项目管理机构人员配备情况表

项目人员配备表

3
土建施工员
男
岁
专科
建筑工程
年
/
/
/
岗位证
/
建筑工程
已缴纳
XXXXXXX
4
土建质量员
男
岁
专科
工程造价
年
/
√
/
岗位证
/
建筑工程
已缴纳
XXXXXXX
5
材料员
男
岁
本科
土木工程
年
/
/
√
岗位证
/
/
已缴纳
XXXXXXX
6
安全员
男
岁
本科
经济与行政管理
年
/
/
/
安全员C证
/
/
已缴纳
XXXXXXX
7
资料员
女
岁
专科
年
/
√
/
岗位证
/
/பைடு நூலகம்
退休返聘
XXXXXXX
（一）项目管理机构主要人员表
序号
职务
姓名
性别
年龄
学历
专业
专业
工作
年限
专业技术职称
执业或职业资格证明
社会保险
执业、
职业单位
初级
中级
高级
证书名称
级别
证号
专业
1
项目经理
男
岁
专科
建筑工程技术
年
/
/
√
建造师
壹级
建筑工程
已缴纳
XXXXXXX
2
技术负责人
男
岁
专科
工民建
年
/

项目管理机构配备情况表(样表)

1、提供以下证书的复印件（三个投标单位）：
营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证、投标企业信用手册、项目经理资格证书、被授权人身份证、上年度经审计的财务报表。

表2
投标人财务状况一览表
附：上年度财务报表（复印件）
表3
拟组织该工程施工的项目经理部人员情况
注：填报时，本表按专业、管理类别分别列明；同时须提供相关证明材料复印件。

表中不能详细列明的内容，可附件列明。

（1）项目管理机构配备情况表
表7.6
（2）项目经理简历表
（3）项目技术负责人简历表。

工程项目人员配备表

2
2人
2人
1人
备注
1人
1人
1 人（可兼任）
8
2人
1人
1人
行政部行政部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
文员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
司机
1人
1人
1人
1 人（可选）
项目最低配置管理人员
58 人（不含施工员）
46 人（不含施工
36 人（不含施
20 人（不含施
工员及可兼任人工员及可兼任人
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
给排水工程
2人
机电部电气师工程师
2人
1人
1人
1人
备注
1人
1人
1人
备5注
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任） 6
机电资料员
1人
1人
/
/
机电 BIM 工
2人
商程务师部长
1人
商务部
预算员
3人
物资部长
1人
物资部
资料员
3人
2人
1人
1人
备注
1人
1 人（可兼任） 1 人（可兼任）
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2(m)合同造价：万元工程类别：
公共建筑、别墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18
层及以上时，按楼栋数确定.中小型项目，工程部长可同时兼任施工员.施工员最低配备人数如下：

项目部主要成本管理人员配备表

项目部主要成本管理人员配备表
背景
在项目实施过程中，成本管理是确保项目顺利进行的关键因素
之一。

因此，为了保证项目部的成本管理工作能够高效有序地进行，合理的成本管理人员配备是非常重要的。

目的
本文档的目的是确定项目部主要成本管理人员的配备情况，以
便确保项目的成本管理工作得以顺利执行。

配备表
备注：以上配备人员的数量仅为建议值，实际配备数量可根据项目规模和实际情况进行调整。

以上配备人员的数量仅为建议值，实际配备数量可根据项目规模和实际情况进行调整。

责任分工
1. 成本经理负责项目成本控制和分析工作，包括制定成本控制策略、分析项目成本偏差以及提供成本优化建议等。

2. 成本工程师负责收集、整理和分析项目成本数据，包括成本预测、成本控制分析和成本报告等。

3. 预算管理专员负责项目预算编制和调整工作，制定项目预算计划、控制预算执行情况以及提供预算调整建议等。

4. 采购成本分析师负责采购成本管理和优化工作，包括制定采购成本控制措施、分析采购成本结构以及优化供应链等。

5. 费用核算专员负责项目费用核算和结算工作，包括费用核算准则制定、费用结算审核以及财务报表编制等。

以上人员的责任分工可根据具体项目的需求进行适当调整，以
确保成本管理工作的顺利进行。

结论
通过合理的成本管理人员配备，项目部能够有效管理项目成本，确保项目的顺利实施和成本控制。

此配备表提供了一个基本的参考
框架，具体的人员配备数量和责任分工可根据实际情况进行调整。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理〔建造师〕简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一〕项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：〔1〕施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

〔2〕质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

〔3〕设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

〔4〕项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

〔5〕综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容〔1〕确定施工方案，做好施工准备1〕施工方案的技术经济比较，选定最正确可行方案；2〕选择适用的施工机械；3〕设计工程施工平面布置图；4〕确定各工种工人、机具和材料的需要量；〔2〕编制施工进度计划1〕编制施工进度计划网络图；2〕建立检查进度计划的报表制度和电脑数据处理程序；3〕施工图纸供给情况的监督检查；4〕物资供给情况的监督检查；5〕劳动力调配的监督检查；6〕工程质量管理；〔3〕合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供给厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二〕施工组织架构图本工程施工组织机构图〔见下表〕三〕组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；

工程项目人员配备表

工程部
施工员设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程中型（Ⅲ类）工程(建小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或备注
或合同造价 4 亿以上) 或合同造价 2 亿～4 亿) 同造价5000 万～2 亿) 合同造价5000 万以下)
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人；小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预
算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2(m)
合同造价：万元工程类别：
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任质检员
工程部长

项目管理人员配备表

项目管理人员配备表（原创实用版）目录1.项目管理人员配备表概述2.项目管理人员的具体职责3.项目管理人员的配备要求4.项目管理人员的工作流程5.项目管理人员的绩效评估正文一、项目管理人员配备表概述项目管理人员配备表是项目管理中必不可少的一部分，用于清晰地展示项目所需的管理人员及其相应的职责。

项目管理人员配备表可以帮助项目团队更好地理解各自的角色和任务，从而提高团队协作效率。

二、项目管理人员的具体职责1.项目经理：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。

2.技术负责人：负责项目的技术实现，包括技术方案的制定、技术难题的解决以及技术团队的管理。

3.质量负责人：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定、质量检查、质量问题处理以及质量改进。

4.采购负责人：负责项目的采购管理，包括采购计划的制定、供应商选择、合同签订及合同执行。

5.人力资源负责人：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核和激励等。

三、项目管理人员的配备要求1.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，具备良好的沟通协调能力。

2.技术负责人：具备扎实的技术功底，能够快速解决技术难题，具备较强的团队管理能力。

3.质量负责人：具备丰富的质量管理经验，熟悉质量管理流程和方法，具备良好的问题分析和处理能力。

4.采购负责人：具备丰富的采购经验，熟悉采购流程和方法，具备良好的谈判和供应商管理能力。

5.人力资源负责人：具备丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和方法，具备良好的员工关系处理能力。

四、项目管理人员的工作流程1.项目经理：项目启动时，制定项目计划；项目执行过程中，协调各方资源，监控项目进度；项目收尾时，进行项目总结和评估。

2.技术负责人：项目启动时，制定技术方案；项目执行过程中，解决技术难题，指导技术团队；项目收尾时，进行技术总结和评估。

3.质量负责人：项目启动时，制定质量计划；项目执行过程中，进行质量检查和评估；项目收尾时，进行质量总结和评估。

项目部人员配备情况表

工种
二、三期工程
备注
准备期
最高峰
合计
管理人员
56
66
普掘队
5个
58
145
机电队
1个
30
60
运输队
1个
30
80
通风队
1个
19
24
合计
192
375
打眼工
6×5
点眼工
2×5
放炮员
2×5
装载机司机 1 掘进支护班组
运输工
1×5 4×5
三八制作业配三个班组
机电维修工
1×5
班长
2×5
小计
85
喷浆机司机
1×5
喷浆手
1×5
照灯辅助工
1×5
2 喷浆成巷班拌料上料工
6×5
配备两个班组
信号工
1×5
班长
2×5
小计
60
3
合计
145
按出勤人数统计
表 5-2 项目劳动力配备表
13 水组技术员
14
组长
1
1
1 根据施工情况增加 2 人/班
3
1 可根据施工规模配置，包括：矿建、通风、机电、资料
6
管理等专业技术人员。技术可增加 1 人/队
1 技术员包括地质员 2 人，测量技术员 3 人
4
1
15
财务人员
1
16 经营合同预算员
2
管理
17 组人力薪酬管理员
1
18
采购供应员
1
19
验收保管员
2
20
组长
21 综合司机
后勤 22 组食堂工作人员

项目管理人员配备表

项目管理人员配备表摘要：I.引言- 介绍项目管理人员配备表的作用和重要性II.项目管理人员的基本要求- 项目经理- 具备领导能力和协调沟通能力- 具备项目管理经验和技能- 项目团队成员- 根据项目需求，选择具备相关技能的人员- 团队成员间的协作和沟通III.项目管理人员配备表的制定- 分析项目需求- 确定项目类型和规模- 评估项目风险和复杂性- 制定人员配备计划- 项目经理和团队成员的角色分配- 人员配备的时间表和阶段性目标IV.项目管理人员配备表的实施- 招聘和选拔合适的人员- 发布招聘信息- 面试和选拔过程- 人员培训和团队建设- 提升团队成员的技能和协作能力- 增强团队凝聚力和执行力V.项目管理人员配备表的调整和优化- 项目过程中的监控和评估- 定期检查项目进度和人员表现- 对比计划和实际情况，及时调整人员配备- 项目结束后的总结和反馈- 分析项目成功和失败的原因- 为未来项目提供经验和教训正文：项目管理人员配备表是项目管理中至关重要的一环，它关系到项目的成功与否。

本文将详细介绍项目管理人员的基本要求，如何制定项目管理人员配备表，以及配备表的实施和优化过程。

首先，项目管理人员应具备基本的要求。

项目经理需要具备领导能力和协调沟通能力，以便在项目中起到领导和核心作用。

此外，项目经理还应具备丰富的项目管理经验和技能，以便在项目过程中进行有效的管理和决策。

项目团队成员应根据项目需求选择具备相关技能的人员，例如技术专家、市场分析师等。

团队成员间的协作和沟通也是非常重要的，这有助于提高工作效率和项目质量。

其次，制定项目管理人员配备表需要进行详细的分析。

首先要分析项目需求，包括项目类型、规模、预期目标等。

其次，要评估项目风险和复杂性，以便在制定人员配备计划时充分考虑这些因素。

制定人员配备计划时，需要明确项目经理和团队成员的角色分配，以及人员配备的时间表和阶段性目标。

在实施项目管理人员配备表时，需要进行招聘和选拔合适的人员。

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

工程项目人员配备表

附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程中型（Ⅲ类）工程(建小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或备注
或合同造价 4 亿以上) 或合同造价 2 亿～4 亿) 同造价5000 万～2 亿) 合同造价5000 万以下)
机电部
电气工程师
2人
1人
1人
1人
备注 6
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任）
机电资料员
1人
机电 BIM 工程
2人
商务师部长
1人
商务部
预算员
3人
1人
/
/
2人
1人
1人
备注 2
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）
2人
2人
1人
备注 8
物资部长
1人
物资部
材料员
3人
行政部
行政部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
2人
5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任质检员
2人
2人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）

项目管理机构人员配备情况表.pdf

项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程B豫建安B(2011)0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级H4土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级4土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级6土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位9安全员高筝初级安全员初级鄂建安C(2014)0454078土建工程C鄂建安C(2014)0454078无无主要岗位10安全员赵明初级安全员初级03土建工程C 豫建安C(2016)2202293无无主要岗位11安全员王鹏初级安全员初级4土建工程C 鄂建安C(2011)0018041无无主要岗位1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。

施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量证明人联系电话项目经理本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。

工程项目现场持证管理人员配置一览表

工程项目现场持证管理人员配置一览表
工程名称工程规划许可证
号建设单位
施工单位
资质等级
项目经理
建造师注册证书号
安全生产考核合格证书号
技术负责人：
安全员
质检员
监理单位总监理工程总监理工程师代
表
证书编号证书编号证书编号证书编号
证书编号证书编号
职称等级
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
证书编号
证书编号施工员
证书编号
证书编号
资质等级
专业监理工程师设计单位
证书编号证书编号证书编号证书编号
证书编号
证书编号监理员
证书编号
证书编号
组织机构代码证号
设计单位负责人
身份证号码
勘察单位
勘察单位负责人区质量安全监督站意见：
组织机构代码证号身份证号码
质安站公章年月日
1、施工单位已经按照《施工许可持证管理人员配置表》的要求配置项目管理人员，所配备的管理人员都在建筑业信用信息平台登记备案。项目经理***是一级（二级）注册建造师具备承建该工程的资格。
2、监理单位已经按照《工程项目监理人数配置表》的要求配置项目管理人员。所配备的管理人员都在建筑业信用信息平台登记备案。

项目管理班子配备

项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况
（1）项目管理机构配备情况表
主要施工管理人员表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
总经理
赵ห้องสมุดไป่ตู้英
工程师
内丘县官庄内丘合作联社
技术员
郑国强
助工
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项目经理
车锁菊
工程师
内丘县官庄内丘合作联社
副经理
赵秋生
工程师
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材料员
孟庆云
工程师
内丘县官庄内丘合作联社
会计
刘庆志
助工
内丘县官庄内丘合作联社
安全科长
白海波
助工
内丘县官庄内丘合作联社
安全员
徐文廷
内丘县官庄内丘合作联社
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。