降本增效PPT
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22
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施 过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
5、指标管理
公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解， 最终细化到每个班组，并期望通过 每个班组指标的达成最终实现公司 的总体目标。
18
四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
9
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
10
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料 节约一张纸
提高工作效率， 所有能源消耗的节 缩短无效沟通； 约，包括水、电、
气、汽；
生产材料和辅 包括所有办公用品，
助材料的合理 回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
13
三、如何控制浪费
5、成本基础管理工作的内容
目的： 成本基础管理，
是辅助成本管理的工 具，其工作的最终结 果是固化并有效执行， 提升团队成本控制水 平。
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
5
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
6
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
7
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
8
二、成本基础知识
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
降本 增效
19
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
20
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
21
来自百度文库
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
成本记录本
基础表单
各类台帐
激励兑现
意识宣贯
指标管理
分析管理 方法
14
三、如何控制浪费
5、基础表单填写
（1）《成本控制要点卡》填写 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团 队工作
（2）《成本记录本》填写 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理 问题，形成沟通平台
15
三、如何控制浪费
动能管理
1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
16
三、如何控制浪费
5、有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
17
三、如何控制浪费
23
回顾与总结
24
25
以降本增效提升企业竞争实力
包钢（集团）公司 党校
王浩伟
1
引言
2
目录
一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、如何控制浪费 四、如何持续改善
3
一、成本工作职责
开源 节流
浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
4
一、成本工作职责
成本管理工作内容
两大方向 四个工作
职
责
浪费控制 降本改善
启动三联件漏气
11
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
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三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施 过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
5、指标管理
公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解， 最终细化到每个班组，并期望通过 每个班组指标的达成最终实现公司 的总体目标。
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四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
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三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
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三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料 节约一张纸
提高工作效率， 所有能源消耗的节 缩短无效沟通； 约，包括水、电、
气、汽；
生产材料和辅 包括所有办公用品，
助材料的合理 回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
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三、如何控制浪费
5、成本基础管理工作的内容
目的： 成本基础管理，
是辅助成本管理的工 具，其工作的最终结 果是固化并有效执行， 提升团队成本控制水 平。
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
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二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
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二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
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二、成本基础知识
2、生产成本的构成
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
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二、成本基础知识
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
降本 增效
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四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
20
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
21
来自百度文库
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
成本记录本
基础表单
各类台帐
激励兑现
意识宣贯
指标管理
分析管理 方法
14
三、如何控制浪费
5、基础表单填写
（1）《成本控制要点卡》填写 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团 队工作
（2）《成本记录本》填写 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理 问题，形成沟通平台
15
三、如何控制浪费
动能管理
1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
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三、如何控制浪费
5、有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
17
三、如何控制浪费
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回顾与总结
24
25
以降本增效提升企业竞争实力
包钢（集团）公司 党校
王浩伟
1
引言
2
目录
一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、如何控制浪费 四、如何持续改善
3
一、成本工作职责
开源 节流
浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
4
一、成本工作职责
成本管理工作内容
两大方向 四个工作
职
责
浪费控制 降本改善
启动三联件漏气
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三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
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三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求