KentKamishibai纸卡系统
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一家典型的丰田式工厂大约有100快类似的Kamishibai板
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
标准化 是简单且灵活的检查工具; 确保需要的检查迅速且完整的实施; 使得检验标准和检查状态可视化
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
检查以便改善 亲身查看; 当问题还很小的时候就能被发现； 指导员工学习观察、解决问题
需要有相应的纪律规则,任何一个系统都需 要
-The End-
班次1
制程布局
班次2
问题追踪单
卡盒 卡盒
稽查标准作业
卡盒 卡盒
“丰田方式: 从生活中学以致用”, Prof. Jeffrey Liker
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
管理者 (组长 拉长 主管 部门经理) 用于每天检查过程/ 控制点;
典型的方法 选择卡片（随即抽取，或者参照标准定义选取） 依据卡片上的指引操作（例：检查一个操作的标准作 业组合表） 如果检查结果达标，绿色面朝外，否则红色面朝外
5. TPM:
• 是否相应的工具、夹具、设备都在良 好的可用状态?
“完全正常”
标记牌红面
B 检查卡
#6
检查点
1. 标准作业:
• 组员是否按照规定的操作顺序操作?
• 标准作业是否被正确的展示出来?
2. 操作指引:
• 是否所有的信息都正确，是否包含所 有的关键控制点?
3. 个人防护:
• 是否所有的有需要的组员都正确佩戴 个人防护用品?
4. 直观教具:
• 是否有规定的地方摆放，是否所有定 义的地方都放了相应的物品?
5. TPM:
• 是否相应的工具、夹具、设备都在良 好的可用状态?
“发现异常”
如何使用Kamishibai 纸卡板 如果所有检查点都正常，把检查纸卡的绿色面朝外
纸卡
早班
白班
1线 纸卡板
问题/对策
# 正常 异常 问题描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. 工厂纸卡板: 放置在集中、可视的信 息中心，部门经理和厂长（总经理） 使用
我们要检查哪些区域:
食物进出点 / 餐厅
超市货架点
培训点
交通、停车场
标准
Prisons
公共区域
财务
我们检查所有我们关心的地方
接近问题点
亲自去现场看； 加强自己的理解； 解决问题
Kamishibai （纸卡系统）
检查标准作业，检查一 个操作循环
和组员一起做检查
拉长/主管 部门经理
所负责的生产线和所负责 区域
整个区域
和组长一起做检查 跟各个级别的成员一起
厂长（总经理） 全厂区，各部门
和部门经理一起
Kamishibai 纸卡板
1. 小组纸卡板: 放置在生产现场，组长 和组员使用；
2. 区域纸卡板: 放置在每条生产线，拉 长和主管使用；
Responsible Lead_____________
根本原因
对策
练习
定义需要检查的关键标准；
制作简单的检查纸卡（参照现 有标准）；
去现场检查
需要检查的关键 标准…
每天? 每周? 每月?
Kamishibai纸卡系统总结
清晰的、可视化的实时显示完成状态；
可以应用于统一组织中的任何区域，任何层 次, 高度灵活;
B 检查卡
#6
检查点
1. 标准作业:
• 组员是否按照规定的操作顺序操作?
• 标准作业是否被正确的展示出来?
2. 操作指引:
• 是否所有的信息都正确，是否包含所 有的关键控制点?
ห้องสมุดไป่ตู้3. 个人防护:
• 是否所有的有需要的组员都正确佩戴 个人防护用品?
4. 直观教具:
• 是否有规定的地方摆放，是否所有定 义的地方都放了相应的物品?
推荐检查频次
高级管理层
管理层
现场管理者 组长/组员
Team Leader
如何使用Kamishibai 纸卡板
随机收集日检查纸卡，不要每天都选取同 类检查纸卡；
因为组长始终在生产线边上，她们的检查 要随机选取；
防止组员摸清检查规律而有针对性的准备
如何使用Kamishibai 纸卡板
标记牌绿面
Kamishibai (纸卡系统)
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
在日语中意思为“连环画剧” :使用纸卡， 一边是图画，另一边写着文字描述，用做 幼儿教育;
在工作场所用于检查回顾关键控制点或控 制标准的一套卡片系统;
是关于安全、品质、交货、成本、效率等 标准的检验卡
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
简单 可以很快很简单的引入这套系统； 使用很少的培训就能上手； 保证检查点100%的被实施完成
谁来使用Kamishibai （纸卡系统）?
•每个人都需用用纸卡检查他们自己的工作 •管理者检查整个流程
谁
检查范围
如何检查
组员
组长
过程中检查 小组团队和所负责区域
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
标准化 是简单且灵活的检查工具; 确保需要的检查迅速且完整的实施; 使得检验标准和检查状态可视化
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
检查以便改善 亲身查看; 当问题还很小的时候就能被发现； 指导员工学习观察、解决问题
需要有相应的纪律规则,任何一个系统都需 要
-The End-
班次1
制程布局
班次2
问题追踪单
卡盒 卡盒
稽查标准作业
卡盒 卡盒
“丰田方式: 从生活中学以致用”, Prof. Jeffrey Liker
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
管理者 (组长 拉长 主管 部门经理) 用于每天检查过程/ 控制点;
典型的方法 选择卡片（随即抽取，或者参照标准定义选取） 依据卡片上的指引操作（例：检查一个操作的标准作 业组合表） 如果检查结果达标，绿色面朝外，否则红色面朝外
5. TPM:
• 是否相应的工具、夹具、设备都在良 好的可用状态?
“完全正常”
标记牌红面
B 检查卡
#6
检查点
1. 标准作业:
• 组员是否按照规定的操作顺序操作?
• 标准作业是否被正确的展示出来?
2. 操作指引:
• 是否所有的信息都正确，是否包含所 有的关键控制点?
3. 个人防护:
• 是否所有的有需要的组员都正确佩戴 个人防护用品?
4. 直观教具:
• 是否有规定的地方摆放，是否所有定 义的地方都放了相应的物品?
5. TPM:
• 是否相应的工具、夹具、设备都在良 好的可用状态?
“发现异常”
如何使用Kamishibai 纸卡板 如果所有检查点都正常，把检查纸卡的绿色面朝外
纸卡
早班
白班
1线 纸卡板
问题/对策
# 正常 异常 问题描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. 工厂纸卡板: 放置在集中、可视的信 息中心，部门经理和厂长（总经理） 使用
我们要检查哪些区域:
食物进出点 / 餐厅
超市货架点
培训点
交通、停车场
标准
Prisons
公共区域
财务
我们检查所有我们关心的地方
接近问题点
亲自去现场看； 加强自己的理解； 解决问题
Kamishibai （纸卡系统）
检查标准作业，检查一 个操作循环
和组员一起做检查
拉长/主管 部门经理
所负责的生产线和所负责 区域
整个区域
和组长一起做检查 跟各个级别的成员一起
厂长（总经理） 全厂区，各部门
和部门经理一起
Kamishibai 纸卡板
1. 小组纸卡板: 放置在生产现场，组长 和组员使用；
2. 区域纸卡板: 放置在每条生产线，拉 长和主管使用；
Responsible Lead_____________
根本原因
对策
练习
定义需要检查的关键标准；
制作简单的检查纸卡（参照现 有标准）；
去现场检查
需要检查的关键 标准…
每天? 每周? 每月?
Kamishibai纸卡系统总结
清晰的、可视化的实时显示完成状态；
可以应用于统一组织中的任何区域，任何层 次, 高度灵活;
B 检查卡
#6
检查点
1. 标准作业:
• 组员是否按照规定的操作顺序操作?
• 标准作业是否被正确的展示出来?
2. 操作指引:
• 是否所有的信息都正确，是否包含所 有的关键控制点?
ห้องสมุดไป่ตู้3. 个人防护:
• 是否所有的有需要的组员都正确佩戴 个人防护用品?
4. 直观教具:
• 是否有规定的地方摆放，是否所有定 义的地方都放了相应的物品?
推荐检查频次
高级管理层
管理层
现场管理者 组长/组员
Team Leader
如何使用Kamishibai 纸卡板
随机收集日检查纸卡，不要每天都选取同 类检查纸卡；
因为组长始终在生产线边上，她们的检查 要随机选取；
防止组员摸清检查规律而有针对性的准备
如何使用Kamishibai 纸卡板
标记牌绿面
Kamishibai (纸卡系统)
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
在日语中意思为“连环画剧” :使用纸卡， 一边是图画，另一边写着文字描述，用做 幼儿教育;
在工作场所用于检查回顾关键控制点或控 制标准的一套卡片系统;
是关于安全、品质、交货、成本、效率等 标准的检验卡
什么是Kamishibai（纸卡系统）?
为什么要使用Kamishibai（纸卡系统）?
简单 可以很快很简单的引入这套系统； 使用很少的培训就能上手； 保证检查点100%的被实施完成
谁来使用Kamishibai （纸卡系统）?
•每个人都需用用纸卡检查他们自己的工作 •管理者检查整个流程
谁
检查范围
如何检查
组员
组长
过程中检查 小组团队和所负责区域