IE基础知识培训课件

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IE的特征
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目 录
一、什么是IE 二、IE的发展简介 三、IE的主要工作内容 四、IE的七大手法
五、我们如何做IE
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IE（工业工程）十九世纪末二十世纪初起源于美国， 泰勒和吉尔布雷斯为最初创始人。发展至今，主要 分三个阶段：
1、IE形成期：从19世纪末至二次大战结束40年代中 期；
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丰田的故事
丰田汽车公司1937年成立, 到1950年13年中生产轿车2685辆；1950年 春天，丰田英二访问美国底特律福特的鲁齐厂（该厂一天产量7000辆）.丰 田公司的丰田英二和其总工程师大野耐一，认识到大量生产方式不适合日本 当时的情况，决定要走出一条新的适合日本条件、取得更快发展的道路。
降低成本
保证质量与安全
提高生产率
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泰勒与铁锹作业
泰勒在钢铁厂时，有600多名工人正用铁锹铲铁矿石和煤。泰勒想：一铁锹的重 量为几磅时工人感到最省力，并能达到最佳工作效率呢？为此他选出两名工人， 改变一铁锹的重量并记录每天的实际工作量。 结果发现，当每铁锹的重量为 38磅时每天工作量是25吨、34磅时是30吨，于 是，他得出作业效率随铁锹重量的减轻而越高的结论。但是当重量下降到21～ 22磅以下时，工作效率反而下降。 由此，他认为矿石重量较重应使用小锹，而煤较轻应使用大锹，他合理地安排了 600名工人的工作量。这样，费用由以前的每吨0.072美元降低到0.033美元， 每年节省了8万美元的费用。
从美国引入IE并创新 创造出丰田生产方式TPS
丰田迅速发展成为世界三大 汽车制造厂商之一，而利润 则是销售量遥遥领先的通用 的10倍。
台湾、香港、韩国、新加坡均认识到IE的力量
加大IE的开发面都 走在国际前列,开创 了“亚洲四小龙”的经 济腾飞 。
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IE可以解决
成 本
？
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立即引 入IE
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IE的定义
➢ IE—Industrial Engineering的简称，中文名为工业工程
工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料
搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作
为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。
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泰勒：科学管理之父 时间研究之父
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吉尔布雷斯：砌墙动作的研究
十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施 工者在不同的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法， 能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面 上，施工人员必须一次次的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但施 工人员容易疲劳，效率也不可能高。吉尔布雷斯通过一系列研究，改进了施工方 法，在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头的同时，另一只手拿着沾 满混凝土的抹板，改以前的单手作业为双手作业。经过这样的改进后，施工速度 是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。 。
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3、IE创新期：20世纪70年代末到今天
这个时期是社会生产力最为活跃的时期。国际市场的形成,竞争由于是全面 性供大于求的竞争,竞争焦点在于价格、质量、品种、交货期、售后服务等 全方位的竞争,使企业的生存对科学管理的依赖性空前的强。
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泰勒 时间研究
吉尔布雷斯 动作研究
以最小的投入获取最大的利润
2、IE发展期：从40年代中期到70年代末；
3、IE创新期：20世纪70年代末到今天 。
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1、IE形成期：从19世纪末至二次大战结束40年代中 期
从1895年起,泰勒先后发表了《计件工资制》、《工厂管理》和《科学管理 原理》等论著,系统地阐述了科学管理思想,主要是以时间研究和动作研究为 主的工作研究理论。
目 录
一、什么是IE 二、IE的发展简介 三、IE的主要工作内容 四、IE的七大手法
五、我们如何做IE
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福特的故事
1913年在美国的底特律，福特汽车（Ford Motor）公司的经理克拉伦 斯·埃弗里（Clarence Avery）和C·K·克兰（C·K·Klann）心中萌生了一个雄心勃 勃的制造汽车的念头。在此之前，汽车制造已有几十年的历史，但是，埃弗里 和克兰仍想把汽车造得更快和更便宜。他们有一个想法——在整个装配过程中， 让汽车移动而工人站在原地进行工作——这在当时是一个革命性的创举。
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丰田英二和大野耐一开创了一种被称为 “超级市场”的生 产方式。在超级市场中，顾客是后一道工序，商场货架是前一 道工序。大野耐一要将超级市场的运作原理用于汽车装配中。
丰田装配厂1953年试行、1961年实现生产均衡化、1962 年全面实行，1970年代，全面推开。
这种新的高效率的生产方式，就是准时生产方式，它避 免了单件生产的高成本，又避免了大量生产的僵化不灵活。 成 为日本汽车业在全球竞争中获得优势的秘密武器。
运用IE的方法 采用流水线生产，实现规模化
效率提升，成本 降低，于1927年 首次超越通用汽 车成为世界上最 大的汽车制造商。
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2、IE发展期：从40年代中期到70年代末
从早期应用工作研究解决现场效率提高发展到企业整体的设计、改善,包 括工厂设计、物料搬运、人机工程、生产计划、贮存控制、质量控制等。 且广泛应用于世界各国，尤其是日本、台湾、新加坡等地，应用工业工 程之后经济获得了飞速的发展。
几百年来，在生产过程中一直 都是工人移动而工作对象保持静止。 要让工作对象动起来，而工人站在 原地就能进行操作，这在当时可不 是件容易的事。经过一番努力，这 两个人成功了：在短短九个月内， 他们使装配一辆汽车所需的时间大 大减少——由原来的12小时变成93 分钟。他们使制造业发生了革命。 在他们任职期间，福特公司生产出 一千五百万辆福特T型汽车，使美国 成为“车论上的国家”。
1986年通用汽车弗雷明汉总装厂与丰田高冈总装厂对比表
通用弗雷明汉厂
丰田高冈厂
每车总装工时（小时）
40.7
18.0
修正后的每车总装缺陷数
31
16
每百辆车总装面积（ft2）
130
45
每车占总装面积（ft2）
8.1
4.8
平均零件库存时间
2周
2小时
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企业的经营目标是以最小的投入获得最大的利润，如何实现这个目标？这 就要求企业必须有一个高效率、低成本并能严格控制质量的生产作业系统。作 为生产管理者，往往因缺少科学的提高效率，降低成本和控制质量的管理方法 而感到苦恼，这时，IE可以很好的帮忙解决在这个问题。