绩效审计操作指南

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绩效审计操作指南

绩效审计操作指南

第一章总则第一条为促进转变经济发展方式,提高财政资金和公共资源配置、使用的经济性、效率性和效果性,促进建设资源节约型和环境友好型社会,推动建立、健全政府绩效管理制度,促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制,根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例、《中华人民共和国国家审计基本准则》和其他通用审计准则及专业审计准则、《青岛市审计监督条例》等,制定本指南。

第二条绩效审计是审计机关对依法属于审计监督对象的[①]财政财务收支及其经济活动的真实性、合法性进行审计的基础上,审查其管理和使用财政资金及其他公共资源所达到的经济性、效率性和效果性,并进行分析、评价和提出改进建议的审计行为。

(一)经济性指在保证质量的前提下,以最低的投入达到目标,简单地说就是投入是否节约。

(二)效率性是指产出与投入之间的关系。

(三)效果性是指目标的实现程度,以及一项活动的实际效果与预期效果的关系。

经济性、效率性和效果性三要素是一个有机的整体。

经济性主要侧重于投入方面,注意节约支出;而效率性主要指投入与产出的关系,即是否以最小的投入取得一定的产出,或者以一定的投入取得最大的产出;效果性是对经济活动的产出结果与预期目标的比较。

经济性是前提,效率性是过程,效果性是目的,经济性、效率性都应与效果性相一致。

第三条必要时,审计机关可以在实施绩效审计时对公平性、环境性等事项进行检查和评价。

据审计项目的具体情况,审查、评价的重点应有所侧重。

公平性指审查财政财务收支活动是否符合社会公平的要求。

社会公平主要是指合理地分配社会资源,贯彻社会保障措施,减少不平等和绝对贫困,维护社会公正。

环境性指对生态环境的保护,主要是指生产经营活动是否形成了对生态环境的破坏,是否符合环保的要求,环保资金的使用是否合规有效等。

第四条绩效审计的基本程序包括审计计划立项、审前准备、审计实施、审计报告、后续跟踪检查等五个部分。

绩效审计过程中,及时召开审计业务会以及与被审计对象就相关事项进行沟通应贯穿绩效审计的全过程。

绩效审计的基本步骤与方法

绩效审计的基本步骤与方法

⼀般来说,绩效审计项⽬⼤致要经过四个步骤:(⼀)初步调查在初步调查中,审计⼈员的⼯作就是从收集项⽬实施单位的基本情况和总况资料开始。

根据这些初步调查的资料,⾸先确定该项⽬应该达到的⽬标或⽬标的适当⽔平,并鉴定投资、规划项⽬的可⾏性。

然后,编制⼀份在选定的领域⾥(审计范围)的管理监督系统的审查提纲。

(⼆)监督管理系统的审查审计⼈员通过对管理监督系统的审查,来测试与审计项⽬相关的项⽬实施单位管理监督系统的健全和有效性,并取得相关的证据。

以确定完成项⽬⽬标的标准是否是公认的,是否被接受和执⾏,项⽬完成后的结果如何,以及这些结果是否可全部作为我们的审计⽬标。

然后,审计⼈员要编制⼀份详细审计⽅案。

当前,我们搞绩效审计,在审计标准确定⽅⾯,⾯临着两⼤难点:⼀是投资规划项⽬的⽴项⽂件中各项规划投资⽬标的鉴定;⼆是没有公认的评价标准体系,审计标准难以确定。

我们在对“农业⾼科技⽰范园”绩效审计的过程中,⾸先对投资规划项⽬⽴项⽂件中的各项投资⽬标进⾏鉴定,客观地分析了⽴项⽂件⽬标的各项指标、项⽬实施过程和结果,采取询访、咨询和做⼤量社会调查的⽅法,得出⽐较客观和社会公认的项⽬⽬标评价标准。

(三)详细检查审计⼈员按照审计⽬标收集⾜够的相关、重要、充分的证据,以审查项⽬执⾏者是否按照项⽬规划的⽬标来实施项⽬的,以及是否达到了预期结果,如果没有完成,要分析没有完成的原因,并要认真总结项⽬实施结果好的经验和做法。

然后,审计⼈员总结和分析全部证据,并得出审计⽬标的相应结论。

在实施“农业⾼科技⽰范园”绩效审计项⽬时,我们根据审计⽬标,编制了详细审查提纲。

分析可能影响项⽬实施结果的原因,确定将下列⼈员和单位作为我们的询访、调查、咨询范围:(1)政府官员,了解决策意图;(2)项⽬执⾏单位有关管理⼈员,了解是否按⽴项规划⽬标和有关管理要求实施项⽬;(3)有关技术⼈员,了解项⽬是否起到⽰范作⽤,是否保持了技术的地位;(4)承包者,了解是否按照项⽬管理者的要求,进⾏新技术实验和种植;(5)农户,了解对⽰范园的“⽰范”作⽤的认识,对发展⾼效农业和推⼴农业新技术前景评估,种植⼤棚蔬菜与传统农业的⽐较效益;(6)蔬菜加⼯企业,了解所需蔬菜品种、进货价格、数量及渠道,本地蔬菜的供应量及占所需数量的⽐重,消化本地蔬菜的能⼒等;(7)蔬菜市场及市场管理⼈员,考察市场供应量及需要量、进货渠道,了解市场对反季蔬菜和新品种的需求情况、市场管理对蔬菜上市的要求等。

第2202号内部审计具体准则——绩效审计

第2202号内部审计具体准则——绩效审计

第2202号内部审计具体准则-—绩效审计第一章总则第一条为了规范绩效审计工作,提高绩效审计质量和效率,根据《内部审计基本准则》,制定本准则.第二条本准则所称绩效审计,是指内部审计机构和内部审计人员对本组织经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行的审查和评价。

经济性,是指组织经营管理过程中获得一定数量和质量的产品或者服务及其他成果时所耗费的资源最少;效率性,是指组织经营管理过程中投入资源与产出成果之间的对比关系;效果性,是指组织经营管理目标的实现程度。

第三条本准则适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的绩效审计活动。

其他组织或者人员接受委托、聘用,承办或者参与内部审计业务,也应当遵守本准则。

第二章一般原则第四条内部审计机构应当充分考虑实施绩效审计项目对内部审计人员专业胜任能力的需求,合理配置审计资源。

第五条组织各管理层根据授权承担相应的经营管理责任,对经营管理活动的经济性、效率性和效果性负责.内部审计机构开展绩效审计不能减轻或者替代管理层的责任。

第六条内部审计机构和内部审计人员根据实际需要选择和确定绩效审计对象,既可以针对组织的全部或者部分经营管理活动,也可以针对特定项目和业务。

第三章绩效审计的内容第七条根据实际情况和需要,绩效审计可以同时对组织经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行审查和评价,也可以只侧重某一方面进行审查和评价。

第八条绩效审计主要审查和评价下列内容:(一)有关经营管理活动经济性、效率性和效果性的信息是否真实、可靠;(二)相关经营管理活动的人、财、物、信息、技术等资源取得、配置和使用的合法性、合理性、恰当性和节约性;(三)经营管理活动既定目标的适当性、相关性、可行性和实现程度,以及未能实现既定目标的情况及其原因;(四)研发、财务、采购、生产、销售等主要业务活动的效率;(五)计划、决策、指挥、控制及协调等主要管理活动的效率;(六)经营管理活动预期的经济效益和社会效益等的实现情况;(七)组织为评价、报告和监督特定业务或者项目的经济性、效率性和效果性所建立的内部控制及风险管理体系的健全性及其运行的有效性;(八)其他有关事项。

公司机构绩效考核操作指南[全]

公司机构绩效考核操作指南[全]

公司机构绩效考核操作指南STEP1确定年度任务及年度重要工作1.每年12月,由总裁/总经理主持召开年度任务研讨会,初步确定公司下一年度的经营目标、重点工作任务以及任务分解落实到公司分管领导和各机构,形成《公司年度任务及重点工作列表》(附表一)。

2.各机构根据年度任务和重点工作分解,确定本年度部门重点工作、目标及计划安排,并形成《部门年度任务及重点工作列表》(附表二)。

STEP2确定工作计划1.每月23日之前由总裁/总经理主持召开公司月度工作计划会议,所有考核机构负责人必须参加。

公司月度工作计划会议主旨为:明确公司下月工作重点及计划安排;明确公司各机构下月工作重点及计划安排。

2.在公司月度工作会议上,绩效管理委员会成员与被考核机构讨论确定下月考核内容和指标、目标值及权重,并由被考核机构负责人填写入《机构绩效考核表》(附表三)。

3.《机构绩效考核表》填写说明(1)考核基础信息填写:填入考核人、被考核部门、部门负责人姓名;考核周期指本次考核起始时间段;考核时间指具体执行考核的时间点。

(2)考核指标填写:指标类别不同机构有所区别,参照《H公司经营考核管理制度》(简称《经营考核管理制度》)执行。

一般而言,每个机构绩效考核指标不超过6项。

(除公司级指标外)(3)确定目标值:目标值要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源以及满意度等方面确定。

(4)确定指标权重:权重体现各项考核内容或指标的重要性程度,所有指标权重之和为100%。

(5)计划的确认和签字:经确认的计划,由双方签字。

时间结点为考核周期开始前2个工作日。

STEP3执行工作计划1.考核双方在考核期内应定期,一般而言为每周,进行绩效回顾与沟通。

可采取正式或非正式形式。

2.计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20%),须重新填写《机构绩效考核表》。

3.上级领导必须及时掌握管辖机构计划执行情况,明确指出工作中出现的问题,并明确提出改进建议。

美国政府绩效审计指南

美国政府绩效审计指南

美国政府审计准则(2003年修订版)译者说明2003年6月,美国审计总署颁布了新版的政府审计准则。

与1994年公布的政府审计准则相比,2003年版的准则对以前的准则作了很大调整,增加了很多内容。

从美国政府审计准则的变化,我们可以看出,美国政府审计在基本观念和具体操作要求上有了进一步的发展和变化。

鉴于此,为便于广大研究人员和实务工作者参考,在征得美国审计署Jeanette Franzel的同意后,我们组织有关人员对2003年版的美国政府审计准则进行了翻译。

现将有关翻译的情况说明如下:一、Comprehensive basis of accounting一词首次出现在 2.05条款中,在后面的脚注中也多次出现,都是与一般公认会计原则(GAAP)并列使用的,我们把它译成了综合会计原则。

二、GAGAS 是一般公认政府审计准则的英文缩写,原文多处直接用GAGAS,翻译过程中也直接引用。

AICPA 是美国注册公共会计师协会的英文缩写,准则中亦多次直接直接用AICPA,翻译过程也直接引用。

三、Audit documentation 一词是指,审计师在工作过程中形成的记录,以前有关的翻译稿中曾经将它译成审计工作底稿。

我们在翻译过程中综合考虑了各种因素,把它译成审计记录。

同理,我们把Attest documentation 译成鉴证记录。

四、对于3.47中的脚注37中提到的《对继续教育和培训要求的解释》,最近美国审计署对其进行了修订,该解释中的第46段的部分内容将被废止。

五、我们在翻印过程中省略该准则后附有的两个附录和一份词汇索引。

这两个附录,一个是政府审计准则咨询委员会人员名单,另一个是美国审计总署的项目组成员名单。

参加初稿翻译工作的有:柴娜琳(前言、第1、2章)、马丽丽(第3、4章)、卢益群(第5、6章)、刘力云(第7、8章)。

翻译的初稿完成后,由刘力云对照原文进行了逐字逐句的校正,并对整个准则译稿中术语的使用进行了统一。

【审计】intosai绩效审计指南中文稿

【审计】intosai绩效审计指南中文稿

【关键字】审计内部资料,注意保存未经允许,不得复印、出版绩效审计实施指南(基于INTOSAI审计准则与实务经验的绩效审计准则和指南)审计署审计科研所译绩效审计实施指南(基于INTOSAI审计准则与实务经验的绩效审计准则和指南)翻译:刘力云崔孟修贾文勤余勇陈卓杨妍审定:刘英来崔振龙翻译说明自1998年开始,最高审计机关国际组织(INTOSAI)即着手开始绩效审计指南的编制工作。

2004年7月,这份制定时间长达6年,期间几经修改和完善的绩效审计指南终于定稿发布了。

这份指南依据最高审计机关国际组织制定的《审计准则》和《职业道德规范》,综合了国际绩效审计的经验,对绩效审计的基本原理、前提、程序与技术方法等都进行了详细的阐述,具有重要的借鉴意义,可以为我们开展绩效审计研究和探索提供参考。

为此,我们的审计技术与方法研究处组织相关人员组成翻译小组,对这个指南进行了翻译。

参加翻译的人员有:署外资审计中心的贾文勤、余勇、陈卓,署科研所的刘力云、崔孟修、杨妍。

翻译初稿完成后,刘力云对照原文进行了逐字逐句的校正,并对整个指南中使用的术语进行了统一。

译稿完成后,崔振龙副所长进行了审核,刘英来所长进行了最后的审定。

本指南的翻译,是整个翻译小组全体人员辛勤工作的结晶。

在翻译过程中,署外资审计中心给予了大力协助,贾文勤副主任对具体翻译工作提供了指导,在此向他们表示衷心的感谢!限于学识和能力,译稿中仍有可能存在不尽如人意之处。

我们诚恳地希望读者提出批评和建议,以便提高我们的工作水平。

审计署审计科研所2005年6月目录序言 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

介绍 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

绩效审计方案

绩效审计方案

绩效审计方案绩效审计方案一、背景介绍绩效审计是指对组织在达成目标和完成任务过程中所体现出来的绩效状况进行全面系统地评估、检查和监控的过程,通过对绩效的审核和评估,能够帮助组织提高工作效率和绩效水平,实现长期可持续发展。

二、目标和范围1. 目标:通过绩效审计,评估组织的绩效状况,发现问题和不足,提出改进措施,推动组织提高工作效率和绩效水平。

2. 范围:主要包括组织的目标设定和达成情况、资源配置和利用情况、绩效指标的选择和执行情况、绩效评价和反馈机制等方面。

三、工作步骤1. 制定绩效审计计划:确定绩效审计的目标、方案、时间和人员等。

同时,制定绩效审计的流程和工作细则,确保绩效审计的顺利进行。

2. 收集和整理数据:通过调查问卷、访谈、资料收集等方式,收集组织的绩效数据和相关资料。

并对数据和资料进行整理和归档,为后续的分析和评估提供支持。

3. 进行绩效分析和评估:根据收集到的数据和资料,对组织的绩效状况进行分析和评估。

主要包括目标的达成率、资源的利用率、绩效指标的执行情况等方面。

同时,对绩效的优劣进行评估和排名。

4. 发现问题和不足:通过对绩效的分析和评估,发现组织的问题和不足之处。

主要包括目标设定不明确、资源配置不合理、绩效指标选择不当、绩效评价不准确等方面的问题。

5. 提出改进建议:根据发现的问题和不足,提出相应的改进建议和措施。

主要包括目标的具体化和量化、资源的合理配置、绩效指标的科学选择、绩效评价的准确性等方面的改进建议。

6. 编制绩效审计报告:根据绩效审计的结果和改进建议,编制绩效审计报告。

报告主要包括绩效审计的目标、范围、工作步骤、分析和评估结果、问题和不足、改进建议等内容。

7. 提交绩效审计报告:将绩效审计报告提交给组织相关负责人,与其进行沟通和讨论。

并根据讨论结果,制定绩效改进的具体措施和计划。

四、工作要点1. 绩效指标的选择要科学合理,能够全面客观地评估绩效状况。

2. 绩效数据的收集要全面准确,确保评估结果具有可信度和可靠性。

绩效审计实施方案

绩效审计实施方案

绩效审计实施方案标题:绩效审计实施方案一、引言绩效审计是一种对组织的效率和效益进行评估的过程,以确保资源的有效利用。

本实施方案旨在为我们的组织提供一个详细的计划,以便在实施绩效审计时遵循。

二、目标1. 确保所有部门和员工都能达到或超过设定的工作标准。

2. 通过改善工作流程和提高效率,最大限度地利用资源。

3. 提供一个公平、透明的系统,以奖励优秀表现并识别需要改进的地方。

三、程序1. 制定绩效指标:每个部门和职位都需要明确的绩效指标。

这些指标应与公司的整体目标相一致,并且可以量化,以便于比较和评估。

2. 收集数据:定期收集和记录关于员工绩效的数据。

这可能包括完成任务的时间、质量、成本等。

3. 进行审计:定期进行绩效审计,以评估员工和部门是否达到了预定的目标。

这可能包括审查文件、观察员工的工作过程、访谈等。

4. 分析结果:根据收集到的数据,分析员工和部门的绩效。

如果发现任何问题,需要确定其原因,并制定解决方案。

5. 反馈和改进:将审计结果反馈给员工和部门,并讨论如何改进。

这可能包括提供培训、调整工作流程、改变激励机制等。

四、时间表1. 制定绩效指标:第一周2. 收集数据:每周进行3. 进行审计:每季度一次4. 分析结果:审计后的一周内5. 反馈和改进:审计后的两周内五、总结这个绩效审计实施方案为我们提供了一个结构化的框架,用于评估和改进我们的组织效率。

我们需要所有的员工和部门都参与进来,共同推动我们的组织向前发展。

六、附录在此处添加相关表格、图表或其他辅助材料,如具体绩效指标列表、数据收集模板等。

绩效审计第三章绩效审计步骤及技术方法概览

绩效审计第三章绩效审计步骤及技术方法概览

绩效审计第三章绩效审计步骤及技术方法概览绩效审计是指对一个组织、项目或者个人的绩效进行全面评估和审查的过程。

在第三版《绩效审计》中,第三章主要介绍了绩效审计的步骤及技术方法概览。

下面将对该章节进行详细分析。

首先,绩效审计的步骤包括确定审计目标、收集数据、数据分析和绩效报告。

第一步是确定审计目标。

确定审计目标是绩效审计的第一步,也是至关重要的一步。

在这一步中,审计人员需要与审计的组织或项目负责人进行沟通,明确审计目标和范围。

审计目标可以包括评估绩效是否符合预期、识别绩效不足的原因以及提供改进建议等。

第二步是收集数据。

数据的收集是绩效审计的核心任务之一、审计人员需要收集相关的数据来评估绩效是否达到预期目标。

数据收集可以采用多种方式,包括问卷调查、访谈、文件分析等。

审计人员需要对数据的准确性和可靠性进行评估,确保收集到的数据是真实可靠的。

第三步是数据分析。

在数据收集完成后,审计人员需要对收集到的数据进行分析。

数据分析的目的是发现绩效差异和问题,并确定原因。

在数据分析中,可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法来对数据进行解读和分析。

通过数据分析,审计人员可以发现潜在的问题和改进的空间。

第四步是绩效报告。

绩效报告是绩效审计的最终成果,也是对外界沟通审计结果的重要手段。

绩效报告应准确、清晰地陈述审计的目标、范围、方法和结果,并提出改进建议和意见。

审计人员需要根据审计目标和数据分析的结果,结合实际情况进行绩效报告的撰写。

绩效报告可以向组织或项目负责人、相关利益相关者以及其他相关人员提供参考和指导。

除了绩效审计的步骤外,第三章还介绍了绩效审计的一些常用技术方法。

首先是问卷调查。

问卷调查是一种常用的数据收集方法,可以通过设计问卷并发放给参与者来收集数据。

问卷调查的优点是可以快速收集大量数据,但也存在问题,如参与者的主观性和选择性等。

其次是访谈。

访谈是指审计人员与组织或项目负责人进行面对面的交流。

通过访谈,审计人员可以深入了解组织或项目的情况,解答疑惑,收集相关数据和信息。

公司绩效审计流程和方法

公司绩效审计流程和方法

公司绩效审计流程和方法Companies typically use performance audits to assess their overall success and effectiveness. These audits evaluate the company's financial, operational, and strategic achievements and compare them to pre-established targets and industry benchmarks. In Chinese, 公司通常使用绩效审计来评估其整体成功和有效性。

这些审计评估公司的财务、运营和战略成就,并将其与预先设立的目标和行业基准进行比较。

One of the most common methods for conducting a performance audit is through a thorough examination of financial records and reports. This includes analyzing income statements, balance sheets, and cash flow statements to ensure accuracy and adherence to financial regulations. Financial records may also be compared to industry standards and best practices to identify areas for improvement. 在绩效审计中,最常见的方法之一是通过对财务记录和报告的彻底审查。

这包括分析损益表、资产负债表和现金流量表,以确保准确性和遵守财务法规。

财务记录还可以与行业标准和最佳实践进行比较,以确定改进的方向。

丹麦审计署最新绩效审计指南

丹麦审计署最新绩效审计指南

国外审计动态第12期(总第178期)审计署审计科研所2005年11月22日编者按:2004年,丹麦审计署根据2001年确定的新的核心价值,发布了新的绩效审计指南。

本文在丹麦审计署高级顾问Jens Lund Andersen于《欧洲审计组织》杂志第10期(2004年)上的同名文章基础上编译而来,它介绍了这份绩效审计指南在哪些方面体现了该署的核心价值观,以及如何体现。

丹麦审计署最新绩效审计指南一、概要根据2001年确定的新的核心价值,丹麦审计署(以下简称审计署)制定了新的绩效审计指南。

该指南详细阐述了一般审计准则,怎样设定审计标准,可应用的审计方法等内容。

新确定的核心价值包括:一是正直,指审计署通过保持独立和提高胜任能力维护其正直性;二是关注(即成为关注的焦点),指审计署通过保证国家和人民资财的有效利用,树立起积极的与众不同的形象;三是合作,指审计署着眼于内外部双向的信息沟通与知识;四是灵活性,指审计署评价灵活性和开放思维,并寻求以安全和相互信任为特征的工作环境。

二、一般审计准则新指南以审计署价值为基础,力求在审计工作的全面策略管理和实际绩效间取得一致。

四项价值对于审计准则非常重要,并可以直接转换为六项一般审计准则。

一是审计工作应当根据取得高质量、根据财务原则及时地完成和进行准备、经济性、效率性和效果性的目的进行计划。

二是充分、相关的审计证据应当以支付足以支持审计师的评价和结论的合理成本而取得。

三是审计师的审计文件和意见应得到充分证实,并有质量控制。

以上三项是正直价值的体现。

四是审计工作应在重要性、风险或时事性的基础上进行计划。

五是审计工作应当根据取得与审计相关成本相对的最佳社会改善的目的进行计划(即增加价值)。

以上两项是关注价值的体现。

六是审计应当建立在被审计单位的法律基础、目标、任务和利害关系人等情况基础上(即理解商业活动)。

这是合作与灵活性价值的体现。

前三项准则都与正直价值有关。

这些准则都由公共审计师在良好公共审计实务概念的基础上进行选择和放弃。

公共部门绩效审计流程

公共部门绩效审计流程

公共部门绩效审计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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绩效审计(第三版)第三章 绩效审计步骤及技术方法概览

绩效审计(第三版)第三章 绩效审计步骤及技术方法概览
马云虎、辛丛敏认为,绩效审计仍然要采用一般的 审计方法来核实数据和查明问题。
二、国内绩效审计技术方法概况
白协建认为,绩效审计方法具有复杂性、综合性、 灵活性和多样性的特征,完整的绩效审计方法应包 括技术方法、思想方法和工作方法。
李兆文、李庆堂认为,实施管理审计所使用的审计 技术方法应该是多种多样的,首先,要采用一些传 统的审计技术方法。
张泓认为,绩效审计必须明确地衡量出企业经济效 益的好坏
汪照全认为,绩效审计方法包括本量利分析法、价 值分析法、因素分析法、系统分析法、投资效益分 析法、对比分析法、定量分析法。
李平认为,绩效审计的技术方法包括传统审计法、 查询测试法、对比分析法、因素分析法、差额分析 法、平衡分析法、动态分析法。
主要研究的目的是执行工作计划, 开展审计并出具高质量的审计报告。
后续跟踪程序有助于被审计单位有 效实施报告中提出的建议和向审计 机关提供反馈。
第二节 我国绩效审计步骤
一、我国最高审计机关确定的绩效审计步骤
(一) 审计计 划阶段
• 审计机关应当根据法律、法规和国家其他有关规定, 按照本级人民政府和上级审计机关的要求,确定年 度审计工作重点,编制年度审计项目计划。
• 信息技术在绩效审计中的应用主要包括信息技术在绩 效审计中应用的方式,绩效审计中的数据采集、分析 和结果显示。
崔颖川认为,绩效审计需要的是全面、系统、相互联 系的证据,不但需要财务会计资料,还需要经济技术 资料、信息资料等。
黄辉认为,绩效审计除了要运用财务审计和财经审计 的方法外,还要运用其他方法。
施青军认为,政府绩效审计方法分为两大类:一为绩 效审计方法模式(即绩效审计模式),二为绩效审计 具体方法。
曾祥记区分了绩效审计的组织实施方法、查证方法、 分析方法、评价方法,认为绩效审计的方法是有机整 体,是个完整的综合体系,不能将它们孤立起来,而 应根据审计对象、审计目的和要求,综合运用各种审 计方法,才能收到更好的效果。

徐州市审计机关政府投资项目绩效审计操作指南

徐州市审计机关政府投资项目绩效审计操作指南

徐州市审计机关政府投资项目绩效审计操作指南(试行)第一条为进一步规范本市政府投资项目绩效审计工作,规范审计操作,保证工作质量,提高工作效率,根据《徐州市审计机关绩效审计通用操作指南》,结合政府投资项目绩效审计特点,制定本指南。

第二条政府投资项目是指由政府通过财政性资金投资、银行贷款以及发行债券等形式,组织兴建的固定资产投资的工程建设项目。

第三条政府投资项目绩效审计是指政府审计机关对投资资金的真实性、合法性进行审计的基础上,分析评价其投入、管理和使用的经济性、效率性和效果性,并提出改进建议的专项审计行为。

所谓“经济性”,是指在充分考虑工程质量的前提下尽量减少投资成本,即少支出。

所谓“效率性”,是指项目建设与其所用的资源(如土地、建筑材料、机械、人工等)之间的关系,即一定的投入所能得到的最大产出,或一定的产出所需的最少投入,即支出合理。

所谓“效果性”,是指项目的预期结果和实际结果之间的关系,也就是说,项目在多大程度上达到政策目标、经营目标以及其他预期效果,即支出得当。

第四条政府投资项目绩效审计的目标是通过项目资金的绩效审计,在保证项目资金真实、合规的基础上,揭露项目资金管理中存在的效益性问题,提出加强和完善项目资金管理的建议,促进项目资金合理、有效的使用、规范管理,促进项目的后续运营达到预期效果,促进项目达到公共服务目标,提高资金的使用效益、使用效率和使用效果。

第五条政府投资项目绩效审计选项应遵循《徐州市审计机关绩效审计通用操作指南(试行)》所确定的原则和重点关注的内容。

第一,利用财务资料和非财务资料,对资源管理的经济性、效率性和效果性作出评价;第二,对一个单位、一个计划和项目的总的业绩作出报告;第三,对提高政府部门的经济性、效率性和效果性提出总的建议。

第六条政府投资项目绩效审计审前调查应重点关注:(1)建设单位(或代建单位)职责范围或业务经营范围、机构设置、人员编制情况、财务会计机构及其工作情况;(2)项目立项及可行性研究报告批准情况;(3)项目概算或预算的批准与调整情况;(4)基本建设程序执行情况;(5)项目勘察、设计、施工、监理、采购、供货等方面的招投标和承发包情况;(6)建设资金筹措计划与实际筹集、到位情况;(7)工程现场管理、工程财务核算、工程物资收发、工程价款结算、工程合同管理等内部控制制度的建立情况;(8)工程竣工验收、决算及投入使用、管理情况;(9)其他需要了解的情况。

绩效审计流程

绩效审计流程

绩效审计流程我在这审计的行当里也混了不少日子了,这绩效审计的事儿,就像走在一片荆棘丛里,每一步都得小心谨慎,不然就容易扎得满手是血。

上头下了任务,要对咱公司的一个大项目做绩效审计。

我一听,心里就犯嘀咕,这项目涉及的部门多,资金流向复杂,可不是个好啃的骨头。

我先把项目的资料收集起来,堆在办公桌上,那资料像小山似的。

我看着那些文件,叹了口气,对旁边的小李说:“这得看到啥时候啊?”小李苦笑着说:“师傅,慢慢看吧,这才刚开始。

”我戴上老花镜,一份份地翻着,看到一些关键数据,就拿笔记下来。

这时候,项目经理老王进来了,他笑着说:“大刘,这次审计可得手下留情啊。

”我白了他一眼说:“老王,你这话说的,我是按规矩办事,又不是故意为难你。

”资料看完了,就得去各个部门实地考察。

我先去了销售部,销售部的人都忙得不可开交,电话铃声响个不停。

我找到销售经理小赵,问他:“你们这个项目的销售目标完成得咋样?”小赵擦了擦头上的汗说:“刘哥,我们已经很努力了,但是市场竞争太激烈,目标完成了百分之八十吧。

”我在本子上记着,心里想着,这离预期还是有点差距啊。

从销售部出来,又去了生产部。

生产车间里机器轰鸣,热火朝天。

生产主管老孙陪着我边走边看,我瞅着那些生产线,问:“老孙,这生产效率有没有达到计划标准?”老孙皱着眉头说:“最近设备有点小故障,影响了一些进度,不过我们正在抢修,应该很快就能恢复正常。

”我点点头,继续查看其他方面。

收集完各部门的情况,就开始分析数据。

我把那些数据列在一张大纸上,像个作战图似的。

看着那些数字,我一会儿皱眉,一会儿摇头。

小李在旁边问:“师傅,是不是情况不太好?”我哼了一声说:“这成本超支了不少,效益却没达到预期,问题大着呢。

”接着就是写审计报告。

这报告可不好写,得把问题说得清楚明白,又不能太得罪人。

我写几句,就停下来想想,有时候为了一个词,琢磨半天。

写着写着,我想起以前做过的一个类似的审计项目,当时也是问题重重,不过最后还是把问题解决了。

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第一章总则第一条为促进转变经济发展方式,提高财政资金和公共资源配置、使用的经济性、效率性和效果性,促进建设资源节约型和环境友好型社会,推动建立、健全政府绩效管理制度,促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制,根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例、《中华人民共和国国家审计基本准则》和其他通用审计准则及专业审计准则、《青岛市审计监督条例》等,制定本指南。

第二条绩效审计是审计机关对依法属于审计监督对象的[①]财政财务收支及其经济活动的真实性、合法性进行审计的基础上,审查其管理和使用财政资金及其他公共资源所达到的经济性、效率性和效果性,并进行分析、评价和提出改进建议的审计行为。

(一)经济性指在保证质量的前提下,以最低的投入达到目标,简单地说就是投入是否节约。

(二)效率性是指产出与投入之间的关系。

(三)效果性是指目标的实现程度,以及一项活动的实际效果与预期效果的关系。

经济性、效率性和效果性三要素是一个有机的整体。

经济性主要侧重于投入方面,注意节约支出;而效率性主要指投入与产出的关系,即是否以最小的投入取得一定的产出,或者以一定的投入取得最大的产出;效果性是对经济活动的产出结果与预期目标的比较。

经济性是前提,效率性是过程,效果性是目的,经济性、效率性都应与效果性相一致。

第三条必要时,审计机关可以在实施绩效审计时对公平性、环境性等事项进行检查和评价。

据审计项目的具体情况,审查、评价的重点应有所侧重。

公平性指审查财政财务收支活动是否符合社会公平的要求。

社会公平主要是指合理地分配社会资源,贯彻社会保障措施,减少不平等和绝对贫困,维护社会公正。

环境性指对生态环境的保护,主要是指生产经营活动是否形成了对生态环境的破坏,是否符合环保的要求,环保资金的使用是否合规有效等。

第四条绩效审计的基本程序包括审计计划立项、审前准备、审计实施、审计报告、后续跟踪检查等五个部分。

绩效审计过程中,及时召开审计业务会以及与被审计对象就相关事项进行沟通应贯穿绩效审计的全过程。

第五条在绩效审计过程中,应加强审计质量控制,把握五个质量环节,只有在上一环节得到执行后,才能开展下一阶段工作。

(一)审计准备工作是否就绪;(二)审计人员获取的信息是否全面、清晰、可信并得到证据支持;(三)是否可以提交审计报告;(四)是否可以公布审计信息;(五)是否已总结经验教训。

第六条绩效审计人员应将职业谨慎贯穿绩效审计始终,并具备以下条件:(一)具备绩效审计的专业知识并能运用与实践;(二)清楚、有效的书面和口头的沟通能力;(三)其他绩效审计必需的能力。

第七条具备计算机审计条件的绩效审计项目应充分运用计算机审计的技术和方法,在遵循《青岛市审计局计算机审计操作规程》的基础上,在数据采集、证据收集、建立绩效审计评价标准、提出审计建议等方面应积极探索运用计算机技术和方法开展绩效审计(计算机技术在绩效审计中的应用见附件1)。

第八条本指南由总则、审计计划、审前准备、审计评价标准、审计实施、审计报告、后续跟踪检查、附则八部分构成。

第九条本指南适用于青岛市审计机关开展的绩效审计。

第二章审计计划第十条审计机关应制定绩效审计战略规划[②],确定绩效审计工作目标,制定本年度绩效审计计划。

第十一条绩效审计既可以选择某个单位也可以就某项专题跨单位进行审计。

绩效审计项目选项应遵循重要性、实效性、可行性等原则:(一)重要性原则,即选定的项目要在政府管理、资源运用或社会需求等方面较为重要。

通常可以从政府、人大、群众对该项目的关注程度高低、项目在绩效方面的问题是否突出、问题是否亟待解决等角度,项目的建设是否对地方经济、环境产生长远的影响,确定项目是否重要。

此外,财政投入的资金量、与环境保护等民生问题的相关程度亦是重要性的判断依据。

(二)实效性原则,即选项应有前瞻性和洞察力,选项前或者审前调查阶段要看到被审计对象具有可改进的空间,审计成果可利用程度高。

(三)可行性原则,主要从以下角度考虑项目是否可行:结合现有的审计资源,包括时间、人力、物力、财力等角度;被审计对象、人员的配合程度;对绩效审计可能需要评价的领域,相关的评价指标及数据取得的难易程度;审计可能遇到的各种风险;能否在审计计划规定的时间内完成任务。

[③]第十二条绩效审计选项应重点关注如下方面:(一)部门预算执行绩效情况;(二)政府性专项资金(基金)绩效情况;(三)政府部门履行职责绩效情况;(四)公共投资项目绩效情况;(五)重点企业的绩效情况;(六)政策实施情况及其效果;(七)公共资源配置使用情况;(八)人大议案、人民政协提案、人民来信来访反映的重大管理或绩效问题。

第十三条为使绩效审计项目顺利实施并成果最大化,审计选项环节应在如下方面对其进行评估:(一)总体的预期审计影响;(二)审计人员的专业胜任能力;(三)审计项目带来的审计成效;(四)被审计对象对审计建议接受的可能性;(五)审计外部环境的影响等;(六)其他。

第十四条在对选定的审计项目初步评估后,初步确定绩效审计目标。

第十五条绩效审计项目按照开展方式分为独立型和结合型。

独立型绩效审计项目是指以审查评价被审计对象的绩效情况为主要目标,单独立项并单独出具审计报告的绩效审计项目。

可选择那些被审计对象管理风险较高、存在绩效问题比较严重、真实性和合法性问题并不突出的项目。

结合型绩效审计项目是指审计目标兼顾真实、合法与效益,与传统财政财务收支、经济责任、工程竣工决算等审计项目结合的绩效审计项目。

除独立型绩效审计项目外,其他审计项目原则上都应为结合型绩效审计,在时间和人员等其他条件允许的情况下,在对被审计对象财政财务收支及其经济活动的真实性、合法性进行审计的基础上,审查其效益性。

第三章审前准备第十六条审前准备是指审计机关按照《青岛市审计局审计项目质量控制暂行办法》的相关规定,进行审前调查,学习和收集相关资料,明确审计的目标、范围和重点,初步确定审计评价标准,设计审计方法,编制审计方案,下达审计通知书。

第十七条绩效审计应通过查阅被审计对象工作报告、媒体报道、近期接受检查情况、同行业的管理经验和做法等途径,就如下方面进行审前调查:(一)隶属关系、机构和人员设置,业务范围、业务特点;(二)管理方式及内部控制情况。

被审计对象内部对于资源的使用和管理是如何进行授权和分工的,主要业务活动的程序,如何进行信息交流和沟通,是否建立了内部审计制度,是否建立了保护资产安全完整、保证资源有效管理和使用的控制措施等;(三)资源情况。

包括有形资源(如存货等)、财务资源、信息资源、人力资源等的来源、性质、使用等情况;(四)职责或绩效目标。

包括财务目标(如预算)和非财务目标(如预期的产出和效果),还应关注各项目标是否相互冲突;(五)外部环境。

包括被审计对象所在行业的竞争性,宏观经济环境,政治敏感性,公众的关注程度;(六)其他。

第十八条审计组根据初步确定的审计总体目标确定审计具体目标,确定审计范围,在审计范围内确定审计重点。

审计重点具体内容应根据如下因素来确定:(一)重要性。

主要是指金额和性质两个方面的含义。

性质方面的重要性主要是指该事项对于政府和公众的影响和重要意义。

(二)管理风险。

即管理不善的可能性越大,越应该进行审计。

(三)审计作用(审计的潜在影响)。

审计能够发挥的重要作用可以从经济性、效率性、效果性方面进行估计。

(四)可操作性。

审计人员可以借助预算、合同或协议、评估报告、计划、手册、媒体的报道、现场观察、访谈等渠道,获取有关信息,并对各因素进行通盘考虑的基础上,确定重点审计事项的优先次序。

第十九条审计人员应将审计目标层层分解,直至可以直接收集信息和证据为止,分解的具体目标必须覆盖了整个审计内容并且不互相交叉重复。

第二十条审计组应初步设定绩效审计评价体系,并根据被审计对象目标实现的关键因素进行指标设计。

第二十一条在审计准备阶段,审计组应对每个具体审计事项确定拟采用的审计方法。

第二十二条审计组应召开审前业务会就如下方面进行讨论,为编制绩效审计方案做准备:(一)对审前调查内容进行总结;(二)确定审计目标并分解为可收集证据的子目标,明确审计范围和重点;(三)初步确定审计评价标准;(四)选择恰当的审计方法;(五)预测绩效审计可能发现的问题;(六)其他事项。

第二十三条绩效审计方案包括审计工作方案和审计实施方案。

重要的和大型的绩效审计项目应编制审计工作方案,审计工作方案应当具有指导性。

绩效审计实施方案应明确绩效审计的目标、范围、重点、评价标准、具体实施程序与方法,审计实施方案应具有较强的针对性、实用性和可操作性。

第二十四条绩效审计实施方案的主要内容包括(一)编制的依据;(二)被审计对象的名称和基本情况;(三)审计的目标。

必须界定清楚,避免含糊或不确定的定义;(四)审计的范围、内容、重点及审计评价标准指标确定;(五)审计项目风险评估、重要性水平;(六)实施审计的方法、具体步骤;(七)预定的审计工作起讫日期;(八)审计组长、审计组成员及其分工;(九)编制人员和日期;(十)其他有关内容。

第二十五条审计组拟定独立型绩效审计项目应在审计通知书标题中明确指出绩效审计(调查)项目;结合型绩效审计项目中应在通知书中明确绩效审计的内容(独立型、结合型绩效审计通知书参考格式见附件2)。

第四章绩效审计评价第二十六条绩效审计标准是用来评价被审计对象(事项)经济性、效率性和效果性等内容的合理的、可实现的绩效标准。

绩效审计标准代表了最佳或良好的实务。

第二十七条绩效审计可从经济性、效率性、效果性、公平性和环境性等层面设立指标进行评价,并对评价结果进行分析。

第二十八条绩效审计人员应根据项目情况确定评价内容、设定评价标准。

评价标准应具备如下特征:(一)可靠性。

指在相同的环境和条件下,不同的评价人应用同样标准能够得出同样的结论。

(二)客观性。

指评价标准本身应该是客观的、现实的,而不是凭空想象的或假设的,评价标准的确定不受任何单位和个人的偏见或分歧的影响。

(三)相关性。

指评价标准应该能够反映信息使用者的需要,评价结论与使用者的需求密切相关。

(四)代表性。

指评价标准能够涵盖被审计对象或项目的整体特征、目的和宗旨,尤其是在特定的环境和条件下绩效的所有重要事项和方面。

(五)明确性。

指评价标准应该具体明确。

审计评价标准的表述必须明确,不能引起歧义,甚至模棱两可和抽象。

(六)可比性。

指类似的被评价事项之间和不同的审计年度之间应用的标准应该是一致的。

(七)可接受性。

指评价标准应该是具体权威性,能够被审计对象及其他有关各方广为接受。

(八)可获得性。

指评价标准是以可接受的成本获得。

(九)可持续性。

指审计标准应经得起历史的、社会发展的检验。

第二十九条绩效审计评价标准的来源分为强制性标准和非强制性标准。

(一)强制性的标准是指有关法律法规和方针政策,国家、行业或地区性的正式标准。

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