并提高决策执行的效果，以下是一些可行的整改措施：1. 搭建沟通平台建立一个沟通平台，以确保信息能够及时、准确地传递给相关的团队成员。
各级别的管理者应定期开会，明确决策内容，解答可能出现的疑问。
2. 激励责任担当组织应该通过激励措施来鼓励和激励员工对决策的主动参与和责任担当，使每个成员都意识到自己在决策执行中的重要作用。
3. 提供充足的资源支持在决策执行过程中，组织应给予足够的资源支持，包括资金、人力和物资。
这将有助于确保决策的顺利实施，并提高执行效率。
4. 建立有效的执行监督机制组织应建立一套有效的执行监督机制，以监测决策的执行进度和结果。
这可以通过定期的报告、审查和评估来实现，确保执行过程的透明和准确。
5. 强调变化和反馈的重要性组织应鼓励员工关注环境变化和反馈信息，确保决策的及时调整和修正。
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议一、引言作为一个组织，无论大小，都需要有一套有效的决策机制和执行方案。
而对于下级组织来说，更需要能够正确执行上级决策的能力。
然而，在实践中我们发现，在执行上级组织决定的过程中存在着一些问题，这些问题导致了执行效率的下降，甚至可能会对组织的运营造成不利影响。
本文将从各个方面分析这些问题，并提出相关的建议。
二、执行上级决定存在的问题1.沟通不畅在执行上级决定时，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
由于信息传递不到位，下级组织无法准确理解上级决策的意图和目标，进而无法正确执行决策。
同时，上级组织也往往无法及时了解到下级组织在执行决策过程中遇到的问题和困难，因此无法提供及时的支持和指导。
2.决策的合理性不被下级组织接受有时，上级组织在制定决策时，可能未充分考虑到下级组织的实际情况和需求，导致决策的合理性得不到下级组织的认同。
这种情况下，下级组织可能会对决策表现出抵制、不合作的态度，从而使决策难以顺利执行。
3.执行指导不明确在一些情况下，上级组织可能会下达决策，但对具体的执行细节和步骤没有进行明确的指导。
这样一来，下级组织就无法准确理解要如何去执行决策，从而很难顺利完成任务。
4.能力和资源不足有时，下级组织在执行上级决定时，可能会因为自身能力和资源的不足而无法顺利进行。
例如，如果上级要求下级组织在短期内完成一个重大项目，但下级组织在技术、人力和财力等方面都无法满足需求，那么决策的执行就会受到严重的制约。
三、解决问题的建议1.加强沟通为了解决沟通不畅的问题，我们建议上级组织和下级组织之间加强沟通。
上级组织应该在制定决策时积极与下级组织进行沟通，了解他们的需求和意见。
同时，下级组织也应该及时向上级组织汇报工作进展和遇到的问题，以便上级组织及时提供支持和解决方案。
2.充分考虑下级组织的需求为了确保决策的合理性能够被下级组织接受，上级组织在制定决策时应该充分考虑下级组织的需求和实际情况。
执行上级组织决定问题整改措施范文(通用篇)
执行上级组织决定问题整改措施范文(通用篇)尊敬的领导：您好！根据上级组织决定，我单位在近期工作中存在一些问题，现将整改措施汇报如下：一、问题分析1. 问题概述根据上级组织决定，我单位在近期工作中存在以下问题：（1）工作执行力不足，导致工作进度缓慢；（2）内部沟通不畅，导致工作效率低下；（3）部分员工工作态度不端正，影响整体工作氛围；（4）制度不健全，导致管理漏洞；（5）培训不足，导致员工能力不足。
2. 问题原因（1）缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高；（2）管理手段单一，缺乏创新；（3）部分领导对员工关爱不足，导致员工工作态度不端正；（4）培训体系不完善，员工能力提升不足。
二、整改措施1. 加强执行力建设（1）制定明确的岗位职责和工作流程，确保各项工作有序推进；（2）建立工作责任制，将工作目标分解到个人，加强过程监控；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
2. 优化内部沟通（1）建立完善的内部沟通渠道，确保信息畅通；（2）加强跨部门协作，提高工作效率；（3）定期举办团队建设活动，增进员工间的了解和信任。
3. 改善工作氛围（1）加强领导与员工的沟通交流，关心员工成长；（2）建立公正、公平、公开的用人机制，营造积极向上的工作氛围；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
4. 完善制度建设（1）梳理现有制度，完善管理体系；（2）加强对制度的宣传和培训，提高员工制度意识；（3）建立健全监督机制，确保制度执行到位。
5. 提升员工能力（1）制定完善的培训计划，针对性地提升员工能力；（2）鼓励员工参加外部培训和交流，拓宽视野；（3）建立员工职业发展规划，引导员工成长。
三、整改时间表1. 第一阶段（1-3个月）：加强执行力建设，优化内部沟通，改善工作氛围；2. 第二阶段（4-6个月）：完善制度建设，提升员工能力；3. 第三阶段（7-9个月）：巩固整改成果，形成长效机制。
四、整改保障措施1. 成立整改工作领导小组，加强对整改工作的组织领导；2. 明确整改责任人和责任部门，确保整改措施落实到位；3. 定期召开整改工作推进会，汇报整改进展情况；4. 加强对整改工作的监督检查，确保整改效果。
执行上级组织决定方面存在的问题原因剖析及整改措施
执行上级组织决定方面存在的问题原因剖析及整改措施在执行上级组织决定方面，我们确实存在一些问题。
经过深入剖析，我认为主要原因有以下几点：1. 思想觉悟不够高。
一些同志对上级组织的决定缺乏足够的认识和理解，没有把上级组织的决定作为自己行动的指南，而是根据自己的经验和想法来判断和执行。
这种思想觉悟不够高的现象，导致了在执行上级组织决定时出现偏差。
2. 工作作风不够扎实。
一些同志在工作中存在形式主义、官僚主义的问题，对于上级组织的决定，不是认真研究、细致落实，而是应付了事、走马观花。
这种工作作风不扎实的现象，严重影响了上级组织决定的执行效果。
3. 组织纪律性不够强。
一些同志对组织纪律缺乏足够的认识和尊重，对于上级组织的决定，不是严格执行，而是阳奉阴违、敷衍塞责。
这种组织纪律性不够强的现象，导致了上级组织决定的执行效果大打折扣。
针对以上问题，我提出以下整改措施：1. 加强思想教育。
通过开展思想教育活动，提高全体同志的思想觉悟，增强对上级组织的决定的认识和理解，使全体同志深刻认识到执行上级组织决定的重要性。
2. 改进工作作风。
通过开展作风建设活动，使全体同志树立正确的工作态度，认真执行上级组织的决定，不搞形式主义、官僚主义，确保上级组织决定的执行效果。
3. 加强组织纪律性。
通过加强组织纪律教育，使全体同志深刻认识到组织纪律的重要性，严格遵守组织纪律，认真执行上级组织的决定，确保上级组织决定的执行效果。
4. 建立健全监督机制。
通过建立健全监督机制，对执行上级组织决定的情况进行监督检查，及时发现和纠正执行中的问题，确保上级组织决定的执行效果。
通过以上整改措施，我相信我们一定能够提高执行上级组织决定的能力，确保上级组织决定的贯彻执行，为我国的发展做出更大的贡献。
落实党中央和上级党组织部署要求方面存在的问题范文(精选10篇)
落实党中央和上级党组织部署要求方面存在的问题范文(精选10篇)1. 存在的问题：落实党中央和上级党组织部署要求方面存在的问题是领导干部思想认识不够到位，对重大精神文件把握不准，贯彻不力。
一方面，一些领导干部对加强中国特色社会主义思想宣传教育、全面从严治党等工作的重要性不够认识，把高质量发展和经济社会发展放在了第一位，忽视了党的建设工作。
另一方面，落实精神文件的执行力度不够，一些干部存在了解不细、推动不力的情况。
2. 解决方案：加强领导干部思想政治教育，提高他们的党性觉悟，确立正确的工作导向。
加强精神文件的研究和贯彻落实，坚决贯彻执行‘三严三实’‘两学一做’等有关精神和要求，同时发挥典型示范的作用。
3. 预计效果：通过加强教育引导，做到把握精神文件的核心内容和实际应用，提高部署要求的落实效果，使工作更具有针对性和实效性，推动全面从严治党、宣传教育和其他各项工作取得明显的进展。
4. 实现路径：我们可以通过加强领导干部队伍建设，在干部选拔任用、考核评价、监督管理等方面精准把握，确保领导干部政治素质够、专业能力强，做到重视领导干部的思想政治教育和能力提升，重视领导干部工作实际效果的评价，加强领导干部的日常教育训练和监督管理。
5. 风险提示：落实党中央和上级党组织部署要求方面的问题解决，仍需要扎实、细心地工作，尤其是在意识形态工作上，需要进一步提高政治素质，以去库存为主要任务，对于一些严重老大难问题，也需要耐心地进行调查研究，进行逐一解决。
落实党中央和上级党组织部署要求是全党全军全国各族人民的共同责任，是党的建设和事业发展的基础性、关键性、全局性工作。
只有把党中央和上级党组织的各项决策、政策和部署要求真正转化为基层工作的有效行动，才能推进全党全面从严治党，推动经济社会全方位发展。
然而，在实践中，还存在一些问题，需要我们加强解决。
首先，存在领导干部思想认识不够到位、对重大精神文件把握不准、贯彻不力的问题。
一些领导干部忽视党的建设工作，将高质量发展和经济社会发展放在了第一位，忽视了党组织的重要性。
执行上级决定方面问题及整改措施报告范文
执行上级决定方面问题及整改措施报告范文尊敬的领导：您好！根据我国法律法规和政策规定，我单位高度重视执行上级决定方面的问题，并进行了认真整改。
现将整改情况报告如下：一、问题及原因分析1.问题：执行上级决定不力。
主要表现为：对上级决定传达不到位、执行不坚决、落实不彻底。
2.原因：一是部分领导干部对上级决定的重要性认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理；二是部分工作人员对上级决定的理解和把握不够准确，导致执行过程中出现偏差；三是部分部门之间沟通协作不够，导致上级决定在执行过程中出现“中梗阻”现象。
二、整改措施及落实情况1.加强学习培训。
通过组织集中学习、专题研讨等形式，提高领导干部对上级决定重要性的认识，增强执行上级决定的自觉性和主动性。
2.完善制度建设。
建立健全执行上级决定的工作机制，明确责任分工，确保上级决定及时传达、严格执行、全面落实。
3.强化监督检查。
加大对执行上级决定情况的监督检查力度，对执行不力的单位和个人进行严肃问责，确保整改措施落到实处。
4.加强沟通协作。
加强部门之间的沟通协作，形成工作合力，确保上级决定在执行过程中不留死角、不打折扣。
5.广泛征求意见。
在执行上级决定过程中，广泛征求基层单位和广大群众的意见，确保上级决定更加符合实际情况、更加具有针对性。
6.定期总结评估。
对执行上级决定情况进行定期总结评估，及时发现问题、解决问题，不断优化执行流程，提高执行效果。
三、整改成效经过整改，我单位在执行上级决定方面取得了明显成效，主要表现在：领导干部对上级决定的重要性认识明显提高，执行上级决定的自觉性和主动性明显增强；工作人员对上级决定的理解和把握更加准确，执行过程中出现偏差的情况明显减少；部门之间的沟通协作更加紧密，上级决定在执行过程中“中梗阻”现象明显消除。
下一步，我单位将继续深入推进整改工作，进一步完善执行上级决定的工作机制，不断提高执行效果，为推动我国经济社会发展作出新的更大贡献。
敬请领导予以指导和监督！单位名称年月日。
执行上级组织决定问题整改措施
执行上级组织决定问题整改措施
XXX：
我单位高度重视您提出的问题，立即组织专门力量进行调查核实，并根据上级组织决定的要求，制定了以下整改措施。
一、提高认识，加强学习
我们将深入学习上级组织决定，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
通过学习，深刻理解上级组织决定的重要性和必要性，明确整改工作的方向和目标。
二、加强领导，明确责任
我们将成立整改工作领导小组，明确责任分工，确保整改工作落到实处。
领导小组将定期召开会议，研究整改工作进展情况，协调解决整改过程中遇到的问题。
三、认真自查，深入剖析
我们将认真开展自查自纠，对照上级组织决定的要求，深入剖析存在的问题和不足，找出问题的根源，制定针对性的整改措施。
四、加强制度建设，规范管理
我们将加强制度建设，完善相关制度，规范管理流程，确保各项工作有章可循、有据可依。
同时，我们将加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
五、加强培训，提高能力
我们将加强培训工作，提高全体干部职工的业务能力和综合素质，确保整改工作取得实效。
六、加强沟通，做好舆论引导
我们将加强与上级组织的沟通，及时反馈整改工作进展情况，做好舆论引导，营造良好的整改工作氛围。
我们将认真贯彻执行上级组织决定，以高度的政治责任感和历史使命感，切实加强整改工作，确保整改工作取得实效。
同时，我们也将以此次整改为契机，进一
步加强自身建设，提高工作水平，为我国的发展作出更大的贡献。
整改工作领导小组
2023年2月24日。
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议在任何组织中，执行上级组织决定是一项关键任务。
上级组织的决定通常基于全面的信息和深入的分析，并且旨在实现组织的整体目标。
然而，在执行上级组织决定的过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致决策的不准确和不完整，影响到组织的整体运作和绩效。
本文将探讨在执行上级组织决定方面存在的一些常见问题，并提出建议来解决这些问题。
1. 缺乏明确的沟通和理解：在执行上级组织的决定之前，必须确保完全理解决策的背景、目标和意图。
然而，许多执行者不够了解这些信息，缺乏明确的沟通和理解。
这可能导致误解、偏差和错误的执行。
因此，建议上级组织在决策的沟通过程中，要尽可能详细地传达决策的原因和目标，并鼓励底层员工提问和表达意见。
同时，执行者也应主动和上级组织沟通，以确保他们对决策的理解是准确和完整的。
2. 缺乏资源和培训：执行上级组织决定通常需要充足的资源和培训支持。
然而，很多时候执行者所面临的现实是资源短缺和培训不足的情况。
这可能导致执行的困难和效果不佳。
因此，建议上级组织在决策的执行中要确保足够的资源投入，并为执行者提供必要的培训和指导。
这可以通过合理分配预算、制定详细的操作流程和培训计划来实现。
3. 缺乏适应性和灵活性：上级组织的决策通常是基于现有的信息和情况做出的，但随着时间的推移，情况可能会发生变化。
然而，很多时候执行者缺乏适应性和灵活性，仍然按照既定的计划和方案执行决定，而忽略了新的信息和情况。
这可能导致执行的效果不佳和错失机会。
因此，建议执行者在执行上级组织决定时要灵活应对变化，并及时调整计划和方案。
同时，上级组织也应定期与执行者进行沟通，了解情况的变化，并根据需要进行调整。
4. 缺乏有效的反馈机制：在执行上级组织决定的过程中，缺乏有效的反馈机制是一个普遍存在的问题。
反馈可以帮助改进和调整决策的执行，但如果没有有效的反馈机制，上级组织很难了解执行的情况和效果，也无法及时进行调整和改进。
关于最新执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
关于最新执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施【执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施1】党的十八大报告中指出，“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”，第十届全国人大五次会议上《政府工作报告》也曾提出，“提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力”，既表明了中央提高政府执行力的坚定决心，又明确提出了提升干部队伍素质对于增强政府执行力的重要意义。
机关干部作为行政执行者，其自身建设关系党和政府的决策、思路能否有效执行，本文侧重从干部队伍建设的角度阐述如何提高政府执行力。
一、目前党员干部执行力存在哪些方面的不足据调查了解，当前党员干部执行力情况总体趋势是好的，但是仍然存在一些方面的不足，具体表现在：1.敷衍了事。
工作不落实，满足于上传下达，只说不干。
或者把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。
2.抗令不行。
有令不行，有禁不止，阳奉阴违，错而不改，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生。
3.难字当头。
对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责，工作中本来马上能办的事，非要“等一等”、“看一看”、“拖一拖”。
4.畏手畏脚。
工作缺乏思路，缺乏创新，遇到难题就止步不前。
5.精神萎靡。
整天无精打采，工作得过且过，心思不在工作上。
6.主观臆断。
做事不讲科学，不讲方法，老是凭经验、凭主观办事，搞个人说了算，最终忙来忙去不得要领，付出大量精力、物力和财力，往往事倍功半。
二、党员干部执行力不强的原因分析分析出现以上现象的思想根源和客观原因，主要是：一是利益关系博弈。
实际工作中，一些单位领导、基层干部推诿工作、变通执行，或多或少都怀有狭隘的成本意识、利已观念，怕多出钱，多出力，或者怕得罪人，从而导致执行过程中打折扣、踢皮球的现象时有发生。
二是社会风气影响。
当前，社会上存在的金钱价值观、生活消费观等消极思想,客观上对干部身上优秀的传统观念形成了冲击，导致部分干部追名逐利思想滋长，工作执行力不足。
执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施
执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施执行上级组织决定是一个组织中相当重要的环节，决定的落地执行是组织能否顺利实现目标的关键。
然而，在执行上级组织决定的过程中，常常会出现一些问题。
本文将从组织角度探讨执行上级组织决定方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题的分析1. 意见不合一：当上级组织发布决定时，下级部门或个人可能因为认知差异、局限性思维等原因，对决定存在理解偏差或争议。
这会导致执行过程中出现拖延、抵触甚至推翻决定的情况，影响组织正常运转。
2. 沟通不畅：上级组织决定的传递与解读存在问题，可能因为信息不完整、传递途径不畅、沟通方式不当等原因导致下级不了解或误解决定的正确含义。
这就需要组织加强沟通渠道和方式的改进。
3. 缺乏有效反馈机制：下级执行决定后，往往缺乏有效的反馈机制。
这样上级组织无法及时了解到执行决定的情况和效果，无法及时调整和改进决策。
4. 缺乏执行动力：有些组织成员在执行上级组织决定时缺乏动力，可能因为个人利益冲突、不理解决定的重要性等原因导致执行不力。
这就需要组织提供相应的激励措施，增强执行动力。
二、整改措施的提出1. 完善决策执行流程：组织需要建立完善的决策执行流程，确保从上级组织发布决策到执行环节的无缝衔接。
在执行过程中明确责任分工、协同合作，提高执行效率。
2. 加强沟通渠道和方式的改进：组织应建立多元化的沟通渠道，使上级组织的决定能够迅速准确地传达给下级部门和个人。
同时，在传递决定时应采取适当的沟通方式，如会议、邮件、通知等，确保信息的准确无误传达。
3. 建立有效的反馈机制：组织应建立反馈机制，让下级部门或个人能够及时向上级报告执行情况和效果。
上级组织应及时对反馈提出的问题进行解答和解决，为下一步决策提供参考。
4. 增强执行动力：组织可采取多种激励措施，如提供奖励机制、晋升机制等，激发组织成员的执行动力。
同时，组织应加强领导力建设，引导组织成员正确理解和认同上级组织决定的重要性，增强执行的主动性。
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
执行上级组织决定方面的问题及整改措施执行上级组织决定方面的问题及整改措施一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。
让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。
任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。
员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力能力强则执行力强，完成任务就出色;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。
一方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。
采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。
另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。
可以引入AB角工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。
三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。
要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施纪律是维护党组织凝聚力、号召力的有力武器，规矩是增强党员干部组织观念的有效手段。
守纪律、讲规矩必须遵循组织程序、服从组织决定那么在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施分别是怎样的呢，以下是精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施一、贯彻执行民主集中制存在的问题及表现(一)领导班子方面1、发扬民主不充分一是贯彻民主集中制的认识不到位。
主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深、掌握不透。
班子中，有的成员存在“各管一摊”的错误思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。
二是只要集中不要民主。
个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在“长官意识”、“家长制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成员不沟通，不交流。
也不让群众讲话、不听群众意见、不尊重同志，不进行末尾表态。
三是民主程序形式化。
在无关紧要的问题上发扬民主，在大事、要事上一人说了算;对重大事项虽然集体讨论，却会前做决定，民主讨论只表决不决策，走过场。
有时候搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地做出决策，在执行时无法贯彻执行。
四是分工不负责的现象。
分工不负责，遇事推诿，显示政绩的事，邀功领奖的事，争相个人负责;排忧解难的事，承担责任的事，就强调“集体领导”。
2、正确集中不得力一是不能正确集中。
有的主要领导分析、判断、综合驾驭能力不足，对集体讨论意见不能及时进行决断;有的怕影响团结，对班子成员中出现的不同意见，优柔寡断，不敢集中，不善集中，造成议而不决。
二是集体决定执行不力。
主要表现在执行集体决策的事项上，缺乏较真精神，不愿意得罪人。
集中决策时，对班子成员提出的意见，不反对、不批评、不抵抗，随波逐流，决策后又缺少监督及反馈，有时会出现合意的就执行，不合意的就应付。
三是相关制度得不到落实。
执行上级组织决定问题清单及整改措施
执行上级组织决定问题清单及整改措施一、问题清单在执行上级组织的决定和指示过程中，我们意识到存在一系列问题，主要涉及以下方面：1. 缺乏统一的思想和行动。
在组织决定和指示的执行过程中，有一部分人员没有真正理解其重要性和紧迫性，导致执行效果不佳。
2. 决策执行不到位。
有些决策在执行过程中出现了偏差或缺失，可能是因为执行人员对决策的理解有误或在执行过程中没有充分考虑实际情况。
3. 缺乏有效的沟通机制和信息共享。
在决策执行过程中，组织内部各个部门之间的沟通和协调不够，导致信息传递不及时、不准确，影响了决策的执行效果。
4. 基层组织管理不到位。
一些组织部门在决策执行过程中存在管理混乱、分工不清、任务不明确等问题，导致决策无法按照计划执行。
5. 部分员工对决策持抵触情绪。
在执行决策过程中，部分员工对决策的内容或对决策的影响产生了抵触情绪，影响了决策的积极执行。
二、整改措施为了解决上述问题，改进执行上级组织的决定和指示的效果，我们制定了以下整改措施：1. 完善决策宣传和培训机制。
加强对决策的宣传，激发员工的参与热情，提高对决策的理解和认同度。
同时，组织相关培训，提升员工的执行能力和执行意识。
2. 加强决策执行过程的监督和控制。
建立健全的决策执行管理体系，明确责任分工和任务目标，加强对执行情况的跟踪和检查，及时发现和解决问题。
3. 提高沟通和协调效率。
加强内部部门之间的沟通和协作，建立高效的信息共享机制，及时将决策和指示传达给下级部门和员工，确保信息的准确和及时。
4. 加强基层组织建设。
优化基层组织架构，明确各部门和岗位的职责和任务，建立科学的绩效考核和激励机制，提高基层组织的执行力和服务能力。
5. 积极引导员工参与决策。
加强员工的参与意识和责任感，鼓励员工提出意见和建议，与员工沟通和协商解决问题，提高员工对决策执行的积极性和行动力。
三、实施计划为确保整改措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 制定整改方案。
对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足【3篇】
对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足【3篇】【范文大全】党组织由共产党员构成,组织架构为:党小组、党组织、党支部和委员会。
看一下党的章程或党的基层党建条律就清晰了。
下面是小编为大家整理的对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足【3篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足1、欠缺对理论学习的主动性。
由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。
平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对理论知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。
学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。
3、没有开创进取的精神。
对于自己分管的工作,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。
自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严,严以待人,宽以待己。
7、对于领导交办的任务,办事心切,处事不干练,井问题不全面、不深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;8、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强。
执行上级组织决定方面的问题及表现
执行上级组织决定方面的问题及表现引言：在一个组织中，执行上级组织决定是每个员工的基本责任和义务。
然而，在日常工作中，我们常常会遇到一些问题，导致执行上级组织决定的困难和挑战。
本文将就执行上级组织决定的问题及其表现进行分析和探讨。
一、沟通不畅一个组织的有效运作需要有良好的沟通。
当上级组织发布决定时，如果在沟通环节出现问题，将会导致执行上级组织决定的困难。
1.1信息传递不及时：上级组织发出决定后，往往需要通过下级员工告知全体员工。
如果信息传递不及时，有些员工可能会延迟知晓决定，从而导致执行上级组织决定的延误。
1.2信息失真：在信息传递过程中，有时候会出现信息失真的情况。
这可能是由于传递者的主观误解、不加筛选或者不当处理所致。
当员工接收到失真的信息时，他们很可能对决定产生误解或者抵触情绪，从而导致执行上级组织决定的问题。
1.3信息不完整：上级组织在发布决定时，有时候没有提供足够的背景信息和解释，员工可能会因为不明白决定的原因和意义而产生困惑和怀疑。
以上种种问题会导致员工对上级组织决定的执行产生困难，进而影响组织的正常运作。
二、缺乏认同感一个组织的凝聚力和战斗力来自于成员的认同感。
当上级组织决定与员工的价值观和利益冲突时，员工执行决定的积极性和效果就会受到影响。
2.1决策过程缺乏参与：当员工感觉自己没有参与到决策的过程中时，他们往往会质疑决策的合理性和公正性，从而导致执行决定时的抵触情绪。
2.2决策与个人利益冲突：员工普遍追求自身的利益最大化，如果上级组织的决定与员工的个人利益相冲突时，员工可能会对决定的执行产生抵触情绪。
2.3决策与价值观不一致：每个员工都有自己的价值观，当上级组织的决定与员工的价值观产生冲突时，员工往往难以接受和执行这样的决定。
上述问题会导致员工对上级组织决定的不认同，进而影响他们对决定的执行态度和效果。
三、资源约束在执行上级组织决定时，往往会受到一些资源的限制和约束。
这些资源的不足会给执行决定带来一系列的问题。
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
一、贯彻执行民主集中制存在的问题及表现
(一)领导班子方面
1、发扬民主不充分
一是贯彻民主集中制的认识不到位。
主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深、掌握不透。
班子中，有的成员存在“各管一摊”的错误思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。
二是只要集中不要民主。
个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在“长官意识”、“家长制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成员不沟通，不交流。
也不让群众讲话、不听群众意见、不尊重同志，不进行末尾表态。
三是民主程序形式化。
在无关紧要的问题上发扬民主，在大事、要事上一人说了算;对重大事项虽然集体讨论，却会前做决定，民主讨论只表决不决策，走过场。
有时候搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地做出决策，在执行时无法贯彻执行。
四是分工不负责的现象。
分工不负责，遇事推诿，显示政绩的事，邀功领奖的事，争相个人负责;排忧解难的事，承担责任的事，就强调“集体领导”。
2、正确集中不得力
一是不能正确集中。
有的主要领导分析、判断、综合驾驭能力不足，对集体讨论意见不能及时进行决断;有的怕影响团结，对班子成员中出现的不同意见，优柔寡断，不敢集
中，不善集中，造成议而不决。
二是集体决定执行不力。
主要表现在执行集体决策的事项上，缺乏较真精神，不愿意得罪人。
集中决策时，对班子成员提出的意见，不反对、不批评、不抵抗，随波逐流，决策后又缺少监督及反馈，有时会出现合意的就执行，不合意的就应付。
三是相关制度得不到落实。
有的重要会议无记录，会后无纪要，使决策的东西无记载，在责任追究时无依据。
二、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实党风廉政建设责任制方面存在问题及表现
1、遵守政治纪律情况。
一是政治敏感性不强，缺少政治纪律不够警觉。
虽然政治原则、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，但面对社会中、网络中的政治流言蜚语、错误言论，没有积极斗争、积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对谣言的传播视而不见、装聋作哑。
二是政治学习上投入的时间还不够多。
对政治理论的认识还不够深刻。
三是贯彻执行上级部署不坚决、打折扣; 四是监督责任不到位。
签订《党风廉政建设责任书》后，缺乏追踪考评机制。
相关制度办法还不够完善，在制度执行上缺乏刚性约束。
五是缺乏大局意识和全局观念。
有“照手电筒”现象，只喜欢照别人、越透明越好，不愿照自己、留余地越宽越好。
六是与中央和市委的政治要求有认识偏差。
2、遵守组织纪律情况：
一是缺乏组织观念，自我管理松懈，没有时刻保持积极工作状态，面对问题、难点，经常依靠上级党组织，没有独立负责的解决。
二是开展批评缺乏勇气;
三是落实双重组织生活制度不到位;
四是参加双重组织生活不主动;
五是遵守组织程序不严格，干部考察工作不规范;
六是服从组织决定不坚决，执行效果打折扣;
七是重要事项不请示报告等。
3、遵守廉政纪律、党风廉政责任制情况：
一是督促落实廉政制度不到位;
二是落实主体责任有缺位;
三是落实“一岗双责”不到位;
四是不按时参加廉政教育等。
三、落实中央八项规定精神和市委十五条实施意见、坚决反对“四风”方面存在问题及表现
(1)、遵守党的政治纪律，贯彻落实中央八项规定和市委15条意见、转变作风方面的基本情况
(2)、“四风”以及集团党委《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
(3)、对《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
一是思想作风不“振奋”。
二是学风不“端正”。
三是工作作风不“务实”。
四是工作作风不“开拓”。
(4)对照群众路线教育实践活动中，针对四风问题的整改落实方案中未落实、落实不彻底以及出现的新情况。
比如
1、服务基层联系群众不紧密不深入;
2、急于求成重“显绩”，政绩观有偏差;
3、好人主义标准放松;
4、推动工作方法单一，狠抓工作落实不够;
5、调查研究贴近实际不够;
6、关心关爱干部主动性不够;
7、执行制度流于形式，没有形成系统检查督办机制。
8、守摊求稳激情衰退等。
四、履职尽责、攻坚克难等方面存在问题及表现
1、履职尽责方面
一是工作事业心不强、缺乏激情;
二是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路;
三是组织、协调、管理、统筹等能力不足，不善调动他人积极性手段;
四是业务不熟不精、解决问题能力弱;
五是服务大局意识不强;
六是严格管理严格监督存在的问题;
七是工作纪律松弛、执行力差;
八是工作的艺术性不够。
有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。
2、攻坚克难方面：
一是存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划;
二是勇于担当精神不足。
存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有“多一事不如少一事”、“宁可少做、不能做错”的思想;
三是存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标;
四是不敢较真碰硬，不愿攻坚克难、勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢担当、敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当“主攻手”。
五、产生问题的原因分析
一是理论学习抓得还不紧不实。
二是世界观改造还不彻底
三是群众路线思想还不牢固。
四是党性修养、作风修养还不扎实。
五是组织纪律执行还不严格。
六、今后的努力方向和改进措施
一是进一步加强理论学习，提升管理人员政治素养;
二是进一步认清“四风”的危害性，切实解决影响干群关系的突出问题;
三是进一步树立宗旨意识，扎实开展办实事工程;
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识
执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。
让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。
任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。
员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力
能力强则执行力强，完成任务就出色;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。
一方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。
采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。