建筑工程全生命周期工程造价管理研究

建筑工程全生命周期工程造价管理研究

发表时间：2018-11-27T14:02:32.990Z 来源：《防护工程》2018年第22期作者：李马力[导读] 工程造价作为工程建设的重要组成部分，不仅可以为建筑节能保驾护航，而且可以有效引导节能建筑的发展。佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 528300 摘要：工程造价作为工程建设的重要组成部分，不仅可以为建筑节能保驾护航，而且可以有效引导节能建筑的发展。本文主要分析了全生命周期造价管理的重要性，并概述了全生命周期建筑工程各个阶段的造价管理措施。

关键词：建筑；全生命周期；造价管理引言

近年来，随着我国市场经济迅速发展，现阶段我国主要实行的全过程工程造价管理方法逐渐呈现出了诸多不足。在经济全球化的新形势下，全生命周期工程造价管理方法被西方国家广泛采用，这种工程造价管理模式尤为注重项目前期与项目设计阶段对工程造价的决策，较之全过程工程造价管理模式具有明显的优越性。

1全生命周期造价管理的重要性全生命周期造价管理对建筑工程项目管理有非常重要的意义，建筑工程在施工建设中，如果只注重成本管理，而忽略了全生命周期造价管理，不但会经常发生超预算的问题，而且还会影响建筑工程施工进度。比如：如果建筑工程预算比较充裕，但缺乏科学合理的管理方法，就会导致大量资金被无故浪费。如果在施工中，由于预算紧张而降低工程成本的投入，虽然能够在一定程度上缓解资金紧张的局面，但工程质量难以保证，而且会增加后期运维的成本。所以，在建筑工程造价管理中，必须切实做好全生命周期造价管理，才能促使施工企业以最低的成本，获得最大的经济效益。

应用实例表明，全生命周期造价管理运用可有效弥补全过程造价管理中存在的弊端和问题。把建筑工程施工建设阶段和运行维护阶段的费用紧密结合到一起，才能有效杜绝费用目标发生冲突，从而提升工程项目的管理水平，在降低建筑工程全生命周期成本的同时提升经济效益。总结起来，进行全生命周期造价管理具有如下优势： 1.1 时间跨度较广

同全过程工程造价管理方法不同，全生命周期工程造价管理方法不但涵盖了项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段，而且在整个项目施工过程中考虑了项目运营、项目维护阶段的成本与工程造价问题。全生命周期工程造价管理方法时间跨度较广、时域较长，覆盖了工程项目的全生命周期，对于造价控制问题考虑的更为全面，有效地延长了项目的生存周期。

1.2 管理方法更为科学

全生命周期工程造价管理过程包括全生命周期成本分析与全生命周期成本管理两个部分，工程造价管理方法更为科学。全生命周期工程造价管理方法中的成本管理阶段是以成本分析阶段为基础的，主要是站在项目全生命周期的宏观角度分析项目的工程成本，在建设项目全生命周期的各个阶段对工程成本加以控制，确保在项目工程合理建设的过程中实现全生命周期成本的最小化。

1.3 具有一定的主动性

全生命周期造价管理的管理目标是实现工程建设项目全生命周期造价与成本的最小化，这种工程成本管理体系不仅具有一定的可审计可跟踪特性，而且具有可主动控制的特点，具有一定的主动性。在工程造价管理过程中，全生命周期造价管理方法不但主动进行项目前期准备阶段、项目中期施工阶段的造价控制，而且对项目后期运营与维护阶段也进行了主动控制，工程造价管理方法更为科学。

1.4 有利于提高项目工程的社会效益

全生命周期工程造价管理站在工程项目全生命周期的宏观角度，深入地考虑工程造价与工程成本问题，具有一定的系统性与环保性。项目施工方可以在全生命周期工程造价管理方法的指导下，在项目全生命周期的各个施工阶段，通过合理的项目规划设计，利用符合国家节能减排标准且无污染的环保工程建筑材料进行施工。同时立足于项目运营与维护阶段的成本造价控制，项目施工方可以加强回收物的收集与储存，对施工废物进行及时回收与处理。在控制全生命周期成本造价的基础上，项目工程建设可以在很大程度上满足环保与生态的需求，提高项目工程的社会效益。

2 全生命周期建筑工程造价管理的措施 2.1 决策与设计阶段造价管理

建筑前期决策与设计阶段所产生的成本费用占整个生命周期成本费用的比例并不大，一般只占建造成本的3%～5%左右，但是这一阶段对项目全生命周期成本的影响却可达70%～80%。设计目标不明确、变更设计、管理分散、预算编制不合理以及缺乏成本控制经验是影响到建筑成本的五大因素，而这五大因素都涉及到决策与设计阶段，因此，这一阶段的成本控制对于绿色建筑整个生命周期的成本控制起到非常关键的作用。根据绿色建筑前期决策与设计阶段增量成本占比小、产出成果影响大这一特点，进行该阶段造价管理首先要组建有经验的决策团队，建立明确的“绿色”目标，在集成设计的基础上准确预计生命周期和全生命周期成本。另外，在BIM的技术理念得到应用之后，设计人员可以借助BIM模型数据库获取历史数据和相关设计指标，并进行快速的限额设计，增强设计的合理性并提高其经济性。

2.2 招投标阶段造价管理

全生命周期造价管理模式在项目招投标阶段，综合工程设计书面文件与工程使用的具体情况，选取合适的工程合同计价模式，从而确定项目施工方的工程承包合同价格。立足于工程项目的全生命周期，项目的招标、投标工作不仅应考虑当前建设方案，也应对未来的运用与维护方案有所考虑，利用可持续发展观控制工程造价。

2.3 施工阶段造价管理

建筑项目的施工应首先优化施工组织设计，合理布置施工场地，其次应加强质量管理和合同管理，最后要加强动态管理。施工阶段的成本控制是工程项目经济效益的源泉，因此，针对建筑施工阶段的造价管理，一方面要寻求最经济可靠的施工方案和施工技术，降低环境负荷;另一方面要组织连续、均衡、有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，把工程管理与造价控制的观念渗透到各项设计和施工技术措施中。

建筑项目成本控制的重点是贯穿于施工全过程的材料成本控制，主要包括材料的采购和消耗过程的控制。尽量选用健康、环保、安全的绿色建材，减少能耗的同时又能保护环境，更有利于人体健康;充分了解市场信息，合理确定进货批量和批次，实行限额领料，最大程度降低采购成本;推广使用能够降有效低料耗的各种新技术、新工艺，真正做到开源节流，全员、全过程、全方位的科学控制施工材料的成本，全面提高建筑工程的经济效益。

2.4 验收阶段造价管理

此阶段工程造价管理的主要内容是对整个工程的实际造价进行汇总统计，详细分析工程项目的建设效益，并完成资产移交。并对各个环节的造价进行核算，检验建筑工程项目的施工质量，发现问题及时处理。同时，还要对各项资料进行整理分析，不断丰富工程造价管理经验，提高市场竞争力。

2.5 运用维护阶段造价管理

运维阶段是建筑工程项目全生命周期造价管理的最后一个阶段，为确保各项工作能高效开展，要制定一个科学、合理的运营维护方案，最大限度上降低生命周期成本。在确保工程项目质量和安全基础上，通过现代化管理理念，对建筑工程项目的设施和功能进行有针对性的管理和应用，为使用人员提供更高质量的服务。

3结束语

总之，全生命周期造价管理可以有效推进建筑节能。理论上我国已经具备实施全生命周期造价管理的条件，但实践仍然存在一些技术上的缺陷，需要各级工程造价管理机构共同努力，从转化理论研究成果、工程造价信息数据的积累等多方面入手，扫清技术障碍，早日完善实施全生命周期造价管理的市场环境。

参考文献：

[1]曾媛.建筑工程造价全生命周期管理动态优化研究[J].工程经济，2018，28（01）：5~8.

[2]苏利敏.全生命周期的建筑工程造价管理[J].中华建设，2016（05）：114~115.