项目管理计划书
项目周期管理计划书
项目目标：提高项目执行效率，降低项目风险
项目预算：预计总预算为100万元人民币
项目团队：项目经理、项目成员、项目顾问等
项目目标
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
汇报人：
项目周期管理计划书
目录
01
项目概述
02
项目周期管理计划
03
项目资源管理计划
04
项目风险管理计划
05
项目质量管理计划
06
项目沟通管理计划
项目概述
项目背景
项目名称：项目周期管理计划书
项目范围：涵盖项目启动、执行、监控、收尾等阶段
项目时间：预计从2023年1月1日开始，至2023年12月31日结束
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
项目范围
பைடு நூலகம்
项目目标：明确项目的主要目标和预期成果
添加标题
项目范围：确定项目的具体范围和边界
添加标题
项目时间：确定项目的时间表和关键节点
添加标题
项目资源：确定项目的人力、物力和财力资源需求
添加标题
项目风险：识别项目的潜在风险和应对措施
阶段任务
执行阶段：按照计划执行项目，监控进度、质量、成本等
启动阶段：确定项目目标、范围、资源、时间表等
规划阶段：制定项目计划、风险评估、资源分配等
监控阶段：监控项目进度、质量、成本等，及时调整计划
收尾阶段：完成项目，进行项目总结、评估、归档等
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书1.项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的目标、目的和需求。
同时，还可以提供项目的相关背景知识和前期准备情况。
2.项目目标与范围定义项目的目标和范围，明确项目的具体执行内容和要达到的目标。
同时，要确定项目的阶段和交付物。
3.项目组织结构与职责分工描述项目组织结构和人员的职责分工。
明确项目经理、项目团队成员的职责和权限，以及其他相关人员的关联和协调。
4.项目时间计划制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
可以使用甘特图或网络图等工具进行可视化展示。
5.项目风险管理评估项目的风险并制定相应的应对措施。
包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的内容。
6.项目质量管理确定项目的质量标准和质量控制措施。
包括质量计划、质量指标、质量审核和质量改进等方面的内容。
7.项目成本管理制定项目的成本预算和成本控制策略。
包括项目的资源需求、成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。
8.项目采购管理确定项目的采购需求和采购策略。
包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购结算等方面的内容。
9.项目沟通管理确立项目的沟通方式和沟通渠道。
包括内部沟通、外部沟通和沟通工具等方面的内容。
10.项目干系人管理确定项目的干系人和其关注点。
制定与干系人的沟通和参与策略，以确保项目能够得到干系人的支持。
11.项目变更管理确定项目的变更管理流程和机制。
明确变更的定义、变更的评审和变更的控制程序。
12.项目竣工和验收完成项目交付并进行验收，包括项目的收尾工作和项目的维护手册。
13.项目评估和总结对项目的执行过程进行评估和总结，为类似项目的执行提供经验和教训。
以上内容仅为工程项目管理计划书的一种示例，实际编写时需要根据具体项目的特点和需求进行调整。
在编写计划书之前，还需要进行项目启动、项目立项和项目背景调研等前期工作，以确保项目的可行性和合理性。
项目研发整体管理计划书
项目研发整体管理计划书一、项目背景随着科技的不断发展，我公司决定开展一个新的研发项目，旨在开发出一款具有竞争力的产品，提高公司在市场上的竞争力。
本项目将在技术上具有一定难度，需要团队成员的密切协作和高效管理。
二、项目目标1. 开发出一款具有市场竞争力的产品2. 提高公司的技术实力和品牌影响力3. 实现项目的高效管理和控制三、项目范围本项目将涉及产品设计、研发、测试、生产等多个环节，涵盖的范围较广，需要详细规划和管理。
四、项目组织1. 项目经理：负责整体项目的规划和管理2. 研发团队：包括设计师、程序员、测试人员等3. 生产部门：负责产品的生产和交付五、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和团队组建2. 计划阶段：制定详细的项目计划和里程碑3. 执行阶段：进行研发、测试和生产4. 监控阶段：监控项目进度和质量5. 收尾阶段：完成项目并进行总结六、项目风险管理1. 技术风险：对新技术的研发可能存在风险2. 人力资源风险：团队成员的流动可能导致项目延期3. 成本控制风险：项目成本可能超出预算七、项目沟通管理1. 定期召开团队会议，及时沟通项目相关信息2. 做好项目进度报告，及时反馈项目进展情况3. 加强团队协作，确保项目目标的达成八、项目质量管理1. 制定详细的质量标准和流程2. 进行产品测试和质量检查3. 不断完善产品，确保产品质量达标九、项目成本管理1. 制定详细的预算计划和成本预测2. 控制项目成本，避免超支3. 定期进行成本分析，优化项目经费的使用十、项目总结本项目着重强调团队协作和高效管理，通过严格执行各项管理措施，确保项目的顺利进行和最终成功。
希望本项目能够为公司带来新的突破和发展，提升公司的竞争力和市场地位。
感谢各位团队成员的辛勤付出和支持！。
项目管理计划书模板
项目管理计划书模板项目管理计划书模板项目概述：项目名称：（填写项目名称）项目目标：（填写项目目标）项目范围：（填写项目的范围和边界）项目周期：（填写项目的周期）项目成本：（填写项目的成本预算）项目风险：（填写项目可能面临的风险）项目组成员：（列出项目的核心团队成员）项目管理过程：1. 项目启动阶段：- 目标定义：对项目的目标进行详细定义，明确实现的结果。
- 风险评估：对可能的风险进行评估，制定相应的应对措施。
- 资源分配：根据项目需要，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
2. 项目执行阶段：- 任务分配：将项目工作分配给各个团队成员，明确责任和权力。
- 进度管理：对项目进度进行管理和监控，确保项目按计划进行。
- 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保项目交付的产品或服务的质量。
- 问题解决：及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的产品或服务进行验收，确保符合预期结果。
- 总结评估：对项目整体进行总结评估，总结经验教训。
项目管理工具：1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和工作进度。
2. 里程碑计划表：用于标识项目的重要节点和关键时间点。
3. 风险管理表：用于记录和管理项目的风险情况。
4. 问题记录表：用于记录和跟踪项目中的问题和解决方案。
5. 沟通计划：明确项目中的沟通渠道和频率，确保信息畅通。
项目管理团队：项目经理：（填写项目经理的姓名和职责）成员1：（填写团队成员1的姓名和职责）成员2：（填写团队成员2的姓名和职责）成员3：（填写团队成员3的姓名和职责）项目沟通渠道：1. 项目例会：定期召开会议，对项目进行进展和问题的讨论。
2. 邮件沟通：通过邮件进行项目相关信息的交流和共享。
3. 项目报告：定期向项目相关方提供项目进展报告。
以上为项目管理计划书模板，根据实际项目的需求进行具体填写和调整。
具体的项目管理计划书应根据项目的具体情况进行制定，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、资源等方面的规划和管理。
项目整体时间管理计划书
项目整体时间管理计划书一、项目概述本项目是关于建设一个在线教育平台的项目，旨在为学生提供高质量的教育资源和服务。
该平台将提供各种在线课程、教学视频、练习题库等内容，以满足学生不同的学习需求。
项目的目标是让学生能够方便地获取优质的教育资源，提升学习效率和成绩。
二、项目目标1. 建设一个功能完善的在线教育平台，包括课程管理、视频教学、学习资源库等模块；2. 提供丰富多样的在线课程和教学资源，满足学生的学习需求；3. 提高学生的学习效率和成绩，提升整体教育水平。
三、项目时间管理计划1. 项目启动阶段（1-2周）目标：明确项目需求，制定项目计划，确定项目团队成员和角色。
具体工作：- 收集和整理项目相关资料，明确项目需求；- 召开项目启动会议，制定项目计划和时间节点；- 确定项目团队成员和各自的角色分工。
2. 系统设计阶段（2-4周）目标：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
具体工作：- 进行系统需求分析，确定系统功能和模块；- 进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等；- 编写设计文档，对设计方案进行评审。
3. 系统开发阶段（4-12周）目标：完成系统开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发等。
具体工作：- 制定开发计划，分阶段进行开发；- 进行前端开发，包括页面设计、界面开发等；- 进行后端开发，包括业务逻辑实现、接口开发等；- 进行数据库开发，包括数据库设计、数据管理等。
4. 系统测试阶段（2-4周）目标：完成系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
具体工作：- 编写测试计划，制定测试用例；- 进行功能测试，验证系统各项功能是否正常；- 进行性能测试，评估系统性能是否满足要求；- 进行安全测试，确保系统安全性。
5. 系统上线阶段（1周）目标：将系统上线，发布正式版本。
具体工作：- 准备上线材料，包括用户手册、操作流程等；- 进行系统部署，将系统发布到线上环境；- 完成系统上线，检查系统运行情况。
生产项目管理计划书范文
生产项目管理计划书范文一、项目背景我公司将要启动一个新的生产项目，该项目旨在推出一款新的家用电器产品。
该产品将具有创新设计、高性能和良好的品质，旨在满足消费者对高品质生活的需求。
二、项目目标1. 确保产品设计符合市场需求，获得消费者认可；2. 确保产品质量符合行业标准，达到用户满意度；3. 确保生产进度按计划进行，保证项目顺利完成。
三、项目范围1. 产品设计与研发：确定产品方向、设计产品参数、开发产品样机；2. 生产流程规划：确定生产工艺、制定生产计划、配备生产设备；3. 质量控制与检测：建立质量管理体系、执行质量检测、提高产品质量；4. 成本控制与供应链管理：控制生产成本、优化供应链、降低库存成本。
四、项目任务分解1. 产品设计与研发任务：- 确定产品设计方向，并组织研发团队进行产品方案设计；- 开展市场调研，了解消费者需求，确定产品参数；- 开发产品样机，进行功能验证和用户体验测试；- 完成产品设计方案，编制产品规格书。
2. 生产流程规划任务：- 确定生产流程和工艺路线，制定生产计划；- 配备生产设备和生产工具，确保生产设施齐全；- 招募生产人员，培训生产团队，保证生产力的提升；- 确保生产进度和生产质量，做好生产过程管理。
3. 质量控制与检测任务：- 建立质量管理体系，明确质量控制流程和质量标准；- 执行质量检测，检验生产产品是否符合质量要求；- 持续改进质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
4. 成本控制与供应链管理任务：- 控制生产成本，优化生产流程，降低生产成本；- 建立稳定的供应链，确保原材料供应充足；- 优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率；- 做好成本核算和成本控制，确保项目盈利能力。
五、项目实施计划1. 产品设计与研发阶段：预计耗时2个月，从确定设计方向到完成产品规格书；2. 生产流程规划阶段：预计耗时1个月，从确定生产流程到配备生产设备；3. 质量控制与检测阶段：预计耗时1个月，建立质量管理体系并进行质量检测；4. 成本控制与供应链管理阶段：预计耗时1个月，控制生产成本和建立稳定的供应链；5. 项目总结和验收：预计耗时1个月，对项目整体情况进行总结和验收。
开发项目管理系统计划书
开发项目管理系统计划书1. 项目背景随着互联网的发展，越来越多的企业和团队开始重视项目管理的重要性，以提高工作效率和管理水平。
而传统的项目管理方式往往面临着效率低、信息不透明等问题。
因此，为了解决这些问题，我们决定开发一个功能强大、易用便捷的项目管理系统，帮助企业和团队更好地进行项目管理。
2. 项目目标本项目的目标是开发一个集成了任务分配、进度跟踪、成本控制、团队协作等功能的项目管理系统，帮助用户高效地进行项目规划、执行和监控，提高项目管理的效率和质量。
3. 项目范围本项目的主要功能包括但不限于：- 任务管理：支持任务添加、分配、优先级设定、进度跟踪等功能。
- 日程管理：支持日程安排、提醒、重复提醒等功能。
- 团队协作：支持团队成员协作、共享文件、即时通讯等功能。
- 报表统计：支持生成项目进度、成本、风险等报表。
- 安全管理：支持权限管理、数据加密等安全措施。
- 移动端适配：支持手机、平板等移动设备的访问和使用。
4. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：- 需求调研：调研用户需求，明确功能需求和技术要求。
- 系统设计：设计系统架构、数据库设计、界面设计等。
- 开发编码：开发系统核心功能，进行单元测试和集成测试。
- 系统测试：进行系统整体测试，发现和解决问题。
- 部署上线：将系统部署到服务器上线，进行最终测试和验收。
5. 项目资源本项目需要的资源包括人力资源、物力资源和资金资源：- 人力资源：项目团队需要招募开发工程师、UI设计师、测试工程师等参与项目开发。
- 物力资源：项目需要开发设备、办公用品等物资支持。
- 资金资源：项目需要一定的资金支持，包括开发成本、市场推广费用等。
6. 风险管理项目的风险管理是项目管理中的重要部分，需要对可能出现的风险进行分析和应对。
可能存在的风险包括技术风险、人员风险、市场风险等。
为了应对风险，项目团队需要及时发现问题、制定解决方案，并在项目管理过程中不断进行风险评估和控制。
工程项目安全管理计划书
一、前言为确保本工程项目在施工过程中能够有效预防和控制安全事故，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本安全管理计划书。
二、安全管理目标1. 遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工过程中的安全生产。
2. 实现施工过程中无重大安全事故发生。
3. 提高施工人员的安全意识，减少安全事故发生率。
4. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产责任制落实到位。
三、安全管理组织机构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责全面领导、协调、监督和检查本工程项目的安全生产工作。
2. 设置安全管理部门，负责具体实施安全管理计划，负责安全生产的日常管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）对新进场施工人员进行岗前安全教育培训，确保其了解和掌握安全生产知识。
（2）定期组织安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。
2. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、施工人员的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到位。
（2）建立安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产责任不落实的单位和个人进行处罚。
3. 安全技术措施（1）对施工过程中的危险源进行辨识、评估，制定相应的安全技术措施。
（2）严格执行安全技术措施，确保施工过程中的安全。
4. 安全防护设施（1）按照国家规定，设置必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
（2）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。
5. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对查出的安全隐患，做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
6. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织机构、人员、物资、设备等。
（2）定期组织应急演练，提高应急救援能力。
五、安全管理实施与监督1. 安全管理部门负责组织实施本安全管理计划，定期向安全管理领导小组报告工作情况。
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书1. 项目概述本项目旨在规划、组织和控制工程项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，同时满足客户需求并保证项目目标达成。
项目管理计划书将提供项目管理的框架和指导，确保所有相关方能够理解并遵守项目管理流程。
2. 项目背景在项目背景部分，将简要描述项目的背景信息，包括项目的目标和目的、项目的重要性和价值等。
同时还可以提及项目的关键驱动因素、风险和挑战等。
3. 项目组织结构在项目组织结构部分，将介绍项目的组织架构和相关职责分工。
这包括项目经理和其他项目团队成员的角色和职责，以及与项目相关的利益相关方的参与方式和沟通渠道等信息。
4. 项目范围管理在项目范围管理部分，将详细说明对项目范围进行管理的方法和策略。
这包括确定项目范围的过程、变更控制的流程和规则，以及项目范围验收的标准和方法等。
5. 项目时间计划在项目时间计划部分，将制定详细的项目时间计划。
这包括确定项目的关键里程碑、制定项目进度表和甘特图，并定义项目的关键路径和关键工作包。
6. 项目成本管理在项目成本管理部分，将说明项目成本的管理方法和策略。
这包括估算项目成本的方法、制定项目预算以及跟踪和控制项目成本的过程和措施。
7. 项目质量管理在项目质量管理部分，将介绍项目质量的管理方法和策略。
这包括制定项目质量计划、执行质量控制和质量保证措施，以及进行项目质量审查和验证的过程。
8. 项目风险管理在项目风险管理部分，将制定项目风险管理计划。
这包括识别项目风险、评估风险影响和可能性，制定风险应对策略和计划，并定期进行风险评估和监控。
9. 项目沟通管理在项目沟通管理部分，将确定项目沟通的方法和渠道。
这包括编制沟通管理计划、设立沟通渠道和制定沟通计划，以确保与项目团队和利益相关方的有效沟通。
10. 项目采购管理在项目采购管理部分，将说明项目采购的管理方法和流程。
这包括编制采购管理计划、进行供应商评估和选择，以及制定和执行采购合同的过程。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书尊敬的工程项目团队成员，工程项目管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键要素。
为了确保大家对工程项目管理计划有清晰的了解，我将在本文中详细介绍我们的完整计划书。
本计划书将提供项目的概述、目标、策略、资源分配、时间表等关键信息。
一、项目概述我们的项目是一项新的建筑工程项目，目标是在规定的时间内建设一座现代化的办公楼。
该项目涉及多个阶段和任务，包括规划、设计、采购、施工和验收等。
我们的目标是确保项目按计划顺利完成，同时保证质量和安全。
二、项目目标我们的目标是在12个月内完成建筑工程项目。
这座办公楼将包括现代化办公设施、会议室、休息区和停车场等。
我们将确保建筑物符合所有相关法规和标准，并提供良好的工作环境。
三、项目策略为了实现项目目标，我们将采取以下策略：1. 团队组建：我们将组建一个高效的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和施工队等，以确保项目的顺利进行。
2. 详细规划：我们将制定详细的项目规划并进行持续的监督和评估，以确保项目按计划进行。
3. 资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
4. 风险管理：我们将制定风险管理计划，识别潜在的风险并采取相应的措施以最小化风险带来的影响。
四、项目执行1. 规划阶段：在此阶段，我们将收集所有必要的信息，并制定项目规划书。
这将包括目标、资源需求、时间表等。
2. 设计阶段：在此阶段，我们将与设计师合作，制定建筑设计方案，并进行必要的修改和调整。
3. 采购阶段：在此阶段，我们将购买所需的建筑材料、设备和工具，并与供应商进行合作，确保按时交付所需材料。
4. 施工阶段：在此阶段，我们将组织施工队伍，并监督施工过程，确保按照设计方案进行施工，并按时完成各项任务。
5. 验收阶段：在此阶段，我们将对建筑物进行全面的验收，确保质量和安全符合要求，并满足客户的需求和期望。
五、项目资源分配为了确保项目的顺利进行，我们将合理分配以下资源：1. 人力资源：我们将配置一个专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师、建筑师和施工队等。
项目管理计划书范文
项目管理计划书范文第一篇：项目管理计划书的重要性项目管理计划书（Project Management Plan，PMP）是指项目经理为实现项目目标而制定的文件，也是项目管理的核心文件之一。
它包括了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的管理信息。
PMP是项目管理的基石，是取得项目成功的基础。
PMP的编写过程是系统性的，需要进行多次修订和完善。
编写项目管理计划书是项目启动阶段的一项重要任务，也是项目经理的一项基本职责。
只有编写出高质量的PMP，才能为项目的顺利开展提供有力保障。
PMP具有以下几点重要性：1.明确项目目标和范围：PMP明确项目的目标和范围，从而使项目成员对项目的情况有了清晰的认识。
2.确立项目计划：PMP详细阐述了项目的工作计划，包括时间、质量、成本等方面的计划，从而使项目成员明确各自的工作内容，提高了工作的效率。
3.规范项目管理流程：PMP规范了项目的管理流程，从而使项目管理更加规范、有序。
4.识别和处理项目风险：PMP对项目中可能存在的风险进行预测和分析，制定风险应对方案，从而提高项目成功的几率。
5.提高项目透明度：通过PMP，项目成员可以及时了解项目的进展和各项指标，提高了项目透明度，也便于沟通和协作。
综上所述，编写项目管理计划书是项目管理中至关重要的一环。
只有通过PMP，我们才能将项目的规划、预测和执行过程精确、系统地整合起来，实现项目的良好运行和成功落地。
第二篇：项目管理计划书的编写流程项目管理计划书（PMP）的编写是项目管理中最重要的一种工具之一，它有助于明确项目的目标，及时发现和解决问题，提高项目管理的质量。
以下是一个基本的PMP编写步骤：1. 阐明目标：明确项目的目标和期望，描述项目的优点和影响，如相关业务需求、范围和约束条件等。
2. 划定项目范围：描述项目的具体工作和成果，确定项目的关键成功因素和确保项目成功的必要元素。
3. 计划时间表：创建一个详细的项目计划，包括具体的项目里程碑、任务、截止日期等。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
管理系统项目计划书
管理系统项目计划书一、工作目标1.1 构建完善的标题管理系统我们的目标是建立一个全面、高效的标题管理系统。
这个系统需要能够满足编辑们对标题的各种需求，包括但不限于：自动生成标题、标题优化建议、标题数据分析等。
我们将通过以下步骤实现这一目标：1.对现有的标题管理工具进行全面的评估，找出其不足之处，作为我们改进的方向。
2.设计并开发一个具有强大数据分析能力的标题管理系统，能够根据文章内容、关键词、用户行为等信息，自动生成或推荐合适的标题。
3.对系统进行测试和优化，确保其稳定性和准确性。
1.2 提供专业的标题优化服务我们的编辑团队拥有丰富的标题优化经验，我们将把这些经验转化为一系列的优化策略和工具，以帮助我们的用户提高他们的标题质量。
具体措施如下：1.收集并整理编辑们在日常工作中总结出的标题优化技巧，形成一份详细的优化指南。
2.开发一系列的标题优化工具，如：关键词推荐工具、标题长度分析工具等。
3.提供定期的标题优化培训和讲座，帮助用户提升他们的标题撰写能力。
1.3 建立标题质量评估体系为了保证标题的质量和吸引力，我们需要建立一个科学的标题质量评估体系。
这个体系需要能够从多个维度对标题进行评估，如：标题的吸引力、准确性、创新性等。
我们将：1.设计并开发一套多维度的标题质量评估模型，能够对标题进行全面的评估。
2.基于评估模型，开发一套自动化的标题质量监控系统，实时监控标题的质量。
3.对监控系统进行不断的优化和调整，以提高其准确性和稳定性。
二、工作任务2.1 评估现有标题管理工具为了设计出更好的标题管理系统，我们需要先对现有的标题管理工具进行全面的评估。
具体任务如下：1.对市面上主流的标题管理工具进行收集和整理，包括其功能、特点、价格等信息。
2.对每个工具进行实际操作，体验其易用性、稳定性、准确性等方面。
3.收集编辑们对现有工具的使用反馈，找出其不足之处，作为我们设计新系统的参考。
2.2 开发标题管理系统根据评估结果，我们将设计和开发一个新的标题管理系统。
项目范围管理计划书
01
资源需求分析：明确项目所需资源 类型、数量、质量等要求
0 2 资源采 购策略：制定资 源采购策略， 包括采购方式、采购渠道等
03
资源采购流程：明确资源采购流程， 包括采购申请、审批、执行等环节
0 4 资源采 购预算：制定资 源采购预算， 包括采购费用、运输费用等
05
资源采购风险管理：制定资源采购 风险管理措施，包括风险识别、风 险评估、风险应对等
范围定义：明确项目 的目标、范围、时间、
成本、质量等要素
范围变更：对项目范 围进行变更管理，确 保项目范围在可控范
围内
范围确认：对项目范 围进行审查和确认， 确保项目范围符合项
目需求
范围控制：对项目范 围进行监控和控制， 确保项目范围符合项
目计划和预算
WBS的定义：将项目分解为可 管理的工作单元
WBS的创建步骤：确定项目目 标、分解项目任务、分配任务 责任、制定项目计划
WBS的作用：明确项目范围、 提高项目执行效率、降低项目 风险
WBS的注意事项：确保WBS 的完整性、避免重复和遗漏、 保持WBS的灵活性和可扩展性
范围核实：确保项目范围 符合项目需求
范围控制：确保项目范围 在项目实施过程中得到有
风险识别：识别可能影响项目进度、成本、质量等方面的风险因素
风险评估：评估风险发生的概率和影响程度，确定风险等级
风险应对策略：制定应对风险的措施和方案，包括预防、减轻、转移和接 受等 风险决策：根据风险评估结果，选择合适的应对策略，并制定相应的行动 计划
确定沟通目标： 明确沟通目的 和预期效果
制定沟通策略： 选择合适的沟 通方式和渠道
验收准备：确定验收标准、准 备验收资料
验收实施：组织验收小组、进 行现场验收
项目企业管理计划书
项目企业管理计划书一、项目概况本项目为一家旨在提供高端户外活动服务的企业，名为“自然探险家”。
公司将提供各种户外活动体验，如徒步旅行、露营、攀岩、皮划艇等，旨在为顾客提供接触大自然的机会，激发对自然的热爱和保护意识。
二、市场分析目前，人们越来越重视健康和生活质量，出游活动已成为一种时尚。
同时，越来越多的人渴望远离城市的喧嚣，寻找大自然的宁静和美丽。
因此，户外活动市场有着巨大的潜力。
本项目将针对在城市中长时间工作、生活压力大的人群，提供高品质的户外活动体验，满足他们对大自然的向往和需求。
三、目标顾客我们的目标顾客是25到45岁之间的城市白领和自由职业者，他们工作繁忙、生活节奏快，渴望在周末或假期享受户外活动，放松身心，重新充电。
他们注重生活品质，乐于接受新鲜事物和挑战，对大自然和冒险有着浓厚的兴趣。
四、竞争分析目前，市场上存在一些户外活动公司，但多数服务定位在低端市场，提供简单的活动，价格低廉。
而我们的项目将专注于高端市场，提供个性化、专业化的服务，通过优质的体验和独特的活动内容吸引目标顾客。
五、产品与服务我们将提供各种类型的户外活动体验，如徒步旅行、露营、攀岩、皮划艇等。
所有活动均由专业教练指导，确保顾客的安全和舒适度。
同时，我们将提供优质的设施和装备，以及个性化的服务，满足顾客对高品质活动的需求。
六、市场推广为了吸引目标顾客，我们将采取多种市场推广手段，如线上线下广告、合作推广、社交媒体营销等。
同时，我们将不定期举办主题活动和户外体验营，并与其他旅行社、户外俱乐部等建立合作关系，扩大品牌影响力和市场份额。
七、管理团队与人才培养我们的管理团队由经验丰富的专业人士组成，拥有丰富的户外活动经验和管理能力。
我们将注重人才培养，定期进行培训和学习，提高团队成员的专业素养和团队合作能力，以提供更优质的服务。
八、财务计划我们将采取合理的定价策略，保证盈利的同时提供高品质的服务。
同时，我们将控制成本，提高运营效率，确保企业的稳健发展。
项目管理学习计划书范例
项目管理学习计划书范例项目管理是一项重要的技能，无论是在职场还是日常生活中，都能够发挥巨大的作用。
为了提高自己的项目管理能力，我制定了以下的学习计划书，来规划我的学习进程和目标。
本计划书共分为四个部分，包括目标设定、学习内容、学习方法、学习进度。
一、目标设定在项目管理领域，我的目标是成为一名优秀的项目经理，具备良好的项目管理技巧和经验。
为了实现这一目标，我制定了以下具体的目标：1. 熟悉项目管理的基本理论框架和核心概念；2. 学习掌握项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图等；3. 培养良好的项目管理能力，包括团队合作、决策能力、沟通能力等；4. 掌握项目计划和控制的方法和技巧；5. 深入了解项目管理实践中的挑战和解决方案。
二、学习内容为了达成上述目标，我将学习以下内容：1. 项目管理基础知识：学习项目管理的基本理论，了解项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等；2. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理软件和常用工具，如微软项目、甘特图、PERT图等；3. 项目管理实践案例分析：通过分析实际项目案例，学习项目管理的具体实践方法和经验；4. 项目管理团队协作：学习如何与团队成员进行有效的沟通和合作，掌握团队管理技巧；5. 项目计划和控制：学习项目计划制定的方法和技巧，学会控制项目进度和成本。
三、学习方法为了高效地学习项目管理，我将采用以下学习方法：1. 自主学习：通过阅读项目管理的相关书籍、文章和在线资源，学习项目管理的基础知识和工具；2. 学习小组：与其他对项目管理感兴趣的朋友组成学习小组，共同学习、讨论和分享项目管理的经验和案例；3. 实践项目管理：参与实际的项目管理活动，锻炼项目管理能力，将理论知识应用到实践中；4. 寻求指导：寻求项目管理专家或有经验的项目经理的指导和建议，了解他们的项目管理实践和经验；5. 反思总结：定期对项目管理学习成果进行总结和反思，找出不足之处，并做出改进。
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书一、项目背景和概述在工程项目实施过程中，为了确保项目能够按照计划和预期目标顺利进行，制定一份全面的项目管理计划书显得尤为重要。
本文将就某工程项目的管理计划进行详细阐述。
二、项目目标和范围1. 项目目标本项目旨在建设一栋高档住宅楼，以满足市场需求，提供舒适安全的居住环境。
2. 项目范围本项目的范围包括土地规划、设计、施工、装修、设备采购、交付等环节。
三、项目组织架构和人员分工1. 项目组织架构项目组织架构如下：- 项目发起人：负责提供项目资金支持和决策支持。
- 项目经理：负责项目整体运营和决策。
- 各职能部门经理：负责具体任务的分配和执行，直接向项目经理汇报。
2. 人员分工详细的人员分工如下：- 项目经理：负责项目整体计划和控制，协调各部门工作。
- 工程师：负责项目的技术方案设计和现场管理。
- 设计师：负责项目的建筑设计和室内设计。
- 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作。
- 监理人员：负责项目施工现场的监管和质量控制。
- 施工队伍：负责项目具体施工任务。
四、项目进度计划1. 项目里程碑本项目的主要里程碑包括：- 土地规划获批- 设计图纸完成和审批- 施工队伍入场- 主体结构完工- 装修和设备安装完成- 竣工验收2. 项目进度计划项目进度计划如下：- 阶段一：土地规划和设计(预计时间：1个月)- 阶段二：施工准备(预计时间：2个月)- 阶段三：主体施工(预计时间：6个月)- 阶段四：装修和设备安装(预计时间：3个月)- 阶段五：竣工验收和交付(预计时间：1个月)五、项目风险管理1. 风险识别项目可能存在的风险包括：- 市场需求不足- 资金不足- 设计变更- 工期延误- 施工质量问题2. 风险评估和应对措施针对以上风险，项目管理团队将制定相应的应对措施：- 加大市场调研力度，确保项目市场需求。
- 按照项目预算，合理安排资金使用。
- 设计阶段进行充分讨论和评审，减少变更概率。
- 项目经理严格把控进度，确保工期按计划执行。
项目内部运营管理计划书
项目内部运营管理计划书1. 引言1.1 背景本文档为项目内部运营管理计划书，旨在详细说明项目内部运营管理的目标、策略和实施计划，以确保项目运营的顺利进行。
1.2 目的本计划书的目的如下：•明确项目内部运营管理的目标和任务；•制定合理的运营管理策略，以保证项目的高效运作；•提供明确的实施计划，并确保其得到执行。
1.3 参与人员以下是项目内部运营管理的参与人员：•项目经理：负责整体运营管理策略的制定和实施；•运营团队：负责具体的运营管理工作的执行。
2. 运营管理目标项目内部运营管理的目标是确保项目的高效运作并最大化项目的价值。
具体的目标包括：•提高项目执行效率；•降低项目运营成本；•提供高质量的服务；•保持良好的内部沟通和合作；•确保项目与外部环境的协调。
3. 运营管理策略为实现运营管理目标，我们将采取以下策略：3.1 流程优化通过分析项目内部的各个流程，找出瓶颈和问题，进行优化和改进。
我们将采用技术手段，自动化部分流程，并且建立有效的监控机制，以及时发现和解决问题。
3.2 风险管理在项目运营过程中，我们将重点关注风险管理。
通过建立风险评估和监控机制，及时发现和应对可能出现的风险，以保证项目的顺利进行。
3.3 人员培训和发展我们将注重对运营团队成员的培训和发展。
通过定期的培训计划，提升运营团队成员的专业能力和管理水平，以保证他们能够胜任项目内部运营管理工作。
3.4 数据分析和决策支持我们将加强对项目内部数据的收集和分析工作。
通过有效地利用数据，为决策提供支持，优化运营管理策略，并及时调整和改进。
4. 运营管理实施计划4.1 流程优化实施计划1.对项目内部各个流程进行全面调研和分析，确定优化的重点和方向；2.设计和开发相应的自动化工具和系统，以提高流程执行的效率；3.建立流程监控机制，及时发现和解决问题。
4.2 风险管理实施计划1.建立风险评估和监控机制，定期进行风险评估和管理；2.制定相应的应急预案，并确保其得到有效执行；3.加强与相关团队的沟通和协作，及时共享和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理计划书首届MBA模拟创业大赛文档信息版本记录概述对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。
总体上，我们建议的项目实施途径是：1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关系。
即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）；2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法，在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施计划书等；3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相关的商务合同；4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内容。
如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中国MBA发展论坛组委会批准。
5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。
项目正式启动以后，项目管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中项目管理的工作指南。
项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。
本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。
1.1.目的本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。
此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。
此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。
此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。
并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
1.2.项目计划范围此项目计划书中包含下列内容：☐项目任务与目标☐项目范围管理☐项目的组织结构和职责定义☐项目变更管理计划☐项目进度时间表☐项目质量控制计划☐项目风险管理计划☐项目验收计划☐问题管理计划2.项目任务和目标首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圆行方，创新发展”为宗旨，力求为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台，全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所掌握的管理知识、技能和人际交流能力。
展示中国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力，展示中国MBA的综合能力。
首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任务和目标是：1、举办一届形式上创新，内容上务实，广大MBA学员充分参与，充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛，提升南开MBA的品牌。
2、通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力，为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。
2.1.项目的实施时间首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开始，2005年2月15日结束，2005年3月1日开始复赛，2005年4月20日结束，决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18：30至22：00举行。
2.2.项目的资源人力资源：项目的实施以2003级、2004级南开大学MBA和EMBA学员为主，南开大学国际商学院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问资金资源：对第六届中国MBA发展论坛和首届MBA模拟创业大赛进行广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得项目所需经费品牌资源：中国MBA教育指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所MBA院校、南开大学、南开大学MBA以及各协办单位和协作媒体2.3.项目所需完成工作首届MBA模拟创业大赛初赛主要分为三个阶段，各阶段所需完成的目标如下：初赛：目的：从全国89个MBA院校的参赛团队中选出参加复赛的6－10个团队，并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注，提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点：在同一起跑线上对现有资源的整合和运用能力、各种管理知识和技巧的运用以及盈利模式的创新和创业计划书的写作水平复赛：目的：从6－10个复赛团队中选出参加决赛的3个团队，并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注，提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点：企业战略的刚性和柔性、对突发事件的应对能力以及各种管理知识和技巧的运用决赛：目的：决定冠、亚、季军的归属，通过权威电视、网络媒体现场直播的形式，升华整个比赛的主题并达到提升中国MBA和南开MBA的品牌价值的目的评选重点：各团队的团队精神和协同能力，以及各管理技巧的灵活运用及现场的情景测试所表现出来的应变能力、抗压能力以及英语交流等实际综合能力。
3.项目工作范围描述本项目的工作范围包括首届MBA模拟创业大赛的策划、组织、协调和宣传工作。
3.1.项目范围概述3.1.1.工作分解结构（WBS）3.1.2.首届MBA模拟创业大赛策划工作范围界定项目组所需承担工作：初赛：与各协作单位联系并确定最终获奖团队的奖金与奖励的设置以及奖项的设置、分布制定创业计划书的评分细则和设计初赛成绩的权重统计完成各校参赛团队的最终初赛权重成绩汇总复赛初赛团队的创业计划书的题目与摘要并提交给外联项目组完成所有与外界沟通所需要的所有信函和通知的设计和文案工作复赛：汇总复赛参赛团队所需要回答的问题和答案并提交给外联项目组及时通过各协作媒体向外界公布创业大赛复赛的比赛过程和最终复赛成绩决赛晚会：设计决赛。
在三个小时的情景设计上达到决赛创业团队与面试评委的充分互动，台上和台下的充分互动的效果，要把最后得奖的悬念保留到最后。
让晚会充分展示的中国MBA、南开MBA、首届MBA模拟创业大赛项目组的综合能力颁奖仪式设计要有创新，要体现南开大学、南开MBA的特色。
整个气氛热烈而有序。
各协作单位所需承担工作：初赛：GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）：负责设计本次大赛的GMC模拟营运比赛部分，并确保比赛能在规定时间内完成并达到选拔团队的目的大赛全过程各协作媒体：设计本次大赛的初赛、复赛和决赛的报道方式和过程，与组委会取得一致。
成立各媒体的项目小组，及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调，积极参与比赛的组织过程并为比赛设计适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计（宣传海报、宣传手册等）。
3.1.3.首届MBA模拟创业大赛组织工作范围界定项目组所需承担工作：初赛：邀请89所MBA院校参加首届MBA模拟创业大赛并确认统计最终参赛团队的数量。
邀请各知名风险投资机构、创业学专家学者、知名企业家参加创业计划书的评分工作并确定最终的评委名单协助GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）对各参赛团队进行参加GMC 模拟经营比赛的培训计划回收、统计最终的各团队创业计划书的电子文档和书面材料并按创业模式分类把创业计划书按照分类寄发给各评委，并协调评委的评分工作，确保各参赛团队的初赛成绩创业计划书部分在规定时间内统计完成与GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）协调共同完成初赛的企业模拟经营部分，确保模拟经营部分在各校顺利进行并确保成绩在规定时间内统计完成邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7个问题，问题主要包括对计划书本身的一些置疑和企业获得500万风险投资后可能会面对的一些风险和实际经营问题。
复赛：协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时间内收到复试题目并回收。
确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的最终复赛成绩决赛：组织整个决赛晚会的实施并通过彩排确保晚会达到预期效果各协作单位所需承担工作：各协作媒体：各媒体的项目小组，及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调，积极参与比赛的组织过程并在各阶段为比赛制作适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计（宣传海报、宣传手册等）。
GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）：对各校参赛团队完成参加GMC的相关前期培训组织各参赛队顺利完成初赛并及时把各参赛团队各轮比赛的决策和股价发给组委会以便于通过各协作媒体向外界发布模拟创业大赛评委：在规定时间内完成创业计划书的评分工作以及对创业计划书的疑问和拿到风险投资以后企业可能面临的风险在规定时间内完成参加复赛的创业团队复赛答卷评分工作各协作单位所需承担工作：各协作媒体：成立各媒体的项目小组，及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调，积极参与比赛的组织过程并为比赛设计制作适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计（宣传海报、宣传手册等）。
GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）：在GMC官方网站显著位置建立首届MBA模拟创业大赛的网页，及时发布相关信息模拟创业大赛评委：在规定时间内完成创业计划书的评分工作以及对创业计划书的疑问和拿到风险投资以后企业可能面临的风险3.1.4.首届MBA模拟创业大赛宣传工作范围界定项目组所需承担工作：初赛：与各媒体沟通，确定首届MBA模拟创业大赛的大众、专业、网络和平面媒体协作单位及时通过各协作媒体向外界公布创业大赛初赛的比赛过程和最终初赛成绩向各参赛学校发布每个阶段所选用的宣传资料全过程：与各媒体项目小组沟通并了解和协调各协作媒体项目小组的工作进度各协作单位所需承担工作：各协作媒体：及时向外界公布创业大赛的相关信息，包括：首届MBA模拟创业大赛的新闻发布会和初赛、复赛、决赛晚会的相关信息。
GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）：在GMC官方网站显著位置建立首届MBA模拟创业大赛模拟经营部分的网页，及时向外界发布相关比赛过程和比赛结果等信息4.项目的组织结构和职责定义4.1.项目组织结构4.1.1.项目组织结构构成原则1、项目各小组的分工原则：小组的目标和任务明确；2、按照本项目的重点和难点进行分组，本项目的重点是加强各小组之间的协调，加强本项目的质量控制，本项目的难点是对大赛总体效果的把握。
3、为加强对资源的协调，需要南开大学、南开大学国际商学院的直接支持。
4.1.2.项目组织结构图如下图所示：4.1.3.项目各组织的责任及人员安排5.项目变更管理计划很多方面的因素都会导致变化，都会对项目带来很大的影响。
这些变化会使得方案在功能上有些增加或减少，因而需要在策划和实施过程中严格控制。
5.1.变更控制概述变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更必须记录成文档。