如何打造高效团队(新)精品PPT课件

要素二：员工—核心力量
每个企业都有自己的核心价值，它是企业的一切理念、 制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销和技术的 同时，更应重视企业的员工。员工是企业的主人，是企业 的根本，只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业 文化，企业才能凝聚员工、创造个性、为自身的发展提供 目标、方向和动力。
温情点：感谢员工提出意见
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表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大
师点头致谢，蹲下来仔细系。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带
解松呢？”大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉。
让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。“那你为什
么不直接告诉你的弟子呢？表演大师说道：”他能细心地发现我的鞋
带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及 时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他 表演，可以下一次再说啊。”
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适时地给予员工感谢与鼓励竟会让员工更加具有积极性
着力点：选择正确的人
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曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，
关键：火车头=领头羊
优秀领导人是高效团队的火车头
监督型领导
参与型领导
团队型领导
领袖式人物
有理论才能
斯大林说：没有理论的实践是盲目的实践，没 有实践的理论是空洞的理论。
高效团队必须由一批具有丰富实践经验又会总 结提炼的理论者，将专业知识、经营心态、行销技 巧，组织运作模式及标准用文字的形式具体明确表 述出来，以便复制。如此才能团队步调一致，不致 于出现小山头主义，自创风格盲目探索。
• 一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，在很大程度上依 赖于一线员工的爱岗敬业，尽职尽责，在一个企业发展的起步阶段， 管理目标一般偏向于生产和提高产品品质，经过一段时间以后人因为 管理的松懈人就容易产生懒散心理，随之导致员工普遍产生工作责任 心的降低，对于一个企业来说，这是非常危险的，出现这种现象，首 先管理者要从管理的角度来反省，全面分析原因，确定出是制度的不 完善，还是监督工作的不到位。
驾驭能力
团队大了，什么人才都有，可谓梁山好汉如云， 他们又都是有独立的自主决定权，是这个生意中的老 板，人员之间只是合作关系，并不是传统组织中的领 导与被领导关系，所以在这个营销团队中的领袖必须 靠你的人格魅力，自己的实力去赢得领导权，从而使 跟随你的人心甘情愿追随、服从。您将会像乐队指挥 一样调动各团队的节奏！随心所欲指挥千军万马，什 么战役都能打。作为指挥者必须要有预见能力，决策 能力大家跟着你才放心。
• 想要改善这种状况，就必须及时调整管理目标，在提升员工素质 和能力上投入更大的精力。
能力要大于自己的脾气
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举 双手赞成你报复！！破公司一定 要给它点颜色看看。不过你现在离开， 还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损 失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己 拉一些客户，成为 公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到 重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所 愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现 在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我 做总经理助理，我 暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。一 个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置， 才会给你更多的机会替他创造更多利润。
如何打造高效团队
人力行政部：苗旺
“团队”与“群体”有什么不同？
群体
group
团队
team
条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性
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① 团队的第一个前提是“自主 性”。
在日常工作中，我们有没 有主动汇报（反馈），主 动沟通，主动关切的习惯？
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② 团队的第二个前提是“思考 性”。
我们自己会不会经常发掘问题 点（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出 流程改善建议？
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第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉
进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，
答案正确。
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最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，
本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的员工最基本的素质。在
不同的岗位上，要选择合适的人，这样才能发挥他们的最大效益。
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③ 团队的第三个前提是“合作 性”。
我们能不能接受一个冲突？能 不能排除自己的自私、自我和 自大？能不能在有原则和肯协 作的取向下与人沟通？
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要素一：羊群效应
• 羊群效应是指羊群 中有一只领头羊，当领 头羊朝一个方向运动时， 羊群就朝这个方向运动； 当领头羊停下来时，羊 群也就停了下来，这只 领头羊成了羊群的示范。
脾气大于能力，抱怨不济于是，只有不断地争抢自己的能力才能有获 得更大的进步。
正确积极的价值观
• 有位太太请了个油漆匠到家里粉刷墙壁。 油漆匠一走进门，看到她的 丈夫双目失明，顿时流露出怜悯的眼光。可是男主人一向开朗乐观，所以油 漆匠在那里工作了几天，他们谈得很投机；油漆匠也从未提起男主人的缺憾。 工作完毕，油漆匠取出帐单，那位太太发现比谈妥的价钱打了一个很大的折 扣。 她问油漆匠：“怎么少算这么多呢？” 油漆匠回答说：“我跟 你先生在一起觉得很快乐，他对人生的态度，使我觉得自己的境况还不算最 坏。所以减去的那一部分，算是我对他表示一点谢意，因为他使我不会把工 作看的太苦！” 油漆匠对她丈夫的推崇，使她落泪，因为这位慷慨的油 漆匠，自己只有一只手。
把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪
个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是
一模一样的。
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怎么办?使பைடு நூலகம்还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成
足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
组织管理的能力
管理出效益，优秀的领导人一定是出色的管理 者，只不过管理的内容不同，最高领导者要管方向指 引，管思维模式的一致性，管大政方针的制订，管团 队中各个角色的配置及作用的充分发挥 。
有能完善自我的能力 ——影响力
优秀的领导人是团队中的偶像、榜样、导师， 你的一言一行都会被复制，要永远做正直的人正直 的事，不断加强自身修养，特别是道德修养，您要 变成永不歇息的发电机，任何时候给任何人充电， 您要变成磁铁，具有吸引的能力！