个企业及公司组织架构大全集合ppt课件

生产计划管理
生产材料管理
生产人员管理
产品质量管理 清点与包装管理
生
计
生
生
生
技
管
生
CA 生 生 清
包
产
划
产
产
产
术
理
产
QA 产 产 点
装
总
分
材
配
材
人
人
工
流质 管
管
计
解
料
料
料
员
员
Leabharlann Baidu
人
程量 理
理
划
分
发
优内
析
货
化审
计
划
12
精品课件
提
吸
高
引
客
新
户
客
忠
户
诚
度
销售策略
空边优 白缘势 市市市 场场场 策策策 略略略
精品课件
在这里我们关心
的是职能，而不
是应用什么样的
9
理论和方法
终端销售部组织架构
请看attached file: 2_structure_team1009
终端销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
业务支持
年
月
周
售
销
销
销
销
投资管理部
寻找新的投资项目 市行融项 场业资目 调借管落 研鉴理实
规范管理已有投资项目
产
战
财
品
略
务
线
发
状
规
展
况
划
方
管
与
向
理
管
指
理
导
3
精品课件
市场部组织架构框架
市场部
终端 /系统市场分析 终端/系统营销策略 终端/系统客户关系管理 终端/系统对外合作 政府与行业关系
市
竞 争
内
场对部
调手分
研
分 析
析
细 分 市 场 策 略
基础元器件部
电源设备部
微电子部
电子设备部
手机增值配件部
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
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精品课件
系统生产部组织架构
系统生产部
产业化过程的分工部分和研发的 组织建议
研发中心
手机研发
可
行
性
分
软
结
析
件
构
与
设
设
立
计
计
项
审
核
移动系统研发
测
硬 件 设 计
试 与 入 网 鉴
定
经 济 可 行 性
技 术 可 行 性
市 场 可 行 性
应 用 层 设 计
协 议 层 联 合 开 发
底 层 软 件 预 研
PCB
板 设 计
结 构 设 计
造 型 设 计
协理政研理
调
策究
4
精品课件
技术质量部组织架构框架
技术质量部
ISO质量管理体系 制设编指 定计写导
应 用 管管质文 理理量件 制平程编 度台序写
内部审核
检
贯
测
标
仪
文
器
件
监
仪
审
控
表
核
CRW
ISO ISO ISO
5
精品课件
研发中心组织架构框架
请看attached file: 2_structure_team1009
媒 体 与 广 告 策 略
公 共 关 系 策 略
新 产 品 导 入 策 略
产 品 市 场 撤 退 策 略
关 键 客 户 管 理
潜 在 客 户 分 析
特 殊 的 销 售 政 策
合 作 领 域 分 析
合 作 对 象 的 筛 选
合 作 商 务 谈 判
合
争行
作政取业行
项府政政业
目关府策关
组系优分系
织管惠析管
3.建议组织架构
总裁
内部审计
战略规划副总裁 市场副总裁 技术副总裁
销售副总裁
生产副总裁
物流副总裁 财务总监 人事行政副总裁
战 略 规 划 部
IT 部
投 资 管 理 部
市 场 部
技 术 质 量 部
研 发 中 心
客 户 服 务 中 心
网 络 解 决 方 案
系 统 销 售 部
终 端 销 售 部
基 础 元 器 件 部
生 产 管 理 软 件
财 务 管 理 软 件
采 购 管 理 软 件
研 发 管 理 软 件
销 售 管 理 软 件
库 存 管 理 软 件
人 事 管 理 软 件
售 后 服 务 管 理 软 件
2
精品课件
投资管理部组织架构框架
投资管理主要包括：根据战略进行 投资的规划，投资项目决策，投资 资金管理，投资项目管理，以及子 公司的管理
关 调 推 息 保 处 问 效预存 关 调 推 息 保 处 支
怀 研 广 查 证 理 题 果测预 怀 研 广 查 证 理 持
询
解分
测
询
答析
7
精品课件
网络解决方案组织架构
这一张图是不是没有画完？
技术合作
网络解决方案
技术综合
网络解决方案设计
标书解答
企
媒
市
业
介
场
关
关
推
联
系
广
绩效监督
8
精品课件
系统销售部组织架构
销
后
售
售
售
售
售
服
内
价
计
计
计
务
勤
格
划
划
划
管
理
销售管理
销售策略
代 零销 M
×
理 售售 O
×
商 连人 T
手
管 锁员 手
机
理 店管 机
销
管理 销
售
理
售
策
策
略
略
10
精品课件
基础元器件组织架构
请看attached file: 2_structure_team1009 在描述几各生产部门的职能时，注 意他们的主要功能应当是一致的； 如果存在什么差异，应当是由于产 品特点引起的
请看attached file: 2_structure_team1009 销售平台和销售渠道的建立与完善， 客户档案的管理，销售管理报表， 售后服务等，注意与客户关系管理 部门的分工和衔接
系统销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
年
月
销
销
售
售
计
计
划
划
销售合同执行
工技下 程术生 服支产 务持订
单
客户管理
外 包 开 模
功 能 扩 展 和 优 化
微 电 子 设 计 预 研
功 能 测 试
入 网 测 试
6
精品课件
客户服务中心组织架构框架
客户服务中心
自动服务
决策支持
呼叫中心
常市
产
见场
备
产
客 市 产 品 销 投 技 活市件 客 市 产 品 销 投 技
户 场 品 信 售 诉 术 动场库 户 场 品 信 售 诉 术
系 统 部
终 端 部
传 输 设 备 部
软 件 部
设 备 管 理
仓 库
运 输
采 购 部
财 务 部
证 券 部
总 经 办
人 事 行 政 部
上
海
核
依 赛
巨 龙
无
实
线
业
电
算 中 心
通
信
0
精品课件
战略规划部组织架构
According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规 划部建议采用“对外两个牌子，对 内一般人马”的组织方式。从功能 上奖，战略部要同时集团和股份服 务；从组织结构上，要划分集团和 股份的层次。
战略规划部经理
战略决策调研
战略实施规划
SWOT分析
问
资
分 投研合采产技市 竞
新
行
内
政
卷
料
析 资发作购品术场 争
技
业
部
策
设
收
研 战战战战战战战
者
术
价
价
法
计
集
究 略略略略略略略
分
分
值
值
规
析
析
链
链
分
分
分
析
析析
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精品课件
IT部组织架构框架
请看attached file:
2_structure_team1009
IT 部门的功能应当包括：对硬件
的更新、维护和维修，各部门硬件 采购预算的汇总审核，软件的维护
IT部
与升级，终端用户的技术支持，以
及一些数据采集的功能
信息系统规划
信息系统应用开发与维护
企客
整
业 资 源 规
户 关 系 管
电 子 商 务
知 识 库
体 框 架 规
划理
划
配 件 及 备 件 管 理
设 备 管 理 软 件