汽车维修有限公司组织机构图
汽车企业组织机构图
电 标 车 底 器 准 身 盘 空 化 科 科 调 科 科
零 工 检 成 内 部 试 艺 冲 焊 涂 总 验 计 车 巡 外 件 制 综 压 接 装 装 管 量 检 检 饰 检 科 合 科 科 科 科 理 科 验 科 科 验 科 科 科 科
质 量 管 理 科
质 量 认 证 科
基 综 建 合 工 科 程 科
汽车有限公司
组织机构图
董事长
总经理
销售副总
采购副总
技术副总
生产副总
财 务 部
企 管 部
总 务 部
人 力 资 源 部
平 台 件 销 售 部
零部 件销 售 部
整 车 销 售 部
市 场 营 销 部
储 运 部
海 外 部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
售后 服务 部
供应 采购 部
供应 商管 理部
认 证 试 验 部
技术 部
工程 部
检验 部
质 量 管 理 部
基 建 部
生管 物流 部
动 力 设 备 部
总 装 车 间
冲 压 车 间
涂 装 车 间
焊 接 车 间
辅 修 车 间
成 本 财 控 务 制 科 中 心
审 计 监 察 科
计 信 档 划 企 法 后 保 息 案 人 培 招 车 调 划 务 勤 卫 系 管 事 训 聘 队 度 科 科 科 科 统 理 科 科 科 科 科 科
生 管 物 流 综 合 科
生 产 管 理 科
物 设 动 流 备 力 科 科 科
编制:
审核:
批准:
销 售 管 理 科
售 品 海 海 售 采 采 后 牌 成 运 外 外 客 后 购 购 零 策 品 输 业 管 服 技 管 业 部 划 库 科 务 理 科 术 理 务 件 科 科 科 科 科 科 科
汽车维修公司组织结构图
预防措施采用程序图
汽车维修服务流程图
汽车二级维护检测项目
序号检测项目
1 发动机率,气缸压力
2 汽车排气污染物,三效催化转化装置的作用
3 电控燃油喷射系统
4 柴油车检查供油提前角、供油间隔角和喷油泵供油压力
5 制动性能，检查制动力
6 转向轮定位，主要检查前轮定位角和转向盘自由转动量
7 车轮动平衡
8 前照灯
9 操纵稳定性，有无跑偏、发抖、摆头
10 变速器，有泄漏、异响、松脱、裂纹等现象，换档是否轻便灵活
11 离合器，有无打滑、发抖现象，分离是否彻底，接合是否平稳
12 传动轴，有无泄漏、异响、松脱、裂纹等现象
13 后桥，主减速器有无泄漏、异响、松动、过热等现象。
4S店安全生产构架图及岗位职责
************有限公司安全生产组织机构一、安全组织机构二、各岗位职责汽车维修企业负责人岗位职责1.执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范，依法经营企业。
2.负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面负责。
3.负责制定企业的各项管理制度，并组织实施。
4.负责设置企业内部管理机构，领导、协调、监督各职能部门的工作。
5.负责建立健全维修质量保证体系，并组织实施。
6.负责建立健全安全生产、环境保护等管理体系，并组织实施。
.汽车维修企业技术负责人岗位职责1.负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。
2.负责制定企业各项技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订。
3.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。
4.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。
5.负责制定技术培训计划并组织实施。
6.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。
.汽车维修质量检验员岗位职责1.负责机动车维修进厂检验，确定维修项目，填写进厂检验单。
2.负责机动车维修过程的质量监控，填写过程检验单，并指导维修人员对维修车辆的故障进行深入诊断。
3.负责机动车维修竣工出厂检验，填写维修竣工出厂检验单，签发维修竣工出厂合格证。
4.协助技术负责人分析处理质量事故和纠纷，提出改进和预防措施，并组织实施。
5.配合业务员完成机动车或总成维修进厂和竣工出厂的交接工作。
6.负责对机动车配件的质量进行监控。
7.负责指导和培训相关人员对机动车维修质量进行检验。
汽车维修企业机修人员岗位责任制1.在生产过程中执行安全操作规程，按工艺规范正确完成机动车机械及其控制系统的维修作业。
2.协助质量检验员工作，对机修质量负责。
3.指导本岗位其他人员的技术操作。
4.配合协调其他岗位的工作。
一类汽车维修企业的质量管理组织机构图
图4－4 汽车维修企业质量管理组织机构图
表4－4 维修质量管理机构主要职责表组织成员质量职责
站长制订并实施企业的质量方针
制订并实施企业的质量目标
主持建立质量体系
建立并领导质量管理机构
对维修的质量负全面责任
确定各级人员质量职责
对维修中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求
副站长分担站长在维修中的部分质量职责
技术部对维修工艺设计质量和维修现场质量负技术责任
负责有关技术文件的编制
负责对维修工艺设计质量和对维修实施质量组织评审负责采取技术措施保证维修质量或解决维修质量问题确保维修的技术质量水平满足维修需求
确保质量符合规范要求，满足客户需要
参加维修技术问题的分析，提出解决方案
从工艺上保证维修质量。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责一个汽车维修公司的组织结构将直接影响其运营效率和服务质量，因此建立一个合理的组织结构非常重要。
一个典型的汽车维修公司通常由以下部门和岗位组成：1. 高级管理层：高级管理层负责制定公司的总体战略和目标，并确保公司的正常运营。
该层级通常包括：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的领导和决策。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。
2. 行政部门：行政部门提供对整个公司的支持和协调。
主要岗位职责包括：- 行政经理：负责日常行政管理和办公室维护。
- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 行政助理：协助处理各类行政事务和文件管理。
3. 技术部门：技术部门是汽车维修公司最重要的部门之一，通常由以下岗位组成：- 技术总监：负责整个技术团队的管理和指导。
- 汽车维修师：负责车辆故障诊断和修复。
- 助理技术师：协助进行车辆维修和保养。
- 零部件专员：负责订购和管理汽车零配件。
4. 客户服务部门：客户服务部门是汽车维修公司与客户之间的桥梁，确保客户满意度。
主要岗位职责包括：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队和处理客户投诉。
- 客户服务代表：提供车辆维修方面的建议和解答客户的问题。
5. 采购部门：采购部门负责公司所需的物资和设备采购，并与供应商进行谈判和合作。
主要岗位职责包括：- 采购经理：负责采购战略和供应链管理。
- 采购主管：负责协调采购流程和与供应商的合作。
- 采购助理：协助处理采购订单和物资配送。
6. 质量控制部门：质量控制部门确保维修服务的质量和标准。
主要岗位职责包括：- 质量控制经理：负责制定和实施质量控制策略。
- 质量控制技术员：进行各类测试和检查车辆维修质量。
以上仅是一个典型汽车维修公司的组织结构示例，实际情况可能因公司规模、业务需求和管理风格而有所不同。
汽车售后服务门店组织结构和岗位说明
山东XX汽车服务有限公司分店组织结构图一：组织机构：
二:岗位职责
2.1分店总经理岗位描述:
2.2财务部经理岗位描述：
2.2.1会计岗位描述：
2.2.2出纳岗位描述：
2.3行政经理岗位描述：
2.4质保部岗位描述
2.5配件部岗位描述：2.5.1配件经理
2.5.2 配件库管员岗位描述
2.5.3 采购员岗位描述
2.6客户服务部岗位描述:
2.6.1 客户服务部经理岗位描述
2.6.2 前台主管岗位描述
2.6.3 前台接待员岗位描述
2.6.4 前台结算岗位描述
2.6.5 市场主管岗位描述
2.6.6市场业务员岗位描述
2.7 车间经理岗位描述
2..7.1 车间主管岗位描述
2..7.2 技术主管岗位描述
2.8.1 保险主管岗位描述
2.8.2 保险接车员岗位描述
2.9 洗车员岗位描述
3.0工会组长岗位描述。
汽车4S店组织架构图
***汽车销售服务有限公司组织架构图总经理
售后经理
金融保险经理
客服经理
财务经理
销售经理
市场经理
人事行政经理
车间经理1人
技术经理1人
配件经理1人
电销经理1人
服务经理1人
展厅经理1人
大客户经理1人
内训师1人
组长2人
钣喷工15人
配件员3人
服务顾问15人
机修工16人
挂牌员1人
库管1人
信息员1人
销售顾问15人
俱乐部1人
前台接待1人
客服专员2人金融专员1人保险专员2人收银2人出纳1人会计2人试驾员1人市场专员2人行政专员1人人事专员1人
分服务顾问7人、理赔员4人、客休专员1人、质检员2人、预约专员1人。
汽车企业组织机构图
海 外 部
售后 服务 部
供应 采购 部
供应 商管 理部
认 证 试 验 部
技术 部
工程 部
检验 部
质 量 管 理 部
基 建 部
生管 物流 部
动 力 设 备 部
总 装 车 间
冲 压 车 间
涂 装 车 间
焊 接 车 间
辅 修 车 间
成 本 财 控 务 制 科 中 心
质 量 管 理 科
质 量 认 证 科
基 综 建 合 工 科 程 科
生 管 物 流 综 合 科
生 产 管 理 科
物 设 动 流 备 力 科 科 科
编制:
审核:
批准:
综 合 业 务 科
供 应 管 理 科
供 应 开 发 科
招 投 标 管 理 科
认 技 证 认 试 标 术 管 证 验 定 管 理 办 科 科 理 科 科
电 标 车 底 器 准 身 盘 空 化 科 科 调 科 科
零 工 检 成 内 部 试 艺 冲 焊 涂 总 验 计 车 巡 外 件 制 综 压 接 装 装 管 量 检 检 饰 检 科 合 科 科 科 科 理 科 验 科 科 验 科 科 科 科
企业组织机构图施工企业组织机构图企业组织机构框架图企业组织机构代码企业组织机构企业组织机构框图企业组织机构代码证企业工会组织机构合伙企业组织机构企业组织机构设置
汽车有限公司
组织机构图
董事长
总经理
销售副总
采购副总
技术副总
生产副总
财 务 部
企 管 部
总 务 部
人 力 资 源 部
平 台 件 销 售 部
零部 件销 售 部
审 计 监 察 科
计 信 档 划 企 法 后 保 息 案 人 培 招 车 调 划 务 勤 卫 系 管 事 训 聘 队 度 科 科 科 科 统 理 科 科 科 科 科 科
汽车售后服务门店组织结构和岗位说明
山东XX汽车服务有限公司分店组织结构图一：组织机构：
二:岗位职责
2.1分店总经理岗位描述:
2.2财务部经理岗位描述：
2.2.1会计岗位描述：
2.2.2出纳岗位描述：
2.3行政经理岗位描述：
2.4质保部岗位描述
2.5配件部岗位描述：2.5.1配件经理
2.5.2 配件库管员岗位描述
2.5.3 采购员岗位描述
2.6客户服务部岗位描述:
2.6.1 客户服务部经理岗位描述
2.6.2 前台主管岗位描述
2.6.3 前台接待员岗位描述
2.6.4 前台结算岗位描述
2.6.5 市场主管岗位描述
2.6.6市场业务员岗位描述
2.7 车间经理岗位描述
2..7.1 车间主管岗位描述
2..7.2 技术主管岗位描述
2.8.1 保险主管岗位描述
2.8.2 保险接车员岗位描述
2.9 洗车员岗位描述
3.0工会组长岗位描述。
汽车维修组织管理制度范本
一、组织架构1. 组织架构图根据公司规模和业务需求，设立以下组织架构：（1）总经理：全面负责公司经营管理，协调各部门工作。
（2）维修部经理：负责维修部日常管理工作，确保维修质量和服务水平。
（3）技术部：负责维修技术指导、培训和新技术的研发。
（4）市场部：负责市场拓展、客户关系维护和宣传推广。
（5）财务部：负责公司财务管理和成本控制。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
二、业务流程1. 客户接待（1）客户进厂时，接待人员应热情接待，了解客户需求，记录故障现象。
（2）向客户介绍维修项目、费用和预计维修时间。
（3）与客户签订维修合同，明确双方权利和义务。
2. 预检（1）维修人员对车辆进行预检，确认维修项目，填写预检报告。
（2）预检报告经维修部经理审核后，通知客户。
3. 维修作业（1）维修人员按照维修规范和操作规程进行维修作业。
（2）维修过程中，如发现需要增加维修项目，应及时通知客户，并签订补充协议。
4. 质量检验（1）维修完成后，进行质量检验，确保维修质量。
（2）检验合格后，通知客户取车。
5. 客户服务（1）维修人员向客户讲解车辆维修情况和使用注意事项。
（2）建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提高客户满意度。
三、质量管理制度1. 严格执行国家相关维修标准和规范。
2. 维修人员应具备相应的技术资格证书。
3. 维修过程中，使用合格的原厂配件或经过认证的配件。
4. 对维修车辆实行质量保证期制度，确保维修质量。
5. 定期对维修人员进行技术培训和考核，提高维修水平。
四、安全管理制度1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保安全生产。
2. 维修人员应掌握安全操作规程，穿戴防护用品。
3. 定期检查维修设备，确保设备安全运行。
4. 对维修现场进行安全巡查，及时消除安全隐患。
五、人员管理制度1. 严格执行公司员工招聘、培训、考核和晋升制度。
2. 建立健全员工薪酬福利体系，提高员工满意度。
3. 定期对员工进行职业健康检查，确保员工身体健康。
汽车维修企业组织机构
汽车维修企业组织机构汽车维修企业是为车主提供专业维修服务的机构，其良好的组织机构是其顺利运营和高效服务的基础。
本文将以汽车维修企业组织机构为题，讨论其一般模式和各部门职责。
一、引言汽车维修企业组织机构的设计对于企业运营至关重要。
一个合理的组织结构能够提高企业的维修效率和服务质量，优化资源配置，增加企业的竞争力。
在本文中，我们将分析典型的汽车维修企业组织架构，重点介绍各部门的职责和工作流程。
二、总经理办公室总经理办公室是汽车维修企业的核心部门，负责决策、规划和监督全面运营。
总经理办公室应当设立一个总经理和若干个高级管理人员，他们制定企业的长期发展战略，指导和协调各部门的工作，并对外代表企业形象。
三、市场部市场部是汽车维修企业的重要部门，负责市场推广、客户管理和活动策划。
市场部应当设立市场经理和市场营销人员，他们负责制定市场推广策略，开展品牌宣传、广告投放、线上线下推广等工作，吸引潜在客户，维护现有客户关系。
四、技术部技术部是汽车维修企业的核心部门，负责维修技术和质量控制。
技术部应当设立技术经理和技术工程师，他们负责制定维修流程、培训维修人员、控制维修质量。
技术部还应当与汽车制造商保持密切联系，及时获取技术支持和配件信息。
五、维修部维修部是汽车维修企业的实际操作部门，承担具体的维修任务。
维修部应当根据企业规模和业务量设立若干个维修车间，每个车间应当配备一名主管和若干名维修技师。
维修部负责接待车主、检查问题、提供维修方案和保养建议，确保维修工作的顺利进行。
六、采购部采购部是汽车维修企业的重要部门，负责采购维修所需的配件和设备。
采购部应当设立采购经理和采购专员，他们负责与供应商协商合作，保证供应的及时性和质量。
采购部应当建立完善的采购管理体系，确保维修部门所需的配件和设备能够及时到位。
七、财务部财务部是汽车维修企业的支撑部门，负责财务管理和预算控制。
财务部应当设立财务经理和会计人员，他们负责管理企业的财务核算、资金流转和税务申报等工作。
4S店安全生产构架图及岗位职责
************有限公司安全生产组织机构一、安全组织机构二、各岗位职责汽车维修企业负责人岗位职责1.执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范，依法经营企业。
2.负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面负责。
3.负责制定企业的各项管理制度，并组织实施。
4.负责设置企业内部管理机构，领导、协调、监督各职能部门的工作。
5.负责建立健全维修质量保证体系，并组织实施。
6.负责建立健全安全生产、环境保护等管理体系，并组织实施。
.汽车维修企业技术负责人岗位职责1.负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。
2.负责制定企业各项技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订。
3.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。
4.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。
5.负责制定技术培训计划并组织实施。
6.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。
.汽车维修质量检验员岗位职责1.负责机动车维修进厂检验，确定维修项目，填写进厂检验单。
2.负责机动车维修过程的质量监控，填写过程检验单，并指导维修人员对维修车辆的故障进行深入诊断。
3.负责机动车维修竣工出厂检验，填写维修竣工出厂检验单，签发维修竣工出厂合格证。
4.协助技术负责人分析处理质量事故和纠纷，提出改进和预防措施，并组织实施。
5.配合业务员完成机动车或总成维修进厂和竣工出厂的交接工作。
6.负责对机动车配件的质量进行监控。
7.负责指导和培训相关人员对机动车维修质量进行检验。
汽车维修企业机修人员岗位责任制1.在生产过程中执行安全操作规程，按工艺规范正确完成机动车机械及其控制系统的维修作业。
2.协助质量检验员工作，对机修质量负责。
3.指导本岗位其他人员的技术操作。
4.配合协调其他岗位的工作。