浅析工业企业成本控制 工业企业成本控制
工业企业成本控制
浅谈工业企业成本控制【摘要】经济全球化背景下,工业企业面临的竞争更加复杂、多变,要想在日益激烈的市场竞争中谋求稳步增长的经济利益,必须从企业内部管理做起,其中成本控制成为企业发展的关键环节,合理的成本控制能够保证企业在财务运营状况和抗风险能力上处于领先地位。
本文针对现阶段我国工业企业成本控制的现状展开分析,提出合理、有效的成本控制策略。
【关键词】经济全球化成本控制内部管理一、引言有效的企业成本控制必须体现其全面性、时效性,是企业全员的成本控制、整个工艺程序的成本控制和整个工作流程的成本控制,能够在深度和广度上极大地拓展企业成本的预算空间,从根本上实现降本增效的目的。
二、我国工业企业成本控制现状及问题分析(一)成本控制意识分析企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须首先获得成本优势,继而发挥和保持这种优势。
目前,许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱,对产品工艺成本的控制不够重视,严重影响了企业的季度财务报表,对于上市公司来说,财务报表的状况对股票市值的影响起到决定性的作用,因此,成本控制首先要树立成本控制意识,营造企业内部成本控制氛围,从而强化员工自身的成本控制意识,避免工业企业制造成本高于行业平均水平,这样才能保证企业在不同的市场行情中健康可持续发展。
(二)控制策略、控制对象分析成本控制贯穿于企业经济活动的每个过程,是工业企业经济活动中的系统工程,在控制策略上应该具备历史的眼光,采取动态、发展的手段对企业成本进行及时的调整和预算。
目前,大多工业企业在成本控制上采用静态的、一步到位式的成本预算和费用控制措施,某种程度上给企业产品的更新、改良带来了困难,随着市场经济的发展,工业型企业面临的市场竞争主要源自技术创新所诞生的新型产品,如果在成本控制上永远停留在陈旧的成本工艺评估上,就会错失产品创新的机会,在新产品开发上的投资不足,导致企业在新型市场中竞争力单薄。
因此,成本控制的策略必须动态调整,适应市场经济的发展,才能保证成本控制的价值体现在企业经济效益中。
工业企业成本控制存在的问题及对策探析
工业企业成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和竞争的加剧,成本控制成为企业生存和发展的重要因素。
尤其是对于工业企业而言,成本控制更是至关重要,因为它们的生产过程涉及到大量的原材料和能源等方面的成本。
然而,工业企业的成本控制仍存在诸多问题,下面分别从成本管理、供应链管理、生产流程和费用管理四个方面探析问题及对策。
一、成本管理方面存在的问题及对策1.成本计算方式不合理问题工业企业在成本计算时,往往采用传统的加权平均成本法,忽略了多样性成本的影响,导致成本计算不准确。
此时,企业可以采用ABC成本法来计算成本。
2. 没有制定严格的成本预算和控制标准问题工业企业常常只关注生产和销售业绩,而忽略成本预算和控制,导致企业生产成本高,销售利润低。
因此,企业应制定严格的成本预算和成本控制标准,并加强成本控制管理。
1.缺乏供应链透明度问题企业在采购原料时,往往由于缺乏供应链透明度,导致采购成本高,难以控制。
因此,企业需要加强与供应商的合作与沟通,建立供应链透明度,把握原材料市场变化情况,降低采购成本。
2. 供应商缺乏稳定性问题如果企业缺乏稳定的原材料供应渠道,不能及时采购到所需的原材料,会导致生产计划无法按照计划开展,影响生产效率。
因此,企业需建立长期稳定的供应商关系,保证原材料的稳定供应。
1.生产流程不流畅问题生产流程不流畅会导致生产效率低下,原材料浪费,影响产品质量。
因此,企业需要进行生产流程改进,实现流畅高效的生产流程。
2.质量控制问题质量控制是提高产品品质的核心,如果工业企业的质量控制不严格,就会导致产品质量下降,损失的成本不容忽视。
为此,企业应建立完善的生产质量管理体系和质量保证体系,加强质量控制。
1. 管理费用过高问题企业的管理费用过高,会增加企业生产成本和销售成本,降低企业的利润。
因此,企业应注重管理费用的预算和控制。
2.能源成本高问题能源成本是工业企业的主要成本之一,如果能源成本高,将直接影响企业的利润水平。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂(通⽤7篇) 现如今,⼤家都经常接触到论⽂吧,论⽂是⼀种综合性的⽂体,通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
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浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒,关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中,成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 (⼀)企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制,产品的成本可能较⾼,为了弥补过⾼的成本耗费,势必要提⾼产品的售价,较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩,就影响到企业⽣存的根基。
为此,必须将成本处于可控状态。
(⼆)成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境,要提⾼市场竞争⼒,外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿,优化⼯艺,调整流程,降低不良耗费,适度缩减费⽤⽀出,努⼒提⾼效率,取消⽆效的⼯作时间,充分挖掘内部潜⼒,⽤低成本的产品参与市场竞争,增强竞争能⼒。
同时,较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒,可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
(三)成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下,提⾼售价,或在售价不变的情况下,控制降低成本,都可以增加企业的盈利。
然⽽,在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下,市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失,业绩下降等。
为此,要增加企业盈利,需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 (⼀)成本⽬标原则 凡事预则⽴,不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作,设定、分解、细化成本控制⽬标,才有据可依,有章可循。
(⼆)因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期,要结合不同的产品特点、部门岗位特点,有针对性地制定成本控制措施。
浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施
相 同。通过上述一系列举措达到 内部监管 的目的 , 防止欺诈 、差 病人医药费的记帐, 应 当根据住院药房和护士站上交的处方和记帐 错、舞弊等事件的发生。 单进行审核和记帐, 以杜绝可能出现的漏洞和差错。
二 、门诊挂号收 费岗位
由于 门诊现在 已经实现 了计算机办公 , 所 以对 门诊 挂号 收费 岗位的监 管一是 要加强对 计算机 收费软件 的管理 , 在 统计 、审 核、结算等各个环节做 好程序的应用管理 , 及时发现漏洞或问题 , 结合 医院实际工作及时与技术部 门协调解 决, 避免人为错误的发 生。同时由于 门诊挂号收费 岗位每天要面对大量 的病人 , 为防止 收费人员在 收费过程 中出现舞弊 、差错和欺诈行为 , 要对收费现 场进 行实时监控 , 即有条件的单位 应在每一收费窗 口安装 电视监 控摄像头 , 以监督收费人员的收费流程是否符合规定 的标准 , 并由 财务 管理 人员定期进行评估 , 以杜 绝违法犯罪事件的发生 。在现
工 业 企 业 中成 本控 制存 在 的 问题 和 现 状 出 发 , 探 讨 解 决 发 展 困境 的应 对 措 施 。 关键 词 : 工业企业 ; 成本控制 ; 问题 分析 ; 应 对 措 施
一
、
前 言
要 体现。
我 国社 会主义 经济 的发展 离不开 工业企业 的支 持 , 在市 场 竞 争 日益 激烈的 今天 , 工业企 业要想在 市场竞 争 中占有 一席之 地, 加 强成 本控 制和成本管理 是当务之急 。成本控 制 , 顾名 思义 指生产企业在生产 的全过程 中通过对成 本因素和条件 的预 防和 调 节 以达 到预期 目标 的管 理行为 , 是 当前提 高工业企 业经济 效 益的管理 核心。
四 会计稽查 岗位
浅谈工业企业成本控制现状及其改进
浅谈工业企业成本控制现状及其改进摘要:随着市场竞争的加剧,成本控制成为企业关注的重点,有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性;接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制的改进措施。
关键词:工业企业成本控制改进措施一、引言近年来,随着我国经济的不断发展,企业的市场竞争也日趋激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,实现企业经济效益是其前提条件,因此企业在提高各方面管理的同时,成本控制管理无疑至关重要,成为企业的助跑器,使企业在市场竞争的环境下生存、发展、壮大,推动着企业向前发展。
但是我国大部分工业企业的成本控制仍然实行粗放管理模式,事实上成本始终贯穿于产品全过程,这种粗放管理模式大大削弱了企业的经济效益,制约了企业的健康发展。
显然,加强成本控制已刻不容缓。
二、工业企业成本控制存在的问题分析当前,工业企业成本控制的粗放管理模式,存在的主要问题如下:(一)成本管理观念、管理制度落后,缺少专门的成本控制管理部门1、企业领导没有树立正确地成本管理思路,缺乏全面性地成本管理措施,往往把成本控制管理工作重点放在已经发生业务的成本核算上,忽视了业务的全过程,实行事后控制,忽略了事前预测和事中控制。
2、没有调动管理层和全体员工的成本控制管理意识,只是一味的指望财务部门开展成本核算来加强控制,致使企业其他的部门及其员工认为成本管理与已无关,只要完成领导交代的工作就可以了,没有将自已当做成本管理的主体,对成本控制不了解或没有主动性,使企业的成本控制意识由上向下逐渐淡化。
3、没有建立完善的成本控制管理部门,缺乏完善的成本控制管理体系。
对于部门及责任人没有明确分工职责,待出现问题就互相推诿责任,不但严重影响员工的生产积极性,而且由此造成的损失只能由企业自行买单,成本当然只有提高没有下降的可能。
浅析烟草工业企业的成本控制
浅析烟草工业企业的成本控制摘要:为促进经济的不断发展,更加注重企业内部的管理工作,尤其是对烟草企业而言,积极做好内部成本控制管理工作,将为实现企业理想的经营成果产生重要的影响。
本文主要从成本控制具体概念出发,并针对烟草工业在此方面存在的各种问题进行说明,分别在原材料采购方面、成本制度规定方面存在相应问题,积极提出优化解决对策,通过强化定额制定,更加注重创新工作,实现成本关键点有效控制,为烟草相关企业工作管理人员提供有效参考。
关键词:成本控制;烟草工业;问题策略一、成本控制具体概念成本控制作为管理过程中的重要部分,是指将使企业内部获取较高的利润,已通过降低成本,并在一定时期内达到相应目标,此过程便称为绝对管理,同时为实现成本的降低,可通过对统筹成本数量方面进行有效联系,确保超过成本的收入,便成为绝对成本控制。
以成本为基础,积极做好企业的内部管理工作具有重要意义。
相对于烟草工业而言,更加注重内部的成本控制管理工作,烟草工业主要以从事烟草生产、经营出口等各项服务,推动整个企业的不断发展,同时对其内部符合国家相应烟草专卖局的有效规定,并在税收方面为国家做出了突出贡献。
二、烟草工厂企业成本控制的问题1、原材料采购方面对于原材料的采购不进行合理控制,极容易出现成本增加现象。
这在一定程度上将大大提高产品的实际制造成本,需要对原材料方面进行有效筛选,部分企业为获取更高的经济利润,采购较为劣质的茶叶或者查私,并以较高的价格进行售卖。
在此过程中,使得整个采购流程不严谨,虽然达到了一定程度上的成本有效控制,另一方面也将对企业内部阶层的管理方面产生漏洞,因此需要企业加大对此方面的重视力度。
2、烟草成本制定不规范烟草利润较高,并在批发环节加征税点,因此税收也随之发生相应变化。
在个别政府方面,对于烟草企业而言进行一定的财政补助,甚至自掏腰包帮企业交税,从而达到抬高卷烟出厂价格的目的。
部分企业甚至为了过度增加销售额,售卖部分劣质产品,致使对国家相关政策给予忽视。
工业企业产品的成本的分析
工业企业产品的成本的分析成本是指企业生产产品或提供服务所发生的费用。
对于工业企业而言,产品的成本分析是非常重要的,可以帮助企业合理控制成本、提高利润和竞争力。
本文将从成本的定义、成本分析的目的、成本分析的方法以及如何控制成本等方面进行详细探讨。
一、成本的定义成本是指为生产和销售决策所发生的付出金钱的数量。
一个工业企业的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与生产直接相关的成本,如原材料、直接劳动等。
这些成本可以直接归属于一些具体的产品,通过产品的单位成本可以很容易地计算出来。
间接成本是指与生产间接相关的成本,如租金、水电费、管理人员的工资等。
这些成本无法直接归属于一些具体的产品,需要通过间接费用分配方法来确定。
二、成本分析的目的成本分析的主要目的是帮助企业了解产品成本的构成和原因,以便制定合理的成本控制策略。
具体包括以下几个方面:1.确定产品的成本构成。
通过成本分析,可以明确哪些是直接成本,哪些是间接成本,从而更好地控制成本。
2.评估产品的盈利能力。
通过计算产品的成本与销售价格之间的差距,可以判断产品的盈利能力,并根据情况进行调整。
3.辅助决策制定。
成本分析可以帮助企业了解一些产品的成本水平如何,是否需要继续生产,或者是否需要调整价格等。
三、成本分析的方法成本分析有很多方法,常用的有以下几种:1.直接成本法。
直接成本法即将所有直接与产品生产有关的成本归为直接成本,并按照产品的生产数量进行分配。
2.避免成本法。
避免成本法是将所有可避免的成本分摊到每个产品上,不考虑每种产品的规模和效率差异。
3.边际成本法。
边际成本法是以边际成本为分析对象,即生产一个额外单位产品所需要增加的成本。
4.线性规划法。
线性规划法是在给定的约束条件下,通过数学模型求解最优解,使得成本最小化。
四、如何控制成本要提高产品的利润和竞争力,工业企业需要控制成本。
以下是一些常用的成本控制方法:1.原材料采购策略。
工业企业应该与供应商建立长期合作关系,以获得较低的采购成本。
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施【摘要】工业企业成本控制在当前经济形势下显得尤为重要。
本文首先分析了现有成本控制模式存在的问题,包括管理措施不够有效、成本意识不足以及资源配置不合理等方面。
接着从加强管理措施、应用成本控制技术、提升成本意识以及优化资源配置的角度探讨了改进措施。
结合相关案例分析,总结了工业企业成本控制的关键点,并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究,可以为工业企业在成本控制方面提供参考,促进企业的可持续发展。
【关键词】工业企业、成本控制、现状、改进、管理措施、技术应用、成本意识、资源优化、发展趋势、案例分析、成本控制模式、成本管理、资源配置、企业管理、效益优化、成本管控1. 引言1.1 工业企业成本控制的重要性在工业企业管理中,成本控制一直是一个重要的课题。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面:成本控制对于企业的经济效益至关重要。
在竞争激烈的市场环境下,降低成本可以提高企业的竞争力,从而获得更多的市场份额和利润。
成本控制是企业持续发展的基础。
如果企业无法有效地控制成本,就会面临着资金短缺、经营困难等问题,甚至可能导致企业的倒闭。
成本控制还能帮助企业提高生产效率。
通过合理控制成本,企业可以优化生产流程、提高资源利用率,从而实现生产成本的最小化。
工业企业成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制,企业才能持续发展,保持竞争力,实现长期稳定的经济效益。
工业企业必须重视成本控制工作,不断探索提高成本效益的途径和方法。
1.2 成本控制现状分析目前,随着市场竞争日益激烈,工业企业面临着成本控制的重要挑战。
在实际生产过程中,成本控制存在着一些普遍问题。
部分企业缺乏科学的数据分析手段,无法准确把握成本结构,导致盲目降低或提高某项成本,影响企业整体效益。
由于生产的复杂性和多样性,企业往往难以精准控制各个环节的成本,并难以做到有效的成本分析。
一些企业过于注重短期利润,忽视了长远成本控制计划的制定,使得成本管理缺乏长期规划性。
工业企业成本预算及控制
浅谈工业企业成本预算及控制摘要:结合工业企业行业特点,以成本控制为核心,梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。
关键词:成本预算;预算控制’绩效考核一、前言工业企业属于低利润行业,同时面临着资金短缺、各类资源价格波动、生产技术不断进步等竞争压力。
工业企业成本控制贯穿于企业的供应、生产、销售等各个环节和过程,因此成本预算管理内容涉及范围更广,执行难度更大,管理要求更加精细。
二、成本预算编制及控制企业是一个有不同的小单位组成的,而企业成本预算编制就是在满足各个单位预算,建立科学、合理的体系和结构制定出企业年度预算。
通过“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,可以将企业成本预算的编制分为:首先,企业最高的决策层在企业历年的发展情况,以及企业未来在市场中的战略,通过商议等形式确定未来企业在市场中的地位和目标,确定企业各项预算编制。
然后,企业内部各单位对自己单位拟定相应的预算方案,上交给预算编制委员会,委员会在对预算方案进行审核,平衡各单位,然后将审核的结果给预算执行的单位,让预算执行单位对预算方案进行审查和修改。
最后,预算方案执行单位和预算委员会修改后,最终编制出企业预算方案,再将预算方案上交给企业最高决策层。
最高决策层通过后,再有企业逐级下达执行预算方案。
企业在成本预算编制过程中,应在贯穿相关作业系统的基础上,兼顾企业产品生产各个环节。
产品生产过程中产品的成本消耗分为:研发、生产、销售、以及售后成本。
考虑到企业费用要素,又要按照不同生产、经营类型对预算的影响。
可以将成本进一步具体分解为直接材料、直接人工费用、销售费用、管理费用及财务费用项目。
通过这样的划分,可以真真切切的了解那些地方消耗了成本,并且分析费用支出是否具有合理性。
同时,对于成本费用的确定应引入定额标准,该标准以企业的业务链为基础,可采用企业现有定额体制,如:企业薪酬管理体系定额,部门费用预算百分比设定定额。
成本管理的核心内容无外乎“预”和“控”。
基于作业成本法的工业企业成本控制分析
基于作业成本法的工业企业成本控制分析【摘要】本文通过对基于作业成本法的工业企业成本控制进行分析,深入探讨了作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及实际案例分析。
通过研究发现,作业成本法在工业企业中具有重要作用,可以帮助企业有效控制成本,提高生产效率。
本文还探讨了成本控制的关键因素,并对未来的发展方向进行了展望。
最终结论指出,作业成本法对工业企业成本控制起着重要作用,未来可以通过不断改进和创新,进一步提升成本控制效果,促进企业的可持续发展。
【关键词】作业成本法、工业企业、成本控制、基本原理、应用、关键因素、案例分析、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及案例分析展开讨论,旨在探讨作业成本法对工业企业成本控制的重要性,并展望未来的发展方向。
1.2 研究意义作业成本法可以帮助企业对不同产品或服务的成本进行精确核算,从而实现合理定价和有效利润管理。
通过作业成本法,企业可以清晰地了解每个作业的成本情况,有针对性地进行成本控制,提高盈利能力。
作业成本法可以帮助企业实现资源的合理配置和管理。
通过对作业成本的分析,企业可以发现生产过程中的浪费和效率低下的环节,从而优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本。
作业成本法能够帮助企业建立有效的成本控制体系,提高决策的科学性和准确性。
通过作业成本法,企业可以及时掌握成本情况,做出合理决策,促进企业管理水平的不断提升。
研究基于作业成本法的工业企业成本控制分析具有重要的实践意义和指导价值,可以帮助企业更好地应对市场挑战,提高竞争力,实现可持续发展。
2. 正文2.1 作业成本法的基本原理作业成本法是一种用于管理和控制企业成本的方法。
其基本原理是将企业的生产活动分解为不同的作业,每个作业都有一个特定的成本,这些成本可以追踪和分配给具体的产品或服务。
关于工业企业成本控制与财务管理问题探析
、
现 代 工 业企 业 财 务 管 理 和 成本 管 理 的现 状
当 前 , 于我 国工 业 企 业 来 说 , 多 数 企 业 都 存 在 较 大 财 务 管 理 上 对 大 的纰 漏 , 此 同 时 , 对 于 企 业 人 员 的 管 理 上 , 仍 然 停 留 在 车 间 式 的 与 在 也 管 理 层 次 上 。 造成 这 些 问 题 出现 的 原 因 主 要 是 因 为 企 业 在 投 资 决 策 管 理 上 的重 视 程 度 还 不够 , 别 是 对 于 一 些 管 理 上 存 在 的 纰 漏 和 盲 点 。 特 企
根 本 没 有 考 虑 到 决 策 和管 理 的正 确 与 否 。正 是 由于 企 业 这 种 盲 目投 入
项 目的经济行为 , 进而导致企业遭受较大的经济损失 , 甚至更为严重的 会导致企业 的破产。此外 , 于 目前企业来说 , 对 成本控制和财务管理上
所存 在 的一 个 较 大 问 题就 是 资金 管 理 的 不 善 。 一 方 面 , 另 企业 对 于 自身 管理 费用 的监 控 也 较 为 粗糙 。 至 有 一 些企 业 因为 短 期 行 为 严重 , 有 甚 稍 积 累便 在 非 生 产 性 上 开 支 , 本性 投 人 较 大 , 的处 在 亏 损 的 困 境 中 . 资 有 挥霍 性 花费 也 毫 不 吝 惜 , 主要 问题 则 是 以 权 谋 私 。 其 此 外 . 我 国工 业 企 业 的 财务 管 理 来 说 , 对于 当前 存 在 的 主要 问题 主 要 有 以 下 几 点 : 一 , 东 与 经 营 者 和 员 工 之 间 受 原 有 产 权 理 论 和制 度 第 股
财会研究
关于工业企业成本控制 与财务管理 问题探析
工业企业成本控制要素
工业企业成本控制要素引言工业企业成本控制是企业管理工作中非常重要的一环。
随着市场的竞争日趋激烈,企业必须通过有效控制成本来提高竞争力和盈利能力。
成本的定义成本是指企业在生产过程中所发生的所有费用,包括原材料费用、人力资源费用、设备耗损费用等。
成本是企业生产经营过程中的重要指标,直接关系到企业的生存与发展。
成本控制的重要性成本控制在现代企业管理中占有重要地位。
通过合理的成本控制,企业可以实现以下优势:1.竞争优势:通过控制成本,企业可以降低产品价格,提高市场竞争力。
2.盈利能力:成本控制可以降低企业的生产成本,提高盈利能力。
3.资金回报率:通过成本控制,企业可以增加资金回报率,实现更好的投资效益。
4.生产效率:成本控制有助于提高生产效率,降低资源的浪费。
成本控制的要素工业企业成本控制包括多个要素,下面介绍一些关键要素:1. 原材料采购成本控制原材料采购成本是工业企业生产过程中的重要一环。
企业应该通过与供应商保持良好的合作关系,争取到更好的采购价格。
此外,企业还可以通过采用替代原材料、提前采购等方式来降低采购成本。
2. 生产过程成本控制生产过程成本控制是工业企业成本控制的核心。
企业应该注重生产过程的规范化管理,减少资源的浪费和低效率操作。
同时,企业还可以通过生产工艺改进、设备更新等方式来提高生产效率,降低生产成本。
3. 人力资源成本控制人力资源成本是企业成本的重要组成部分。
企业应该合理配置人力资源,通过培训提高员工的技能水平,提高员工的工作效率,减少人力资源的浪费。
4. 设备和设施的成本控制设备和设施的成本是工业企业生产过程中不可忽视的一部分。
企业应该定期检查设备,及时维修和更换老化设备,合理使用设备资源,降低设备的能耗和维护成本。
5. 管理费用的控制管理费用是企业日常运营中不可避免的支出。
企业应该精打细算,合理安排各项管理费用,减少不必要的开支。
此外,企业还应该注重内部管理流程的优化和改进,通过提高运营效率来降低管理费用。
浅谈工业企业生产成本控制
商 业 经 济
S HA NG YE J I NG J I
No . 1 2, 2 01 3 To t a l No. 43 6
【 文章编号】 1 0 0 9 - 6 0 4 3 ( 2 0 1 3 ) 1 2 — 0 0 4 2 — 0 2
就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控
制 。这 个 阶段 的成 本控 制 ,要将 在发 生 的成 本与 目标成 本、 定额成本与费用限额等进行对 比, 将偏离情况及时形 成 信息 , 反 馈 到职 能部 门 、 责 任部 门或 决 策部 门 , 以便及 时 采取措施 , 巩 固成绩 、 克服 缺点 、 节能减耗 。
1 . 指标分解 法 可以将综合指标分解为具体指标 。 可以按项 目、 部门
2 . 员工素质不高 、 成本控制意识薄弱
部 分企 业 由于 规模 小 , 制度弱, 随意 性 强 , 薪 酬不 合 理 ,难 以引进 高素 质高技 能 的优 秀员 工 ,导致 员工技 术
本控制中心进行责任划分, 确定各生产环节责任中心、 确
立 中心权 利划分 及制 约机制 的制定 ,把成 本降低 的着力 点放在对 生产 成本 的单一控 制上 ,忽视 了事前 的项 目调 研、 工 艺设计 、 产 品设计 和事 后 的成 本分 析等全过 程 的成
本 管理 。
( 二) 生产成本控制的主要方法
2 . 预算 控制法 预 算控 制涵盖 了企业 经 营活动 的全过程 ,通 过编制 和检查 执行情 况 ,可 以分 析 内部 各单位 未完 成预算 的原 因, 并 采取 改进措施 。 由管理层进 行决策 、 指挥 和协 调 , 各 单位组 织实施 , 并 由相关 部 门负责监 督执 行 , 主要 环节包 括: 确定预算 的标 准 、 程序 , 编 制和 审定 预算 , 指标 下达 和 责任 人落 实 ,执行 的授权 与过 程监控 ,差异 的分 析和调 整, 业绩考 核和奖 惩 。 3 . 定 额控制法 根 据产 品工艺 技术 水平 、生产流 程和产 品构 成制定 不 同品种产 品的单件 消耗定 额 、 工 时定额 等 。 实行 定额控 制 的办法能 排 除各 种偶 然性 和意外情 况 ,可 以作 为评价 业绩 的尺度 ,成 为督促 员工 努力争 取 的 目标 ,具 有激励
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策随着经济全球化的不断深入,制造业企业面临着日益激烈的竞争。
成本控制作为制造业企业的重要管理环节,对于提高企业竞争力至关重要。
然而,当前许多制造业企业在成本控制方面存在一些问题,本文将对其进行深入分析,并提出相应的对策。
一些制造业企业由于缺乏先进的成本核算方法和专业的成本核算人员,导致成本核算不准确。
这使得企业无法准确了解产品成本的实际情况,进而影响产品定价和利润核算的准确性。
一些制造业企业的管理层对成本控制重视不够,缺乏全员参与的成本控制意识。
员工普遍认为成本控制是财务部门的事情,与自己无关,导致成本控制难以真正落地。
部分制造业企业缺乏完善的成本控制系统,导致成本信息失真、成本核算混乱等现象。
这使得企业无法及时、准确地掌握成本信息,难以进行有效的成本控制。
一些制造业企业在成本控制过程中,过于强调短期成本降低,而忽视了长期经济效益。
这种短视行为可能导致产品质量下降、市场份额减少等不良后果,对企业长远发展造成不利影响。
制造业企业应采用先进的成本核算方法,如作业成本法等,以更准确地计算产品成本。
同时,企业应招聘专业的成本核算人员,加强培训,提高他们的业务水平,以确保成本核算的准确性。
制造业企业应加强全员参与的成本控制意识教育,使员工充分认识到成本控制的重要性。
企业可以通过内部培训、专题讲座等形式,向员工普及成本控制知识,激发员工参与成本控制的积极性。
制造业企业应建立完善的成本控制系统,确保成本信息的及时、准确传递。
企业可以引入先进的ERP等管理系统,实现成本信息的自动化采集和核算,提高成本控制效率。
企业还应建立严格的内部控制制度,防止成本信息失真和核算混乱等问题。
制造业企业在成本控制过程中,应注重长远经济效益,实现成本效益最大化。
企业可以通过引进先进技术、优化生产流程等措施,降低制造成本的同时提高产品质量和市场竞争力。
企业还可以通过加强供应链管理、提高生产效率等方式,实现成本效益最大化。
浅议中小型工业企业的成本控制
预算编 制和审核流程 。财务部 门根据技 术部门提供 的资料 , 以及同行 业 同类型企业 的市场价格水平 、 成本费用 、 人力 、 物力 的资源状况等 , 为 每个项 目编制单位产 品计 划成本表 , 对 项 目所需的料 、 工、 费的金额进 行预测 。将企业 的成本 费用 目标具体化 , 通过编制成本 费用预算加强 对成本费用的控制管理 。 加强成本 控制 的奖惩 机制 。企业应 当落实企业 的经济 责任 , 使企 业 的员 工意识通过成 本控制相关部 门和人员的考核 , 而 能够得到很好 的执行 。这项工作是通 过成本 的分析 与考核来进行 的。成本分析是在 制定成 本控制标准 的基础上进行 的考核分析 , 根据本期计 划成本进行 对比, 得出成本数据 和其他有关 资料 , 并 确定成本差异 , 找到技术水平 的原 因, 还是成本 目 标不合理 , 或者是成本核算 的记 录、 汇总有差错等 , 通过对 比和分析 , 明确是取得 了成绩还是成本控制存在 问题 , 以便采取 措施 改进生产经营管 理 , 降低成本 费用 , 提高经济效益 。并 与“ 奖惩制 度” 相结合 , 做到“ 有功必奖 、 有过必罚” , 为新一轮成本控制提供依据。
( 四) 未 能及 时建 立和 有 效 推 行企 业 文化
企业 文化是加强 企业员工凝 聚力 的有力保证 , 没有及 时建立和推
行 自己的企业 文化 , 特别 是长期忽视对企业成本管理文化 的塑造 , 使得 员工成本控制 意识淡 薄 , 难以发挥员工的积极性和创造性 , 对于企业 吸 引人才 、 培养人才 、 留住人 才 , 创造 良好的企业环境 , 进行成本控制都是
一
应商档案库 , 对供应商 的资质 、 价格 、 付款条件 、 交货期等方面尽 可能地 详尽分析 并记录在案 , 与供应商建立 长期稳 固的协作关 系。建立完善 的采购价格波动预警机制 , 从人为管理和制度管理两个方面人手 , 对公 司主要材 料和常用材料建 立价 目表 , 价 格波动时从历史采 购价 格与市 场价格 两个方 面人手 与供应 商谈定新 的采购 价格并形成 采购谈 判记 录, 报公司主管部门审批后归人 档案库 。 提前制定采购计划 , 在控制库存 的情况下 , 及时合理的保证物资的 供应 , 对于计划外 的物资要按照规定另打报告 , 经主管部 门批准后才能
浅析工业企业成本管理
成 本 进 行 有组 织 有 系统 地 预 测 、 控制 、 分 析 的 内 容 包 括 成 本 预 测 、 成本决 策 、 成 本 规 和考核 一系列科学管 理工作 。 企 业 成 本 的 划 、 成本控制、 成本核算 、 成本 分 析 和 考 核 。 高 低 直 接 决 定 着 一 个 企 业盈 利 能 力的 大 小 2 . 2 成 本管理 观念 落后 和 竞争能力的 强弱。 谁 能 有 效 地 降 低 成 本 企 业 成 本 管 理 的 目标 是 最 大 限 度 地减 谁 就 能 在 市 场 中获 得 足 够 的 利 润 , 谁能 够 少 支 出 、 降低 成 本 , 因而 常 常 为 了 减 少 支
,
持 续 降低 成 本 , 谁就 能 够 获 取 长 期 的价 值 。 出, 孤立地降低成本 , 且 降低 成 本 的 手 段 也 努 力 。 成本管理工作 是降低产 品本 , 增 加 企 业 盈 主 要 依 靠 节 约 , 较 少 从 效 益 角 度 看 成 本 的 3. 3 加强 成 本管 理 手段 的现 代 化和专 业 化 利 的需 要 , 是 改 善 经 营管 理 、 提 高 企 业 经济 效 用 , 未 能应 用成 本 —— 效 益 权衡 原 则 ; 同 要 提 高 工 业 企 业 成 本 管 理 的 效 率 和效 时, 企 业 成 本 管 理 侧 重 于 企 业 的短 期 经 济 果 , 就 要 加 强成 本 管 理 手 段 的 现 代 化 和 专 效益的保障 。
整 体 工 作 的效 率 。 其次 , 加 强成 本 管 理 手 段 的专业化。 一方面 , 企 业应 设 立 专 门 的 成 本 管理 机构 , 培 养专业 的管 理人 才 ; 另 一 方 面, 现 代 企 业 必 须 建 立 一 套 科 学 的 系 统 和
浅析工业企业的成本控制
四 、原 因 分 析
三 、 成本 发生情 况分析
2 0 全 年 完 成 产 值 2 3 .7万 元 , 0 9年 9 80 其 中供 电7 2 7 万 元 , 水 13 .9 元 , 6 .2 供 2 72万
通讯 3 22 8 . 9万 元 ,产量 供 电 1 7 7 3 9 8 . 9万
【 文章 摘 要 】 企业 是 以盈利 为 目的社 会 团体 , 追 求 的是 经 营利 润 最 大 化 ,开 展各 项 活 动 的 最 终 目标 是 实现 企业 价 值 最 大化 ,进 行成 本控 制 是 实现 这 一 目标 的重要 手段 。 【 关键 词 】 成 本 ;成 本 控 制 在 竞 争 激 烈 的市 场 经 济 条 件 下 , 业 企 要 想 谋 求 生 存 和 发展 , 了具 备 资 本 、技 除 术 ,质 量 等 方 面 的 优势 之 外 ,作 好成 本控 制 也 是 企 业 管理 的一 个 永 匣主 题 。“ 本 ” 成 是 指 企 业 经 营 活动 的各 项 支 出 ,它 包 含 资 金 成 本 、营 销 成 本 、制 作 成 本 以及 管 理 成 本 等 等 。 所 谓 成 本控 制 ,是 指 企 业 根 据 一 定 时 期 预 先 制定 的 成本 管 理 目标 , 由其 责 任 主 体 在 其职 责范 围 内 ,在 各 项 费用 发 生 前 和 发 生过 程 中 ,对 各 种 影 响 成 本 的 因素 采 取 的一 系 列预 防 和调 节 措 施 , 以保 证 其 成 本 管理 目标 实现 。若 对 企 业 内部 进 行 科 学、合理 的整顿 ,在生产成本控制方面大 有 潜 力 可挖 。 本 文 以建 峰 工 业 集 团动 力 厂 2 0 年 的成 本 发 牛情 况 为例 进 行 分 析 ,试 09 探 讨 企 业 加 强6 8 3 ~ 8 4 0. 9)
2011年天津高考零分作文
工业企业成本控制浅析摘要成本控制是企业管理活动中永恒的主题,陈本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而增强企业核心竞争力。
在激烈的市场竞争中,成本控制作为现代企业管理的重要内容,成本优势的意义变得极其重要对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要。
文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施。
关键词:工业企业、成本控制、成本管理1、引言成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的成本和费用进行限制,并及时发现和纠正不理偏差,以便衡量经营活动的成本和效果,保证更好地实现目标成本,促使企业不断降低成本。
成本控制作为现代企业管理的重要内容,不仅是企业集成生产者及管理层关注的重点,更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。
而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等。
降低工业产品成本,就是要求企业在保证产品质量的前提下,生产同样的产品是,节约各项费用,耗费更少的人力、物力、财力。
企业降低了成本,就能够以同样的原料、材料、燃料和劳动消耗,生产出更多的产品,从而达到提高企业经济效益的目的。
然而传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。
而单纯的追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳动力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
全面成本控制是企业员工的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。
与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变:实行相对成本节约;扩大了成本控制的空间范围;增加了成本控制的时间跨度;充分发挥成本控制的效能。
工业企业成本费用内部控制及其措施分析
工业企业成本费用内部控制及其措施分析工业企业通常会面临成本费用方面的控制困难,因此需要实施一系列有效的内部控制措施来确保成本费用的控制和管理。
在本文中,将探讨工业企业成本费用内部控制及其措施的分析。
1. 成本费用的内部控制定义成本费用的内部控制是指企业在生产经营过程中,通过制定合理的管理制度和控制措施,准确核算并控制成本费用支出,保障生产经营活动的正常开展的一种管理方式。
成本费用控制是企业实现盈利和发展的关键因素之一。
只有通过有效的成本费用控制措施,才能确保企业在生产经营过程中不出现资源浪费、成本费用过高等问题,同时也能提高企业的效率和竞争力。
(1)制定科学的制度和规章在企业的生产经营过程中,制定适当的制度和规章是一个最基本的成本费用内部控制措施。
制定和实施严格的成本费用核算和管理制度,明确成本费用的来源和用途,能够保障成本费用的合理化使用,同时也起到有效监督和管理作用。
(2)建立成本管理体系建立完善的成本管理体系,对于企业来说是非常重要的。
通过建立成本控制中心、成本核算中心、成本预算中心等,确保企业成本的全面掌控,同时也能够在成本费用方面进行及时的分析、管理和控制。
(3)实施成本费用控制通过实施成本费用控制的措施,可以更好地控制企业的成本支出。
例如,增加制度和流程的效率,优化生产过程,采用新技术和设备,降低成本开支等方法,以确保成本费用的控制和管理。
(4)加强成本核算管理成本核算是企业成本管理中的一个重要环节。
加强成本核算管理,能够直接反映企业成本费用的来源和支出,同时也能进一步分析成本费用的影响因素和成本构成,提出有效的成本控制建议。
(5)建立成本控制监督机制建立成本控制监督机制,能够促进企业的成本费用控制与管理。
通过建立审计机制、内部监督机构等,对于成本费用的核算、审核和监督,能够加强管理的透明度和有效性。
4. 结论综上所述,工业企业成本费用内部控制至关重要。
只有通过合理的成本费用控制措施,才能实现企业的盈利和发展。
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浅析工业企业成本控制工业企业成本控制
摘要:企业要想在激烈市场竞争中经营发展,就必须加强企业财务管理,进行成本控制。
本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上,通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析,提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。
关键词:工业企业成本控制财务管理
成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标,对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程,其目的是保证企业更好地实现目标成本。
在激烈的竞争环境下,成本控制是企业长足发展的基础,更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。
一、工业企业成本控制的必要性
成本控制是工业企业管理的重要内容,是企业生存发展的重要基础,具体表现在:
成本控制是企业利润最大化的有力保证
成本是企业利润最主要的两大影响因素之一,严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益,能保证企业的利润最大化。
企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现,只有成本控制的目标和措施由企业自身控制,因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。
成本控制实现股东利益和企业创新的需要
随着改革开放的深入,我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力,企业要想不断发展壮大,必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益,在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。
成本控制是企业获得竞争优势的重要手段
工业企业能够做到有效的成本控制,便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。
二、工业企业成本控制的现状及问题
当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验,其现状主要表现为:
成本控制意识薄弱
企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性,但是在一些工业企业中,由于管理层缺乏成本控制意识,只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上,造成企业大量资源浪费,导致成本居高不下,难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。
成本控制范围不全面
成本控制包含的内容非常丰富,覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。
然而一些工业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中的制造成本控制,忽视了企业的筹资成本、采购成本等的控制。
同时,企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控
制,对新产品的开发研究、融资成本以及高级技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏,在控制内容上僵化单
一、不全面。
成本控制体系不够健全
我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制,企业本身并未建立完善的成本控制体系,不能真正从企业内部有系统地进行成本控制,同时企业内部还存在宏观成本控制机制不完善、检测不力等问题,严重阻碍成本控制作用发挥。
成本控制执行力度不够
成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督,通过制度对企业各部门和各环节的成本控制进行细化和责任化。
但是在成本控制的实施执行过程中,仍存在执行力度不到位的情况,相关责任人并未达到对应成本控制目标,责任推诿情况时有发生。
成本控制方法不科学
我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。
一方面,一些工业企业过度关注企业短期效益,采取静态固定的成本控制方式,忽视了动态周期成本的控制,严重阻碍企业的长远发展;另一方面,一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。
同时,我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统,只片面追求成本控制的结果,并未充分利用成本
控制来深入反映企业生产经营过程,从而为管理决策者提供有利的指导信息,影响企业整体经营策略的制定。
三、加强工业企业成本控制的措施建议
为了改变工业企业成本现状,提高企业经济效益,加强工业企业成本控制主要可以从以下几方面入手:
树立领导成本控制理念
在市场经济下,企业领导应树立成本的管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
首先,成本管理就不能局限于产品的生产过程,而应延伸到产品的市场需求分析,相关技术的发展态势分析,产品的设计,顾客的使用等方面。
其次,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等。
最后,企业管理重心应由内转向外,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本成为关键,如相关成本、机会成本、未来成本等。
强化成本控制理念
正确的经营理念能指导企业向着健康的方向快速发展,工业企业应该强化包含所有员工在内的成本控制理念,对企业员工进行成本控制思想训练,让成本控制理念渗透到各部门各员工内心,并引导他们自觉执行控制措施,完成成本控制目标。
在具体企业成本管理工作中,领导要多树立成本效益管理观念和多动因理论的成本管理观念,通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育
机制和加大财务绩效考核机制来进工业企业的成本控制。
但是在现在工业企业人力资源紧缺的情况下,进行人力资源的培育机制,建立一大批具有国际水准的员工是进行成本控制的前提和核心。
我们要提高员工素质水平,使得我国工业企业在基于新的成本管理观念进行成本控制的同时,建立起可以具有成本控制理念员工队伍,从而同时实现高水平的员工队伍和成本控制双重目标。
健全成本控制体系
优良的成本控制工作需要健全的制度体系进行指导,企业要建立与本单位相适应的成本控制组织架构,建立以成本控制为核心的控制制度,落实成本控制责任制度,以成本控制的利益最大化为核心工作进行企业的经营管理工作。
强化执行力度和细化奖惩机制
完善的成本控制制度需要强大的执行力来实施,执行力的高低和好坏直接影响到成本控制的最终实施结果,工业企业的成本控制环节相对复杂,就要求各部门和各环节都必须按照要求来执行;另外,企业可以细化奖惩机制,根据成本控制目标完成情况对相关责任部门和责任人进行必要的奖励和处罚,让成本控制工作与员工利益挂钩,促进其执行。
拓展控制范围
企业要尽力拓展成本控制范围,所有可能涉及企业资产消耗的环节和影响企业长远发展的内容都必须纳入成本控制范畴,特别是一些研发成本和预先成本企业。
优化成本控制方法
企业还需要优化成本控制方式,引进先进成本分析理论的同时,充分结合人力和计算机实施多元化控制策略。
另外,工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理,利用不同的成本分析方法,加强对企业成本的控制力度。