VI形象设计管理流程图

计划表
6
计项目推进计划表
销售部、技术部。 法务部等相关人
员
筹 备 阶
如果已于年度进行服 务商选择
年度品牌服 务商选择流
程
段
OR
营销中心招 标管理流程
合同签订管 理流程
A
如果未进行年度招标， 需要临时选择
logo
品牌经理
A
设
7
与品牌服务公司沟 通设计需求
计
logo
向综合管理总部法 9 务经理进行法律咨
询
设 计 审 核
VI形象设计管理流程（2/4）
品牌服务公司
品牌管理总部总经理
总裁办公会
董事会
8百度文库进行logo设计 Logo设计稿
CCP
组织项目成员、营 10 销副总裁、总裁召
开提案会
11
根据评审意见修改 logo设计
评审意见 审核未通过
审核通过，如
果进行VI形象
全新设计 OR
CCP
12
对logo设计方案 进行审核
A
核
VI
品牌服务公司
A
根据定稿的VI系统元 19 素和应用系统设计制
作VI形象手册 VI形象手册
形 象 手 册 制 作 及 执 行 评 估
品牌形象表 现设计管理
流程
VI形象设计管理流程（4/4）
品牌经理
品牌总监
20
对品牌服务公司进行 评价
VI形象设计验收单
CCP 21 VI形象手册印刷
应付账款管 理流程
审核通过，如果在原有VI形象上的部分调整
A
VI
VI形象设计管理流程（3/4）
品牌经理
品牌服务公司
A
系
统
基 础
13
向品牌服务公司下发 品牌VI设计工作单
元
素 和
VI形象设计工作单
应
用 系 统
14
进行VI系统基础元素 设计和应用系统设计
设
VI系统基础元素
计
和应用系统的初
稿
品牌管理总部总经理
总裁办公会
董事会
包括销售部、品
牌部、营销总裁/ 副总裁、专家。
技术人员
3
审核立项申请是 否可行
审核未通过
审核通过，如 果LOGO全新设
1
OR
计
LOOP
审核通过，如果在原有VI形象上的部分调整
4
审核立项申请是 否可行
审核未通过
1
OR
LOOP
审核通过
VI
5 组织成立项目组
成员包括品牌部、
形 象 设 计
VI设计项目推进
项目经理组织形成VI设
下发VI形象手册及执 22 行要求并进行培训和
推广
CCP
24
通过走访监督区域VI 执行情况
根据市场调研和品牌 26 战略目标对VI形象进
行执行评估
END
省级业务单位营销部门经理
23
按照要求执行VI形象 手册
25
反馈对VI形象手册的 意见
VI形象意见反馈 表
VI
品牌经理
VI形象设计管理流程（1/4）
品牌总监
品牌管理总部总经理
营销总裁
总裁办公会
形3
象 设 计
4
LOOP
立
项
阶
段
VI形象设计立项 根据市场调研结果、 可行性报告
1
品牌战略目标等编 制提出VI设计项目
立项可行性报告
可行性报告中包括：设计 目标、设计标准、基本项
目预算等内容
CCP
2
组织项目立项评 审会
VI
系
CCP
统
组织项目成员、营销
基
15 总裁、副总裁召开提
础 元 素
案会进行设计评审
17
审核VI系统基础元素 和应用系统设计稿
审批VI系统基础元 18 素和应用系统设计
稿
和 应 用 系
16
根据评审意见进行 修改并提报设计稿
评审未通过
评审通过后如果是 OR VI全新设计
统 审
评审通过后如果是原有VI的 部分调整