某项目质量创优策划方案

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8员 组员 组员 组员 组员
职责
姓名
备注
郭新庆
中建三局东北公司工程部经理
王涛
中建三局东北公司副经理兼第一经理部总经理
万超
中建三局东北公司第一经理部副经理
杨剑萧
中建三局东北公司第一经理部质量总监
陈继兴
中建三局东北公司第一经理部项管部经理
邢振华
中建三局东北公司第一经理部技术总工
高度182.15m
地上68(A塔) 63层(B塔)
建筑面积266781㎡ 建筑高度267.6m
地下室三层 建筑面积57929㎡
地下室三层 建筑面积53986㎡
维多利亚公馆(D13) 总建筑面积222457㎡
维多利亚广场(D10) 总建筑面积320767㎡
一、工程概况
A、B塔楼结构概况
68F 53F 37F 21F 为桁 架层
大连市优质工程(星海杯)(2016.12) 大连市安全文明施工样板工地(2014.6) 大连市安全质量标准化管理工地(2014.12) 大连市建设工程质量管理优秀企业(2014.10)
负责单位 公司
项目部 经理部
项目部
二、质量目标及分解
4、创优指标获得
建设 单位
市建筑业 同意
省建筑业 同意

协会
协会
二、质量目标及分解
8、质量创优小组 创优质量控制小组
7
合同及甲指分 包范围
体结构、建筑及粗装饰等土建工程,机电安装专业的预留预埋工 程。
甲指分包:钢结构工程、消防工程、机电安装工程、幕墙工
程、内外装饰装修工程等
开工时间2013年4月1日,
8
工期要求 竣工时间2016年1月31日(A、B楼),2015年11月21日(C、D楼

一、工程概况
地上53层 建筑面积164528㎡
工程质量监督制度
工程质量事故报告制度
“四检制”制度
工程质量事故调查处理制度
实测实量制度
工程质量回访制度
工程质量创优制度
工程质量保修制度
二、质量目标及分解
7、总承包管理
二、质量目标及分解
8、质量创优小组
创优领导 小组
创优影像 小组
鲁班奖
创优现场 协调小组
创优档案 小组
创优质量 控制小组
二、质量目标及分解
➢ 塔楼结构形式:内混凝土 核心筒+外钢框架结构
63F 32F 48F 16F 为桁 架层
➢ 裙房及地下室 为框架结构
一、工程概况
C、D塔楼结构概况
➢ 塔楼结构形式 :剪力墙结构
一、工程概况
工程特点
序号 种类
特点
1
规模
占地面积4.3万㎡,建筑面积55万㎡
2
设计
注重节能环保,先进、实用
3
新技术
新技术、新结构、新材料的应用及其技术上的可靠性和经济上 的合理性

施工 单位
二、质量目标及分解
5、质量管理体系建立
管理人员质量管 理职责分工:项目编 制了《大连维多利亚 工程组织机构与岗位 质量职责》所有管理 人员职能进行分工, 并对其岗位职责进行 明确、细化。
二、质量目标及分解
6、质量管理制度编制
按照公司质量创优管理要求,结合本项目创优要求的特点,本项目制定《质量 分析会制度》、《“四检制”制度》、《实测实量制度》、《工程竣工验收制度》 、《工程资料收集整理制度》等28项管理制度,形成一个制度合理、结构严谨的质 量管理体系。
编号 名 目
内容
1
建设单位
恒力地产(大连)有限公司
2
设计单位
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司
3
勘察单位
大连金州辽南地矿工程勘测院
4
监理单位
大连正信建设工程管理有限公司、大连辽贸建设监理有限公司
5
工程类别
酒店、公寓、住宅综合体
6
工程规模
占地面积4.3万㎡,建筑面积55万㎡
合同范围:基底清槽及部分回填土、基础(不含桩基)、主
某项目质量创优策划方 案
2020年4月27日星期一
一、工程概况
二、质量目标及分解


三、风险识别

四、质量关键控制点及亮点打造

五、深化设计
六、质量成本控制
七、实施情况
一、工程概况
一、工程概况
中建三局大连维多利亚项目地块位于大连市东港商务区核心地段 ,占地面积42847㎡。
大连维多利亚项目
一、工程概况
蔡晓彬
中建三局大连维多利亚广场项目经理
主要负责“鲁班奖”创建的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作 。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系,为工程项目的创优申报工作 提供良好的社会环境;密切关注工程创优进展情况,及时与上级部门或者地 方主管部门进行联络,根据所了解的情况做出相应的决策。
二、质量目标及分解
确保获得大连市 “星海杯”;
确保获得辽宁省 “世纪杯”;
确保达到中国建 设工程“鲁班奖” 标准。
二、质量目标及分解
2、创优申报条件
二、质量目标及分解
3、目标分解
申报等级 最终目标 省部级奖项 市级奖项
中国建设工程鲁 班奖(2017.1) AAA安全文明工地
(2015.10)
辽宁省优质工程(世纪杯)(2016.12) 辽宁省优质主体结构工程(2015.12) 全国建筑业绿色施工示范工程(2015.12) 辽宁省建筑业新技术应用示范工程(2015.6)
4
环保
工程为高端精装修项目,对材料品质要求高,大量采用进口环 保材料
5 用钢量大
钢结构总计用量4.5万吨,伸臂桁架转换节点设计复杂
6
水电风系 统
设备新颖,环保及减噪要求高。要求达到无菌无尘
7 总包管理
专业分包商多,工序复杂,质量要求高
二、质量目标及分解
二、质量目标及分解
1、质量目标
确保一次验收合 格率100%;
质量责任制度
质量检测仪器管理制度
质量教育培训制度
质量检测仪器周检制度
工程质量验收程序和组织制度
关键工序施工质量控制旁站制度
隐蔽工程验收制度
质量交底制度
工程质量检查制度 质 工程质量例会制度 量 管 全面质量管理制度 理 工程质量样板引路制度 制 度 工程成品保护制度
工程质量奖罚制度
工程质量预控制度 工程质量检验试验制度 工程资料收集、整理制度 工程竣工验收制度 工程质量整改制度 工程质量竣工验收制度
8、质量创优小组 创优现场协调小组
职务 组长 副组长 副组长 组员
职责
姓名 张金坤
备注 建设单位项目经理
蔡晓彬、邢振华
施工单位项目经理、项目总工
张红兵、李庆祯
总监理工程师
建设单位工程部、项目工程部、各专业分包负责人
协调各单位施工内容的交接;对于施工现场出现的质量问题或未按照 创优方案实施部位,要及时进行整改,并制定纠正措施,防止再次发生 ;按照施工操作规程及创优方案的要求,开展各个工序、检验批的施工 作业,以过程精品确保精品工程。
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