不同类型企业发展电子商务的意义和必要性

不同类型企业发展电子商务的意义和必要性

(一) 发展电子商务是企业获取公平竞争机会的需要。在当今时代的商业交易中，互联网是有效的工具和平台，随着国际市场多元化及个性化的发展需求，电子商务的发展水平已成为企业生存与发展的核心竞争力，尤其是对民营企业和三资企业来说，网络平台能够为其提供更广泛的信息资源，使其获得与大型企业相等的竞争机会。电子商务运营模式彻底改变了市场信息传输堵塞的问题，为不同类型的企业提供了获取资源和客户的有利条件。同时，电子商务还能帮助企业克服自身规模小、客户源短缺等劣势，避免大企业在市场中形成垄断，以提高自身的国际竞争力，赢得更多的发展空间。

(二) 发展电子商务是企业提高效率降低成本的需要。截止到2019上半年电子商务100强企业总值5.82万亿元。其中，零售电商企业总值4.34万亿元，生活服务电商企业总值1.25万亿元，B2B电商企业总值0.163万亿元，跨境电商企业总值0.073万亿元。2019上半年电子商务100强企业总值58,262.33亿元，占2019上半年我国国内生产总值450,933亿元的12.92%，电子商务整体规模呈现不断攀升的态势，已逐渐成为中国经济发展的新引擎，也是数字经济的重要引擎。

电子商务使企业的各项交易通过互联网平台实现，减少了企业对人力、物力的巨大投入，数字化的运营方式也为提高工作效率、加速资金周转起到积极作用，弥补了规模小、雇员少的情况。虽然电子商务在企业的经营初期会需要较高的成本，但建成之后能够顺利运转时，费用和成本就会大大降低，对于企业的长远发展来说是非常有利的。同时，电子商务能够在为企业带来便利的同时，也为消费者提供方便，客户能够足不出户订购货物，物流配送也实现了网络化、透明化，这为中小企业的发展提供了更多的发展机遇。

结论与建议

在日常生活综上所述，在市场经济的大背景下，电子商务逐渐实现了对市场的掌控权，对于不同类型的企业来说，专业化的信息服务平台和电子技术成为企业的核心竞争力。电子商务不仅能为企业提供个性化的信息资源和实用机制，

还能拓展业务范畴，降低运营成本，提高经济效益，是企业未来发展的主流趋势。

以客户为中心

客户的使用和满意是信息系统成功的关键，也是电子商务成功的关键。电子商务系统的用户主要是顾客。因而，客户使用电子商务系统，并对电子商务系统满意是企业电子商务系统成功的必要条件。企业对客户的关心、以客户为导向、良好的客户关系等客户要素是客户满意的前提。

制定战略

电子商务成功实施的评价及要素研究到任何电子商务系统中, 因为没有它将失去努力的方向。一个企业家应当理解在电子商务环境下的成功是由战略决定的。对于竞争的评估和战略的打算必须紧紧联结在一起去确保系统化的战略发展和实施”。战略要素包括制定和调整电子商务战略企业是否制订电子商务战略，电子商务战略是否与企业的IT 战略集成是电子商务战略的关键强调的是Internet 与营销战略的集成。认为战略规划要素具有更广泛的含义，涉及领导力、组织、环境和IT 知识四个方面的相关因素，包括具有电子商务战略、制定目标计划、制定评估指标、项目团队等18 个要素。Eid（2002）在研究中强调的主要是营销战略相关的要素，包括设定战略目标、Internet与营销战略的集成、合作等。的战略规划要素主要包括战略目标、战略规划、合作等。电子商务的实施不是企业某个部门的局部行为，而是企业运作方式和营销方式的变革。企业电子商务战略支持企业战略的实现，制定适合企业战略并适时调整，才能明确电子商务方向。因此，电子商务战略是任何一个组织实施电子商务不可或缺的要素（“战略对于web 启动、实施和控制行动进程都是非常重要的。战略应当渗透。

降低成本

对传统影响成本而言，基准定价是营销成本产生的主要模式，在营销成本形成过程中占有很大份额。由于传统的营销模式需要层层的沟通渠道，产品宣传也需要不断人力劳动来抢占市场份额。但对于电子商务营销活动而言，传统的定价模式已经不能满足基本发展需求，要以客户的心理价位为中心，之后根据顾客心理价位安排相应的生产与销售，之后再形成一系列完善的定价策略。首先，买方

会根据自身需求在互联网上发布需求信息，并会在接受价格选项内填充一个可以接受的心理值，之后系统会自动根据客户需求为其选择满足条件的生产厂商，以供买方进行选择。在条件允许的情况下，买方也可以根据自身需求通过互联网提供的资源自主进行产品搭配组合。在此过程中，主动权是掌握在消费者手中，只有厂商提供的商品及价格满足消费需求的情况下，系统才会在消费终端显示厂商信息。此种模式可以帮助企业大大降低运营风险，企业会从消费者角度出发，合理进行产品设计，避免由于定价失当生产消者不满意产品。