建设工程施工合同课件

二、工程承包合同的合同管理
• 工程承包合同管理是最细致、最复杂，也是最困难的合同管理工作。 • 在市场经济中，承包商的总体目标是，通过工程承包获得盈利。这个目标必须通过两步来实
现： • （1） 通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同。 • （2）在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正
• 而国外有经验的承包商十分注重工程实施中的合同管理，通过合同实施管理不仅可 以圆满地完成合同责任，而且可以挽回合同签订中的损失，改变自己的不利地位， 通过索赔等手段增加工程利润。所以在工作中“天天念合同经”，天天分析和对照 合同，虽然合同不利，而工程却可盈利 。
（一）、工程施工中合同管理的任务
• 项目经理和公司签订“内部承包经营合同”后，项目经理部合同管理人员向各工程项目管理 人员和分包人员学习和分析合同，进行合同交底工作。项目部着手进行施工准备工作。现场 的施工准备一经开始，合同管理的工作重点就转移到施工现场，直到工程全部结束。
确地履行自己的合同义务，争取盈利。同时，通过双方圆满的合作，工程顺利实施，承包商 赢得了信誉，为将来在新的项目上的合作和扩展业务奠定基础。
二、工程承包合同的合同管理
• 这要求承包商在合同生命期的每个阶段都必须有详细的计划和有力的控制，以减少失误，减 少双方的争执，减少延误和不可预见费用支出。这一切都必须通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合同管理来实现。
是要做好合同签订前的谈判和合同文稿的最终定稿。 • 合同中既要体现出在商务上和技术上的要求，有严谨明确的项目实施程序，又要明确合同双
方的义务和权利。对风险的管理要按照合理分担的精神体现到合同条件中去。
1、做好合同签订前的各项准备工作
• 业主方的另一个重要准备工作即是选择好监理工程师（或业主代表，经理等）。最好能 提前选定监理单位，以使监理工程师能够参与合同的制定（包括谈判，签约等）过程， 依据他们的经验，提出合理化建议，使合同的各项规定更为完善。
二、工程承包合同的合同管理
• 但从管理的角度出发，合同管理仅被看作项目管理的一个职能，它主要包括项目管理中所有 涉及到合同的服务性工作。其目的是，保证承包商全面地、正确地、有秩序地完成合同规定 的责任和任务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。
三、合同管理与企业管理的关系
• 对于企业来说，企业管理都是以盈利为目的的。而赢利来自于所实施的各个项目，各个项目 的利润来自于每一个合同的履行过程，而在合同的履行过程中能否获利，又取决于合同管理 的好坏。因此说，合同管理是企业管理的一部分，并且其主线应围绕着合同管理，否则就会 与企业的盈利目标不一致。
• 一个有利的合同，如果在合同实施过程中管理不善，同样也不会有好的工程经济效益。这已 经被许多经验教训所证明得标难，实施合同更难。
二、合同管理的任务和主要工作
• 目前，我国的许多承包公司常常很注重合同的签订，也知道合同一字千金，所以谈 判非常认真，字斟句酌，能签订一个比较有利的合同。但签约后将合同锁入抽屉， 打入“冷宫”，不作分析和研究，疏于合同实施阶段的合同管理工作，特别是施工 现场的合同管理工作，所以经常出现工程管理失误，经常失去索赔机会或经常反为 对方索赔，造成合同有利，而工程却亏本的现象。
• 虽然工程承包合同是业主和承包商双方的一个协议，包括若干合同文件，但合同管理的深层 涵义，应该引伸到合同协议签订之前，从下面三个方面来理解合同管理，才能做好合同管理 工作：
1、做好合同签订前的各项准备工作
• 虽然合同尚未签订，但合同签订前各方的准备工作，对做好合同管理至关重要。 • 业主一方的准备工作包括合同文件草案的准备、各项招标工作的准备，做好评标工作，特别
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一、工程施工合同管理概述 • 一、工程承包合同管理的概念
一、工程承包合同管理的概念
• 工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所 签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权利，发扬 协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
• 承包商一方在合同签订前的准备工作主要是制定投标战略，作好市场调研，在买到招标 文件之后，要认真细心地分析研究招标文件，以便比较好地理解业主方的招标要求。在 此基础上，一方面可以对招标文件中不完善以至错误之处向业主方提出建议，另一方面 也必须做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出自己的建议，并力争在合同谈判 中对这些规定进行适当的修改。
• 承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。承包商在工程施工过程中的一切活动都是为了 履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理 的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。在市场经济环境中，施 工企业管理和工程项目管理必须以合同管理为核心。这是提高管理水平和经济效益的关键。
2、加强合同实施阶段的合同管理
• 这一阶段是实现合同内容的重要阶段，也是一个相当长的时期。在这个阶段中合同管理的具 体内容十分丰富，而合同管理的好坏直接影响到合同双方的经济利益。
3、提倡协作精神
• 合同实施过程中应该提倡项目中各方的协作精神，共同实现合同的既定目标。在合同条件中， 合同双方的权利和义务有时表现为相互间存在矛盾，相互制约的关系，但实际上，实现合同 标的必然是一个相互协作解决矛盾的过程，在这个过程中工程师起着十分重要的协调作用。 一个成功的项目，必定是业主、承包商以及工程师按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精 神来共同努力完成项目。
二、 合同管理的任务和主要工作
• 工程施工过程是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施，合同双方必须共同完成各自的合 同责任。在这一阶段承包商的根本任务要由项目部来完成，即项目部要按合同圆满地施工。
• 一个不利的合同，如条款苛刻、权利和义务不平衡、风险大，确定了承包商在合同实施中的 不利地位和败势。这使得合同实施和合同管理很为艰难。但通过有力的合同管理可以减轻损 失或避免更大的损失。