2019恒大示范区商业街案例分享标准化建议-74P

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恒大开发战略及产品分析课件(PPT 30张)

产品类型
别墅高层、小高层高层、小高层高层、小高层高层、小高层
产品特点
休闲、度假、娱乐，规模大空中花园、空中别墅豪华产品中大型豪华居住区大型中等品质居住社区大型中等品质居住社区
产品客群
企业家、政府高官城市白领、企业高管改善型客户群体首次置业、首改客户首次置业、首改客户
项目展示体系 • 展示价值一：5800 ㎡五星级会所（健康休闲中心，内部包括各种健身、休闲、娱乐设施） • 展示价值二：豪华会所 80000㎡意大利水景中心园林全景展示，气势恢宏。 • 展示价值三：9A 精装样板房空间展示（五星级入户大堂、精装电梯厅、精装样板房等）豪华入户大堂
水景实景
城镇化机遇：给二三线城市发展带来了机遇；一线仍是主力：随着在土地价格走高和供求结构的相对不平衡的推动下，一线城市房价水平的进一步跃升，已经很明显成为诸多企业的贡献利润主力。二三线成为趋势：二、三线城市的贡献率也在增加，成交量开始逐渐向二、三线城市转移和集中。三线潜力还未释放：特别是三线城市处于市场刚刚起步，庞大自住需求逐步释放，而城市房价涨幅相对理性，房价压力相对较低的状态，使得未来市场将有相当大的发展机会。
恒大名都—营销模式
低成本营销模式:开盘必特价,特价必升值 2900元每平起,送1500精装,开盘85折
开盘前通过短信及报纸集中轰炸, 告知开盘将以成本价销售,2900元起; 几乎所有媒体诉求点均以价格,优惠为主;

成都商业市场调研报告及定位建议(恒大商业)0831

服务业
服务业加快提升。实现服务业增加值3383.4亿元，增长12.4%。获批国家服务业综合改革试点城市。成都国际商贸城二期等30余个重大服务业项目竣工投产，全国首个移动电子商务示范基地和电子票据创新中心落户成都，荣获国家电子商务示范城市称号。新开通新蓉深、沪蓉快速集装箱班列和成都至阿拉山口铁路“五定班列”，建成西部铁路物流中心成都铁路口岸，双流国际机场旅客吞吐量近3000万人次，上升为全国空港第四城，荣获物流推动城市发展最快城市称号。金融总部商务区聚集各类金融机构60余家。接待国内外游客9674万人次，实现旅游总收入805亿元，分别增长41.9%和33.3%，获批全国旅游综合改革试点城市。会展业直接收入中西部第一，荣获中国最佳会展城市奖。
城东城北
成都已经进入城市综合体的时代，城市综合体不断出现，分布范围相当广，遍布全城。主要集中在城中，城西和城南。开发商的开发水平愈来愈成熟，操作的项目体量大，业态全，档次高等特征明显。未来大型商业体量巨大，对现有市场造成较大的冲击力。
成都整体商业发展小结
1、这两年成都商业供应出现井喷，在原来市场存量已接近250万平方米的基础上，未来几年还将新增约300万体量的商业项目，新增体量全国仅此于北京；
苏宁广场
12.50
伊藤高新店
11月8 号 12月23 日 12月26 日
3.35
地一大道

新城运营经验与案例分享

产业高速发展，城市服务需求突显：大量住宅和商业需求疏散郑州、新乡部分人口
2013
2018
2020
2010
平原新区新城的发展路径模拟
物业研究案例
项目发展背景介绍：受深圳沙河实业集团委托，在河南新乡平原新区寻找投资机会。对于一个处于发展起步期的新区而言，未来物业的发展方向及需求规模是项目确定投资机会及发展方向的核心关键点。项目通过模拟城市发展规律，根据产业的发展及人口的导入，确定新区未来物业发展的方向及规模。
项目简介:
本案
武当山
*
操作案例经验分享——武当太极湖生态文化旅游区起步区策划
引擎打造——国家新遗产公园通过主动式收藏方式，打造“世界遗产建筑”，赋予“大武当”地区 “贮存、流传和创造文化”的历史使命，改变了土地属性，使“大武当”站在世界顶端与其它“世界遗产”正面竞争，拉开距离。
功能分区：建筑收藏品区、企业会所区主题分区：概念建筑园、建筑遗址公园与青年建筑师作品展示园风格分区：不同流派区、不同建筑地域区
主导产业
实现目标：与主导产业形成联动发展，需要较长时间培育可提前进行前期产业布局，为开发区未来发展埋下伏笔。
基础产业
实现目标：提升区域经济生产服务功能，提高区域城市生活质量。
配套产业
*
产业集群
细分产业
主导产业
汽车产业
传统燃料与新能源车并重、以乘用车为主兼顾商用车的整车制造、零部件配套加工

广州碧海湾商业项目策划报告_74PPT

珠江新城商圈分析
2、珠江新城商圈将发展成为广州新城市中心根据广州城市总体规划，到2010年珠江新城将逐步发展成为：广州市21世纪中央商务区、广州市文化交流中心、高品质的居住生活区、高智力的创新中心和高技术制造业集中的地区、生态化新城市中心。据“十一五”规划草案介绍，珠江新城中央商务区在2010年将基本建成体现广州城市形象的标志性区域。首先，将建设广州最大的“城市客厅”——珠江新城中央广场。其次，将完善珠江新城路网交通。还有，将建设好新中轴线两大地下空间之一。
商业面积东塔：约3万㎡；西塔：约3万㎡商业总体定位：超级商业MALL与时尚奢侈品牌馆
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珠江新城商圈分析
太阳城广场
开发商：百嘉信地产物业类型：单体商场项目规模：14.5万㎡商业面积：8.5万㎡总体发展定位：高档时尚品牌馆市场定位：汇国际时尚，领世界潮流建筑：地上8层，地下4层
第二部分：珠江新城商圈现状，商业物业销售与租赁分析
珠江新城商圈分析
珠江新城商圈商业发展概况：
1、珠江新城整体规划用地面积:约6.6平方公里; 规划居住人口:18万，将提供就业岗位30万; 整体规划:集国际金融、贸易、商业、文娱、行政和居住等城市一级功能设施于一体，推动国际文化交流与合作的基地; 区域定位:为21世纪广州市中央金融商务区，是集中体现广州国际都市形象的窗口。

恒大集团案例分析

恒大集团简介：

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、文化、饮用水等产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大集团的销售额预计将破千亿。

第一篇：集团战略决策与运营管理

曾经的恒大地产，创立于亚洲经融风暴之时，仅仅是一家资金不足千万，员工不满20人，只能开发以“小，偏，廉”为特点的廉价小区的小型房地产公司。经过短短16年发展，恒大地产发展成为了市值近3000亿，麾下精英四万余员，销售额在2013年更是一举突破千亿，跻身全国地产行业翘楚。不得不说，恒大集团开创了业界的一个奇迹，其扩张速度之快，犹如一阵奔雷，强势袭来，堪称典范。

关于恒大集团的成功，坊间说法不一，众说纷纭，有的说其董事局主席许家印早年做过公务员，人脉广泛，有人说许家印被某些强大势力相中，暗中扶持，为其盈利，还有人说许家印熟悉上流交际，熟谙领导思想，以投资恒大足球俱乐部收买人心，无论官员平民，皆称道于恒大集团，由此获得了广阔的市场。

2019年恒大地产以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式

豪华装修：
豪华装修入户大堂给客户尊贵感。通过精装修样板房展示，让客户眼见为实。
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恒大地产——产品特征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校”运作手法。
►由成雅高速支路进入成雅高速，可直接抵达二环路，经由天府大道可快速抵达城市中心地带。
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成都恒大金碧天下——项目规划与分期
具有优良景观资源的大规模低密社区
三期
二期
二期一期
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成都恒大金碧天下——项目产品
项目产品线丰富，以高层产品为主，利用独栋产品提升项目品质，利用当地较受欢迎的双拼产品来创造价值
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恒大地产——运作模式
——中央集权，强调“恒大式”的高执行力
“甚至到每一个广告都要由他（许家印）亲自过目。”——恒大内部人士 2019年4月17日“新国十条”出台18天后，当恒大总部宣称全国价格调整时，不管在售项目是几个、几十个，还是几百个，都能凭借标准化的执行方案在极短的时间内达到高度统一。
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恒大地产——财务表现

恒大工程策划方案案例

项目名称：恒大广场建设项目

1. 项目概述

恒大广场项目地处城市中心区域，总用地面积约为500亩，规划总建筑面积约为1000万

平方米。项目包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店等多个功能区域，是一个集商业、居住、办公、休闲为一体的综合性城市开发项目。

2. 项目背景

由于城市经济的快速发展和人口的增长，现有的商业中心、居住区、办公楼等已无法满足

市民的需求。因此，需要规划建设一个新的综合性城市开发项目，以满足城市的发展需要。

3.项目目标

（1）打造城市新地标。恒大广场项目定位为城市的新地标，成为城市的中心商业区和新

的城市风景线。

（2）满足城市发展需求。项目规划包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店等多个功能区域，能够满足城市不同层次的人们的商业、居住、办公等需求。

（3）提高城市形象。恒大广场项目将会通过高质量的建筑和规划，提高城市形象，增加

城市吸引力，为城市的发展做出贡献。

4. 项目组织

项目组的组成和职责：

（1）项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的前期准备、规划设计、施

工实施等相关工作。

（2）设计团队：负责项目的规划设计工作，根据项目的需求，进行设计方案的制定和修改。

（3）施工团队：负责项目的施工实施，在项目经理的统一管理下，确保项目按照设计方

案进行施工。

（4）市场营销团队：负责项目的市场营销工作，包括项目的宣传推广、销售策划等工作。

（5）财务团队：负责项目的财务管理工作，包括项目的投资预算、资金管理等。

5. 项目方案

（1）规划设计方案

恒大广场项目的规划设计方案需要满足城市发展的需求，提出创新性的、符合城市规划标准的设计方案。规划设计方案需要符合城市的发展规划，同时也要突出项目的特色和功能性。

合肥·恒大城案例分享-肥恒大城经典项目操作解析,从项目分析,到项目卖点、营销困境,再到破解之道,开盘

样板房售楼中心
样板房
Q5：项目在东区，是第一个全精装住宅项目，入市期存在风险
• 恒大地产——中国标准化运营领跑者； • 合肥恒大城项目是恒大地产集团在皖首个全精装产品系列； • 东区发展较为落后，整个东区市场也没有精装修产品物业； • 精装修所带来的居住革命，客户能否认同？
我们是东区第一个吃螃蟹的！
容积率： 2.8 绿化率：约46%
项目规划：共分A、B、C三大地块，多批滚动开发
C地块
A地块
B地块
在售待建
首期A地块规划
首期占地：约10万㎡首期建筑面积：约24万㎡产品面积区间：80-180㎡可售住宅套数：2021套可售金额：约13亿
• 地段：长江东路欧陆御湖城
• 客源：专业市场+肥东进城置业客户+周边地缘性客户
金成港湾
华润紫云府恒盛豪庭
实力楼盘
＆新盘入市
静安新天地
小结：项目周边金成港湾、静安新天地全新入市楼盘，加上区域内品牌大盘华润、恒盛等纷纷争抢客源，同时周边阳光棕榈园、瑞泰和园、海州景秀世家、琥珀名城项目均抢在恒大城面世前加推新货，市场竞争异常激励。
Q4：售楼部位于项目内侧，客户首次到访、无法识别，同时行走动线太长
项目地理位置较偏，同时售楼中心位于项目内侧，从大门至售楼中心距离超过400米；样板房位于楼栋实体内，同时不同的户型之间距离较远，带领顾客样板房接待时间很长。

商业街营销方案.doc

商业街营销方案

文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问1大十字商业街整合营销推广方案文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问2一、市场调研分析调查时间7月18日——7月22日调查方法采用问卷调查和问询调查结合调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。

调查范围哈密市主要商业市场文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问3调查项目1、哈密市商业宏观经济环境2、哈密市商业形态3、哈密市经营商户4、竞争物业状况5、大十字商业街意向客户购买行为调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析11、人口少、收入低、消费能力有限、人口少、收入低、消费能力有限哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。

22、缺乏产业支撑，经济发展缓慢、缺乏产业支撑，经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。

33、旅游消费不足、旅游消费不足文件类别：营销策划案例

福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问4每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。

44、各商业市场缺乏亮点，差异性不强、各商业市场缺乏亮点，差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。

恒大国际商贸城市场推广策略

绵竹恒大国际商贸城

营销推广方案

（筹划部/2023年3月）

第一部分项目分析

一、项目概况

二、项目环境分析

1、区域环境分析

2、行业环境分析

3、消费环境分析

三、项目优劣势分析

1、项目关键优势

2、项目劣势分析

3、项目威胁点

4、项目机会

四、市场定位

1、目的客户

2、项目定位

3、形象定位

4、价格定位

第二部分推广方案

一、关键卖点

二、广告诉求

三、媒体通路

四、销售推广方略

1、售楼部形象

2、项目现场气氛

3、活动推广

4、新闻传播

5、广告推广

6、展会推广

五、推广进度表

1、准备期

2、开盘期和强销期

3、持续期

六、广告推广费用预算

第一部分、项目分析

一、项目概况

1、本案是绵竹市2023年灾后重建重点招商引资项目和2023年重点建设项目。总用地240余亩，总建筑面积20余万平米，总投资5.5亿元人民币。项目一期建材家居专业市场占地76亩，提供500多套商铺；项目二期规划建设大型家俱、小商品综合卖场和精

品住宅。

2、本案地块位于绵竹市城东新区，东临二环路，南临规划道路，西临规划道路,北临回澜大道，该项目地块距离绵竹市广场2.5公里、市政府300米、毗邻“三馆一中心”和居住生活、休闲商业区，临近新建汽车站和火车站，交通极为便利，市政配套设施完善。

3、建筑形态以两层、开间4.8或5.1米、进深7.8米B¾全框架构造条式建筑为主,通过现代手法的大幅全玻门、塑钢窗材料的组合使用与构架0¾设计，体现现代商业城的特质，并采用鲜明的色彩对比，突出项目在当地区的标示性。建筑布局规划采用“店・街・城”商业综合体模式，多种商业店面及二楼办公辅助用房构成商业楼，多栋商业楼形成商业街，多条商业街形成整体的商业城。开放式布局设计，在东面二环路，西面规划路，北面回澜大道设计车流重要出入口，加强与都市道路的联络，处理了大量车流的出入；在回澜大道设计重要人形入口广场，从功能上实现人车分流。市场内重要车行道宽度为15米，双向两车道；次要车行道宽度为10米及9.5米，双向两车道，实现各经营区有效通达。市场统一在楼顶设置广告位，每个商铺均有较大的固定广告位空间，便于商家产品广告公布。银行、通讯、供电、供水、排污、交通、物流、停车等配套设施完善。

2019远洋地产-示范区标准化设计图集(122页)

售楼处示意图 1
售楼处示意图 2
2.2 示范区建筑设计
2.2.1 设计理念产品即将进入销售阶段，为了展现项目各项优势，结合商业地产的特性，突出市政工程、民生工程的
大主题，给客户留下现代感十足的企业形象。在产品定位之下，对售楼处综合考虑，期望塑造处别出心裁的“通感营销”氛围。
同感营销：感觉、视觉、听觉、嗅觉、味觉一网打尽
第一篇示范区策略
1.1 示范区概述
1.1.1 定义示范区规划及设计是影响项目开发周期的关键因素，因而固化示范区模块的规划空间形态及售楼处、商业街的
建筑平立面标准化设计，可以保障后续项目快速套用图纸并快速完成施工图设计，确保项目尽早开工及开放。
示范区由入口接待处、现场售楼处、示范景观区、样板房等几大部分组成，通过营造真实的生活场景，让消费
图例
2.1.4 流线
流线内容组成如下：停车落客区→入口接待处→入口门厅→售楼处→形象入口→示范区→样板间→签约区→停车场
这一系列的设计内容应由营销策划、建筑、室内、景观、广告等专业共同协作完成。
停车落客区
入口接待处
入口门厅
售楼处
洽谈区
入口形象
样板间
签约区
流线明确便捷且又不乏活力和趣味性进入路线冗长但又不会给人以无聊感引导客户购房但又考虑客户回转路线
3.1.4 流线组织

某商业街运营实施方案PPT(共 68张)

经营者的积极性，导致今后的商铺难以快速升值； 4、由于没有招商在前，商业街人气提升的速度会很缓慢。
30
经营思路
方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；
优点： 1、便于统一招商招租，也便于统一管理和经营； 2、通过开发商的统一经营管理，可以有力维护商业街的整体形象； 3、可以有序引进档次和品位高、知名的品牌商家； 4、大大提升商铺价值，使物业升值保值，有利于今后整合优质资产来融资。
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产品线介绍
--55＃栋2层平面图
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产品线介绍
--55＃栋3层平面图
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产品线介绍
--55＃栋负1层平面图
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼1层平面图
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼2层平面图
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产品线介绍
--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位铺面）
1、签订物业委托合同,这是签订销售合同的重要附件；
2、先招聘物业管理专业的投资经营部经理,负责以后协调物业公司与经营户之间的关系、处理租赁事务。
42
经营思路
五、如何处理可能面对的其它难题？
1、招商情况不理想---
⑴加强招商力量，调整招商策略； ⑵对重点商家放宽招商政策，延长免租期；特别对超市放宽； ⑶重视前期广告推广活动，特别向一期购房户发布商铺推广信息； ⑷开展相关活动，如招商说明会、元宵灯会、项目现场考察交流会。具体安排: ①招商说明会（或发布会）方案由招商公司于11月5日前出具； ②元宵灯会、交房仪式等推广活动方案由泰合鑫公司于11月5日前出具。

商业街区规划设计方案

商业街区规划设计方

案

一、规划背景

规划地区地处淮安城市商业中心区东北部，南临城市东西向轴线淮海东路，西临城市南北向轴线淮海北路，东临城市次干道银川路，北临交通路及市体育健身广场。规划用地总面积9.3公顷（不含保留现状部分）。

该地区交通条件优越，商业金融地位十分突出，是全市最重要的黄金地段。为促进淮安社会经济的健康快速发展，加快城市化和现代化城市进程，加快中心城市建设步伐，改善人居环境，提高城市品位，树立良好城市形象，淮安市委、市政府决定启动淮安市商业中心区的规划建设，先对其东北片区进行城市意向设计方案竞选。

二、规划依据

1、淮安市城市总体规划（2001－2020年）。

2、淮安市“十五”计划及2003年淮安市中心城市建设目标。

3、淮安市中心商业区东北片区概念规划设计任务书。

4、建设部《城市规划编制办法》。

三、规划区现状分析与定位策划

1、现状概括与分析

（1）用地现状与构成

地块现状有商业设施、宾馆、办公、小学、新建小区以及旧住宅楼。

沿淮海东路从西向东依次为淮海宾馆，新亚商城（建设中），水利局勘察设计院宿舍，时代超市。

沿淮海北路从南向北依次为淮海宾馆，淮海永红商厦，新华书店（已设计待改建），东港大酒店，市公交公司，路灯管理处、万国物业，工商银行。

沿银川路向北到交通路依次为时代超市，时代花园小区，零散住宅的（底层沿街为小店面），清河小学。

地块内部多为住宅，多为低层（2-3层），也有少量多层（5-7层）。沿师专路两侧为店面。（2）建筑质量与风貌

淮海宾馆主楼为八十年代常见造型的15层大厦，略显陈旧，地处城市中心最重要的交通节点，难以体现时代感，达不到标志性建筑的要求。

商业街招商运营方案7篇

商业街招商运营方案篇1

超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：

一、招商范围：

1、食品类：

休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：

海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 3、百货类：

洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件：

1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;

2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;

3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;

4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;

5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：

1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

恒大集团高精度楼地面应用技术措施

恒大集团高精度楼地面应用技术措施1

恒大房地产集团有限公司2

一前言

二高精度楼地面应用操作流程节点说明

三高精度楼地面应用技术措施

（一）高精度楼面地面施工要求

（二）分阶段应用细则

附录一高精度楼地面（无地暖）工艺标准

附录二高精度楼地面（有地暖）工艺标准3

附录三高精度楼地面应用技术管控要点表

附录四高精度楼地面应用成本简析表

一、前言

根据恒大集团对楼板地面平整度的质量要求，结合集团加快开发节奏的目标，规范楼面产品及工艺在工程中的标准化，集团产品中心联合华北区域研发设计中心、华北区域项目管理中心编制《高精度地面应用技术措施》。包含操作流程、工程做法、节点说明、技术管控要点等内容。项目可参考执行。

高精度楼地面针对建筑楼地面的施工，树立标准操作流程和施工标准，通过精确控制结构楼板表面平整度、水平度，达到后期可实现装饰层薄贴或者取消砂浆二次找平等湿作业工序，从而提高工效、缩短工期，同时大幅减少空鼓、开裂等质量弊病，提高项目品质。

适用范围：适用于新建、改建、扩建的民用建筑中一般楼地面施工。

各区域公司采用高精度楼地面施工时，应严格按国家及当地建筑关于地面和装饰、混凝土设计及验收规范等具体规定执行，在实际运用中如本《导则》与当地法规、规范要求有冲突时，以当地法规、规范为准进行调整，并及时反馈集团产品中心。

二、高精地面应用操作流程节点说明

▲评审节点

①高精度楼地面应用策划：根据项目启动会快建专篇应用高精地面做法，由项目工程部组织，合同设计部、成本部深化高精度楼地面应用方案，提出具体的实施方案、过程控制及相应保障措施，从1.技术适用可行性；2.工期提效；3.品质提升；4.成本增量等方面进行解析。会议纪要作为设计、施工工作开展的依据，策划报告作为项目快件系统策划的分项。

恒大案例分析

背景资料

1 行业基本情况

2 恒大集团基本情况：

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。

快消：恒大冰泉

商业：旅游综合体

酒店：广州恒大酒店重庆酒店

体育：04年，赞助广州当地的龙舟、乒乓球，09年入主广州女排，10年入主中国足球。

文化：恒大音乐，宋柯。高晓松加入恒大音乐。恒大影视有限公司《建党伟业》《天台爱情》

恒大总资产超3500亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。

恒大的发展历程：三个战略

第一阶段【规模取胜】战略阶段

1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。