(完整版)合同审签管理规范(2018).pdf
全面版合同签署审查管理规定
全面版合同签署审查管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理合同签署审查流程，确保合同签署的合法性和有效性。
合同签署是公司重要的法律行为，必须严格遵守法律法规和公司内部规定。
本规定适用于所有公司员工和相关合作方。
2. 审查责任2.1 合同起草方责任合同起草方应负责准确起草合同，并确保合同内容符合法律法规和公司政策。
合同起草方应遵循以下原则：- 合同内容清晰明确，不含模糊、不明确的条款；- 合同涉及的事项符合相关法律法规；- 合同涉及的条款不得违背公司政策。
2.2 合同审查方责任合同审查方应对合同内容进行审查，确保其合法性和有效性。
合同审查方应遵循以下原则：- 审查合同内容是否与法律法规相符；- 审查合同是否存在风险和漏洞；- 审查合同中的条款是否明确、合理。
3. 审查流程3.1 合同起草合同起草方首先负责起草合同，并填写合同草稿。
合同草稿应包含以下内容：- 合同标题和标识；- 合同各方的身份和联系方式；- 合同的有效期限；- 合同的详细条款。
3.2 合同审查合同审查方在收到合同草稿后，应进行审查。
审查内容包括：- 合同的合法性和有效性；- 合同中的各项条款是否符合法律法规；- 合同是否涉及敏感信息或商业机密。
3.3 合同修改若合同审查发现合同存在问题或不符合要求，合同审查方应与合同起草方进行沟通，协商修改合同内容。
修改后的合同草稿应再次提交给合同审查方进行审查。
3.4 合同签署经过合同审查方确认无问题后，合同各方可进行签署。
签署方式可以是书面签字、电子签名或其他符合法律规定的方式。
4. 审查记录和归档合同审查方应记录每一份合同的审查结果，并将审查结果归档保存。
归档的合同应按照一定的分类和整理方式进行存储，以备将来查询和使用。
5. 违规处理对于违反本规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚等。
对于严重违反法律法规的行为，公司将移交相关部门处理。
6. 总结本文档旨在确保合同签署的合法性和有效性，规范和管理合同签署审查流程。
合同签订审批管理规程
合同签订审批管理规程合同是商务活动中必不可少的一环，它是商业交易的基础，也是双方权益的保障。
为了规范合同签订审批流程，提高合同管理效率和质量，许多企业都制定了相应的合同签订审批管理规程。
首先，合同签订审批管理规程应该明确合同审批的程序和要求。
在审批程序方面，规程应明确合同审批的各个环节，包括合同申请、合同起草、合同评审、合同审核、合同批准等。
而在审批要求方面，规程应明确合同的必要条件，例如合同的法律性质、履行期限、商业保密等，并规定签订合同的责任人和相应的权限。
其次，合同签订审批管理规程应强调合同的合法性和合规性。
合同是双方自愿达成的协议，因此在签订审批过程中，规程应严格要求各方遵循法律法规和企业内部规章制度。
合同的内容必须合法合规，不得违反国家法律法规和道德准则。
同时，规程还应规定合同的风险评估和合规审查，确保企业合同的合法性和利益保障。
再次，合同签订审批管理规程应注重合同的风险控制。
合同签订过程中存在各种潜在风险，例如合同条款不清晰、合同履行风险、合同纠纷等。
规程应设立专门的部门或岗位对合同进行风险评估与控制，确保合同的完整性和风险可控性。
此外，合同签订审批管理规程还应强调合同文本的保存和归档。
合同是商业交易的重要凭证，必须妥善保存和管理。
规程应规定合同文本的保存周期和存档位置，以及相应的安全措施，确保合同数据的完整性和安全性。
在需要时，合同应能迅速检索和调取，为企业的经营决策和商业纠纷解决提供依据。
最后，合同签订审批管理规程应注重信息化建设。
随着信息技术的发展，将合同签订审批流程数字化和自动化，能够提高审批效率和准确度，降低人为错误和审批成本。
规程应规定合同签订审批系统的规格与要求，并规定相应的培训和操作流程，确保规程的贯彻执行和信息化建设的顺利推进。
综上所述，合同签订审批管理规程是企业合同管理的重要组成部分。
规程的制定和贯彻执行能够提高合同管理的规范性和效率，降低合同风险，保障企业权益。
合同签订审核管理制度范本
合同签订审核管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司合同签订审核管理工作，提高合同签订审核质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同签订审核过程，包括但不限于合同审核、审批、签订、登记、备案等环节。
第三条公司合同签订审核应遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，确保合同签订审核的合法性、公正性和有效性。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，切实履行合同签订审核的职责，不得有违反法律法规和公司规章制度的行为。
第二章合同签订审核的程序第五条合同签订审核程序主要包括合同申请、合同审核、合同审批、合同签订、合同登记、合同备案等环节。
第六条合同申请环节，申请人应当准确填写合同中的各项内容，包括合同名称、合同双方信息、合同金额、合同期限、合同约定事项等，并附相关的附件材料。
第七条合同审核环节，由指定的部门负责对合同申请进行初步审核，核实合同内容的真实性、合法性和完整性，以及相关附件的真实性和合法性。
第八条合同审批环节，由公司领导或者指定的审批人员进行审批，审批人员应当严格按照公司规定的审批权限和程序进行审批，确保合同的合法性、合理性和可行性。
第九条合同签订环节，经过审核和审批的合同，应当由双方代表在公司规定的地点进行签订，并在合同上盖章、签字，确保合同的可执行性和法律效力。
第十条合同登记环节，签订完成的合同应当及时进行登记，并在公司相关数据库中建立相关的合同档案，以备后续管理和跟踪。
第十一条合同备案环节，合同备案应当按照相关法规和公司规定的要求进行备案，确保合同的合法性和有效性。
第三章合同签订审核的责任第十二条公司相关部门应当建立健全合同签订审核的管理制度，配备专职人员负责合同签订审核工作，明确工作职责，确保合同签订审核的质量和效率。
第十三条公司领导应当加强对合同签订审核工作的领导和监督，确保合同签订审核工作的公开、公平、公正，筑牢公司的风险防线。
第十四条合同签订审核工作人员应当具备相关的专业知识和业务能力，严格遵守公司规定的工作流程，进行认真履行职责。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度第一条总则为了加强公司合同管理，保障公司合法权益，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有合同的签订、审核、执行及管理活动。
第三条合同签订原则1. 合法性原则：合同内容应符合国家法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的内容。
2. 公平性原则：合同双方应平等自愿，公平交易，不得损害国家、集体利益和他人的合法权益。
3. 诚实信用原则：合同当事人应遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、误导等不正当行为。
4. 利益最大化原则：合同签订应有利于公司合法权益的最大化，不得损害公司利益。
第四条合同签订流程1. 合同起草：由合同签订主体根据业务需要，草拟合同文本，明确合同双方的权利义务。
2. 合同审核：合同文本完成后，须提交至法务部门进行审核。
审核内容包括：合同合法性、合规性、可行性、利益最大化等。
3. 合同审批：合同审核通过后，提交至公司领导层进行审批。
审批通过后，合同签订主体与对方当事人进行合同签订。
4. 合同登记：合同签订后，由合同签订主体将合同文本提交至法务部门进行登记，统一归档管理。
第五条合同审核内容1. 合法性审核：审核合同是否符合国家法律法规的要求，是否含有违反法律、行政法规的内容。
2. 合规性审核：审核合同是否符合公司内部管理制度、行业规范的要求。
3. 可行性审核：审核合同是否具有履行可能性，评估合同风险，确保公司合法权益。
4. 利益最大化审核：审核合同内容是否有利于公司利益的最大化，是否存在损害公司利益的风险。
第六条合同签订主体1. 公司内部签订主体：公司各部门、分支机构及子公司负责人为合同签订主体。
2. 公司外部签订主体：公司法定代表人或授权委托人为合同签订主体。
第七条合同管理职责1. 法务部门：负责合同的审核、登记、归档、查询等工作，提供法律咨询和法律服务，处理合同纠纷。
2. 合同签订主体：负责合同的起草、提交、签订、履行等工作，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
(完整版)合同审签管理规范(2018)
中国移动通信集团浙江有限公司合同审签管理规范第一章总则第一条【目的】为加强合同集中化、规范化管理，根据集团公司合同管理相关要求、《中国移动通信集团浙江有限公司合同管理办法（2018年版）》以及公司采购、财务相关管理规定，结合公司实际，特制定本规范。
第二条【范围】本规范要规范合同分类、合同起草、合同审批、合同签署的管理规范及具体要求，合同履行按照合同履行监控管理办法实施。
第二章合同分类第三条【合同财务类型】根据财务收支属性，合同分为：收入类合同、支出类合同、零金额合同（无收无支类合同）。
同一交易既有支出又有收入的，原则上按支出类合同、收入类合同分别签署。
（一）收入类合同是指公司作为收款方的合同。
主要包括：客户收入类合同、其它收入类合同（包括但不限于各类补偿协议、废旧物资处理协议、房屋出租协议等）。
其它收入类合同的审批权限比照支出类合同执行。
（二）支出类合同是指公司作为付款方的合同。
支出类合同根据支出项目不同，分为：投资支出类合同、费用支出类合同、投资+费用支出类合同。
投资或费用的项目归属，按省公司相关规定执行。
（三）零金额合同是指合同双方均没有收付款义务的合同。
零金额合同不得作为报账依据。
第四条【合同性质】合同按性质分为：单项合同和框架合同。
（一）单项合同可直接用于结算，按照合同金额是否确定，又分为固定金额合同和预估金额合同。
现阶段，预估金额合同主要适用于工程类合同和具有结算性质的合同，结算性质的合同主要包括集团内结算（包括网内结算、湖南支付基地、咪咕公司等结算）、SP/CP结算、酬金结算、水电费（包括用电引入）结算、铁塔结算、铁通结算、网间结算（联通、电信、广电）、银行手续费结算、酒店结算类等具有结算性质的合同项目。
（二）框架合同是针对一定期限内多次重复性采购而签订的合同。
框架合同不能直接用于报账，需要关联订单或结算合同才能报账。
框架合同应当明确合同金额上限。
框架合同具体管理要求详见本实施细则第七章。
合同审定管理规定
合同审定管理规定第一条总则为维护公司的权益，确保公司合同合法、有效，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司合同的谈判、签订、履行、解除、终止。
第三条本规定适用的合同包括以下几类：（一）合资合作经营企业合同、企业章程；（二）股权转让协议；（三）借款合同、担保合同；（四）业务合同；（五）设备维修养护合同、外包合同；（六）其他合同。
第四条公司签署的劳动合同、目标责任书等合同文书由人力资源部管理，不适用本规定。
第五条合同的判定、审批、签订、履行、解除、终止的全过程，公司法务部均可根据实际需要介入，并在公司对外合同签订时提出具体审查意见。
第六条法务部进行合同审核的要点如下：（一）合同对方主体、企业资质的时效性与合法性；（二）合同标的的合法性；（三）合同条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；（四）与合同业务有关的其他法律问题。
第七条在合同签订前，法务部协助经办部门或者人员对合同对方的主体资格和资信进行了解和审查：（一）审查对方主体资格，审查其营业执照、经营范围、资质证书、注册资本等；（二）审查欲签合同标的是否符合合同对方的经营范围，涉及专营许可证或资质的，审查其是否具备相应的许可、等级和资质证书；（三）审查合同方的履约能力、支付能力、财务状况等，必要时应要求合同对方出具资产负债表，以及由开户银行或会计事务所出具的资质证明、验资报告等相关文件。
第八条代签合同方应出具真实有效的法定代表人身份证明书、权限委托书、代理人身份证明，法务部须确认相关证件的有效性、受托事项及权限、有效期等。
第九条有担保的合同，法务部须审查担保人的担保能力及担保资格。
第十条对于重大合同，法务部人员还须了解和审查合同对方的履约信用，审查其有无违约事实，有无涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪的案件。
第十一条合同对方履约能力或资信状况有瑕疵的，公司不得与其签订合同，必须签订合同时，应要求提供合法、真实、有效的担保。
第十二条以担保形式作出的担保，法务部须对担保人进行严格审查，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体。
合同审核签订制度范本
合同审核签订制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各种合同。
第三条合同审核签订工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司应当设立合同管理机构，负责合同的审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第二章合同审核第五条合同草稿应当在充分调查研究、充分沟通的基础上制定，确保合同内容的合法性、合规性。
第六条合同草稿应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于合同标的、数量、质量、价款、履行时间、地点、方式、违约责任等。
第七条合同草稿在签订前，必须由合同管理机构进行审核，审核内容包括：（一）合同内容的合法性、合规性；（二）合同条款的完整性、明确性；（三）合同双方的信誉、履行能力；（四）合同风险评估及应对措施；（五）其他需要审核的事项。
第八条合同管理机构应当在五个工作日内完成审核，并向合同签订人反馈审核意见。
第三章合同签订第九条合同签订人应当在合同管理机构审核意见的基础上，与对方协商确定合同内容，并签订合同。
第十条合同签订人应当在合同签订后五个工作日内，将合同正本提交合同管理机构备案。
第四章合同履行与监督第十一条合同履行过程中，合同签订人应当严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十二条合同管理机构应当对合同履行情况进行监督，发现问题及时处理，确保合同的正常履行。
第五章合同变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合合同约定或者法律、法规的规定。
第十四条合同变更、解除和终止的，合同签订人应当及时报告合同管理机构，并办理相关手续。
第六章违约责任第十五条合同双方违反合同的，应当承担违约责任，包括但不限于继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
全面版合同签署审查管理规定
全面版合同签署审查管理规定一、背景和目的为了规范合同签署过程，确保合同的合法性和有效性，制定本管理规定。
本规定适用于公司所有合同签署审查过程，并旨在提高合同签署的效率和准确性。
二、适用范围本规定适用于公司所有部门和员工在签署合同时的审查和管理流程。
三、合同签署审查流程1. 合同起草：由合同起草人根据业务需求和公司政策编写合同草案。
2. 内部审查：合同起草人将合同草案提交给相应部门负责人进行内部审查。
负责人应核查合同内容的合法性、准确性和符合公司政策的规定。
3. 法律审查：经过内部审查后，合同草案应提交给公司法务部门进行法律审查。
法务部门将对合同进行全面审查，确保合同的合法性和遵守相关法律法规。
4. 签署审批：经过法律审查后，合同草案应提交给相关领导层进行签署审批。
领导层应仔细审查合同内容，并确保合同符合公司战略和利益。
5. 合同签署：合同签署应由授权人员进行，确保签署人的身份和权限符合公司规定。
签署人应仔细核对合同的内容和条款，并确保签署的合同与最终草案一致。
四、合同签署审查管理责任1. 合同起草人：负责准确起草合同，并确保合同内容符合业务需求和公司政策。
2. 部门负责人：负责对合同进行内部审查，确保合同内容的准确性和合法性。
3. 公司法务部门：负责对合同进行法律审查，确保合同的合法性和遵守相关法律法规。
4. 相关领导层：负责对合同进行签署审批，确保合同符合公司战略和利益。
5. 授权人员：负责合同的最终签署，确保签署人的身份和权限符合公司规定。
五、违规处理对于违反本规定的行为，将采取相应的纪律处分或法律措施，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停合同签署权限、追究法律责任等。
六、附则1. 本规定的解释权归公司所有。
2. 本规定自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本规定进行调整和修改，并及时通知相关部门和员工。
以上是《全面版合同签署审查管理规定》的内容，请各部门和员工严格遵守，确保合同签署过程的合法性和有效性。
合同签约审批管理制度范本
一、总则第一条为规范公司合同签约审批流程，加强合同管理，降低合同风险，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同签约审批活动，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同、合作协议等。
第三条合同签约审批应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）真实性原则：合同内容应真实反映双方权利义务，不得隐瞒、欺诈。
（三）效益性原则：在确保合同合法、真实的前提下，追求合同效益最大化。
（四）及时性原则：合同签约审批流程应简洁高效，确保合同及时签订。
二、职责分工第四条合同管理部门负责：（一）制定合同管理制度，指导各部门执行。
（二）审查合同签约审批流程，确保流程合规。
（三）监督合同履行情况，及时发现和处理问题。
（四）组织合同纠纷调解和诉讼。
第五条业务部门负责：（一）负责合同的起草、签订、履行等工作。
（二）对合同内容进行初步审核，确保合同合法、真实。
（三）将合同报送合同管理部门进行审批。
第六条法务部门负责：（一）对合同内容进行法律审核，确保合同合法合规。
（二）参与合同纠纷调解和诉讼。
三、签约审批流程第七条合同起草：业务部门根据业务需求，起草合同文本。
第八条初步审核：业务部门对合同内容进行初步审核，确保合同合法、真实。
第九条提交审批：业务部门将合同文本报送合同管理部门进行审批。
第十条审批流程：（一）合同管理部门对合同内容进行审核，确保合同合法合规。
（二）法务部门对合同内容进行法律审核。
（三）合同管理部门将审核结果反馈业务部门。
第十一条审批结果：（一）审批通过：合同管理部门出具合同签约审批意见，业务部门与对方签订合同。
（二）审批不通过：合同管理部门书面通知业务部门，并说明理由。
四、合同履行与监督第十二条合同签订后，业务部门应严格按照合同约定履行义务。
第十三条合同管理部门负责监督合同履行情况，及时发现和处理问题。
第十四条合同履行过程中，如出现争议或纠纷，业务部门应积极配合法务部门进行处理。
(完整版)合同审核管理办法
合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
合同的订立：第四条：合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同，应经公司总经理同意。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问负责公司各类合同的审核，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；（二）负责制定销售、采购合同统一文本；（三）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；（四）负责经济合同纠纷的处理；（五）负责本制度的监督执行。
第三章合同的内容规定第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电子邮件、传真、送货单、发票等）第十条质量条款：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
合同签订审定管理规定
合同签订审定管理规定
一、目的和适用范围
此规定旨在规范和管理合同的签订和审定流程，确保合同的合法性和有效性。
适用于所有相关合同的签订和审定过程。
二、合同签订和审定程序
1. 合同签订程序应包括以下步骤：
- 确定合同签订的需求和目的；
- 制定合同起草计划，并确定起草人员；
- 经过合同起草人员的起草，将合同草案形成；
- 内部审查合同草案，包括法律、财务、商务等方面的审查；
- 修改和完善合同草案；
- 确定合同签订的授权范围；
- 签署合同。
2. 合同审定程序应包括以下步骤：
- 分配合同审定人员；
- 审定合同的合法性和有效性，包括但不限于法律、财务、商务等方面的审定；
- 提出审定意见并记录审定结果；
- 如有必要，与合同签订人员进行补充或修改；
- 确认审定人员的签名和日期。
三、合同签订和审定的要求
1. 合同签订过程中，必须严格按照相关法律法规的规定进行，
确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审定人员必须具备专业的法律、商务等方面的知识和技能，并对合同的审定结果负责。
3. 合同签订和审定过程中，应确保相关文件和信息的保密性。
4. 合同签订和审定过程中，应遵守公司内部制度和流程，确保
决策的合理性和准确性。
四、违规处理
任何违反本规定的行为，将按照公司的相关制度进行处理，包
括但不限于警告、记过、记大过、辞退等处理措施，如涉及违法行
为将依法追究法律责任。
以上为合同签订审定管理规定，望各相关部门和人员严格遵守。
(合同)审核管理完整版docx
合同审核管理完整版docx1. 引言2. 系统概述合同审核管理系统是一个基于Web的应用程序，采用前后端分离的架构。
前端采用React框架开发，后端采用Java语言和Spring框架。
系统具备功能：•合同的提交、审批和管理•多级审批流程•合同状态的跟踪和更新•权限管理和安全控制•合同数据的统计和报表•操作记录的审计功能3. 功能模块3.1 用户管理用户管理模块负责维护系统的用户信息，包括用户的基本信息、角色、权限等。
该模块提供功能：•新增、编辑和删除用户•设置用户的角色和权限•用户登录和验证•用户信息的导出和导入3.2 合同提交•合同基本信息的填写•审批流程的选择和配置3.3 合同审批合同审批模块负责合同的审批流程管理。
该模块根据合同的审批流程，将合同分配给相应的审批人进行审批。
合同审批模块提供功能：•审批人的分配和调整•审批意见的记录和保存•合同状态的更新和跟踪3.4 合同查询和管理合同查询和管理模块负责合同数据的查询和管理。
用户可以通过该模块查询和筛选合同，查看合同的详细信息，并进行合同的修改和删除。
合同查询和管理模块提供功能：•合同数据的查询和筛选•合同详细信息的查看和修改•合同的删除和归档3.5 统计和报表统计和报表模块负责合同数据的统计和报表。
该模块可以根据特定的条件，合同数据的统计信息，并相应的报表。
统计和报表模块提供功能：•合同数据统计•报表和导出3.6 审计日志审计日志模块负责记录系统的操作日志，包括用户登录、合同提交、审批记录等。
审计日志模块提供功能：•操作日志的记录和保存•操作日志的查询和导出4. 操作流程4.1 用户注册和登录首次使用系统的用户需要进行注册，注册成功后通过登录界面登录系统。
4.2 合同提交4.3 合同审批根据合同的审批流程，系统将合同分配给相应的审批人进行审批。
审批人可以查看合同详情并提供审批意见。
4.4 合同查询和管理用户可以使用合同查询和管理功能，通过特定的条件查询和筛选合同，查看合同的详细信息，并进行合同的修改和删除。
合同签署审核管理规范
合同签署审核管理规范1. 引言本文档旨在规范合同签署审核的管理流程，以保证合同签署的合规性和有效性，减少法律风险。
2. 审核流程2.1 合同签署申请合同签署前，签署方应填写合同签署申请表，并提供相关合同文件和支持文件。
2.2 合同审核- 2.2.1 合同审核由法务部门负责进行，确保合同内容符合相关法律法规和公司政策。
- 2.2.2 合同审核人员应对合同进行全面仔细的审查，包括合同的合规性、条款明确性和风险评估等方面。
- 2.2.3 如有需要，审核人员可与签署方就合同内容进行协商和讨论。
2.3 签署授权- 2.3.1 审核通过的合同应由授权人员进行签署授权，授权人员应对合同内容进行仔细核实。
- 2.3.2 签署授权可通过签字、电子签名或系统记录方式进行。
2.4 合同签署- 2.4.1 符合签署条件的合同应由双方签署人员进行签署。
- 2.4.2 签署前，签署人员应仔细阅读合同内容，并确保理解和同意合同条款。
3. 合同签署与归档3.1 签署后文件处理- 3.1.1 合同签署完成后，相关文件应及时整理，包括合同原件、签署授权记录及其他支持文件。
- 3.1.2 签署授权记录应与合同原件一同保存，并确保易于检索和查阅。
3.2 合同归档- 3.2.1 所有签署的合同应按照公司规定的合同归档程序进行归档。
- 3.2.2 归档文件应妥善保存，确保其完整性、可读性和机密性。
4. 监督与改进4.1 监督机制- 4.1.1 公司应建立合同签署审核的监督机制，确保合同签署审核流程的有效性和规范性。
- 4.1.2 监督机制可通过定期审核、抽样检查、风险评估等方式进行。
4.2 改进措施- 4.2.1 公司应根据监督结果和实际情况，不断改进合同签署审核管理规范。
- 4.2.2 改进措施可包括流程优化、培训与指导、信息系统升级等方面。
5. 附则本文档自发布之日起生效，并适用于公司内所有合同签署审核事项。
6. 结论本文档旨在明确和规范合同签署审核的管理规范，以有效管理合同签署流程，降低法律风险。
2024合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度合同编号：__________第一章：合同签订目的与范围1.1本合同旨在明确双方的权利与义务，确保合同的有效履行。
1.2本合同适用于双方在业务合作过程中的各项事宜，包括但不限于产品销售、服务提供等。
第二章：合同签订主体与代表2.2甲方指定其法定代表人或授权代表与乙方签订本合同，并对其代表的行为承担法律责任。
2.3乙方指定其法定代表人或授权代表与甲方签订本合同，并对其代表的行为承担法律责任。
第三章：合同签订程序与审核3.1合同签订前，双方应进行充分沟通，确保对合同内容有充分的理解和认识。
3.2合同签订前，双方应进行法律、财务、业务等方面的审核，确保合同的合法性和可行性。
3.3合同签订后，双方应将合同文本报送相关部门备案，并按照约定进行签署。
第四章：合同内容与履行4.1合同内容应包括合同标的、数量、质量、价格、履行期限、履行地点、履行方式等条款。
4.2双方应按照合同的约定，履行各自的义务，确保合同的有效履行。
4.3双方应保证合同内容的真实性和合法性，不得有欺诈、虚假陈述等行为。
第五章：合同变更与解除5.1双方同意，合同的变更、解除应经双方协商一致，并以书面形式确认。
5.2在合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，双方应协商解决，并根据情况决定是否变更或解除合同。
5.3如一方违反合同约定，导致合同无法履行或履行已无意义，另一方有权要求解除合同，并要求违约方承担相应的法律责任。
第六章：争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的任何争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
6.2在争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行合同的其他条款。
6.3争议解决过程中产生的诉讼费用、律师费用等，由败诉方承担，除非另有约定或法律规定。
第七章：保密条款7.2未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、复制、使用或允许他人使用对方的保密信息。
第八章：违约责任8.1双方应严格按照合同的约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。
合同签订评审管理制度
合同签订评审管理制度合同签订评审管理制度现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的合同签订评审管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
合同签订评审管理制度1为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在总经办，组成人员包括董事长、总经理、财务负责人、合同管理部负责人、销售部负责人、生产部负责人。
一、合同评审程序1、合同承办人或销售部拟定合同草本及相关资料，合同管理部初审，再按流程送审；2、特殊/重大合同，合同承办人或合同管理部组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。
4、合同管理部将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容1、合同管理部需评审重点A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
1对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
2对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
3对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
1代理人职务资格证明及个人身份证；2被代理人签发的授权委托书；3代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期○限。
C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、服务项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
2018年合同管理制度
2018年合同管理制度
2018年9月
目录
第一章总则 (3)
第二章管理部门及职责 (4)
第三章合同的评审、审批、订立 (6)
第四章合同的履行 (14)
第五章合同变更、解除、终止 (15)
第六章合同争议 (15)
第七章合同签约授权与印章管理 (16)
第八章合同文本、台帐、统计 (16)
第九章责任、检查与奖惩 (17)
第十章附则 (18)
第一章总则
第一条为适应上市公司管理体制和运行机制，规范和理顺合同管理程序，加强合同管理，确保公司经济活动交易安全，最大限度地防范和化解交易风险，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条合同管理是指公司及公司所属各单位对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。
第三条合同管理内容包括：合同意向的评审、确认，相对方资信审查，合同招投标、谈判、文本编审，合同签约、履行、结算，合同监督与审核、争议解决，基础（档案）资料建立以及考核的全过程管理。
第四条合同的订立，除即时清结且金额在5000元以下的外，合同应当采用书面形式。
第五条本规定所指的合同分以下几类：
外部合同：指公司与非关联关系的单位所签订的合同。
关联合同：指公司与关联人所签订的合同（关联人的界定详见《关联交易实施细则》）。
内部合同：指公司与公司所属各单位、所属各单位之间签订的合同（合同盖章可使用行政章）。
第六条凡公司及所属各单位对内对外因经营活动需订立合同，必须由公司合同管理部门签订（或授权签订）合同。
完整版合同评审和合同管理规定
VNG 文件名称:合同评审和合同管理规定 编号：QW-FD-001 版本：A0 页次：2/11洛阳永宁金铅冶炼有限公司 ★咼效管理、安全环保、诚信经营、创新发展 ★、组长：董事长或总经理；、组员：分管副总、总工（总监）、财务总监、法务负责人、采购部负责人、 质管部负责人、市场部负责人、项目工程部负责人 及承办部门（当 事部门）负责人、全面评审合同所有项目和细节，确保所签订的合同对公司不存在法律风险。
采购部：负责主料、辅料、备品备件、办公用品采购合同的立项、起草、询 价，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。
市场部：负责销售合同、销售协议、代理商协议、售后服务协议的立项、起 草，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。
设备管理部：负责设备买卖合同方面的立项、起草，召集相关部门评审、签订、 实施之具体的操作。
综合部：、公司作为甲方和下属公司成员签订具备法律效力的劳动合同、责任书和协 议方面的立项、起草，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。
、网络管理员：对各部门电脑、打印机等办公设备立项、起草，召集相关部 门评审、签订、实施之具体的操作。
财务部：、财务合作方面具备法律效力的合同和协议方面的立项、起草、召集相关 部门评审、签订、实施之具体的操作。
、参与公司所有合同的评审，并负责合同的正本文件的存档和档案管理。
、评审付款、收款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标法务负责人：负责公司所有合同的评审、签订及履行过程中所签订的一切书 面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范 意见，规避合同的法律风险。
总工办：负责技术买卖合同、技改合同方面的立项、起草，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。
质管部：、负责检测、化验、测量仪器设备方面的采购立项申请、负责参与评审合同有关质量方面事宜的评审。
其他部门：作为合同主体的责任部门参加合同的立项、 起草，召集相关部门 评审、签订、实施之具体的操作。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。