企业文化-《华润企业文化手册》精要
华润集团企业文化
华润集团建立了一套完善的激励体 系，包括年终奖、职级晋升、优秀 员工评选等，以表彰员工的贡献和 成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任 和社会责任，积极推动可持续 发展战略，致力于减少碳排放 和资源消耗，为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业， 捐款支持教育、扶贫、灾害救 助等慈善活动，回馈社会，让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新，推动企业 文化不断适应市场变化和消费 者需求，保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中， 推动企业在追求经济效益的同 时，积极履行社会责任，提升 企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新， 构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢，在实现自身发展的 同时，积极与客户、合作伙伴和社会共享发 展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能 和综合素质的提升，开展多样 化的培训课程，包括领导力培 训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业 发展通道和晋升机会，鼓励员工 不断学习和进取，实现自我价值 。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、 专业和可持续发展，引领着中 国乃至全球商业领域的发展方 向，对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责 任和公益事业，推动企业与社 会和谐发展，树立了良好的企 业公民形象，对社会产生了积
华润企业文化
华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。
华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。
在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。
一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。
企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。
华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。
华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。
比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。
华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。
华润集团建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。
华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。
华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。
五、能力导向华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。
华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。
华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。
综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。
华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。
华润企业文化--行者无疆,众志成城
并网条件
电
价
建设维护能力
地方关系
我们的团队建设目标
• 加强团队建设，2012年底员工达到1000人，各专 业配备齐全； • 公司的管理规划建设： 总部各部门：发展部、建设部、运营部、综合部 各分公司：华南分公司、华东分公司、内蒙分公司、辽
宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司 、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
• 阳光：简单坦诚，光明磊落
10
业 绩
绩效立身
优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出 身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。
平衡发展
华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持 续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺
• 人本：平等尊重，共同成长
• 责任：追求卓越，赢得尊重
• 客户：洞悉需求，互利多赢
• 创新：激情投入，挑战自我
后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达 成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚 信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。
12
人 本
平等尊重
华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关 心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。
赢得尊重
华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社 会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。
华润企业文化思考心得
华润企业文化思考心得
在经过深入研究和思考华润企业文化后，我得到了以下的一些
心得体会：
1. 以人为本：华润企业文化强调以人为本的理念。
公司将员工
视为最重要的资产，尊重和关心员工的权益和福利。
这种文化氛围
能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 创新与变革：华润企业文化鼓励创新和变革。
公司积极推动
科技创新和管理创新，并鼓励员工提出新的想法和方案。
这种文化
促进了企业的持续发展和竞争力。
3. 正直诚信：华润企业文化倡导正直诚信的价值观。
公司注重
道德和职业操守，坚持诚信经营。
这种文化使华润赢得了社会的认
可和信任，加强了企业与客户和合作伙伴之间的合作关系。
4. 社会责任：华润企业文化注重社会责任。
公司积极参与公益
事业，推动环境保护和社会发展。
这种文化体现了华润对社会的关
怀和贡献，树立了企业良好的社会形象。
综上所述，华润企业文化以人为本、创新与变革、正直诚信、
社会责任为核心价值观。
这种文化对公司的发展起到了积极的推动
作用，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
作为员工，我
们应该积极拥抱和践行华润企业文化，共同为公司的发展贡献力量。
华润万家企业文化（企业文化创建模板）
华润万家企业文化（企业文化创建模板）华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。
截止目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
展望未来，华润万家充满信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
“家”文化——情系万家，共建美好生活华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
“年轻、活力”——富有激情华润万家拥有一支超过15万人的团队，他们年轻、活力、富有激情；他们来自五湖四海，怀着各自的抱负和梦想，为一个共同的目标凝聚在一起。
华润企业文化.doc
[华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
华润企业文化宣导手册正式定稿.
700
25,680
600 500 400 300 200 100 0
607.1 624 485.8
332.1 267.7 168.3 97.4 75.0 59.3 53.2 49.0 44.5 19 17.9 23.7 32.2 17.2 5.6 4.912.0
4,940 2,949 5,000 1,545 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2003200420052006200720082009201020112012
单位：亿元港币
单位:兆瓦
数据来源：公司年报
.
22
华润电力过往成功因素总结
1.集团支持与领导 6.低成本竞争优势
2.明确清晰的战略
几点体会
5.优秀的企业文化 3.坚定不移的执行力
4.激情投入的团队
.
23
华润电力过往成功因素总结(续)
性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进 行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。
在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技
术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守
战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。
.
25
华润电力过往成功因素总结(续)
自营贸易向实业化转型期 （1992年～2000年）
华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型
总代理向自营贸易转型期
（1983年～1991年）
华润很好地发挥了中资窗口企业的作用
总代理贸易时期 （1953年～1983年）
华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献
华润企业文化领悟心得
华润企业文化领悟心得华润企业作为一家知名的企业，在中国乃至全球都享有很高的声誉。
我有幸能够亲身感受并参与其中，深刻领悟到华润企业的文化精髓。
以下是我对华润企业文化的心得体会和总结。
1. 以人为本，员工至上华润企业一直秉承“以人为本”的理念，注重员工的发展和幸福感。
在华润企业，我看到了领导层的关心和关爱，不仅关注员工的工作表现，更关心员工的个人发展。
华润企业鼓励员工研究提升，提供了丰富多样的培训和发展机会。
同时，企业还重视员工的福利待遇和工作条件，让员工有宾至如归的感觉。
2. 品质至上，追求卓越华润企业一直以来注重产品和服务的品质，追求卓越。
无论是在产品的研发制造过程中，还是在服务的提供过程中，华润企业始终坚持品质至上的原则。
通过严格的质量控制和科学的管理方法，华润企业始终将客户的利益放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
3. 社会责任，积极奉献作为一家具有社会责任感的企业，华润企业一直积极参与公益事业，回报社会。
无论是在环境保护、慈善事业还是社区建设方面，华润企业都积极履行自己的社会责任，以实际行动推动社会的发展和进步。
我深感华润企业的社会责任感和公益事业的力量，这种正能量也影响和激励着我个人。
4. 创新求变，勇于拓展华润企业在不断发展和壮大的过程中，始终坚持创新求变的精神，并勇于拓展新的领域。
无论是在产品创新、技术创新还是业务模式创新方面，华润企业都保持着一颗拓荒者的心态，积极寻找新的机遇和挑战。
这种创新精神和拓展心态也成为了我个人成长的动力和指引。
综上所述，华润企业文化凝聚着以人为本、品质至上、社会责任和创新求变的核心价值观。
作为华润企业的一员，我将始终秉承并践行这些价值观，为企业的发展做出自己的贡献，同时也在个人成长中不断领悟和深化这些文化内涵。
华润企业文化手册学习心得
华润企业文化手册学习心得第一篇：华润企业文化手册学习心得学习《华润企业文化手册》心得体会翻开《华润企业文化手册》的篇章，纵观华润的发展史，显然就是一部中国近现代企业的发展史，从1938年注册资本只有2~3万港元的“联合行”，历经70多个春秋的风雨，经过了五个阶段的发展，实现了从一个只进行代理贸易的小公司，依托思想与科技创新，推动了科学发展的大战略，成为一家涉及房地产、电力、水泥、食品、石化、纺织、微电子等多元化的控股公司，并且综合实力进入世界500强企业。
企业就象一棵大树，总公司是根，各区域分公司是树干与树枝，公司员工是树叶，而企业文化便是华润公司这棵大树赖以生存的土壤，企业文化内涵是否丰富，各部分对它的认识如何，企业文化活动开展的好坏，直接关系到企业发展的方向。
因此要想让我们的企业做大做强，必须要不断地给“土壤”施肥松土，以文化强企。
所谓企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。
企业文化包含诸多元素，比如企业管理理念、企业精神、企业承诺、企业口号等等，所有这些必须要企业的员工们共同去理解、认可、执行与努力；她需要企业员工共同的参与，需要时间的磨砺、更是每位企业员工长期坚持的事业和理想。
在我眼中，首先企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
入驻华润以来，总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做“国内第一，世界一流”企业的追求不断地昭示着我们需要强烈地对工作的热情和永不停息的进取和创新精神。
追求结果文化的核心思想就是创新。
追求结果第一表现了华润人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
华润企业文化
• 十诫“均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不 论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。
华润电力控股审计监察部
3
专业 技能
职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则
沟通 能力
团队 精神
1-10.华润十诫
11.未经控股批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支 出活动；
23.坚持精益求精、追求卓越态度，贯彻精益管理理念，善于发现 不足，持续改进；勇于在技术、管理和商业模式上突破传统，追 求卓越发展，迈向世界一流；
24.遵守职业道德和社会公德。廉洁自律，情趣健康，生活作风正 派，忠诚家庭，孝敬父母，在思想品质、道德观念和行为表现等 各方面均应起到模范带头作用。
华润电力控股审计监察部
12.未经控股批准，不得购置非生产性固定资产；
13.未经上级单位批准，不得安排亲属在经理人直接主管的单位或部 门工作，不得安排亲属在经理人所在单位存在可能利益冲突的敏 感岗位如财务、人力资源、采购、计量等部门岗位工作；
14严格遵守制度和流程，坚持“三重一大”决策制度。凡是重大事 项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须 经集体讨论做出决定，不得滥用职权，侵害公司权益；
21.坚持艰苦创业作风，勤俭节约，严格遵守职务消费规定，不得铺 张浪费；工作务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线；
华润电力控股审计监察部5源自专业 技能职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则：
沟通 能力
团队 精神
22.坚持自强拼搏精神，永葆激情，爱岗敬业；勇于善于克服各种 困难，敢于迎接新挑战；
6
1.2.认同华润文化-集团：
专业 技能
职业操守
华润电力企业文化
华润电力企业文化文化传承华润电力控股有限公司是华润集团旗下香港上市公司（HK0836）。
公司秉承华润集团的企业精神，推行以业绩为导向的企业文化，施行以价值增加为本的管理，致力于股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长。
华润的组织文化是简单、坦诚、阳光。
共同愿景世界一流，中国最好的独立发电商。
我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。
“做，就要做最好的”是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。
成为“世界一流、中国最好”是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。
使命陈述股东价值最大化，员工价值最大化。
股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。
在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。
是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。
一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。
公司精神挑战自我，持续进步。
我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作、生活的任何方面都是可以改善的。
我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。
自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。
核心价值观持续创造价值。
公司一切工作、经理人和员工所有行为都要聚焦于公司利益关系人的价值追求，且要跟上其价值需求的变化。
股东需要回报，我们就要通过超出行业平均水平的盈利能力和良好的资本市场表现为股东创造投资价值；客户需要稳定和调节能力强的电能供应，我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值；员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值；政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。
华润电力企业文化
华润电力企业文化简介华润电力是中国华润集团旗下全资子公司，成立于1994年，经过二十年的发展，目前已成为中国三大上市发电企业之一。
华润电力在发电、配电、供热、研发、设计、投资、工程管理等方面均有优异的表现。
作为一家知名的能源企业，在企业文化方面，华润电力一直秉承“以人为本、以质取胜、诚信为重、持续发展”的理念，形成了独特的企业文化体系。
企业精神华润电力的企业精神是“义、诚、信、影响力、创新”，这五个词汇是华润电力所有员工的行为准则和价值导向。
义华润电力坚信：只有把社会责任扛在肩膀上，努力为人民谋利益，才能更好地发展自己。
只有为“义”所鞭策，才能真正践行大企业的担当，成为社会的贡献者。
诚对于华润电力而言，“诚信”不仅是一种生存方式、一种行为规范，更是一种道德品质。
供电企业要让顾客信赖，必须保证服务的可靠性，做到承诺必然履行，保证人格的尊严，而这背后则需要每一位员工的在诚实守信的基础上才能实现。
信华润电力的企业文化中，还有一个重要的元素就是“信”，这里的信是指公司内部员工、部门、工作之间的相互信任，把互惠、坦诚、互助、宽容贯彻到企业的各个领域和职能岗位中去，实现员工之间、部门之间相互协作，共同完成公司的目标。
影响力“影响力”是华润电力的企业精神中的一项重要内容，主张遵循适时、适度、阳光化原则，正确发挥企业作为社会公民的地位和作用，牢记“只有影响力在社会中，才会获得发展机遇”，只有影响力赢得了品牌，品牌才能赢得口碑，市场才能创造经济效益。
创新华润电力鼓励员工开展创新，不断寻找创新点和创新路。
这不仅是因为创新有利于提升企业的核心竞争力，更是因为创新可以不断促进公司内外各界之间的共同发展，创新更是推动行业创新升级的重要力量。
企业价值观作为拥有几十万员工的大型企业，华润电力的企业文化体系中，自然也包含了企业的价值观。
华润电力提出了“追求卓越、客户至上、人才为本、和谐共赢”的核心价值观。
追求卓越华润电力把追求卓越作为企业的核心使命，追求卓越是华润电力公司不断进步、开拓创新、实现企业长期发展的重要保障，也是华润电力员工追求自我提升、实现个人价值的重要体现。
华润企业文化
华润物业的创新服务
服务理念
华润物业以“超越期望，感动客户”为服务理念，致力于为业主 提供更加优质、创新、个性化的服务。
智能化服务
华润物业积极推广智能化服务，通过引进物联网、云计算、大数 据等先进技术，提升服务效率和质量，满足业主不断升级的消费 需求。
03
华润企业文化能够塑造出良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信 任和认可，为企业带来更多的商业机会和社会责任。
02
华润企业文化的核心价值观
诚信至上
坚持诚信经营
华润集团始终坚持诚信经营的原则，以良好的信誉和口碑赢得客户和合作伙伴的 信任和支持。
言行一致
华润集团注重言行一致，对于承诺和协议的履行都严格按照规定执行，树立了良 好的企业形象。
06
结论
研究结论
华润企业文化具有独特性和创新性，强调团队合作、员工 关怀和社会责任，对组织绩效和员工工作态度有积极影响 。
华润企业文化在发展过程中受到多种内外因素的影响，包 括市场竞争、组织变革和员工素质等，企业需根据实际情 况调整和优化文化策略。
研究不足与展望
研究仅从文献和网络资料中获取信息，未进行 实地考察和员工访谈，可能影响结论的准确性 和全面性。
文化创意产业
华润物业充分利用现有物业资源，发展文化创意产业，推动“物业 +文创”的跨界融合，打造具有华润特色的文化创意产业生态圈。
04
华润企业文化的成效与挑战
华润企业文化的成效
促进企业发展
华润企业文化强调团队合作、创新 和客户至上，有助于提高企业的核 心竞争力。
提高员工士气
华润企业文化
华润企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08][华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
华润集团企业文化
华润集团企业文化---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
企业使命:与您携手，改变生活。
这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
[4] 价值观:诚实守信。
诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。
坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。
”客户至上。
悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。
常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。
[5]组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造1 / 3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。
组织氛围:简单、坦诚、阳光。
简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。
《华润企业文化手册》精要
华润企业文化体系和内涵
企业使命 与您携手、改变生活
与大众携手是华润成长壮大的力量之源。向往美好生活，是人类共同的 梦想和不懈追求。我们要让华润的产品和服务为人们创造更加美好的生活， 给大众带来更多的幸福和快乐。将企业的使命融入社会前进的方向之中， 表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体 现了华润人的崇高理想与不凡追求。
华润企业文化体系和内涵
企业精神 务实、激情、专业、创新
这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。 务实 是一种工作作风，华润人要脚踏实地； 激情 是一种工作态度，华润人要永葆激情； 专业 是一种工作能力，华润人应精于本职； 创新 是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索和
实践新理念、新方法、新路径。
“华润要成为一个卓越的企业，成为世界一流企业，应该比十年前、五 年前有更高的追求，我们应该为华润注入更高的人文精神和理想，提升我们 的追求境界。华润需要一种精神，一种文化，一种信念，一种梦想。那就是 我们作为央企经理人和员工的事业心和使命感，那就是一个有理想的人超越 个人利益的追求、超越利润至上的追求。只有注入精神层面的追求后，华润 才会拥有源源不断的发展动力。只有坚守我们的梦想、理念、使命、价值体 系，我们才能走得更远。”
阳光，是指身为华润人，为人做事要积极、正面。华润同事之间要惺惺 相惜、彼此欣赏、相互包容、相互激励，要用阳光心态看待别人，要有同 理心，善于换位思考。各级一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各 级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。
“对经理人要严，对员工要善 。严和善是统一的。严，是要讲以身作则、 推功揽过，是要用业绩说话。善，是要切实关心和爱护员工，不仅关心他们 工作中的状况，更要关心他们的生活、他们的家庭。尤其是在他们遇到困难 的时候，要及时伸出援手，让他们真正感受到华润这个组织的温暖。”
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华润企业文化体系和内涵
客户至上
华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公 平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和 服务，不断超越用户的期望，精诚与客户合作，为客户创造价 值，与客户共同成长。
正像华润“与您携手，改变生活”的理念和华润标志中“四个人”字的 设计意念一样，华润的存在就是为了能够提升他人的生活品质、提升他人价 值，华润人应该成为能够为别人更好的生活而努力奋斗的价值创造者。
华润企业文化体系和内涵
企业愿景
追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力
的世界一流企业，实现超越利润之上的追求
“一个人一辈子如果能做那么一两件事情，能够给一群跟你 毫无利益关系的人带来幸福，带来快乐，那么你的人生就是有 意义的人生，你所在的企业就是一个高尚的企业。”
华润企业文化体系和内涵
组织氛围
简单、坦诚、阳光
简单，是指在华润人和人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不 要有亲疏远近，要一视同仁；
坦诚，是华润同事之间要充满信任，坦诚交流，敢说真话，以诚待人；
诚信于员工就是要关爱员工，尊重员工，努力为员工营造良好的工作环境，重 视员工的职业健康，促进员工的职业发展，保护员工的各项权益。
诚信于社会，就是要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好，积极开 展慈善公益事业，践行超越利润之上的追求。
华润企业文化体系和内涵
业绩导向
华润坚持业绩导向的价值观，要求业绩不仅体现在经营规 模、发展速度上，还要反应于效益效率的改善、资产素质的提 高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面， 是均衡、全面、高质量的业绩。
“让我们组织里的每一个人都流着一种血液，一种敏锐的、客 户导向的一种血液，一定要把客户两个字，让每一个华润人都 记在心里，印在脑海里，使之真正成为华润的企业价值观。”
华润企业文化体系和内涵
感恩回报
华润倡导“常怀感恩之心”，将履行社会责任视作“超越利 润至上的追求”，通过实际行动努力回报社会，致力于打造 “投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业 形象，成为全社会企业的榜样。
华润企业文化体系和内涵
企业定位 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
这是华润基于企业历史和顾客需求，为自己在商业 竞争中确定的角色和方向 “中华大地，雨露滋润”，美好寓意寄托着先辈们 的期望，殷切祈愿交辉成七彩阳光。七十多年来， 华润始终围绕与大众生活息息相关的行业辛勤耕耘， 播撒生活的温暖，凝聚成生生不息的力量。
华润企业文化体系和内涵
企业使命 与您携手、改变生活
与大众携手是华润成长壮大的力量之源。向往美好生活，是人类共同的 梦想和不懈追求。我们要让华润的产品和服务为人们创造更加美好的生活， 给大众带来更多的幸福和快乐。将企业的使命融入社会前进的方向之中， 表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体 现了华润人的崇高理想与不凡追求。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
诚信于股东，就是把股东的利益放在第一位，不说假话，不做假账，不做有悖 于股东利益的事，全心全意为股东创造最大化的价值。
诚信于客户，就是要想客户所想，竭尽全力满足客户的需求，为客户提供优质 安全的产品与服务，为客户创造价值，与客户共同成长。
华润企业文化体系和内涵
价值观 诚实守信 客户至上
业绩导向 感恩回报
诚信是华润的核心价值观 业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协。 即：不能因为辛苦而不讲业绩，不能因为有了业绩而不讲 价值观。
华润企业文化体系和内涵
诚实守信
诚实守信是华润文化的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质， 是华润的建基立业之本。
阳光，是指身为华润人，为人做事要积极、正面。华润同事之间要惺惺 相惜、彼此欣赏、相互包容、相互激励，要用阳光心态看待别人，要有同 理心，善于换位思考。各级一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各 级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。
“对经理人要严，对员工要善 。严和善是统一的。严，是要讲以身作则、 推功揽过，是要用业绩说话。善，是要切实关心和爱护员工，不仅关心他们 工作中的状况，更要关心他们的生活、他们的家庭。尤其是在他们遇到困难 的时候，要及时伸出援手，让他们真正感受到华润这个组织的温暖。”
华润企业文化
华润企业文化
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中, 在继承传统，不断扬弃和持续发展的基础上形成的，为全体华 润人所认同并遵守的使命形象的总和。她是华润的生命之本，动 力之源。
华润企业文化
华润企业文化的特质
华润文化是始终为了国家福强和民族振兴，忠贞不渝、无私 奉献的忠诚文化； 华润文化是始终顺应时代潮流和历史趋势，不断探索、不断 转型的变革文化; 华润文化是为了实现庄严使命， 坚韧不拔、勇往直前的创业 文化； 华润文化是适应市场竞争、遵守市场规则、以市场为导向的 商业文化。
华润企业文化体系和内涵
企业定位 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
华润是基于企业历史和顾客需求，为自己在商业竞争中确 定角色和方向的。
“中华大地，雨露滋润”，美好的寓意寄托着先辈们的期望， 殷切祈愿交辉成七彩阳光。七十多年来，华润始终围绕与大众 生活息息相关的行业辛勤耕耘，播散生活的温暖，凝聚成生生 不息的力量。
“华润要成为一个卓越的企业，成为世界一流企业，应该比十年前、五 年前有更高的追求，我们应该为华润注入更高的人文精神和理想，提升我们 的追求境界。华润需要一种精神，一种文化，一种信念，一种梦想。那就是 我们作为央企经理人和员工的事业心和使命感，那就是一个有理想的人超越 个人利益的追求、超越利润至上的追求。只有注入精神层面的追求后，华润 才会拥有源源不断的发展动力。只有坚守我们的梦想、理念、使命、价值体 系，我们才能走得更远。”
华润企业文化体系和内涵
企业精神 务实、激情、专业、创新