生产部门年度工作总结汇总10篇
生产部门工作年度总结（精选12篇）
生产部门工作年度总结生产部门工作年度总结（精选12篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的生产部门工作年度总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部门工作年度总结篇120xx年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。
成功过渡。
在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。
并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求。
为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。
多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。
在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。
从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。
针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。
公司生产部工作总结10篇
公司生产部工作总结10篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，下面是小编给大家带来的关于公司生产部工作总结，欢迎大家前来参阅!公司生产部工作总结1紧张而充实的__年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能;1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
生产部门年终工作总结（精选18篇）
生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结（精选18篇）生产部门年终工作总结篇120xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年，生产部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顺利完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日，生产部共完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%，同比增长XX%。
其中，核心产品A完成XX 台，同比增长XX%；B产品完成XX台，同比增长XX%。
各季度生产情况如下：* 第一季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第二季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第三季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第四季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施，生产效率得到了显著提升。
与去年相比，核心产品A的生产效率提高了XX%，B产品的生产效率提高了XX%。
三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施，确保产品质量得到有效控制。
2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台，其中核心产品A处理XX台，B产品处理XX台。
不合格品处理率达到XX%，同比下降XX%。
四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施，确保了安全生产。
2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作，确保污染排放达标。
通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门，共开发新产品X个，其中核心产品C完成开发并投入生产，D产品正在研发阶段。
生产部门工作总结范文10篇
生产部门工作总结范文10篇充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编给大家带来的关于生产部门工作总结，欢迎大家前来参阅!生产部门工作总结120__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。
一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
二、人员管理由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三、设备、模具管理公司自20__年以来，新购设备较多，特别是20__年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。
新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
生产部门年度总结(9篇)
生产部门年度总结（9篇）生产部门年度总结一、工作总结的书写内容主要内容工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是简单介绍一下我自己的情况和背景。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要任务等。
；形势背景包括国内外形势、相关政策和指导思想。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算如何改正错误，发扬成绩，为下一步的新成绩做准备，不需要像计划那样具体，但这些计划一般都是不可或缺的。
二、生产普工年度总结（精选9篇）总结是对取得的成绩、存在的问题、经验教训进行评价和描述的一种书面材料，可以帮助我们总结以前的思想，发扬成绩，所以要做好总结的准备。
那么你知道怎么写总结吗？以下是边肖收集的制作部门年度总结(9篇精选文章)，希望对大家有所帮助。
生产部门年度总结1时间飞快，转眼半年过去了，上半年，安全生产部在总经理领导下及公司同仁的帮助下，基本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导简要汇报如下：一、生产指标完成情况：20XX年上半年度产量计划为650吨，实际产出677.61吨，超额完成27.61吨，增幅为4.24%，出厂硫化铅（湿基）4车原材料上年库存1570。
二、组织生产，认真完成公司的安全生产要求和目标任务，并抓好月度计划考核和兑现工作。
每天按时填写反映安全生产真实情况的施工日报，使各级领导掌握公司生产情况，指导安全生产工作，起到了有效的作用。
加强生产的协调性，保证生产秩序，为保障生产秩序的正常，并针对责任和绩效进行了考核，提高了员工的主动性和积极性。
定期每周一公司召开周安全生产工作协调会，规定了公司有关人员定时参加，协调解决了工作中的问题，使每周的工作有了很好的协调，促使了公司工作的正常运行。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部门工作总结范文10篇
生产部门工作总结范文10篇生产部门工作总结范文 120xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。
一、工作重点1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务进入20xx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
生产部门年度工作总结范文6篇
生产部门年度工作总结范文6篇第1篇示例：生产部门年度工作总结一、工作回顾回首过去的一年，我们生产部门取得了令人瞩目的成绩。
在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项生产任务，实现了生产效益的稳步增长。
在过去的一年中，我们生产部门共生产出各类产品XXXXX件，其中合格品率达到了XX%，比去年同期提升了X个百分点。
在产品质量方面，我们坚持严格质量管理制度，不断提升生产工艺和技术水平，确保产品质量稳步提升。
在生产安全方面，我们加强了安全生产意识，严格执行各项安全规定，全年零事故的表现为公司创造了更加稳定的生产环境。
二、工作亮点1. 强化管理，提高效率。
我们生产部门针对生产流程中存在的短板和不足，采取有效措施进行改进，实施精益生产管理，优化生产流程，标准化管理，有效提高了生产效率。
2. 加强质量保障，提升品质。
我们注重产品质量监控，不断加强对原材料的质量检测，加强对生产过程的监管，严格把控产品质量，确保生产出的每一件产品都符合标准要求。
3. 节约资源，降低成本。
我们生产部门积极推行绿色生产理念，提倡资源节约和循环利用，优化生产工艺，减少浪费，有效降低了生产成本，提升了经济效益。
4. 健全团队，促进合作。
我们生产部门注重团队建设，加强员工培训，提升员工技术和管理水平，促进各个岗位之间的合作和沟通，形成了良好的生产氛围。
三、工作不足在过去的工作中，我们也存在着一些不足之处，值得我们进一步改进和提升：1. 生产过程中存在的一些不规范操作和管理漏洞，需要进一步加强管理和督促执行。
2. 在原材料采购和库存管理方面还有待提升，需要进一步优化采购渠道，减少库存积压。
3. 生产调度和计划安排有时不够合理，在生产流程中造成了一些浪费，需要加强协调和规划。
四、工作展望展望未来，我们将继续坚持以质量为中心，提高生产效率，不断完善工作流程，加强创新和技术升级，逐步实现自动化生产，并不断提升员工技能和管理水平，努力创造更加稳定、高效的生产环境。
公司生产部部门工作总结报告（精选16篇）
公司生产部部门工作总结报告（精选16篇）公司生产部部门工作总结报告篇1生产部以问题为导向，详细制定了《生产部20____年度“撸起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。
主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。
新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。
全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。
基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。
增强生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。
落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。
果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能力和水平。
全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年夜赛，以项目驱动的形式加快员工培养方式。
亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力。
夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。
全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《治理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
公司生产部部门工作总结报告篇2尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享20____年度的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。
20____年，我们大家在工作中都取得了一定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。
生产部门年终工作总结（精选15篇）
生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结(精选15篇)生产部门年终工作总结1生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。
20xx 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。
面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。
安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：(一)做事粗心、大意、马虎。
(二)上班期间精神状态不好，注意力不能集中。
(三)违章操作。
(四)技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
生产车间工作年度总结报告大全10篇
生产车间工作年度总结报告10篇生产车间工作年度总结报告大全10篇在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。
下面小编带来的生产车间工作年度总结报告大全，希望大家喜欢！生产车间工作年度总结报告（精选篇1）20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。
生产部年度总结范文10篇
生产部年度总结范文10篇生产部年度总结1年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的202x年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的-产品实现了向-同时生产的成功过渡。
顺利完成-吨，-吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：-器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用-空闲时间，开发了-产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至-月-日共完成-材料-kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产部门年终工作总结8篇
生产部门年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回首过去的一年，我们在生产部门的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，并为未来的工作提供参考，现将生产部门的工作进行如下总结。
一、工作成绩1. 生产计划与调度过去一年，我们生产部门在生产计划和调度方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程，合理安排生产班次，我们成功地提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期。
同时，我们还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，确保了生产过程的顺利进行。
2. 质量控制我们一直将产品质量视为企业的生命线。
在过去的一年中，我们严格把控产品质量，建立了完善的质量控制体系。
通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控以及完善产品的检测手段，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还积极推动全员参与质量管理，提高了员工的质量意识和责任心。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化生产流程、采用新技术和降低消耗等方式，成功地降低了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和核算工作，确保了财务数据的真实性和准确性。
通过这些措施，我们为企业节约了成本，提高了经济效益。
4. 安全生产与环保我们始终将安全生产和环保工作放在首位。
在过去的一年中，我们加强了安全生产管理，建立了完善的安全生产制度。
通过加强员工的安全培训、提高安全意识以及定期进行安全检查和隐患排查，我们确保了生产过程的安全进行。
同时，我们还积极推动企业的环保工作，采取了多项措施降低环境污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二、面临的挑战和不足1. 技术创新不足在技术快速发展的时代，我们意识到自己在技术创新方面还存在不足。
为了跟上市场的步伐，我们需要进一步加强技术研发和创新投入，推动企业产品的升级换代。
2. 人才队伍建设有待加强随着企业的发展，我们对人才的需求越来越迫切。
目前，我们的人才队伍建设还存在一些不足，需要进一步加强人才引进和培养工作，提高企业的整体素质和竞争力。
生产部门年度工作总结范文6篇
生产部门年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告将回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、年度工作重点1. 生产计划与组织生产部门根据公司的年度生产计划，合理安排生产进度，确保生产活动的顺利进行。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，生产部门还加强了与销售、采购等部门的沟通与协作，确保生产活动的顺利进行。
2. 质量控制生产部门高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，确保产品符合质量标准。
通过加强过程控制，减少了不合格产品的产生，提高了产品的合格率。
同时，生产部门还积极响应客户需求，不断改进产品质量，赢得了客户的信赖和好评。
3. 设备维护与保养生产部门加强了设备的维护与保养工作，制定了详细的设备保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期检查和维修设备，确保了设备的正常运行，减少了故障率，提高了生产效率。
4. 安全生产与环保生产部门始终将安全生产和环保作为工作的重点，严格遵守国家和地方的相关法律法规。
通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，确保了生产活动的安全进行。
同时，生产部门还积极推广环保理念，采取了多项环保措施，降低了对环境的影响。
三、工作经验与教训1. 沟通与协作在过去一年的工作中，生产部门加强了与销售、采购、技术等部门的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
通过定期召开跨部门会议，及时解决工作中遇到的问题，提高了工作效率。
2. 员工培训与发展生产部门重视员工培训与发展，定期组织员工参加培训和学习活动。
通过培训，提高了员工的技能水平和综合素质，为公司的长远发展储备了人才。
3. 质量控制与改进在质量控制方面，生产部门虽然取得了显著成果，但仍存在一些不足之处。
部分员工对质量标准的理解不够深入，导致在实际操作中存在偏差。
为此，生产部门将进一步加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识。
生产部门年度工作总结范文8篇
生产部门年度工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本文将对生产部门年度工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、年度工作总结1. 目标完成情况生产部门在年初制定了明确的工作目标，包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量等。
通过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
生产效率得到了显著提升，生产成本得到了有效控制，产品质量也得到了优化。
2. 主要工作内容（1）生产计划与调度生产部门在年度工作中，制定了详细的生产计划，并进行了合理的调度安排。
通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
同时，生产部门还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，确保了产品的及时供应。
（2）质量控制生产部门在质量控制方面取得了显著成果。
通过加强原材料的检验和过程控制，有效避免了不合格产品的产生。
同时，生产部门还积极推行全面质量管理，提高了员工的质量意识，确保了产品质量的稳定提升。
（3）成本控制在成本控制方面，生产部门通过优化生产流程、采用新技术、新设备等手段，有效降低了生产成本。
同时，生产部门还加强了能源管理和成本控制，减少了不必要的浪费，提高了企业的经济效益。
3. 成绩与不足（1）成绩生产部门在年度工作中取得了显著的成果，不仅完成了公司下达的各项任务指标，还超额完成了部分目标。
这些成果的取得离不开全体员工的共同努力和积极投入。
（2）不足尽管生产部门在年度工作中取得了显著成果，但仍存在一些不足之处。
例如，部分员工在操作过程中还存在不规范行为，需要进一步加强培训和监督；此外，在技术创新和设备更新方面还需加大投入力度，以进一步提升生产效率和产品质量。
三、改进建议为了进一步提升生产部门的整体水平和竞争力，提出以下改进建议：1. 加强员工培训和监督力度，提高员工的操作技能和规范意识；2. 加大技术创新和设备更新投入力度，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量；3. 进一步完善生产计划和调度安排，确保生产过程的顺利进行；4. 加强与市场部门的沟通和协作力度，及时调整生产计划以满足市场需求。
生产部年度工作总结精选15篇
生产部年度工作总结生产部年度工作总结精选15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家收集的生产部年度工作总结，希望对大家有所帮助。
生产部年度工作总结1在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。
并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面因公司生产任务的'急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
生产部门年度总结9篇
生产部门年度总结9篇生产部门年度总结篇一时光飞逝，春去冬来。
回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。
首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
一、主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL。
1981、0以上开挖完成，EL。
1921、0以上支护完成；2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。
认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL。
1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL。
1865、0m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；二、主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成；回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作。
协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等；认真完成项目部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。
生产部门年终总结报告8篇
生产部门年终总结报告8篇第1篇示例：生产部门年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部门全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们完成了各项生产任务，保质保量完成了生产计划。
在生产效率、质量控制、生产安全等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
1. 生产任务完成情况在过去一年里，生产部门完成了公司下达的各项生产任务，不仅保质保量完成了生产计划，还提前完成了多项重要任务。
生产线的运行效率得到了明显提升，产品质量得到了有效控制，为公司的销售业绩奠定了坚实的基础。
2. 生产质量情况在生产质量方面，生产部门高度重视产品质量控制，建立了严格的质量管理体系。
通过加强质量监管，严格执行质量标准，及时调整生产流程，降低了产品不合格率，提升了产品的竞争力和市场信誉。
在客户反馈中，产品的质量得到了一致好评。
在生产安全方面，生产部门不断加强生产安全管理，定期进行安全培训和演练，加强设备维护和检修，提高了员工的安全防范意识。
在过去的一年里，未发生任何重大安全事故，保障了员工的生命财产安全，为公司的稳定运营提供了保障。
二、工作亮点在过去的一年里，生产部门取得了一系列的工作亮点，为公司的发展注入了新的活力和动力。
以下为部分工作亮点：1. 全面推进自动化生产生产部门在过去一年里，大力推进生产线的自动化改造，引进了一批先进设备和技术，提升了生产效率和产品质量。
通过加强设备维护和保养，提高了设备利用率，减少了生产故障，为公司的生产提供了更高的保障。
2. 持续优化生产流程生产部门在过去一年里，不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过科学调整生产节拍、合理安排生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
在生产过程中，我们不断总结经验，不断改进，努力做到最好。
3. 建立健全的质量管理体系生产部门建立了健全的质量管理体系，完善了产品质量标准和检测程序，严格执行生产标准，确保产品质量稳定和有效控制。
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生产部门年度工作总结汇总10篇生产部门年度工作总结汇总10篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编收集整理的生产部门年度工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产部门年度工作总结篇1 我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。
在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。
新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。
回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。
一、具体汇总有以下几个方面：在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。
如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表;在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。
如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等;在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。
由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误;二、工作中的几点体会：1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;(即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况)2.”品质的体现在现场”，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效;建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善;3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在20xx年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。
三、自身存在的问题及改正措施1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。
今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决;2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。
故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。
生产部门年度工作总结篇2 XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。
为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。
，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。