凯普顿烘焙坊三大核心竞争力

凯普顿烘焙坊三大核心竞争力
凯普顿烘焙坊三大核心竞争力

三大核心竞争力

一、凯普顿烘焙坊拥有专业的烘焙培训、经营培训、厨师培训、服务培训、管理培训等,有着强大的经营管理模式,解决了您开烘焙店的后顾疑虑。

二、代售点、前店后场、成品连锁配送、连锁门店配送加工4种模式。

三、凯普顿烘焙坊拥有自己的烘焙技术研发团队,不断研发新的美味西点,关于烘焙技术开发方面,我们总是被模仿但是从未被超越。

市场前景

随着街上越来越多的面包店已开始不断向居民小区进发,人们发现,这些所谓的西点饼屋甚至比卖米卖面的地方都多,其中的一些连锁品牌已经拥了一定的市场知名度和稳定客源。在台湾、香港以及新加坡、法国等地的蛋糕连锁品牌相继进入内地市场的同时,内资品牌无论是老字号稻香村还是新兴品牌味多美、好利来等,也都已开始提速以扩大市场规模,部分糕点店已实现由中央工厂进行产品配送,市场竞争相当激烈。

我们经过长达数年对国内面包西点市场的研究分析,得出数据面包蛋糕店国内实际估量为5万-7万家而且整以每年10﹪-20﹪的速度扩张,二、三线城

市的发展速度更为明显,市场日益增长并急速扩大,市场前景广阔,令人怦然心动。随着市场经济的加速发展,中国居民消费水平提高,面包点烘焙连锁店将主导面包西点市场,品牌力、产品力及营销力的竞争,都是国内面包蛋糕业的突围落点。原本以庆祝生日为主要用途的蛋糕如今已被适用在了各种值得庆贺的场合,产品品种多达数百种,制作原料也从以面粉和奶油为主,发展到水果、冰激凌甚至果酱等等,甜点还出现了乳酪系列、慕斯系列,面包也被烤出了花样百出的口味,由过去的过期甩卖变成了现在的分段烘烤。国内的糕点早不是几张纸、一个点心匣子包起来的老三样,这个市场正如一个美丽的蛋糕一样被越烤越大。

据中国焙烤食品工业协会相关负责人介绍,从2000年开始,北京市场的糕点面包店容量开始出现惊人的放大,越来越密集地出现在超市、小区、车站内,北京地区已有约1500家、近150个糕点店品牌,年销售额超过10亿元,其中大上海烘培市场由于有多家国外企业的加入,市场竞争相当激烈。来自新加坡的面包新语,以及元祖、南侨、圣娜多堡、克里丝汀等台资企业,都在上海建立了一定的市场基础。近日宣布进军上海的台湾蛋糕连锁品牌八十五度C,目前在台湾地区已有309家分店,去年营业额达18.9亿元新台币。统计显示,在武汉市,现有近20个品牌的连锁蛋糕店,各分店数量达200家左右。梅花王、皇冠蛋糕连锁都在为更多的开店计划而努力,欲以品牌化占领市场,给众多小作坊式企业带来生存压力。重庆的面包蛋糕店等烘焙食品门店也已达上千家,仅面粉的每月消耗量就达到500吨左右。

凯普顿烘焙坊由总部运营中心、展业管理中心、产品研发与质量控制中心、店面选址中心、设计中心、技术培训中心、物流配送中心、售后服务中心共同组成专业、强大的营运指导团队,根据不同市场和加盟伙伴的要求,在选址评估、设计装修、设备安装、专业培训、上门服务、经营辅导、产品研发、广告宣传等多方面为加盟商伙伴提供针对性、实用性的服务和支持.

开业赠送:

1、“凯普顿烘焙坊”品牌商标在合作期间免费使用。

2、配送基础型专业烘焙设备及辅助用品。

3、专业评估团队亲赴当地对店面及市场做详细调查与评估,因地制宜制定策划运营方案。对于店址的评估、选择、营业额预估等,总部仅提供建议参考。

4、实地测量店面尺寸,与合作商沟通设计思路定位。

5、全套店面装修设计方案(平面图、3D效果图、CAD施工建议图等)施工图纸,装修期间如有特殊情况,设计师或工程监理人员赴现场指导工作。

6、全套店经理、员工服装;店铺经营管理手册,店经理、员工、技师管理手册,技术操作等运营手册。

7、免费培训:店经理、裱花师、烘焙师各一名,可到总部接受实地操作理论培训。包括:店面管理、原料管理、店面营销、生产计划等理论课程。

8、全套专属“凯普顿烘焙坊”品牌VI光盘,音乐光盘、贵宾卡、开业宣传单等店铺运营海报设计支持工作。

一、上门选址服务

凯普顿总部免费上门协助加盟商开展意向店址的实地考察,对周边商圈、店铺位置与面积、地域饮食习惯及人群消费特点等进行市场考察和可行性分析,评估其开店的可行性。结合当地市场情况和消费水平,从市场定位、产品组合、市场营销策略、广告宣传方案、竞争对手调查等为加盟商解决一系列实际问题。

二、专业化设计装修服务

专业工程设计人员免费上门进行测量后,按照凯普顿烘焙坊标准的统一风格,根据实际店面进行专业、标准化的面包坊设计,为加盟商提供详细的装修设计图及装修预算作为参考,加盟商如对设计图不满意我们的设计师还可以对其进行修改,直到加盟商满意为止。

三、完善的营销管理方案

有了好的产品与店铺,还需要有好的店铺经营策略,凯普顿烘焙坊公司的营销专家为您量身打造最为合适的营销方案,实现利润的最大化。

四、产品技术的培训

加盟商开店最关心的问题就是产品质量以及口感合不合消费者的口味,够不够正宗,有了这些才能吸引广大消费者。凯普顿公司聘请专业的培训师手把手教您如何做出色、香、味俱全的产品,为每位加盟者提供最全方位的技术指导,反复验证训练确定,让您大胆开店,放心经营。

五、员工管理培训

员工精神饱满,积极主动,活泼热情,拥有众多优良品质,是每个加盟店老板所需的。在这里我们的培训老师会从不同的几方面为您讲解如何更有效的去管理我们的员工,为店铺创造最大的效益。

六、区域保护支持

凯普顿烘焙坊加盟店在个省、市限额加盟,严格实施区域保护政策,规范市场秩序。确保各加盟商有足够大的市场空间,赢取更大的利益。

七、后续技术支持

1、为合作商统一代购所有所需高级专业烘焙设备、展柜及食品模具系列用品。

2、开业期间,总部派负责开店店经理及专业技术人员带店指导。

3、长期给合作商提供产品包材,原料及辅料总部统一采购服务。

4、长期对合作商新产品开发及培训指导,长期为店铺提供节假日营销活动策划,长期对店铺提供管理咨询服务。

5、终身提供店铺日后运营升级管理系统的建设工作。

加盟烘焙坊条件

一.期待伙伴

1、具备一定的商业背景和经商经验,熟悉当地市场。

2、有一定的经济实体和投资实力,有良好的信誉。

3、了解、信任凯普顿烘焙坊,在经营理念和发展思路上能达成共识。

4、对投资风险和收益的两面性有正确的认知和充分的心理准备。

5、对凯普顿烘焙坊品牌以及品牌经营理念有较高的认同。

6、具有法人资格或合法经营资格,超过两人或以上的合伙人,建议明确主次。

二.店址要求

1、选址要求:商业中心,商务区,住宅区等;

2、店面位置,面积:加盟商自行选址,公司负责提供建议,帮忙勘察,分析。最后两者协商,一切以加盟商利益最大化,加盟商与公司主体双赢为基本准则。

3、店面装修:按公司统一规范的装修方案进行,保持凯普烘焙坊品牌统一形象。(有普装,精装,概念装三种店铺整体模式可供加盟商选择)

4、面积:建筑面积150到300平方米以上。

5、楼层:最好是一、二楼,如是二楼,需有独立的门面,确保有独立出入口。

6、广告招牌位:要求有显眼的广告招牌位置。

7、房屋展示面及能见度佳,商铺净高:不得少于3.5米商铺门宽:不得低于5

8、停车位:至少有10个以上停车位或附近有停车场。

9、租期:房屋租赁期最好在5年以上。

10、供水量在35吨以上。

11、电容量在150千瓦左右。

12、门店需具备排污、排烟管道,最好能纳入大楼烟井。

13、最好有3个月以上的免费装修期。

三.商铺配套设施:(由业主负责提供)(500平以上可要求)

1、供电:提供120KW电力,三相四线电:380V、220V、50HZ、150KW,电缆需由业主接到凯普顿烘焙坊内指定位置。

2、供水:提供2.5寸的进水管至凯普顿烘焙坊内指定位置。

3、空调:提供现有中央空调系统。(制冷量:400大卡/㎡;管道冷水:5-7℃)。

4、消防:提供现有的消防系统,并出具消防部门验收合格证明。

5、环保:提供排烟管道(规格:600mm*600mm)引至楼顶,并确保其使用;同时提供能建造排污隔油池(占地面积:12㎡)的位置。

6、车位:提供免费固定的车位不少于15个及一定数量的临时停车位。

7、电话:提供2条DDD电话线。

8、招牌:提供广告招牌位(包括:外立面、大厦内部及广场显眼处)。

9、承重:提供楼板承重证明(大于400kg/㎡)。

10、其他:提供专用洗手间及化粪池。

11、协调住户、商户间关系(如铺位在住宅群、商场内)。

12、业主有义务协助凯普顿烘焙坊办理开业所需各项政府部门审批手续,其中包括:工商、卫生防疫、环保、消防、物价、税务、工程报建等

13、选择位:在城市、城镇的商业繁华街,以及现在虽不繁华但确有发展潜力的(政府规划的)地段的(一般)十字路口、T形路口,交通便利,附近有众多潜在消费群(如大酒店、高级居民小区、商住楼、政府机关单位、别墅区,饮食街等;

区域合作

为了凯普顿烘培坊事业的稳健发展,品牌总部规定,凡有意区域合作的投资人,自己应开设一家相当规模的店实际经营,以积累实际开店经验,以便于所辖区域的整体运营管理。

★县级城市市区区域合作:区域许可使用费:人民币壹佰万元整。

★地级城市市区区域合作:区域许可使用费:人民币叁佰万元整。

★地级城市行政区区域合作:区域许可使用费:人民币陆佰万元整。

★省会城市区域合作:区域许可使用费:人民币壹仟万元整。

★直辖市区域合作:区域许可使用费:人民币壹仟万元整。

★全省区域合作:区域许可使用费:人民币叁仟万元整。

凡获得区域品牌合作权益的合作方,有权获得区域内其他合作方使用凯普顿烘培坊产生的品牌合作收益。

凯普顿烘培坊为了做好品牌拓展全国市场的工作,对于具备相当经济实力的投资商,可买断区域经营权,获得凯普敦烘培坊的区域独家终身代理商资格。总部将在后期给予代理商全方位的支持,以协助代理商在代理区域的经营发展。

凯普顿的风格定位

一、现代社会消费文化

现代社会不是单纯的消费时代,不是为了活着而吃、为了吃而消费的时代。现代社会饮食消费是为了使人和人之间的关系更加亲密。即为了关系而饮食。这就不只是单纯的为了吃而吃的一次性消费目的,而是为了一起享用为目的的二次性消费,更是为留下一起享用的记忆和回忆的附加价值为目的。

即意味着中国消费文化已经步入了从单纯的保证量的小康时代转变为提高质量的享受为目的的时代。

所以,此后品牌事业不仅仅是单纯的塑造产品特性,而更多是要重视通过产品让消费者得到什么感觉,由此产生的附加价值是什么,并要通过此开发引导客户。

二、消费文化的流行

今年的热门话题是韩剧“来自星星的你”。因这部电视剧,为了吃到剧中演员所吃过的食品,中国(上海)的韩国餐厅的人气急剧上升,几乎每天都排着长队。

在上海韩国人聚集的区域,为了吃到炸鸡和啤酒,从早到晚都有人在排长队等候。

电视剧播放之前也有很多中国人爱吃炸鸡,而且炸鸡也是再平常不过的一个菜品而已,中国有世界有名的青岛啤酒。所以,炸鸡和啤酒在中国人的生活中其实也是再平常不过的了。

但是,电视剧播放后,只有韩国人经营的餐厅的炸鸡和啤酒的销售额急剧上升的原因是什么呢?

这不是产品本身的特性-炸鸡和啤酒,而是因为它是剧中女主人公吃过的。中国消费者们为了体验下自己喜欢的演员在电视剧中吃过的产品而专门找韩国人经营的餐厅。

即不只是为了吃鸡肉,而是要通过在韩国人经营的餐厅吃炸鸡、喝啤酒,并得到一种自我满足--我也体验了剧中女演员吃过的炸鸡和喝过的啤酒。

这种现象旁证了,在如今社会,消费者们追求的不仅是单纯的产品特性或价格,而是产品的形象决定了最终消费者的消费行为。

从古到今,面包不仅是一种食品,还体现现代社会多种西方和东方的食文化。为生存而吃的观点来出发,可以谈论面包的原料和本质;但从多种食文化来出发,可以谈论面包的加工方式和味道、形状的变化。

制作面包的人以最好的材料精心制作面包(食物),而吃面包的人则根据当天的心情和状况来品味和享受。对于饥饿的人来说,是填饱肚子的瞬间;对于在休闲时间喝茶、喝咖啡的人来说,是通过柔和的味道享受清闲的瞬间;对于送去祝福或接受祝福的人来说,是美好回忆的瞬间。

我们给予空间意义,空间才会变成场所,场所属于时间,通过回忆才会有价值。

烘焙饼店营销活动策划指导知识分享

烘焙饼店营销活动策划指导 2015-1-27 9:26:09 开展节日营销对于烘焙饼店来说并不陌生,也多有尝试,可是效果并不明显。烘焙饼店要想提升知名度,做好品牌,是离不开营销的。可是烘焙店该如何开展营销活动才能获得预期效果呢?下面,中国吃网小编就给大家说说烘焙饼店营销活动策划成功的基础是什么。 100%的烘焙蛋糕店都曾发起营销活动,但是,并非100%的烘焙蛋糕店都能够成功。 烘焙营销活动是烘焙蛋糕店经营中至关重要的一项工作。没有烘焙营销活动,烘焙蛋糕店的营销就显得死气沉沉,缺乏活力;而营销活动如果目的不明确,就会导致资源调配混乱,员工无所适从,从而导致活动效果不理想,对烘焙蛋糕店的后续经营造成困难。 因此,在烘焙蛋糕店发动一场耗资巨大的营销活动之前,烘焙蛋糕店的高层需要清晰定义本次活动的目标是什么。一般来讲,烘焙营销活动的目的有以下五类: 一、烘焙新品的推广 新产品推广是烘焙营销活动最重要的目的之一。避免红海血战,开辟蓝海市场,靠的就是创新产品。烘焙蛋糕店经过大量的投入和精心研发,新产品终于得以面世;此时烘焙蛋糕店的首要任务是让新烘焙产品尽快占领市场:一方面,烘焙蛋糕店需要尽快达到规模效益,以便从生产成本上与竞争对手拉开距离;另一方面,烘焙蛋糕店需要尽快形成新产品的忠实客户群,实现口碑效应,以降低后续的营销成本,尽快实现盈利。因此,蛋糕店在新产品推出时,往往愿意花重金,希望在短期内打开局面。 新产品成功推广的核心,在于让更多的客户在较短的时间内获得新产品体验。不同的产品会根据行业的不同和消费者偏好等选择不同的活动方式。通常有产品体验活动、新品发布会、行业展会等形式。宝洁早期在推广海飞丝、潘婷等洗发液时,创造性的采用了小包装销售或赠送的形式,在短期内获得了大量的体

汽车4s店市场专员工作总结最新总结

汽车4s店市场专员工作总结 职责一:汽车4s店市场专员职责 1. 收集与汇总市场信息,寻找项目相关的有价值资料; 2. 协助市场部进行信息的更新、核对与处理; 3. 协助市场部网络推广优化的相关工作; 4. 协助市场推广、展会组织及布展等相关工作 职责二:汽车4s店市场专员职责 (1)、协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果; (2)、开拓热力行业业务,与客户、同行业间(热力行业)建立良好的合作关系; (3)、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度;

(4)、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、调整销售运营政策; (5)、建立热力行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求; (6)、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (7)、销售团队建设,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍(8)、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (9)、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。职责三:汽车4s店市场专员职责 (1)、制定适合本地市场的市场活动计划,发掘当地市场机会。 (2)、推广并执行市场部所制定的市场落地活动,并在活动中协调各部门工作人员。 (3)、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划,参与媒体规划。 (4)、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料。

(5)、本地区市场环境数据的收集、分析工作。 (6)、客户、消费者数据的收集、分析工作。 (7)、竞争品牌产品数据及促销活动的收集,整理后提供给相关部门。(8)、收集汇总厂家市场政策。 (9)、贮存并管理促销材料 (10)、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作。

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程

众德公司市场部岗位职责及工作流程 目录 市场部岗位职责 (2) 市场部的工作范围、主要职责 (2) 个人的岗位职责 (2) 市场部各工作流程 (3) 部门内的工作流程 (4) 与其他部门合作的流程 (6) 对外工作流程 (6) 工作评价 (6) 日常工作规范 (6)

一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场总监 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 10)设计并提供给顾客附加服务内容 11)作为公司对媒体的发言人 B、市场经理 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理

适合蛋糕店的会员制度,蛋糕店如何管理会员

适合蛋糕店的会员制度,蛋糕店如何管理会员相信每一个消费者都有数个店铺的“VIP身份”,也相信每一个蛋糕店都有属于自己的会员制度和管理系统,只不过在这个到处都是会员的时代,你的会员制度是否高效精确?是否还是千篇一律的照搬旁人?是否徒有其表而无实际价值?是否可以很好地为店铺创造丰厚的利润? 烘焙店来应该怎样打造适合自己的会员制度呢? 1.会员卡:一卡多功能 顾客永远是营业额的根本来源,会员人数多的店铺生意往往会更好。同时,忠实的会员会推荐新的顾客,会员开发也是持续性的品牌推广,会员数据是很有价值的数据分析工具,有助于店铺调整错误的发展战略。一张小小的卡片,肩负着这么多重要的职责。制定高效精准、有吸引力的会员制度,对蛋糕房来说真的极为重要!推荐蓝迪会员管理软件,功能强大,免费使用。 2.电子会员卡:会员时代灵活的新玩法 会员卡不仅仅只是一张卡片,也可以是一个二维码,一个微信号。传统会员卡固然会在一定程度上显示出“尊贵”、“独特”,但是实体的会员卡可能在有限的包包位置中被挤出,这个时候,电子账号的重要性就出现了,只需要打开微信,我们照样让你享受会员服务! 3.发行储值卡 一、形成有效有序的管理制度,制定合适的折返方案。 二、充值返现最好不要直接返入余额,而是以现金券的方式代替。不然既容易造成乐观的资金假象,导致资金风险,又对后期顾客退换卡造成不必要的经济纠纷与麻烦。 三、加强人事管理,避免内部人员损公济私。 4.会员互动和福利 可以通过微信公众号实时推送优惠活动,或者发放电子优惠劵给会员,与更多交流,收集顾客爱好、建议和意见,还可以在会员生日发送祝福短信,通知会员领取生日礼物,这些福利和活动要以一种惊喜的状态呈献给会员。

汽车4S店市场部实习报告

汽车4S店市场部实习报告 汽车4S店市场部实习报告 实习报告 时间过的很快,转眼间四个月过去了,四个月的市场部实习工作中我学到了很多东西,这里我郑重的对教导我的市场部陶主管,以及给了我一个学习平台的冯总和潘经理表示深深的感谢。下面我对这几个月的工作中学习到的和个人的感悟进行详细的总结。 1.市场部工作:为经销商的核心部门之一,具备市场分析、市场活动开展等职能,并通过市场信息分析,为经销商重要决策提供依据,同时通过市场活动的开展,增加集客量、客户的忠诚度和提升品牌形象。 个人认为市场部的工作就是:内外信息的收集---分析收集的信息了解市场,以及动态----根据当地的市场以及公司的内部情况合理的策划市场活动---对活动具体安排以及整体协调监督控制---活动结束后对活动的总结分析以及效果的评估。同时,还要维护好当地的媒体,将集团、主机厂的下发的资料进行研习,转化成自己内部文件进行存档,将所有的活动以及收集的信息资料进行备份存档。 2.目前接触的工作: (1)集客量的统计:主要进行瓦窑展厅每日、每周、每月集客量的统计,对集客量、留档量、未留当量、交车量、来电量、客户关注车型、客户信息来源的统计,为市场分析、活动的策划提供有效的数据。 (2)月度总结:对一个月的集客量进行汇总,将一个月的集客量图表用PPT

的形式展现出来,并对图表反应的一些问题进行阐述与分析;在月度总结中对本月涉及到的活动所用费用、效果、出现问题等重要因素进行阐述。 (3)活动的策划:一个活动的成功举行就如同一个完美的艺术品,所以每次的活动策划要集思广益,依靠市场部所有人的智慧将活动的每一个细节完美化,同时要对活动的执行进行可行性评估,因为我负责每月的主机厂活动立项工作,所以我不仅对每次活动的流程要了解清楚还了解对活动的细节,这样才能将一个抽象的活动策划形成文字性的策划立项。(4)活动的执行:每次活动主要是陶主管进行大局的掌控,我在活动执行过 程中主要是做一些力所能及的辅助性工作,对于爱车养护讲堂这种小型的活动已经可以独立主持,所以对于活动的执行方面有待锻炼。(5)活动的总结:起初我负责执行每次爱车养护讲堂活动,所以对于每次活 动的总结主要有我负责,对活动中出现的问题以及在活动进行中产生的新奇想法进行总结。 (6)市场活动的结算:市场活动结算是我工作的一个重要部分,对所有立项活动进行结算,其中包括:总结表,稽核表、活动流程、活动照片、很多附件(比如活动的物料合同、物料的票、媒体的检播带、媒体的合同、媒体发票、活动的样报等等)等所有资料进行制作和对陶主管准备附件情况的跟踪。 (7)其他:这其中我整理了市场部的文件,通过对市场部文件的整理我对市场部的工作有了更深一步的了解,对市场部的工作职责有了更深刻的认识。同时还对汽车空间的操作有了一定的基础。 3.感受到的问题及个人建议的解决方法: (1)个人问题:因为对桂林人文地理等的条件的不熟悉,暂时不能准确的分

4s店市场部工作总结

4s店市场部工作总结 经过了一段时间的奋斗,工作也进入了另一个阶段,工作总结是前阶段的结尾曲,它归纳了你这段时 间的心路历程,囊括了你付出后得到的结果,所以书写 一份好的工作总结是非常重要的。下面是工作总结频道 的给大家分享的工作总结,还有其他教学工作总结、财 务工作总结、年终工作总结等相关信息,欲知更多信息 可点击/gongzuozongjie/。 一:东北区域与华南区域市场的现状 (一)辽宁省的一些情况 辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过,因而 不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇 迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后,销售业 绩翻了几倍,创下辽宁省业绩的新高,针对这个情况, 我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因,并总结去 一套成功的经验,向其它区域推广,让其它地区也能获 得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。 第一个原因:公司用对了政策,选对了合作者,也

选对了市场。 第二个原因:该总代理操作市场的能力,和对我司 的信心,积极推广,改变原来的批发价格,价格下调了 一些。 第三个原因:当地是一个经济环境比较好,**业发达,市场潜力巨大。 第四个原因:我们走访了各个城市,做了一翻宣传,和市场服务。 第五个重要的原因:近两面个月进入了全年的销售 旺季。 最后的结论是:这种高速增长的结果的后面包含了 稳定的增长,和不稳定的增长,明年开年就会进入平稳 的市场状态,不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。 业绩可能出现大幅下滑。不过预计明年的销售状况会比 上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没这么大。 (二)吉林省的一些情况 与吉林省签订总代合同后,业绩都出现了一定的攀升,从各方观察总代,该总代已经开始重视我们了,并 在行动上开始有一些小的细节动作,预计明年我们的合

某蛋糕店的开店市场分析

某蛋糕店的开店市场分析 一、市场细分: 根据烘焙行业发展状况,为了发现市场营销机会,更好地满足消费者的需求,我们烘焙蛋糕店需要确定一下细分变量:地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。 1、地理细分: 首先,蛋糕店位于电子科技大学东区外,以学校师生及教职工家属为主要消费市场。其次,附近的居民也是消费市场之一。 2、人口细分: 一方面,学校学生人口数量大,年龄主要集中在18—26岁,生活经济来源主要来自父 母提供,有小部分同学通过兼职赚取额外的零花钱,但是赚得也不多,总的来说,消费不起 太贵的烘焙产品。另一方面,附近居民以普通居民为主,大多数人不会消费价格比较昂贵的烘焙糕点。 3、心理细分: 一方面,首先,大学生思想新潮,比较容易接受新鲜事物,也乐于尝试。其次,学习之余,需要有一个空闲的时间来放松、缓解压力。再次,大学正值恋爱的年龄,学校情侣众多, 需要营造浪漫的好去处。另一方面,附近的居民也有儿童群体,周末需要与父母放松,共度天伦之乐的好去处。 二、目标市场选择 根据市场细分,确定以下四类人群为我们的目标市场: 1、企事业上班族:

据调查上班族主要以速食作为解决日常三餐的方式,而在早餐方面,面包是他们必不可 少的速食品,并且上班族有比较稳定的工资,商品价格的变动,对他们需求弹性较低,因此,上班族这部分消费群体可作为本烘焙蛋糕店的固定消费者。此消费群体由于工作的压力较 大,,需要有一个空闲的时间缓解自己的压力,就这一情况我们可推出特色服务DIY蛋糕制作。 2、高校的在校学生: 在校大学生思想新潮,比较容易接受新的东西,同时大学的高等教育让学生对新生事物的理解异于其他群体。并且,减肥是我们大学生一直追求的,所以我们将推出的有机蔬菜蛋 糕这一新鲜口味是非常符合我们当代大学生需求。 3、喜爱浪漫的小情侣: 情侣必定逃不开浪漫一说,心意成为赢取女孩芳心的主要筹码。所以在一些节日里男孩 们送什么样的礼物给女朋友成了他们头疼的事。这就是一大潜在需求,所以我们除了DIY 蛋糕,本蛋糕店还推出DIY巧克力和DIY饼干,可作为一些小情侣在一些节日里制作来当作礼物相赠。 4、80后、70后妈妈: 如今的家长是孩子为宝,简单的玩具已经不能满足孩子玩耍的需求,因此,DIY蛋糕制 作也为孩子家人提供了一个游玩的场所。一些与众不同的口味, 三、目标市场的SWO■分析 (1)优势(Strengths ):本烘焙蛋糕店位于学校附近,主要的目标客户是学生,他们是市场上大量的潜在需求,这是选择学生这一目标市场的首要条件,并且在价格上我们会经 过调查了解他们的经济条件,主要定位在低档这一价位。而且我们的主打品牌是健康的有机 蔬菜蛋糕,对顾客的健康有力,且遵循顾客就是上帝的原则,我们有良好的服务态度,高质量、低价格的烘焙商品,且有较高的优惠服务,相信能招来不少的喜爱蛋糕类食品的消费者。

4s店市场部工作总结

4s店市场部工作总结 4s店市场部工作总结 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在XX年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢我们摸索了一套对策: 对策一:加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核 对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据XX年的销售形

势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。 对策三:注重信息收集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达

【4s店市场部年度工作总结】市场部半年工作总结

【4s店市场部年度工作总结】市场部半年工作总 结 4s店市场部年度工作总结篇1 预览: 目前公司旗下的4家4S店人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段,管理水平低下,并没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓的人力资源部往往与行政部合成行政人事部;人力资源管理人员同时也是行政管理人员。管理人员工作经验和专业水平明显不足。因为忽略了人力资源管理,出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才断档等现象。 二、人力资源管理困境的根源 公司的高层整天忙忙碌碌,为公司里的事忙得焦头烂额,之所以导致这种局面:一是岗位职责界定不清,人员冗余;二是人员没有合理配置,人才浪费;三是没有形成人才梯队,人才储备不足;四是人员素质不高,缺少发展动力。 而其根本原因在于公司整体人力资源规划缺乏可行性,制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此,如果解决了人力资源规划问题,其它问题也就解决了。 三、新公司即将开业,人力资源管理如何“未雨绸缪” (一)201*年度人力资源部工作计划之:各职位工作分析 4s店市场部年度工作总结篇2 s店市场部年终总结 201X年,不平凡的一年,随着大市场的变化无论是XXX还是XXX 经销商,都面临着巨大的竞争力和压力,在这样的环境里,市场部

工作突显的尤为重要。同比去年的整体数据增幅接近XXXX。下面针 对这一年来的区域市场的现况进行以下总结: 一:东北区域与华南区域市场的现状 (一)辽宁省的一些情况 辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过,因而不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。自从辽宁 省签订总代合同以后,销售业绩翻了几倍,创下辽宁省业绩的新高,针对这个情况,我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因,并总 结去一套成功的经验,向其它区域推广,让其它地区也能获得业绩 较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。 第一个原因:公司用对了政策,选对了合作者,也选对了市场。 第二个原因:该总代理操作市场的能力,和对我司的信心,积极推广,改变原来的批发价格,价格下调了一些。 第三个原因:当地是一个经济环境比较好,**业发达,市场潜力巨大。 第四个原因:我们走访了各个城市,做了一翻宣传,和市场服务。 第五个重要的原因:近两面个月进入了全年的销售旺季。 最后的结论是:这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长,和不稳定的增长,明年开年就会进入平稳的市场状态,不再参杂了 过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。不过预计明 年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度 没这么大。 (二)吉林省的一些情况 与吉林省签订总代合同后,业绩都出现了一定的攀升,从各方观察总代,该总代已经开始重视我们了,并在行动上开始有一些小的 细节动作,预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作 意愿会进一步变成更多的实际行动,并且业绩会步入稳定的增长时

烘焙蛋糕店选址的七大因素.doc

蛋糕店选址的七大因素 开个蛋糕房是当下很多烘焙业年轻人的梦想,有人选择加盟店,有人选择自营品牌,但是不管是哪种开店模式,都要注重研究开店选址的问题,店铺位置的选择也是具有显著的商业特征的。 知名蛋糕房的选址要求首要就是“繁华”,像元祖就明确表示,加盟店需要开在市区的休闲步行街、商业圈、写字楼密集区等繁华的地段,可以是80平方米的两开间店面。 对于一般小店来说,繁华地段的租金太高,所以建议选择人气较旺的住宅小区、学校附近,房租相对较实惠,地方也不用太大,有70平方米以上就足够(包含操作间)。 选址的商业性应该符合以下特点: 1、交通便利(公交车站,有停车位,马路中间无隔离护栏方便穿 行,临近辅路方便吸引自行车客源); 2、接近人口聚集的场所,大型小区,大型公园,或者大型工厂、 机关附近,这样可以吸引出入的行人,也方便顾客记住该烘焙 蛋糕店店铺的地点 3、选取自发形成某类市场的地段,与著名的店面临近,在长期的 经营中,某街某市场会自发形成销售某类商品的集中市场,事 实证明,对于经营那些耐用品的店铺来说,若是集中在某些地 段,则更能招徕顾客; 4、位置优越,位于商业街道中间,人潮走向正常,无障碍; 5、要有傍大款的意识,可以把店开在著名的品牌店或者是连锁店 附近。与超市、商厦、饭店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、

银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心等集客能力较强的这些品牌门店相邻。若是蛋糕房,可以考虑开在麦当劳、肯德基附近,因为这些店在开店选址前已经做过大量细致的市场调查,挨着他们开店,不仅可以省去考察场地的时间和精力,更可以借助他们的品牌效应去“捡”些客户 6、选择有广告空间的烘焙店面。有的店面没有独立的门店,店门 前自然就失去独立的广告空间,也就失去了使你在店前发挥营销智慧的空间,所以你的店面面宽不小于5米为佳; 7、选择由冷变热的区位,与其选择现在被商家看好的店面经营位 置,不如选择不远的将来由冷变热,目前未被看好的街区,当然前提是即便是新区域也要具备一定的成熟度; 烘焙蛋糕店的选址遵循意思的原则,再在此基础上做到人无我有,人有我优,树立健康时尚消费新观念,想必在地理位置上已经为店面的好生意打下了坚实的基础。好的位置只是成功的一半,如果想要省心、省时、省事不如选择一个相对较成熟的品牌,提拉米酥是您不二的选择,提拉米酥是中国烘焙食品工业协会理事单位、中国烘焙十佳饼店,有十余年直营店成熟运营模式,全国百店加盟成复制,诚邀您先考察后选择,全程无忧式顾问管家服务!

烘焙蛋糕店的投资分析

烘焙蛋糕店的投资分析 蛋糕房我们可以简单的分为三种,一种是一般的蛋糕店,一种是专营店,一种是旗舰店。 大家做过生意的都知道,店越大,越有可能赚大钱,但是你也要知道,店越大,开支越大,也越有可能赔钱,很多烘焙品牌在城市里面开旗舰店,都是不赚钱的,品牌看中的是宣传效果,他们店很多,可以小店养大店。我们作为一般的投资者,做自己的烘焙品牌,建议还是不要选择旗舰店,就是不要开大于150平方的面包房,只算算你的人员工资和房租,就是很吓人的一个数目。学蛋糕到赛西维蛋糕培训学校 100平左右的是专营店,专营店是很多希望在面包房行业有所发展的创业者选择的烘焙经营模式,40平的营业面积,60平的后厨与储物间,运营起来方便实用,没有浪费,成本最大化,经过精心装饰一番,不比旗舰店档次低,所谓轻装修,重装饰就是如此! 70平一下的烘焙店在城市中也有很多,有一些小夫妻,学了技术,开始多会开这样的店,因为资金问题,选择一些不是商圈的位置,简单装修,开店营业,可以选择自己两个人经营,也可以选择再招聘一到两个服务人员。学蛋糕到赛西维蛋糕培训学校 以上这三种店铺模式,哪一个适合你,需要你自己去进行市场考察,在选择蛋糕店店铺位置的时候就要酌情考虑了,一个再好的位置,但是你租不起,也要白白的让给人家。也许你看中的位置,别人都觉得赚不到大钱,消费能力有限,但是适合你,你就可以租下来,所以选择店铺位置也是靠缘分的,何况里面还要牵扯到租金,房东意愿,水电等等问题。 具体说一下投资金额,旗舰店的位置必须是好位置,不然开了就是死,所以店铺租金应该是在200-500元/平方月,年租金算下来30万到70万不等。你只看看房租,就知道这样的店伤不起,除非你准备好了,有实力,有能力,有魄力。有的人会问,那我在一个房租便宜的地方开一个旗舰店,房租不就便宜了吗?但是你要想一下,房租便宜的原因因为什么呢,很重要的一点是人流量,因为人流量达不到,所以房租才会便宜。你一个150平的店,你放多少货,少了不像回事,配不上你旗舰店的招牌,多的话,你有没有那么多人流来消费呢?靠你一个店的一己之力其刺激方圆5公里的人都来你的店消费,不是说天方夜谭,也是痴人说梦,你愿意跑5公里去一家本地品牌订蛋糕吗?我想你是想不出合理的理由的。学蛋糕到赛西维蛋糕培训学校 所以简单来说,烘焙旗舰店的房租首付应该在10万左右,装修起码也需要10万,设备展柜也需要10万,工具材料需要5万,杂七杂八的东西和备用金10万,你可以算算,一个旗舰店的开店投资最少应该在50万,不然你就会很紧张,会天天为了钱烦恼的。 专营店其实是80平到100平的,有的时候我们看周边市场,100平都会有些浪费。专营店的房租一般是社区房租,每平方60元到150元不等,年房租在8万到18万不等。简单的划分营业区和操作区,装修应该在8万左右,设备展柜5万,工具材料5万,备用金5万,一个店下来的首期投入应该在25万左右。学蛋糕到赛西维蛋糕培训学校 最后我们说说一般的蛋糕店,一般的蛋糕店就比较灵活了,因为小,因为位置不是很好,所以房租一般在一年5万到8万,装修2万即可,设备专柜3万,工具材料3万,备用金2万,合

汽车4s店市场部职责

汽车4s店市场部职责 目录 、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 2、个人的岗位职责 、市场部各工作流程 1、部门内的工作流程 2、与其他部门合作的流程 3、对外工作流程 、工作评价 1、绩效考评表 2、工作评价一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责

市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加 本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 5)报道资料企划及投放管理 6)广告的设计管理及媒体规划 7)协助销售经理制定促销计划 8)和相关部门共同参与促销计划 9)监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果

4s店市场部月工作总结

4s店市场部月工作总结 4s店市场部月工作总结 1 销售部不配合的典型行为和场景有哪些? 这是首先需要弄清楚的问题,市场经理甲:活动邀约基本都是销售部来进行的,但到店非常不理想。不搞活动急吼吼的说没活动没法邀约客户,搞了活动又闹说没新意也不好邀约。——【 1.邀约配合不力】 客户到店多成交高是他们邀约给力销售部辛苦了,客户到店少成交不理想是因为市场部活动没新意不给力。——【2.活动成败责任归属问题】 拥有多年的市场部工作现车商通运营总监严晨晨补充:市场部的各种日常性工作需要销售部配合的,往往不上心,觉得不重要。——【3.活动重视度问题】 是什么原因导致以上3个问题的? 1.部门定位:销售部是战场冲杀的部门,市场部是配合与支持性部门,市场部的部门定位就是辅助销售。所以,弱势是由定位决定的。 2.岗位特征:销售经理是4S店内2大最有权势的管理岗位之一,在市场竞争的环境下,练就一身杀伐果断的性格,权利支撑下往往显得比较专横。 3.活动质量:活动是否成功取决于活动策划,活动政策,活动 邀约,活动执行,现场洽谈各个环节,每一场成功的活动需要每个环

节都做好,而活动策划的掌控权在市场部,这是一个活动好不好的源头,市场经理如果没有和销售经理充分沟通的活动,销售经理必然没有信心去执行好。 从市场经理的角度来看,一次市场活动让销售部配合好,需要做到的事情是什么? 1.站在销售经理的角度上去思考,就是换位思考,我说的是真的换位思考。想一下他的难处,他们关心的点。 2.活动策划的充分沟通。他们现在的关注重点是什么?核心需求是什么?我的这个活动能满足他们的需求吗?根据需求制定活动,充分与他沟通,尊重他合理的意见和建议。 3.明确提出要求,把需要销售部配合的点重点列出,对配合执行活动的过程就要参与管控了,不要到最后再来叫说不配合。 其实这个角度就是我们互联网做产品的角度,把他当做用户, 考虑销售的痛点和需求,基于此设计活动产品。如果能解决痛点,他 自然就会配合。我们在此排除4S店的内耗,人际关系,政治等复杂因素,单纯从做事的角度考虑,把自己的态度摆正,并且坚持做事的 准则,你会发现路会越走越宽,与销售部的配合会越来越顺畅。 针对这个点,严晨晨讲述了他朋友一个真实的故事:『他是11月份进入这家4S店的,之前没有任何的4S从业经历,都是在互联网行业混的,互联网行业有个特点,人际关系很简单,很开放,工作很 拼命,有问题也是对人不对事。然后他就到了这家4S店任市场经理,刚开始很艰难,别人都不甩他,他就很虚心的很低调的埋头干活,不

蛋糕店名字大全200例

蛋糕店名字大全200例 蛋糕店名字大全(一): 1、麦田斋:既有大自然田园风光的气息,又有原汁原味的特色,更有古色古香的韵味。 2、甜心蛋糕屋:从口里甜到心里,让人回味无穷。 3、RomanticAffair:中文翻译出来是“风花雪月”,正如蛋糕一样,像雪一样的奶油,表上五颜六色的,不一样的图案。如果分开来翻译更有一翻韵味:“Romantic”传奇的,浪漫的;“Affair”事务,恋爱事件。 4、雪芳缘:像雪一样的奶油,芳香四溢,美不胜收! 5、万翔西饼屋:“万翔”是生意蒸蒸日上的意思。 蛋糕店名字大全(二): 1、拿破仑蛋糕店 2、相聚时光 3、HappyMama私房蛋糕 4、翠园蛋糕店 5、满福蛋糕店 6、PiazzaCafe 7、百花艺术蛋糕 8、流星甜品屋 9、麦香蛋糕店

10、嘉豪轩烘焙 11、恩典甜品屋 12、KingWinCake 13、春怡饼屋 14、卡顿尔翻糖艺术蛋糕 15、金麦蛋糕店 16、memory甜意现烘起司蛋糕 17、爱么泡芙 18、LotusBakeryandCafe 19、梅花王蛋糕店 20、圣娜多堡蛋糕 21、家佳乐蛋糕店 22、SPRCOFFEE 23、思麦轩蛋糕店 24、麦麦香蛋糕坊 25、祥园蛋糕店 26、樱花糕坊 27、Morning甜品 28、禾子diy烘培坊 29、高崎艺士蛋糕店 30、DQ冰雪皇后 31、圣安德鲁饼屋

32、果芝塔西点 33、一心烘焙 34、摩坊起司蛋糕 35、利尔蛋糕店 36、爱克蒂尔蛋糕店 37、Hellokitty 38、法式皇家烘焙 39、宇轩品点 40、御尚坊糕点屋 41、Doris法式西点 42、ReaVintage 43、盛世金威蛋糕店 44、圣子王蛋糕店 45、老友记甜品屋 46、五洲甜品屋 47、欧贝尔蛋糕店 48、乐多滋蛋糕店 49、金誉蛋糕店 50、卡贝爷爷烘焙工坊 51、芝士坊 52、Rikuro 53、VGreen纯手工制作屋

4s店市场部月度工作总结范文

4s店市场部月度工作总结范文 4s店市场部月度工作总结一 时间过得真快,眨眼间一个月就这样过去了,在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们

在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4s店市场部月度工作总结二 20__年即将过去,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有

4s店市场部年度工作总结

4s店市场部年度工作总结 篇一:4S店市场部年度工作总结 *******汽车销售服务有限公司 人力资源规划问题的研究 姓名:******* 单位:*******汽车销售服务有限公司 摘要: 4S店起源于有百年汽车发展历程的欧洲,1998年开始从欧洲进入我国。如今欧盟已决定,彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断,不再允许特许经营,以压缩流通领域的费用。反观中国市场,汽车4S店经过几年的辉煌之后,进入了调整期,虽然利润大幅减少,但是车商们仍不断强势加入,车市版图不断扩容,竞争更加激烈。以*******地区为例,统计显示:XX年主城新开4S店、城市展厅以及布局区县市场的点就多达20余家。 面对现实挑战,作为生产力的第一要素——人是很重要的一点。因此对于新开或是即将开业的4S店来说,人力资源规划将直接决定其在行业“洗牌”后的命运。 本文以*******(*******)*******汽车销售服务有限公司为例,对新开4S店的人力资源规划问题进行分析和探讨。 关键词:4S店新环境人力资源规划 **************汽车销售服务有限公司成立于XX年,是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的

集团公司。旗下运营的4S店已经达4家,分别是:*******4S 店、*******4S店两家、广本4S店。本文中探讨的*******汽车销售服务有限公司是在建的*******4S店,正是集团公司的第五家4S店,也是*******目前唯一的一家4S店,即将于XX年7月中旬开业。 一、公司人力资源工作现状 虽然成立只有8年时间,但在过去的几年间,凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力,**************已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。通过跑马圈地、融资手段,公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。而在人才软件方面,因人才孵化周期较长等原因,形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。对于我们*******别4S店,虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。 (一)公司开业在即,优秀人才“芳踪难觅” 虽然在*******地区*******县属于经济实力较强的县域,但到目前为止还没有品牌4S店正式落户*******,因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。同时因为*******的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后,导致*******以外的4S店人才不愿加入我公司。目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏:所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的

汽车4S店市场部计划

市场部工作计划 2013年即将过去,市场部在公司领导的正确指挥下,各项业绩指标全面完成,并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在滨州地区的知名度,成为滨州汽车行业的领头羊。为了继续保持目前的良好发展势头,同时也为了在今后的工作中减少失误,现将2013年的工作成绩与不足总结如下。 一、主要业绩指标及完成情况 市场部2013年度主要业绩指标完成情况: 截止2013年12月31日,我公司共发展二级合作网点两个,博兴。因无配备专业的市场专员负责,2013年全年二网的销售状况不容乐观,截止12月31日,2013全年二网总计销售18台,在2013年10月我公司结束与博兴顺发的合作,开始于博兴大团结汽贸城合作后,形式有了好转,主要是博兴大团结的经营理念与模式有了很大的提高,包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业,我公司投入的精力和人员也比较到位,后期跟踪较紧,这促使博兴在11月单月销售达到6台。 二、市场部主要工作回顾 2013年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1.市场活动汇总 一季度 一月:迎新春,红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎,这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了东风日产及我店的知名度. 二月:汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中,客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。 三月:荣耀共享,春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加, 活动以来截止今天,销量20台,订单7个天籁,2个轩逸,1个骐达, 来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43,效果明显增加,本次活动效果还比较理想。 三月:热销200万,东风日产倾情送——此次活动积极消减了库存,缓解了资金周转压力,提高市场占有率,最终提升销量,完成任务目标。 三月:滨州春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型, 以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果. 二季度 四月:世博之旅——东风日产紧跟2013年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展“购天籁,看世博”的抽奖免费体验游活动,通过本次活动宣传过后,来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加,对近期有意向购买天籁的用户具有很强吸引力.活动期间,天籁定单销量总计43台.

开一家85度C烘焙蛋糕店多少钱 加盟费用高么

由于各个行业的生产特点不同,成本方面就会存在着很大的差异。成本是行业竞争的主要手段,对于想要开一家烘培店的朋友来说,就需要了解费用的问题。在烘焙行业中,85度C是一个非常不错的品牌,广受消费者的好评,因此也成为了创业者的热门之选,那么开一家85度C烘焙蛋糕店多少钱,85度C加盟费用高么? 投资85度C烘焙蛋糕店项目,比投资咖啡、西餐、中餐等餐饮项目,前期租金、装修、设备等费用的投入比较少。相对应的,投资相对少的话,资金的回收期也会缩短。投资人可以放心的投入其中。85度C烘焙蛋糕是一个非常有实力的品牌,为消费者带来美食的同时还为投资商带来了致富的好机会。那么开一家85度C烘焙蛋糕店多少钱?一起往下看吧。 首先固定的成本有铺租、装修成本以及设备的成本。以三线城市为例,一家80平米的沿街商铺的铺租一个月为6000元左右;装修费用是2万元左右;设备大概需要大型烤箱1万元、冷藏冷冻工作台1万元、冰柜货架2万元以及展示柜和其他小型设备共2万元。总的前期成本就是10万元左右。其他就是经营成本,包括人工、水电以及材料成本。

加盟店是初次创业的创业者以及缺乏时间去打理的投资者的一种稳健的投资方式。因为加盟一个品牌的烘培店,主需要缴纳一定的加盟费用,就可以获得品牌店总部的相关扶持政策,包括选址、装修、原材料采购以及人员的培训等,都能够让加盟商在短时间内迅速掌握开烘培店的技巧,而且耗费的成本以及时间也会大大减少。 产品利润空间大的项目当然也是投资商的优选。投资85度C烘焙蛋糕店,产品利润空间比较大,尤其是蛋糕、面包、西点等特色产品,都是低成本高利润的。而这些高利润的产品,在85度C烘焙蛋糕店招商项目中,又是具有优势消费实力的产品。这是一个复合型店面,在产品配置上占据了很多的盈利优势点,满足了客户对面包、蛋糕、西点等特色产品的需求。 85度C烘焙蛋糕店市场广阔,投资优势多,消费者青睐,是您致富的正确之选。好的项目就在眼前,致富商机不容错过哦。 温馨提示:加盟有风险,创业需谨慎

4s店市场部年度工作总结

4s店市场部年度工作总结 年终,企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白,年度工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做得怎么样;不是由于销量好而洋洋得意,歌功颂德,也不是由于销量差而灰心丧气,批评检讨。以下是WTT为大家整理的关于4s店市场部年度工作总结,一起来看看吧! 4s店市场部年度工作总结篇 1 预览:目前公司旗下的4家4S店人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段,管理水平低下,并没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓的人力资源部往往与行政部合成行政人事部;人力资源管理人员同时也是行政管理人员。管理人员工作经验和专业水平明显不足。因为忽略了人力资源管理,出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才断档等现象。 随着集团公司的发展壮大,旗下品牌4S店的数量增加,各个分公司开始要求向早期成立的4S店调配人才。公司内部高级销售、高级维修等人才开始捉襟见肘,维修配经理、维修站服务经理等新型人才也急速升温。到我们*******筹建时,销售经理是从温岭*******4S店调配的,售后服务经理是路桥*******4S店调配的,市场部经理是椒江

*******4S店调配的,财务主管、行政人事经理、客服中心营运经理、总经理等重要岗位的人才已经无法从公司内部调任,只 能从外部调“空降兵”。 二、人力资源管理困境的根源 公司的高层整天忙忙碌碌,为公司里的事忙得焦头烂额,之 所以导致这种局面:一是岗位职责界定不清,人员冗余;二是人员没有合理配置,人才浪费;三是没有形成人才梯队,人才储备不足;四是人员素质不高,缺少发展动力。 而其根本原因在于公司整体人力资源规划缺乏可行性,制定 过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此, 如果解决了人力资源规划问题,其它问题也就解决了。 三、新公司即将开业,人力资源管理“未雨绸缪” 作为我们****这样的即将开业4S店来说,如果在公司成立之初使人力资源战略与公司经营战略很好地结合在一起,就必定能 抢占先机、成功获取市场竞争优势 。那么我们该制定人力资源规划呢?在充分考虑公司内外部环境变化的基础上,我们研究制定了以下人力资源规划。 (一)201*年度人力资源部工作计划之:各职位工作分析 职位分析是新公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的主要依据。通过职位分析我们既可以了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容,从而能让接下来的各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。也有助于公司高层领导

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