绩效评价指标体系及评分表
项目质量绩效评价评分表
项目质量绩效评价评分表一、项目概述项目名称：项目起止时间：项目负责人：项目描述：二、项目绩效评价维度评价维度 | 评价指标 | 评价标准--- | --- | ---1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量三、评价分级标准序号 | 评价级别 | 描述--- | --- | ---1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进四、评价结果维度 | 评价得分 | 评价级别--- | --- | ---时间管理 | [得分] | [级别]成本管理 | [得分] | [级别]范围管理 | [得分] | [级别]质量管理 | [得分] | [级别]沟通管理 | [得分] | [级别]风险管理 | [得分] | [级别]综合评价得分 | [得分] | [级别]五、评价说明- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。
- 评价得分范围：0-100，满分为100.- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。
- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。
六、总结根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。
以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
分行业分领域绩效指标体系表
分行业分领域绩效指标体系表行业：零售业领域：销售绩效指标体系表：1. 销售额2. 客单价3. 客流量4. 销售增长率5. 环比销售增长率6. 销售利润率7. 客户满意度调查结果8. 新客户开发数量9. 客户回头率10. 促销活动销售效果评估指标11. 销售人员个人销售业绩12. 门店销售额达标率13. 同比销售增长率14. 店员服务评分行业：制造业领域：生产绩效指标体系表：1. 生产产量2. 产品质量合格率3. 生产效率4. 新产品开发数量5. 生产成本控制6. 原材料消耗率7. 设备故障率8. 交货期准时率9. 售后服务满意度调查结果10. 生产计划完成率11. 现金流动性12. 产品价值链完整度13. 排产合理度14. 生产员工出勤率行业：金融业领域：投资绩效指标体系表：1. 投资回报率2. 投资组合收益率3. 投资收入增长率4. 风险控制指标5. 投资风险调查结果6. 投资产品市场份额7. 投资组合多样化程度8. 基金运营费用占比9. 投资策略执行效果评估指标10. 投资经理业绩评价11. 产品创新数量12. 客户投诉率13. 客户资产管理规模14. 投资者满意度调查结果注意：以上仅为例示，实际的行业和领域中可能存在更多相关的绩效指标。
具体的指标体系应根据行业特点、领域需求以及组织的实际情况进行设计和确定。
绩效指标体系是衡量企业绩效和实现目标的重要工具。
在不同行业和领域中，绩效指标的选择可能会有所不同，因为每个行业和领域都有其独特的特点和业务需求。
以下是一些继续扩展的内容，以进一步说明不同行业和领域的绩效指标。
行业：科技业领域：研发绩效指标体系表：1. 新产品研发数量2. 技术鉴定通过率3. 技术专利申请数量4. 技术合作伙伴数量5. 研发成本占营业收入比例6. 研发人员满意度调查结果7. 新技术应用率8. 研发项目完成进度9. 研发项目成功率10. 技术成果转化率11. 创新能力评估指标12. 研发团队人均产出13. 研发项目投入产出比14. 核心技术储备数量行业：医疗保健业领域：医疗服务绩效指标体系表：1. 患者满意度调查结果2. 门诊就诊数3. 住院患者康复率4. 医疗服务人均费用5. 医疗错误率6. 医疗技术水平评估指标7. 医疗人员岗位满足度调查结果8. 门诊医生挂号量9. 病床使用率10. 病例平均住院日11. 门诊候诊时间12. 医疗设备利用率13. 医院质量认证评级14. 治愈率和康复率行业：餐饮业领域：餐饮服务绩效指标体系表：1. 销售额2. 毛利率3. 客单价4. 顾客满意度调查结果5. 顾客流失率6. 菜品创新数量7. 餐饮外卖配送时效8. 店内排队时间9. 餐饮食品安全合格率10. 进货成本控制11. 菜品口味评分12. 服务质量评价指标13. 厨师团队人均效益14. 厨房卫生评分行业：教育业领域：教学绩效指标体系表：1. 学生学业成绩2. 学生综合素养评估指标3. 学生参与率4. 师生比5. 师资队伍教育背景和教学经验评估指标6. 毕业生就业率7. 学生与家长满意度调查结果8. 教学质量评估指标9. 教育资源利用率10. 教学设施评分11. 学生学业发展档案完整度12. 教学科研项目数量13. 学生参与竞赛和活动数量14. 教师培训参与率绩效指标体系的建立需要充分考虑行业和领域的特点，根据组织的实际情况进行定制化设计，以确保绩效指标能够真实反映业务运营的情况，帮助企业监控和改善工作绩效，实现战略目标。
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。
为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。
评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。
2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。
3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。
4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。
经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。
2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。
3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。
绩效管理考核表-(1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
绩效评价指标体系及评分表
3.00 2.00 1.00
第 1 页，共 4 页
项目名称：瑞丽市畹町经济开发区工管委办公室2017年畹町特色小镇项目绩效评价
绩效评价指标体系及评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
项目管理 （13分）
过程 （20分）
财务管理 （7分）
项目管理 （13分）
管理制度健全性 工作机制成立情况
评分标准：
评价要点：
①项目立项依据充分，有相关法律、政策、会议纪要、领
①项目立项依据是否充分，有相关法律、政策、会议纪要、 导批示等依据，且具有时效性，得0.5分，否则不得分；
项目的申请、设立过程是否符合相关要求， 领导批示等依据，且具有时效性；
②项目按照规定的程序申请设立，得0.5分，否则不得
实际到位资金的使用数：一定时期（本年度或项目期）内项 得分=资金使用率*5分
用或支出完成情况。
目实际使用或支出的到位资金。
实际到位资金数：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
。
3.76
根据实地获取资料核 实，实际到位资金1000 万元，截至2018年10月 31日，使用资金751.90 万元，资金使用率为
特色小镇按照经审查通过的发展总体规划和修建性详细规 划建设。得5分，每发现一处未按规划进行建设口1分，扣
5.00
小镇建设的合规性。
规划建设。
完为止。
编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、《 编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、
畹町小镇相关规划的编制与设计成果是否通 瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹町特 《瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
结余资金总额]×100 部门（单位）本年度实际支出的公用经费与预算公用经费的比率，用以反映 指标小于等1.05，3分；超过1.05，每1%扣 3 和考核部门（单位）对机构运转成本的控制程度。公用经费控制率=（实际 0.1分，扣完为止。 支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100。 部门（单位）本年度“三公经费”实际支出与预算数的比率，用以反映和考 指标小于等1.05，2分；超过1.05，每1%扣 2 核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。“三公经费”控制率= 0.1分，扣完为止。 （“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100。
4
可持续影响
指标2
4
满意度
社会公众 指标1 或服务对
（6） 象满意度 指标2
社会公众或部门（单位）的服务对象对部门履职效果的满意程度。社会公众 或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门、群体或个人。一般 指标大于等于95%，5分；低于95%，每1%扣
3
采取社会调查的方式。
0.2分，扣完为止。
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
部门（单位）名称：瑞丽市人民政府农业局
评价年度：2017年
一级 二级指标 指标
目标设定 （5）
投入
目标明确性
在职人员控制率 三公经费变动率 重点支出安排率 小计
预算完成率 预算调整率 支付进度率 结转结余率
2 和考核部门（单位）固定资产使用效率程度。固定资产利用率=（实际在用 扣完为止。★毁损、待报废、盘亏资产不在
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
2022年农村客运和出租车补贴资金绩效评价指标体系评分表
4
产出
（24分）
产出数量
实际完成 率
6
①完成永福路公交停保场维保用房、公共 厕所、道路工程建设；②完成泥江口、凤 凰湖乡镇运输服务站、小河口村、油麻潭 村、牌口村客运首末站建设；③完成旅游 产业资源路建设12.1公里建设（含拓宽）； ④完成城乡客运一体化客运班线公交化改 造261台农村客运车辆退出经营奖补；⑤ 完成238户客车出租车油价补贴。
①项目实际发生支出的会计核算真实、准确和规 范，计1分，1例不符合扣0.2分；②项目资金投 入、支出、资产等会计核算资料的完整，计1分，1例不符合扣0. 2分；③各类会计核算资料提供的 及时，已完成项目及时进行决算与审计，项目形成 的固定资产及时登记入帐等情况，计1分，1例不 符合扣0.2分；④往来处理及时，计1分，发现3年以上应收款1例倒扣0. 2分,扣完为止。
2022
一级指标
二级指标
三级指标
分 值
评分要点
评分标准
完成值
得分
项目决策（10分）
项目申报Байду номын сангаас
（7分）
项目申报
2
①项目是否按照规定的程序申请设立；② 项目是否已经列入规划或工作计划；③事 前是否已经过必要的可行性研究、专家论 证、风险评估、集体决策等。
①按规定的程序设立，计0.4分；②列入部门工作 计划,计0. 4分;③事前已经过必要的可行性研究、 专家论证、风险评估、集体决策等，计0.4分；④ 符合本市国民经济和社会发展的总体规划，符合专 项资金支持的方向、重点和范围，计0.4分；⑤申 报前、中，经党委会局务集体研究，计0.4分。否 则,酌情扣分。
执行进度
4
预算执行进度二截止预算年度12月底已完 成投资的预算项目资金/预算*100。
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
得分=［某部门项目质量达标率-min（项目质量达标率）］/［max（项目质量达标率）-min（项目质量达标率）］×该指标分值。
15
效果（20分）
履职效益情况
（20分）
经济效益（5分）
部门及所属二级单位通过履行职责和预算安排支出项目的实施，对我市带来的经济影响。
3.固定资产利用率在85%-95%之间的，在0和满分之间计算确定：
得分=［某部门固定资产利用率-min（固定资产利用率）］/［max（固定资产利用率）-min（固定资产利用率）］×该指标分值。
3
产出(25分)
职责履行情况（25）
履职完成情况（10分）
根据年度主要任务分解表的的具体任务，逐项评价任务量化指标完成情况、实施效果和责任制建立情况。用以反映和考核部门（单位）履职工作任务目标的完成情况。评价要点：
按年度的执行情况进行打分。得分=年度支付数/年度任务数×该指标分值。
5
结转结余率（4分）
通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较，反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。
结转结余率=（结转结余总额/支出预算数）×100%。
1.结转结余率等于0的，得满分；
2.结转结余率大于或等于50%的，得0分；
3.预算调整率在0-10%之间的，在0分和满分之间确定：
得分=［max（预算调整率）-某部门预算调整率］/［max（预算调整率）-min（预算调整率）］×该指标分值。
2.5
支付进度率（5分）
部门年度支付数与年度任务数的比率，用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。
支付进度率=（年度支付数/年度任务数）×100%。
绩效评价原则、评价指标体系(附表说明)、评价方法、评价标准 范文
绩效评价原则、评价指标体系(附表说明)、评价方法、评价标准范文绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进企业的发展。
在进行绩效评价时，应该遵循以下原则：客观公正原则：绩效评价应该基于客观的数据和事实，避免主观臆断和偏见。
评价标准应该明确、具体、可衡量，评价过程应该透明、公开。
激励性原则：绩效评价应该激励员工提高工作效率和工作质量，促进员工的个人发展和职业成长。
评价结果应该与员工的奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
可行性原则：绩效评价指标应该可行、可操作，考虑到企业的实际情况和资源限制。
评价方法应该简单、易行，便于实施和管理。
灵活性原则：绩效评价指标和方法应该具有一定的灵活性，可以根据企业不同部门、不同岗位的特点和要求进行调整和改进。
同时，绩效评价也应该随着企业战略和市场环境的变化而变化。
评价指标体系在构建绩效评价指标体系时，应该从多个维度出发，全面评估员工的工作表现。
以下是一个可能的评价指标体系：工作质量：评估员工完成的工作是否符合标准、是否出现错误或遗漏、是否达到预期效果等。
可以采用合格率、不合格率等指标进行衡量。
工作效率：评估员工完成工作的速度和效率，是否能够按时按量完成任务。
可以采用工作完成率、工作时长等指标进行衡量。
工作态度：评估员工的工作态度和职业精神，是否认真负责、积极主动、团结协作等。
可以采用工作态度评分、团队合作能力评分等指标进行衡量。
创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力，是否能够提出新的想法和方法，是否能够不断改进工作流程和提高工作效率。
可以采用创新项目数量、创新成果转化率等指标进行衡量。
个人成长：评估员工在工作中是否能够不断提升自己的能力和素质，是否能够不断学习和进步。
可以采用培训参与度、技能提升率等指标进行衡量。
评价方法在进行绩效评价时，可以采用以下几种方法：目标管理法：通过制定明确的绩效目标，并对员工的完成情况进行评估。
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
目标值≥70%；以3分为上限，采用完成比率法计分：得分=重点支出安排率/70%×100%×3，超出目标值不加分。
3.按规定时限公开预决算信息。
全部符合（3分）；
符合其中两项（2分）
符合其中一项及以下（0分）。
基础信息完善性
（4分）
部门基础信息是否完善，用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。
评价要点：
1.基本财务管理制度健全；
2.基础数据信息和会计信息资料真实；
3.基础数据信息和会计信息资料完整；
4.基础数据信息和会计信息资料准确。
半年支付进度=部门上半年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）×100%
全年支付进度=部门全年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）×100%
半年进度：结果≥50%，得4分；50%＞结果≥40%，得2分；结果＜40%，得0分。
全年进度：结果≥100%，得8分；100%＞结果≥95%，得6分；95%＞结果≥90%，得4分；90%＞结果≥85%，得2分；结果＜85%，得0分。
“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
目标值≤0；达到目标值得4分，未达到目标值的采用比率扣分法：扣分值=“三公经费”变动率×4×10，变动率达10%以上的扣4分。
重点支出安排率（3分）
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效评价指标体系及评分表
项目名称：云南省卫生健康委员会2018年云南省疾病预防控制中心专项项目
一级 指标
二级 指标
三级 指标 指标 分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
评价要点：
①项目按照规定的程序申请设立，
①项目是否按照规定的程序申请设 得0.5分；
项目的申请、设立等是否符合相 立；
项目立项 2 关要求，用以反映和考核项目立 ②项目所提交的文件、材料是否符 ②项目所提交的文件、材料符合相 2
项目所设定的绩效目标是否依据 民经济发展规划和党委政府决策； 府决策，得1分；
4
充分，是否符合客观实际，用以
②是否与项目实施单位或委托单位 职责密切相关；
②项目绩效目标与项目实施单位或 委托单位职责密切相关，得1分；
反映和考核项目绩效目标与项目
实施的相符情况。
③项目是否为促进卫生健康事业发 ③项目为促进卫生健康事业发展所
过程 （20分
）
专用设备 管理规范 性
会计核算 规范性
项目实施单位是否按规定采购设 备，采购的设备是否为项目所必
①专用设备的采购程序是否规范；
1分；
3
需，是否有专人保管并维护。用
②采购的专用设备是否为项目所必 需；
②采购的专用设备为项目所必需， 得1分；
3
以反映和考核单位专用设备管理 ③采购的专用设备是否有专人进行 ③采购的专用设备有专人进行保管
规范性
项的规范情况。
合相关要求；
关要求，得1分； ③项目设立符合国家、省委省政府
③项目设立是否符合国家、省委省
政府决策部署。
决策部署，得0.5分。
绩效目标 项目立项 合理性 （10分）
投入 （15分
）
绩效指标 明确性
评价要点：
①项目绩效目标符合国家相关法律
①是否符合国家相关法律法规、国 法规、国民经济发展规划和党委政
展所必需；
必需，得1分；
④项目预期产出效益和效果是否符 ④项目预期产出效益和效果符合正
合正常的业绩水平。
常的业绩水平，得1分。
评价要点：
①将绩效目标细化分解为具体的绩
①是否将项目绩效目标细化分解为 效指标，得1分；
依据绩效目标设定的绩效指标是
具体的绩效指标； ②是否通过清晰、可衡量的指标值
②通过清晰、可衡量的绩效指标值
④专用材料的出库是否有经办人签 收。
评分标准
得分
扣分原因
①专用材料的采购程序规范，得0.5 分； ②专用材料的入库数量与采购数量 一致，得0.5分； ③专用材料的入库经过验收，得0.5 分； ④专用材料的出库有经办人签收， 得0.5分。
1.5 专用材料的入库数量与采购数量不一致 （6月凭证）扣0.5分
3 预算确定的项目投资额或资金量不相匹 配
第 1 页，共 9 页
投入 （15分
）
一级 指标
二级 指标
三级 指标 指标 分值
指标解释
指标说明
评分标准
资金到位 率
资金落实 （5分）
资金到位 及时率
评价要点：
资金到位率=（实际到位资金/计划
实际到位资金与计划投入资金的 投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度
3 比率，用以反映和考核资金落实 或项目期）内实际落实到具体项目 得分＝资金到位率×3分。
情况对项目实施的总体保障程度
。
的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度
或项目期）内计划投入到具体项目
的资金。
评价要点：
资金到位及时率=（及时到位资金/
及时到位资金与应到位资金的比 应到位资金)×100%。
及时到位资金：截至规定时点，实
4
否清晰、细化、可衡量等，用以 反映和考核项目绩效目标的明细
予以体现；
予以体现，得1分； ③与项目年度计划数或任务相对
化情况。
③是否与项目年度任务数或计划数 应，得1分；
相对应；
④是否与预算确定的项目投资额或 ④与预算确定的项目投资额或资金
量相匹配，得1分。
资金量相匹配。
3 预期产出效益和效果不符合正常的业绩 水平
业务管理
（10分）
扣分原因
第 2 页，共 9 页
一级 指标
二级 业指务管标理 （10分）
三级 指标
专用材料 管理规范 性
指标 分值
指标解释
指标说明
评价要点： 项目实施单位是否按规定采购专 ①专用材料的采购程序是否规范；
②专用材料的入库数量与采购数量 2 用材料，专用材料的出入库记录 是否一致；
是否规范。用以反映和考核单位 ③专用材料的入库是否经过验收； 专用材料的管理情况。
②专项资金管理制度对专项资金的
管理制度
健全性
4 程管理、绩效考核作出具体要求 金的具体使用作出明确规定；
具体使用作出明确规定，得1分；
4
③专项资金实施方案明确了预期目
。用以反映和考核单位主体责任 ③专项资金实施方案是否明确了预
标、工作计划进度，得1分；
落实情况。
期目标、工作计划进度；
④专项资金绩效考核办法是否细化
④专项资金绩效考核办法细化了具 体的考核指标，得1分。
了具体的考核指标。
项目实施单位在项目实施过程中
项目资料
形成的资料是否完整并妥善保管 评价要点：
项目实施过程中的必要痕迹资料完
管理规范 1
项目实施过程中的必要痕迹资料是
1
性
。用以反映和考核单位项目资料 否完整并妥善保管。
整并妥善保管，得1分。
管理情况。
③会计凭证的保管妥善，得0.5分；
装订）扣0.5分
相关规定。用以反映和考核单位 ③会计凭证的保管是否妥善；
会计核算规范性情况。
④审批程序是否完整。
④审批程序完整，得0.5分。
若存在虚列支出等情况，本项指标
是否存在虚列支出等情况。
得0分。
财务管理 （10分）
第 3 页，共 9 页
情况。
保管与维护。
与维护，得1分。
①专项资金建立了专账管理，得0.5
评价要点：
分；
项目实施单位专项资金核算是否 ①专项资金是否建立了专账管理；
符合《会计法》、《事业单位会 ②原始凭证是否真实、准确、完 2 计制度》、会计基础工作规范等 整；
②原始凭证真实、准确、完整，得
0.5分；
1.5 会计凭证的未妥善保管（8-12月凭证未
2 率，用以反映和考核项目资金落 际落实到各层级的资金。
得分＝资金到位及时率*2分。
实的及时性程度。
应到位资金：按照项目相关文件要
求，截至规定时点，应落实到具体
层级的资金。
得分 3 2
评价要点：
①单位制定了专项资金管理制度、
①单位是否制定了专项资金管理制 实施方案、绩效考核办法，得1分；
项目实施单位的管理制度是否健 度、实施方案、绩效考核办法； 全，是否对专项资金的分配、过 ②专项资金管理制度是否对专项资