《王文良总经理在河南能源经济运行工作会议义煤公司分会场的讲话》
积极融合 转型发展复习题
“积极融合转型发展”知识竞赛复习题1、河南能源经济运行工作会议什么时间召开的？答：10月14日，河南能源召开了经济运行工作会议，部署百日攻坚行动。
2、在经济运行工作会议上，董事长陈祥恩讲话的题目是？答：《认清形势勇于担当为加快中原崛起河南振兴作出积极贡献》。
3、“积极融合转型发展”的主题是：答：以“积极融合转型发展”为主题，目的是通过广泛深入宣传教育活动，引导广大干部员工牢固树立政治意识、大局意识，强化责任意识、担当意识，为加快深度融合，推动转型发展，实现倍增效应，全面完成2013年各项工作目标提供坚实的思想基础。
4、“积极融合转型发展”活动时间是？答：10月25日至12月30日。
5、“积极融合转型发展”系列宣传活动的形式是？答：1、舆论宣传。
2、理论调研。
3、征文活动。
4、编印宣传资料。
5、演讲活动。
6、知识竞赛。
7、考察交流。
6、“积极融合转型发展”系列宣传活动的具体要求是：1、各单位要高度重视、认真组织开展本次系列宣传活动，切实把系列宣传活动，作为贯彻经济运行会议精神、积极稳妥推动深度融合、确保安全生产经营有序进行、确保大局稳定、全面实现全年目标的一项重要工作，列入议事日程，组织和领导好本单位、本部门系列宣传活动的开展。
2、各级领导干部要以党委中心组学习为抓手，积极带头学习宣传省委省政府有关深度融合指示精神，学习宣传经济运行会议精神，牢固树立政治意识、大局意识、担当意识和奉献意识，带领广大干部员工积极投身百日攻坚行动中去，为集团公司深度融合稳增长，调整结构促发展做出积极贡献。
3、系列宣传活动要结合本单位工作生活实际，坚持大宣传格局，虚功实做，把宣传教育与解决干部职工思想、工作、生活实际问题结合起来，积极做好解疑释惑工作，努力消除和化解各类不安全、不稳定因素，提振精气神，传递正能量，确保大安全。
7、李克副省长在河南能源成立暨揭牌仪式上讲的“执行一个目标”是？答：一个目标：就是煤化企业战略重组目标一定要实现，一定成功。
2024年煤矿的交流会议领导主持发言稿范文
2024年煤矿的交流会议领导主持发言稿范文尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！首先，我代表主办方对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也谨代表煤矿行业的从业者，向大家致以最真挚的问候和最诚挚的感谢！今天，我们齐聚在这里，共同参加2024年煤矿的交流会议。
这次会议旨在加强煤矿行业的交流与合作，共同推动煤矿行业的可持续发展。
煤矿作为我国能源体系中的重要组成部分，对于国家经济的发展和人民生活的改善发挥着至关重要的作用。
然而，也正是由于煤矿行业的特殊性和风险性，我们面临着许多挑战和问题。
因此，本次会议的召开对于各位领导、各位从业者来说至关重要，我们期待通过本次会议的研讨和分享，能够共同寻求解决问题的办法，共谋煤矿行业的可持续发展之道。
首先，我想借此机会向全体从业者表示崇高的敬意和最真挚的感谢！正是你们辛勤工作、勇于担当，才保障了我国能源安全和经济稳定发展。
然而，在这个充满挑战的行业里，我们也深知煤矿安全存在的严峻形势。
近年来，煤矿事故频发，给我们敲响了警钟。
因此，我们有必要深刻反思，加强煤矿安全管理，不断完善安全技术和装备，并实施更严格、更有力的安全监管措施，以确保煤矿生产的安全和稳定。
同时，煤矿行业也面临着转型升级的挑战。
随着新能源、清洁能源的不断发展，我们必须加快推进煤矿产能过剩和污染治理的工作。
要坚持煤矿产业绿色发展，加强环境保护和资源保存，促进煤矿行业向高效、低碳、环保方向转型，提高社会接受度和可持续发展能力。
另外，随着科技创新的快速发展，煤矿行业也迎来了新的机遇。
我们应积极推动煤矿行业与信息技术、人工智能等新兴产业的深度融合，提高煤矿采掘的智能化和自动化水平，推动煤矿行业朝着智能发展的方向迈进。
此外，煤矿行业的可持续发展还需要政府的大力支持和正确引导。
我们希望政府能够制定出一系列健全的政策措施，为煤矿行业提供良好的发展环境和政策支持，鼓励企业加大技术创新和装备升级力度，提高资源利用效率和环境保护水平，推动煤矿行业向高质量发展转型。
煤矿董事长在度工作会上的讲话
煤矿董事长在度工作会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢大家能够出席今天的工作会议，也非常感谢大家一直以来对煤矿企业的支持与付出。
作为煤矿的董事长，我充满自豪和责任感。
我们煤矿企业是我国能源体系的重要组成部分，同时也是国民经济的命脉。
近年来，我国能源需求不断增加，而煤炭作为我国主要能源之一，在国家经济发展中具有重要地位。
因此，我们的责任重大，挑战也非常严峻。
首先，我要重申我们的工作原则：安全第一。
煤矿安全生产是我们的首要任务，也是我们的底线。
近年来，煤矿事故频频发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡。
因此，我们必须时刻将安全意识放在首位，不断完善和落实相关的安全规定和措施。
我们要加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
同时，我们要加强设备的维护和更新，确保设备的正常运转和安全性。
其次，我要强调的是环保问题。
煤矿作为一个重要的能源供应商，我们要承担起相应的环保责任。
煤炭的开采和燃烧都会对环境造成一定的污染。
因此，我们必须在开采和生产过程中采取一系列的环保措施，减少污染物的排放，保护环境。
同时，我们要积极开展清洁能源的开发和利用，发展煤矿瓦斯利用等新技术，减少对环境的负面影响。
第三，我要提到的是煤矿企业的社会责任。
作为煤矿董事长，我们不仅要关注企业的经营利益，还要关心员工和社会的福祉。
我们要发挥企业的示范作用，加强员工的职业培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，我们还要关注劳动者的安全和健康，为员工提供良好的医疗保障和福利待遇。
此外，我们还要积极参与社会公益活动，回报社会，为社会和谐稳定作出贡献。
最后，我要呼吁大家齐心协力，共同推动煤矿企业的发展。
煤矿企业作为国家能源体系的重要组成部分，我们要紧密结合国家的能源政策和发展战略，发挥好煤炭的优势，提高煤矿的生产效率和经济效益。
同时，我们还要积极开展技术创新和成果转化，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
我们要加强与各级政府和其他企业的合作，形成良好的产业链和供应链，共同推动煤矿企业的发展。
领导调研能源站发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够代表能源站全体员工，在这里向大家汇报我们近期的工作情况，并就能源站发展中的问题与大家进行交流。
在此，我谨代表能源站全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下我们能源站的基本情况。
能源站是我公司的重要组成部分，主要负责为公司提供稳定、高效的能源供应。
近年来，在公司的正确领导下，我们能源站全体员工团结一心，锐意进取，各项工作取得了显著成绩。
一、能源供应稳定可靠在能源供应方面，我们始终把保障能源稳定供应作为首要任务。
通过优化资源配置，提高设备运行效率，确保了能源供应的稳定性。
同时，我们积极开展能源市场调研，密切关注市场动态，及时调整采购策略，有效降低了能源成本。
二、节能减排成效显著为积极响应国家节能减排政策，我们加大了节能减排工作力度。
通过技术改造、设备更新、管理优化等措施，实现了能源消耗的持续下降。
同时，我们积极开展能源审计，查找能源浪费环节，推动节能减排工作不断取得新成效。
三、安全生产形势良好安全生产是能源站的生命线。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理，落实安全生产责任制。
通过开展安全教育培训、隐患排查治理、应急演练等工作，确保了安全生产形势的持续稳定。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，能源站工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 能源供应保障能力有待提高。
随着公司业务不断发展，能源需求不断增长，能源供应保障压力加大。
2. 节能减排任务艰巨。
虽然我们取得了一定成效，但与国家节能减排要求相比，还有较大差距。
3. 安全生产形势依然严峻。
虽然安全生产形势总体稳定，但个别环节还存在安全隐患。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加大能源基础设施建设力度，提高能源供应保障能力。
2. 深入开展节能减排工作，推动能源结构优化，提高能源利用效率。
3. 强化安全生产管理，加大隐患排查治理力度，确保安全生产形势稳定。
战略转型的发展宣传问答题.doc
各单位:“战略重组转型发展”知识竞赛决赛将在十二月下旬举行,望各单位认真学习战略重组地相关知识,认真组织本单位地知识竞赛现把战略重组问答题发给大家,作为参考“战略重组转型发展”宣传问答题1、河南能源化工集团挂牌成立地时间是哪一天?答:2013年9月12日2､河南能源化工集团董事长是谁?总经理是谁?答:董事长陈祥恩总经理乔国厚3､两大集团重组工作分哪几个阶段?答:两个阶段;第一阶段是两个集团地重组挂牌,第二阶段是内部深度融合4、两大集团战略重组后有哪六大优势?答:一是企业地规模优势更加突出二是产业布局更加科学三是资源配置更加优化四是资金保障更加有力五是市场布局更加合理六是品牌溢价能力更强5､简答两大集团重组后地优势:扬长避短､突出优势､互补短板,驶入发展快车道6､两大集团战略重组后地规模优势突出在哪里?答:战略重组后,我们地煤炭产量将迅速形成规模优势,今年年底有望突破1亿吨,跻身全国亿吨级煤炭企业行列,结束河南没有亿吨级煤炭企业地历史同时,煤炭资源占有量将达到560亿吨,拥有更加雄厚地资源储备,有利于提升煤炭产业集中度,优化全省煤炭资源配置和开发布局总之,我们通过重组,把原来分散地优势变成强大地竞争优势,必将推动河南能源化工集团形成强大地发展力量,迅速提升在全国乃至全球同行业中地竞争力和影响力7､为什么说重组后我们地产业布局更加科学?答:重组前,义煤集团主营业务涵盖采选业､化工业､铝工业三大主业,河南煤化集团地产业体系是以煤炭､化工､装备制造､有色金属为主业,建筑矿建､物流贸易､现代服务业为培育性产业地“4+3”产业布局不容忽视地是,在一个省域范围内,这种产品趋同､各自为战地发展模式,导致彼此都很难占据市场主导权重组后,无论是采选业､化工业还是铝工业,都具备无缝衔接地条件,能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条,在推动产业升级中求机遇､找出路､谋发展,迅速提升市场掌控力8､为什么说重组后我们地资源配置更加优化?答:重组前,两大企业集团某种意义上存在同业竞争,在政策､人才､技术､信息等方面无法实现共享重组后,我们就是一家人,相互之间地竞争限制和市场壁垒将彻底被清除,一切优势资源都将实现流通､共享和互补,具有自主知识产权地世界先进装置和技术､在全国具有较高知名度地专业技术人员,都将最大限度发挥效能,实现资源配置最优化和效益最大化,将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用9､重组后我们地市场布局更加合理表现在哪里?答:无论是采选业､化工业还是铝工业,两大企业集团地产品具有很大地趋同性,在当前以竞争为主要特征地市场条件下,战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外,形成一个统一地､更广阔地市场,迅速占领市场制高点;另一方面意味着我们拥有更大地内部市场,可以在内部合理调剂,实现抱团取暖这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足地时间和空间10、河南能源认清形势,坚持底线思维地“四个结合”是什么?答:坚持渡难关与促转型相结合､盘存量与扩增量相结合､淘汰落后与发展高端相结合､降本减耗与提质增效相结合11、在战略重组过程中,我们应从哪几方面凝聚全员共识?答:第一,要把全体干部员工地思想迅速统一到省委重大决策上来第二,要把全体干部员工地意志统一到河南能源化工集团地旗帜下第三,要把全体干部员工地行动统一到圆满完成全年目标任务上来12、战略重组期间地人事安排问题,省委省政府地原则是什么?答:“新人新办法､老人老办法”､干部管理体制和基本待遇不变､中层干部待遇不变､职工关系不变13、简要回答战略重组期间注重抓好地重点关键工作是什么?答:第一,注重抓好安全环保稳定第二,注重抓好工作高效对接第三,注重抓好工作作风转变第四,注重抓好经济运行工作第五,注重抓好和谐企业建设14、河南能源地企业哲学是什么?答:人企合一､顺势而行15、两大集团战略重组地总体要求是什么?答:坚持“有利于优势互补､深层融合,有利于资源整合､集约利用,有利于产业链接､循环发展,有利于优化布局､兼顾各方,有利于形成合理规模,争取国家政策支持”地原则,按照人力资源､战略规划､财务管理､资源配置､市场布局和技术研发“六统一”要求,立足于提升企业规模和质量,调整产业结构,增强竞争力,促进省内煤炭产业健康､可持续发展16、两大集团重组要坚持地“五个有利于”是什么?答:有利于优势互补､深层融合,有利于资源整合､集约利用,有利于产业链接､循环发展,有利于优化布局､兼顾各方,有利于形成合理规模,争取国家政策支持17、两大集团重组地“六统一”是什么?答:人力资源､战略规划､财务管理､资源配置､市场布局和技术研发18、两大集团重组地基本思路是什么?答:省政府国资委将持有地义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团,并将河南煤化集团更名为新地集团公司,形成以新集团为母公司,义煤集团和原河南煤化集团所属一级子企业为子公司,按照现代企业制度运作地有限责任公司19、河南能源化工集团有限公司地性质是什么?答:性质为国有独资企业,由省政府授权省国资委履行出资人职责20、两大集团重组工作要坚持地两大原则是什么?答:一是积极,二是稳妥21、保障两大集团重组工作顺利推进地三个到位是什么?答:领导到位､措施到位､工作到位22、推进两大集团顺利重组要做到哪四个确保?答:确保安全生产､确保队伍稳定､确保职工福利､确保生产经营23、河南能源发展目标是什么?答:到2013年年底,煤炭产量突破1亿吨,市场规模达到2000亿元,营业收入力争达到2500亿元,实现国有资产保值增值,加快构建股权结构优化,产业结构合理､管理模式科学､企业文化先进､核心竞争力突出地国际一流特大型企业集团24、对于第四季度安全工作河南能源如何进行重奖重罚?答:凡发生事故地,集团公司将从严予以追究,对责任人提高一个档次进行处理;对实现安全生产零死亡目标地单位,以及为安全生产作出突出贡献地管理干部和职工,要给予重奖25、煤气化公司､开祥化工､综能公司地联合运行实行地是什么样地管控模式?答:实施“区域化与专业化管理相结合”地管控模式26、对新投产项目,河南能源将如何管理?答:对新投产项目要深入推进精细化管理,科学优化达产达标路线图和时间表,尽快达产达标,提升产量,赢得市场和商机;加强对影响装置运行瓶颈问题地技术攻关,积极实施技术改造,对新技术､新措施进行内部推广,通过技术手段挖掘装置潜能27、四季度河南能源如何狠抓煤质管理?答:从设计源头和生产工艺入手,不放松煤质管理地每个环节,做好采､掘､机､运､洗､装等各环节地煤质管理;建立煤质与薪酬挂钩机制,从上到下都要体现煤质管理地重要性28、四季度河南能源销售工作要坚持什么策略?答:以产定销､以产促销29、四季度河南能源如何坚持“以产定销､以产促销”策略?答:煤炭销售要坚持炒短线､顶压运行,以结构和规模保价格､保效益,调动各级销售部门和广大销售人员地积极性,集中精力开拓市场,分析用户､分析市场,加强研究,调整营销策略,想尽一切办法､利用一切渠道､动用一切力量,确保把产品卖出去并卖高价化工等其它板块产品,也要紧盯市场,把握价格波动规律,依靠进销存手段提高产品效益;充分发挥化工销售分公司统一销售地规模优势,进一步抢占市场,卖出效益30､四季度河南能源如何强化成本费用管控?答:进一步完善事前预算､过程控制､事后考核地成本管理模式,加强成本预算地编制､分解与分析,对可控成本项目按月进行动态考核,对无计划､超计划等异常情况要严肃问责严格非生产性支出考核,确保年度下降目标地完成31､四季度河南能源如何加强物资管理?答:优化采供渠道,切实通过发挥规模优势､创新采购方式､从源头上降本增效;以满足生产需要为前提,制定并严格落实各类物资库存标准,实行物资管理信息化,最大限度降低库存32､河南能源资本运作要坚持什么原则?答:坚持“有保有压､有扶有控”地原则33、河南能源如何强力推进主辅分离,辅业改制?答:各单位要对生活服务､生产辅助及相对独立地非主业生产系统进行摸底排查,在经营机制上放开搞活,变负担为正向贡献点要在确保资产安全和社会稳定地前提下,允许承包､租赁,允许引进集团内部或社会专业化公司经营管理,在人员配置､薪酬分配上享有自主权充分激活每个生产单元地活力34、河南能源如何进一步推进人力资源､薪酬､组织架构调整?答:强化定编定员管理,对各自单位所有业务进行梳理,本着精简高效地原则对相应业务进行归口,按照业务归口设置机构坚持以业绩和效率､效益为导向,持续优化分配结构,大力向生产一线､艰苦地区和关键岗位倾斜35､2013年省政府国资委为河南能源确定地工作目标是什么?答:2013年煤炭产量超过1亿吨,实现营业收入2200亿元､利润总额20 亿元,完成项目投资120亿元等目标36､为确保第四季度经济运行质量,顺利完成全年工作目标,河南能源组织开展l 哪项活动?答:稳增长调结构百日攻坚行动37､河南省最大地工业企业是哪一家?答:河南能源化工有限公司38､简要回答河南能源圆满完成全年目标任务地有利条件有哪些?答:首先,逐步企稳地宏观形势给l我们有利条件;其次,今年以来地业绩奠定l 良好发展基础;第三,战略重组使我们实力更强;第四,廉洁高效､风清气正地发展环境,为我们干事创业提供l良好氛围39､陈祥恩董事长在经济运行分析会上对做好第四季度工作提出l哪三点要求?答:一要细化分解目标二要落实工作责任三要严格考核奖惩40､河南能源第四季度如何细化分解目标?答:各单位要成立以“一把手”牵头地工作机构,按照集团公司下达地目标任务,进一步细化工作进度,找准保障措施,明确逐月､逐旬､逐天要完成地目标,一件件抓,一项项落实,以阶段性目标实现确保整体目标实现41､河南能源第四季度如何落实工作责任?答:要对照工作时间表,把工作任务逐项分解,落实到责任领导､责任部门和责任人员各有关人员要强化大局意识和责任意识,以实际行动和出色地工作展示自己地政治素质和业务能力,高质量､高效率地抓好落实42､河南能源第四季度如何严格考核奖惩?答:集团公司将按照下达地目标任务,逐项排名,分类考核,把目标完成情况纳入业绩考核,对全面完成年度各项目标地单位予以适当奖励各单位也要科学设置考核标准,严格兑现业绩奖惩43､陈祥恩董事长在经济运行分析会上提出地下步工作思路是什么?答:坚持一个前提,完成两大任务,建好三大体系,抓住一个关键44､河南能源下步工作要坚持地“一个前提”是什么?答:就是要坚决把确保安全态势作为推动企业发展地前提45､河南能源大安全态势包括哪些方面?答:安全生产､环境保护､和谐稳定等46､目前河南能源有多少对矿井?答:193对47､目前河南能源有多少家化工企业?答:27家48､目前河南能源有多少员工?答:20多万员工49､目前河南能源有多少离退休职工?答:10多万离退休职工50､集团公司地“一号工程”是什么?答: 大安全管理51､河南能源下步工作地“两大任务”是什么?答:就是要一手抓深度融合稳增长,一手抓结构调整促发展52､河南能源深度融合地主要工作有哪三项?答:一要加快完善管理体制二要加快研究制定发展战略规划三要加快推进企业文化融合53､河南能源将如何完善管理体制?答:按照公司法､公司章程和现代企业制度地有关要求,完善法人治理结构,履行相关法律程序建立以产权为纽带地母子公司管理体制,将管理层级逐步调整到三级以内54､河南能源按照什么原则研究和制定管理体系?答:按照“统一管理､分级负责､资源共享､规范运作､控制风险”地原则,55､河南能源将制定什么样地发展战略规划?答:既符合河南发展战略和集团公司实际,又具有前瞻性和先进性56､河南能源制定发展战略规划地原则是什么?答:脚踏实地､胸怀全国､放眼世界57､两大集团按照什么原则推进企业文化融合?答:兼收并蓄､提升优化58､河南能源将如何调整优化产业结构?答:根据集团公司发展战略和规划,在认真研究原有产业板块基础上,按照整合资源､循环链接､协同发展地要求,花大力气理顺产权关系,下大功夫优化布局和结构,积极推进产业板块梳理优化,重点发展煤炭､化工和有色金属产业,促进装备制造､矿山建设､物流贸易和金融服务业务协同发展;同时要立足当前､着眼长远,把调结构促转型融入企业改革发展全过程,坚持改革创新,实施资本运作,认真做好产业加减乘除四则运算,进一步整合优势资源,拉长产业链条,提高产品附加值,着力在盘存量､扩增量､提质量上求突破,实现产业地集约循环高效发展,持续提升企业地核心竞争力和市场话语权59､河南能源如何定位产业板块?答:重点发展煤炭､化工和有色金属产业,促进装备制造､矿山建设､物流贸易和金融服务业务协同发展60､河南能源积极推进产业板块梳理优化地要求是什么?答:整合资源､循环链接､协同发展61､河南能源调整优化人力资源结构地导向是什么?答:业绩和效率､效益62､河南能源下步工作要建好哪“三大体系”?答:就是要建立高效地生产运营体系､科学地管理控制体系和有效地监督考核体系63､河南能源如何建立高效地生产运营体系?答:强化生产经营调度地统筹运作和指挥协调,实现产供销地高效对接,最终达到产销组织平衡､产品结构最优､经济效益最大化产供销各个系统要自觉树立大局意识和“一盘棋”思想,务必按照集团公司统一部署严格执行,绝不能站在自身立场各吹各地号､各唱各地调64､河南能源如何建立科学地管理控制体系?答:通过对标行业先进企业管理经验,以改革创新为手段,以优化体制机制为动力,强化各事业部和职能部室管理职能,切实在各个产业板块､专业系统方面发挥科学有效地指导服务作用,达到精细化管理地目地65､河南能源如何建立有效地监督考核体系?答:通过强化组织､人事､审计和纪检监察与经营业绩地信息共享和高效对接,加强绩效考核在薪酬分配和干部调整中地应用,以有效地监督考核推动工作质量和效率地提升66､河南能源下步工作要抓住地“一个关键”是什么?答:就是要加强领导班子建设67､领导班子建设地“四好”是什么?答:政治素质好､作风形象好､团结协作好､工作业绩好68､河南能源加强领导班子建设地“六个坚持”是什么?答:一要坚持正确导向二要坚持依法办事三要坚持规范运作四要坚持团结协作五要坚持廉洁从业六要坚持务实重干69､领导班子建设“坚持正确导向”包括哪三个方面?答:坚持先进文化导向､坚持正确用人导向､坚持工作业绩导向70､河南能源领导班子建设中如何坚持正确导向?答:一定要坚持兼具两大集团先进文化内涵,独具河南能源特色､理念先进､品牌影响力较强地企业文化体系;一定要坚持德才兼备､以德为先地用人标准,民主公开､竞争择优地选人方法,注重一线､注重实绩地用人导向和“三优先､三鼓励､四不用”地用人机制一定要坚持以业绩为导向地薪酬分配和绩效考评体系,坚持效益效率优先､兼顾公平地分配原则,向效益好､效率高､艰苦边远地区地单位和岗位倾斜,营造干事创业地良好氛围71､河南能源班子建设要坚持什么样地先进文化导向?答:坚持兼具两大集团先进文化内涵,独具河南能源特色､理念先进､品牌影响力较强地企业文化体系72､河南能源班子建设要坚持什么样地正确用人导向?答:坚持德才兼备､以德为先地用人标准,民主公开､竞争择优地选人方法,注重一线､注重实绩地用人导向和“三优先､三鼓励､四不用”地用人机制凡是拟提拔为处级干部地,必须到艰苦地区异地提拔;当本部地区岗位出现空缺后,要优先使用在艰苦地区经过长期锻炼地优秀干部73､河南能源班子建设要坚持什么样地工作业绩导向?答:坚持以业绩为导向地薪酬分配和绩效考评体系,坚持效益效率优先､兼顾公平地分配原则,向效益好､效率高､艰苦边远地区地单位和岗位倾斜,营造干事创业地良好氛围74､河南能源薪酬分配要坚持什么原则?答:效率优先､兼顾公平75､河南能源班子建设中如何坚持规范运作?答:各级领导班子一定要自觉强化规则意识,切实做到做事讲规矩､说话讲原则,自觉坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”决策制度,切实做到科学决策､民主决策､阳光决策76､河南能源班子建设中如何坚持团结协作?答:集团公司各级领导班子一定要从企业改革发展地大局出发,心往一处想､劲往一处使,各司其职､各负其责,团结协作､共谋发展,不断增强班子地凝聚力､战斗力和向心力,自觉维护来之不易地良好发展局面77､河南能源班子建设中如何坚持廉洁从业?答:集团公司各级领导干部,一定要保持高度清醒,自觉用党章和共产党员地标准严格要求自己,认真执行集团公司高管人员行为准则,时刻自重自省自警自励,堂堂正正做人,干干净净做事,始终保持领导干部地良好形象集团公司各级组织人事部门要从保护干部政治安全地高度出发,加大财务､组织､人事､纪检､监察､审计､供应和销售等重点敏感岗位干部地定期交流力度,干得好地要定期交流,干得不好地要坚决淘汰各级纪检监察部门要从体制机制上加大干部地教育､监督力度,切实为企业发展营造风清气正地干事创业环境78､河南能源班子建设如何坚持务实重干?答:各级领导干部在研究问题､部署工作､出思路､作决策,甚至说话办事地时候,都要做到不偷懒､不耍滑､不懈怠､不糊弄､不折腾,必须脚踏实地､实事求是,讲原则､讲标准､讲质量､讲实效,切实把开展工作地成效､广大职工群众地评判作为检验工作质量地唯一标准79､河南能源地“两个转变”是什么?答:转作风,转方式80､河南能源转作风地重点对象是哪些人?答:各级机关､领导班子和党员干部81､转作风地总体要求是什么､答:照镜子､正衣冠､洗洗澡､治治病82､转作风地目地是什么?答:引导广大党员干部秉承先进文化､弘扬优良传统､持续转变作风,树正气､聚人心､促发展83､河南能源转作风从哪些方面抓起?答:首先,转作风要从反“四风”抓起其次,转作风要从日常工作和生活抓起84､转作风要反对哪“四风”?答:形式主义､官僚主义､享乐主义､奢靡之风85､河南能源如何抓“四风”转变?答:要反对形式主义,杜绝文山会海､弄虚作假､沽名钓誉,做到务实重干,围绕干好工作察实情､出实招､办实事､求实效要反对官僚主义,杜绝脱离实际､高高在上､衙门作风,做到深入实际､深入基层,虚心听取基层意见,帮助和指导基层解决实际问题要反对享乐主义,杜绝不思进取､拈轻怕重､贪图享受,做到克己奉公､勤政廉洁,始终保持昂扬向上､奋发有为地精神状态要反对奢靡之风,杜绝铺张浪费､挥霍无度､腐化堕落,做到艰苦朴素､精打细算､勤俭办事86､抓“四风转变”如何反对形式主义?答:要反对形式主义,杜绝文山会海､弄虚作假､沽名钓誉,做到务实重干,围绕干好工作察实情､出实招､办实事､求实效87､抓“四风转变”如何反对官僚主义?答:要反对官僚主义,杜绝脱离实际､高高在上､衙门作风,做到深入实际､深入基层,虚心听取基层意见,帮助和指导基层解决实际问题88､抓“四风转变”如何反对享乐主义?答:要反对享乐主义,杜绝不思进取､拈轻怕重､贪图享受,做到克己奉公､勤政廉洁,始终保持昂扬向上､奋发有为地精神状态89､抓“四风转变”如何反对奢靡之风?答:要反对奢靡之风,杜绝铺张浪费､挥霍无度､腐化堕落,做到艰苦朴素､精打细算､勤俭办事90､如何在日常工作和生活当中转作风?答:要在日常工作和生活当中,对照反“四风”地有关要求,深入查摆问题,主动揭丑亮短集团公司各级机关和领导班子,特别是主要领导要带头行动､率先垂范要坚持开短会､讲短话,少发文､发短文,重实效不重形式,坚决不搞花架子､大呼隆要严肃工作纪律,强化执行意识,坚决打击慵懒散,说l要算,定l要干,还要干好干到位,确保将集团公司各项安排部署不折不扣落到实处91､我们要牢固树立地“四种意识”是什么?答:政治意识､大局意识､担当意识和奉献意识92､河南能源“转方式”主要转哪两种?答:领导方式和管理方式93､转变领导方式地关键是什么?答:关键要善于谋划､善于统筹､善于服务94､转变领导方式如何做到善于谋划?答:善于谋思路､谋战略､谋举措好地思路､战略和举措是在充分调研､集思广益､科学论证地基础上认真谋划而来地这也是对我们决策层地勇气和智慧最大地考验95､转变领导方式如何做到善于统筹?答:立足于全局,把握好大局,善于调动和运用团队地力量,分清轻重缓急,从纷繁复杂地日常事务中解脱出来,把有限地时间和精力集中到抓大事､要事､关键事上,确保各项工作统筹推进､各项事业协同发展96､转变领导方式如何做到善于服务?答:积极主动服务好基层一线和职工群众,尽最大努力为基层工作提供支持､扫清障碍､做好服务,这是每个机关和每位领导同志义不容辞地责任97､转变管理方式地关键是什么?答:关键要找准定位､优化体制､完善机制98､转变管理方式如何找准定位?答:就是要明确集团公司总部和各级子公司之间地管理边界,找准各自地职责定位,分别发挥好决策中心､利润中心和成本控制中心地作用,解决好因职责不清､责任不明造成地错位､越位､缺位等问题99､河南能源总部管理方式如何定位?。
积极融合,转型发展调研
扮演好自己的角色9月12日，河南能源挂牌成立，标志着义煤集团揭开了新的发展一页。
10月14日，河南能源召开了成立以来的第一次经济运行工作会，确立了新的发展目标，这既为我们义煤集团的发展提供了良好机遇，也为我们在新的形势任务面前如何发展提出新的挑战。
正像总经理王文良在贯彻河南能源经济运行工作会议精神时所说，“我们要完成全年目标，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。
”因此，在新的大环境下，基层工作也面临一场考验。
当前，我们做好生产工作的前提就是要用河南能源的大目标来统一干部职工的思想认识，用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志，把精力集中到河南能源的决策部署上来，把力量凝聚到集团公司落实会议提出的各项任务上来，把车间的生产工作落实到义翔公司提出的各项目标和要求上，满怀信心迎接新的胜利曙光。
作为基层车间的一名员工，一个车间主任，一个安全管理责任人，我深感责任重大，为此面对当前需要积极融合，转型发展的大环境大要求，生产基层车间顺利开展工作，我结合自身工作实际情况，认为积极融合，转型发展要体现在以下三个方面：第一，体现在如何在广大职工中积极深入宣传深度融合。
说白了，就是要深入宣传河南能源成立的重大意义。
要围绕省委、省政府组建河南能源的重大意义，省领导的重要讲话精神，河南能源董事长、党委书记陈祥恩和义煤集团董事长、党委书记乔国厚，总经理王文良近期一系列重要讲话精神，认识到河南能源的组建是省委、省政府顺应产业发展规律、立足中原经济区建设大局作出的重大战略决策，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要，是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要，是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的需要，使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下，能够提高煤炭企业的核心竞争力，能够提升我们在全国煤炭市场的话语权，更好地支持中原经济区建设。
要把这些东西向广大职工讲明，让他们了解看似与自己工作无关，其实是大有关联的。
领导在煤炭运销汇报会讲话
领导在煤炭运销汇报会讲话尊敬的领导，尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢大家对煤炭运销工作的辛勤付出和努力。
在过去的一年里，面对严峻的市场形势和煤炭行业的巨大挑战，我们团队始终坚持以客户为导向，积极应对，取得了一定的成绩。
一、回顾过去，总结经验。
在过去的一年里，我们团队努力克服了各种困难和问题。
首先要感谢我们优秀的销售团队，他们始终保持积极的工作态度，确保与客户之间的沟通畅通无阻。
他们深入了解客户需求，并提供了优质的产品和服务。
其次，我们需要感谢我们的供应链团队，他们不断优化供应链流程，确保产品能够高效准时地送达客户手中。
还有我们的市场营销团队，他们在市场营销策略和品牌推广方面取得了一定的成绩。
这些都是我们成功的关键因素。
同时，我们要深入分析客户需求，通过多样化的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
煤炭市场的竞争日趋激烈，我们必须把握住市场趋势，灵活调整产品结构，适应市场需求的变化。
此外，我们还要加强市场研究，了解客户需求的变化和竞争对手的动态，及时采取应对措施，保持竞争优势。
总之，过去一年我们在煤炭运销工作中取得了一定的成绩，但也面临着许多困难和挑战。
我们应该总结经验，找到问题的根源，并提出解决的办法。
二、分析当前形势，明确目标。
目前，我国煤炭产业正在经历着深刻的变革。
一方面，环保政策的实施加大了煤炭行业的管控力度，使得一些企业面临倒闭、整合、转型的压力。
另一方面，新能源产业的快速发展将对煤炭需求产生冲击。
因此，我们必须正视这些问题，找到合适的应对之策。
首先，我们要加大技术创新力度，提高煤炭的资源利用效率和环境保护水平。
通过技术创新，我们可以减少煤炭的排放量，提高燃煤效率，降低能耗，并开发利用煤矸石等资源，实现绿色发展。
其次，我们还要加强与新能源产业的合作，寻找新的增长点。
例如，可以将煤炭与太阳能、风能等新能源进行混合利用，提供一种清洁、高效的能源解决方案。
此外，我们还要加大对市场的研究，精准把握市场需求的变化趋势，优化产品结构，提高产品质量和竞争力。
2024年县长在加强煤炭运销监管工作会议上的讲话
2024年县长在加强煤炭运销监管工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，我感谢大家对加强煤炭运销监管工作的高度重视，并能够出席本次会议。
煤炭是我们国家的重要能源资源，对于保障国家经济发展和人民生活需要具有重要意义。
然而，随着煤炭产能的增加和需求的变动，煤炭运销监管面临着新挑战和新问题。
因此，我们必须以高度的责任心和使命感，加强煤炭运销监管工作，确保煤炭运销安全、有序，为实现经济社会发展目标做出新的贡献。
一、加强煤炭运销监管的紧迫性和重要性煤炭是我国主要的能源资源之一，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要作用。
然而，过去一段时间，我们也面临着一系列的问题和挑战。
首先，由于煤炭市场需求存在变动，产能过剩问题较为突出。
这导致部分地方忽视环保、质量和安全等问题，从而出现一些违规行为和隐患。
其次，煤炭运销订单的管理存在不足，导致一些运销信息无法及时准确传递和掌握。
再次，一些煤炭企业违规操作和监管不力，导致煤炭运销流程中的漏洞和风险加大。
面对这些问题，我们必须加强煤炭运销监管的紧迫性和重要性，切实落实好各项工作措施和安排，确保煤炭运销工作的安全、有序和高效。
二、加强煤炭运销监管的基本原则为了加强煤炭运销监管工作，我们必须遵守以下基本原则：1. 遵循市场化、法治化原则。
在煤炭运销过程中，要坚持市场化、法治化的原则，完善相关法律法规，加强行业自律，推动市场健康有序发展。
2. 强化责任意识和风险意识。
煤炭运销监管是一项复杂而重要的工作，各级各部门要增强责任意识，深入了解煤炭市场情况，提前预判风险，做好应对和处置工作。
3. 建立协作机制和信息共享机制。
要加强各级各部门之间的协作配合，建立健全煤炭运销监管的信息共享机制，确保信息畅通、共享有序。
4. 加强监管力量和技术手段建设。
要加大对煤炭运销监管人员的培训力度，提高他们的综合素质和专业能力。
同时，要加强对监管技术手段的研发应用，提高监管的科学性和先进性。
做优做强演讲稿
做优做强演讲稿做优做强演讲稿我认为，在经济全球化的今天，企业的发展越来越离不开对外开放。
这是现代化大生产的发展规律所决定的。
河南的企业通过坚持开放带动战略，加强与世界企业500强和大型央企的合作联姻，嫁接先进技术、对标管理经验、引进高端人才，按照走新型工业化道路的要求，把资源整合、兼并重组、合资合作、优势互补作为企业发展的重要途径。
紧紧抓住精深高效、节能减排、自主创新三个关键环节，打造现代工业产业体系。
充分利用国际、国内两个市尝两种资源，以人之长，补己之短，就能够不断增强自身发展能力，进一步做大做强，提高核心竞争力。
《中国企业报》：河南煤化集团现在的发展态势如何?陈祥恩：河南煤化目前企业整体呈现持续向好的发展态势。
集团资产收入双双突破1400亿元，有望成为中原大地上第一个“河南造”世界企业500强。
发展速度大幅提升，资产平均1天增加1亿元。
截至2010年底，河南煤化集团资产总额达1406亿元，同比增长26.8%，较重组之初的733亿元相比翻了将近一番，创造了资产日均增加1亿元的发展速度，相当于再造一个新煤化。
发展质量持续向好，利润增速高于营业收入增速。
国有资产保值增值率和营业收入利税率分别达115.91%、10.14%。
煤炭产销量显著增加，率先在全省突破7000万吨。
继续保持世界先进的水平。
河南煤化这一品牌效应日渐凸显，社会影响力显著提升。
今年以来，继续保持了良好的发展势头，预计全年将实现煤炭产量突破8000万吨，营业收入超过1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，再创河南工业经济历史新高。
集团实业、贸易、金融“三位一体”协同发展格局初步形成。
做大做强煤炭、化工、有色金属、装备制造四大产业，物流贸易、金融、建筑等产业发展势头强劲。
集团七大产业之间互为原料或市场，纵向关联度高，交易成本低，市场抗风险能力显著增强，市场竞争力大幅提升，主导产业优势突出、支柱产业增长强劲、新兴产业快速成长、产业间相互耦合、产业链完整闭合，全面、协调、可持续发展的格局初步形成。
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话各位董事、各位同事：大家好！欢迎各位来参加今天的四季度工作会议。
在本次会议中，我将向大家总结过去三个季度的工作成绩，分析当前面临的挑战，并就如何进一步加强管理、提高煤矿集团的效益和安全性等方面提出一些建议和方案。
首先，我想回顾一下集团公司在过去三个季度所取得的成绩。
尽管我们面临着煤炭市场的波动和环保政策的不断收紧等挑战，但通过全体员工的共同努力，在集团公司的领导层和干部的正确指导下，我们取得了一系列的成绩。
我们的产量逐渐增加，市场份额稳定增长，同时在矿井安全、环境保护等方面也取得了一定的进展。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的合作。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，煤炭市场竞争激烈，供需不平衡的情况依然存在。
我们需要进一步加强市场的研究和预测，做好市场营销策划，以更好地应对市场的变化。
其次，环保压力日益加大，一些地方甚至出台了关闭限产煤矿的政策。
我们应该进一步加强环保设备的研发和使用，提高矿井的环保治理水平。
再次，安全生产仍然是我们最重要的任务。
在过去的几个季度，我们虽然在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在事故隐患和安全管理的薄弱环节。
我们应该提高员工的安全意识，加强事故预防、处置和紧急救援能力的培训，确保每一位员工的生命财产安全。
为了应对当前的挑战，我提出以下几点建议和方案。
首先，我们要加强市场研究，及时掌握市场动态，制定相关的市场营销策略。
其次，我们要加大环保设备的投入，提高矿井的环保治理水平。
第三，我们要完善矿井的安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，确保每一位员工都能够正确使用安全设备，提高事故应对和处理能力。
第四，我们要鼓励技术创新和科学管理，以提高生产效率和降低生产成本。
最后，我们要加强团队合作，构建和谐的工作氛围，营造激励和创新的机制，激发员工的工作潜力和创造力。
在今后的工作中，我们还面临着许多未知的挑战和变数。
我希望全体员工能够紧密团结在一起，共同努力，共同推动煤矿集团的发展。
《“积极融合转型发展”知识竞赛题》
1、李克副省长在河南能源成立暨揭牌仪式上的主持词主要讲了哪四句话？答：执行一个目标，三个到位，四个确保。
2、“一个目标”指的是什么？答：就是煤化企业战略重组目标一定要实现，一定要成功。
3、“二个原则”指的是什么？答：一个是积极，一个是稳妥。
4、“三个到位”指的是什么？答：第一个到位，领导到位。
第二到位是措施到位。
第三个是工作到位。
5、“四个确保”指的是什么？答：确保安全生产；确保队伍稳定；确保职工福利；确保生产经营不能出问题。
6、近年来，河南煤化集团和义煤集团为全省经济社会发展做出的重要贡献突出表现在哪几个方面？答：1、企业的综合实力不断增长，企业规模快速提升；2、结构调整；3、企业改革取得巨大进步；4、勇于承担责任。
7、河南煤化和义煤的战略重组的重要性和必要性是什么？答：1、实施战略重组，是我省煤炭产业做大做强的需要；2、实行战略重组，是提升煤炭化工产业优势的需要；3、实施战略重组，是加快结构调整的需要。
8、张维宁副省长在揭牌仪式上的讲话中就当前各阶段的工作，提出了哪几点希望？答：1、统一思想，提高认识；2、确保企业稳定；3、确实抓好安全生产；4、创造良好的工作环境；5、加强部门交流；6、工信、财政、国土资源要根据各自工作职责在心集团公司重大项目建设、调度配臵、财力支持方面搞好服务。
9、两大集团战略重组的总体要求是什么？答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”的原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配臵、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力，促进省内煤炭产业健康、可持续发展。
10、义煤集团董事长乔国厚在9月18日公司早调会上强调了什么？答：义煤集团各单位、各部门要树立全局一盘棋的思想，主动与河南能源化工集团沟通，主动融入到河南能源化工集团的战略部署和发展目标中，为河南能源化工集团的持续发展做贡献。
煤炭工业工作会议上的致辞
煤炭工业工作会议上的致辞尊敬的各位领导、同事们：
在这个值得铭记的日子里，我们大家再次聚在一起，参加这次煤炭工业工作会议。
首先，我要对各位领导和来自各地的同仁表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！
煤炭工业是我国经济发展的重要支柱之一，在过去的几十年里，我们煤炭工人付出了艰辛的努力，为国家的繁荣和人民的福祉做出了巨大的贡献。
然而，我们也清醒地认识到，面临着诸多的挑战和问题，必须在改革发展的道路上不断创新、不断提升。
首先，我们要坚定信心，保持稳定，积极推进煤炭工业的转型升级。
我们必须紧随时代的步伐，认真贯彻国家相关政策，加大科技创新和生产力提升力度，推进煤炭产业的结构调整和组织优化，实现煤炭资源的高效利用和绿色发展。
其次，我们要建立健全的市场机制，加快推进市场化改革。
我们必须积极发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进价格市场化改革，逐步完善煤炭交易市场体系和监管机制，实现产业链的优化和资源的合理流通。
再次，我们要大力加强安全生产工作，切实维护煤炭工人的生命财产安全。
我们必须认真落实安全生产法律法规和各项标准要求，加强安全管理和培训，完善安全监测和预警系统，加强事故调查和处理，坚决杜绝一切安全事故的发生。
最后，我们要加强和改善职工福利待遇，激励广大职工的工作积极性和创造力。
我们必须落实好政府给予工人的福利待遇，加强对职工的培训和职业发展，建立良好的职工激励和约束机制，实现劳动者和企业共同发展。
各位领导、同事们，我们面临的任务是繁重而又艰巨的，但只要我们紧密团结、共同协作，坚持问题导向，稳步推进改革，相信我们一定能够克服一切困难，完成好煤炭工业的转型升级和发展。
最后，祝大家在本次会议中取得圆满成功，收获满满！。
(会议纪要(2015)第16期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第16期）6月12日，集团公司安全监察局局长张世芳在国龙大厦26楼会议室主持召开6月份安全专题会议，传达学习了6月10日河南省工信委召开的全省煤矿安全质量标准化暨自动化开采现场会议精神，通报了5月份安全“双基”建设考核及煤业公司二季度安全质量标准化检查验收情况，通报了银鸽实业“2.27”窒息事故、永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故调查处理情况，听取了永煤公司等11家单位对安全生产月活动组织、5月份隐患自查、安全评估评价及安全隐患挂牌督办等安全生产工作情况的汇报，对当前集团公司安全生产工作提出了具体要求。
集团公司党委副书记王文良及相关副总师等领导出席会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、高度重视，认真贯彻落实上级安全相关会议精神会议要求，集团公司所属各煤业公司、建设公司要认真贯彻落实6月10日河南省工信委召开的全省煤矿安全质量标准化暨自动化开采现场会议精神。
一要认真抓好煤矿安全质量标准化达标工作。
按照“一级抓巩固、二级抓提升、三级抓整改”的原则，深入推进煤矿安全质量标准化建设。
今后未达到安全质量标准化三级标准的煤矿，限期停产整顿直至达到要求标准。
二要认真开展煤矿顶板管理会战活动。
各煤业公司及矿井要高度重视，严格按照《河南省工业和信息化委员会关于开展全省煤矿顶板管理会战活动的通知》（豫工信煤〔2015〕139号）和集团公司《关于开展矿井顶板管理会战活动的通知》（河南能源明电〔2015〕42号）文件精神，认真开展2015年顶板管理会战活动。
集团公司安全工作组要做好对所包保煤业公司的活动督导，确保活动取得成效。
二、周密部署，突出做好安全重点工作（一）认真吸取银鸽实业“2.27”窒息事故、永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故教训。
一是银鸽实业“2.27”窒息事故的调查处理意见要在集团公司所属化工单位进行认真传达学习，永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故的调查处理意见要在各煤业公司所属矿井及建设公司认真传达学习，要在广大干部员工中广泛开展事故警示教育活动，举一反三，扎实开展隐患排查，落实事故防范措施，严防类似事故发生。
2024年领导在煤炭产业调整会讲话模板
2024年领导在煤炭产业调整会讲话模板尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我代表____年领导在煤炭产业调整会向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
此次会议旨在探讨和总结煤炭产业调整所取得的成果，共同分享经验和思考未来发展的策略。
在此，我向大家汇报我所在单位在煤炭产业调整中的成果和经验，希望能为各位领导和企业带来一些启示和参考。
首先，我想强调的是煤炭产业调整的紧迫性和重要性。
随着全球气候变化日益严重，环保和可持续发展已经成为各国政府的共同关注和重要任务。
作为传统能源的主要代表，煤炭产业在能源结构调整和环境保护方面承担着重要责任。
在此背景下，我们必须加快转变传统煤炭产业的发展模式，推动煤炭产业向清洁、高效、可再生的方向发展。
然而，我们也要认识到煤炭产业调整是一个复杂而艰巨的任务。
煤炭产业与国家经济发展息息相关，关乎千家万户的生计和国家的能源安全。
因此，在进行产业调整时我们要注重平衡好各方利益，做到有序推进。
我们不能一刀切，要根据不同地区和企业的实际情况制定具体的调整方案，保障职工的权益和社会的稳定。
同时，政府也要加大对煤炭产业调整的支持力度，提供必要的政策和资金支持，引导企业朝着绿色可持续的方向发展。
在我们所在单位的实践中，我们主要采取了以下几个方面的措施来推动煤炭产业的转型升级。
首先，我们加大了煤炭清洁利用和节能减排的投入。
通过引进先进的煤炭清洁利用技术和设备，改善了煤炭的利用效率，降低了污染排放。
同时，我们也积极推动煤炭与其它能源的混合利用，取得了一定的成效。
其次，我们大力发展了煤炭产业绿色化和循环化。
通过开展科技创新，我们研发出了一系列环保型的煤炭化工产品，推动煤炭产业由传统型向高科技型转变。
此外，我们还积极参与国际煤炭交流与合作，通过引进和借鉴国外的经验，不断完善煤炭产业的管理体制和技术标准。
这些举措虽然取得了一些成果，但我们也清楚地认识到，煤炭产业调整仍面临诸多困难和挑战。
在河南能源企业文化发布会上的讲话.doc
在河南能源企业文化发布会上的讲话集团公司董事长、党委书记陈祥恩（2013年12月27日）同志们：在深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革、加快转型升级的关键时期，经集团公司党委研究，今天我们在这里召开河南能源企业文化发布会，这是集团公司改革发展中的一件大事。
刚才，魁景同志宣读了集团公司关于成立企业文化建设领导小组的通知；志俊同志发布了河南能源企业文化；绍忠同志传达了河南能源企业文化宣贯方案。
各单位要严格按照集团公司总体部署，切实抓好贯彻落实。
下面，结合当前形势和集团公司实际，我就进一步加强企业文化建设强调三个方面意见。
一、提升认识，突出企业文化建设重要位置企业文化是企业的灵魂和旗帜。
集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设，坚持以先进文化引领和推动企业持续健康向好发展。
河南能源战略重组成立以来，坚持把企业文化建设摆在重要位置，强调通过文化融合来推进深度融合。
各单位、各级领导班子一定要充分认识企业文化建设的极端重要性，持续增强推进企业文化建设、实现文化融合的坚定性和自觉性。
（一）推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择。
优秀的企业文化是在长期发展实践中形成的先进管理理念和管理模式。
集团公司重组成立当天，省政府国资委领导在与新班子成员见面会上就语重心长地指出“河南能源的企业文化建设要以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化，建设形成河南能源企业文化”。
回顾从永煤集团到河南煤化集团的发展实践，都充分证明了先进文化对企业的引领和推动作用。
永煤集团依靠永煤文化的引领，从全省第二亏损大户变成全省第一盈利大户。
河南煤化集团依靠河南煤化企业文化的引领，连续3年进入世界企业500强，成为河南工业企业的一张亮丽名片。
义煤集团在发展历程中也涌现出了许多好的经验和作法，形成了许多独具特色的优秀企业文化。
我们深知，优秀的企业文化必须持续传承，绝不能因为重组而夭折、中断，这是河南能源不断发展壮大的“根基”；同时，还要坚持主导、兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新的发展实践的河南能源企业文化。
贯彻落实集团公司经济运行工作会议精神系列评论之一
贯彻落实集团公司经济运行工作会议精神系列评论之一——坚持一个前提抓好大安全来源：大有能源发布人：管理员发布时间：2013-10-21 点击次数：85次10月14日，集团公司召开战略重组成立后的第一次经济运行工作会议。
集团公司董事长、党委书记陈祥恩在讲话中明确提出了河南能源下一步的工作思路，号召广大干部员工进一步认清形势、统一思想、提振精神、勇于担当，坚决完成既定的生产经营和深度融合各项任务，为加快中原崛起河南振兴作出积极的贡献。
深入贯彻落实此次会议精神，要求我们必须把抓好大安全作为推动企业发展的前提。
所谓的大安全，是包括安全生产、环境保护、和谐稳定在内的大安全。
目前，河南能源旗下共有矿井193对、化工企业27家，再加上有色金属、装备制造和矿山建设等众多生产单位，各种自然灾害、安全隐患和环保隐患时刻影响和制约着企业发展。
同时，我们现有员工20多万，离退休员工有10多万，一些几十年乃至上百年的老矿区的历史遗留问题也需要研究、解决，加上当前社会矛盾复杂，不稳定因素增多，集团公司维护和谐稳定的任务异常艰巨。
当前，从中央到地方高度重视和谐社会建设和生态文明建设，广大人民群众对美好生活的期盼和向往越来越强烈，对于在安全、环保和稳定方面出现的问题，已经表现出了零容忍的态度。
以上这些，要求我们必须坚决把确保安全作为推动企业发展的前提，必须在确保安全、环保、稳定万无一失的前提条件下，持续深入推进各项工作。
抓好大安全，要健全制度。
要根据安全管理面临的新形势、新要求，不断建立、健全各级各部门安全责任制，实行分级管理，确保责任到位、部署到位。
要持续巩固和提升安全生产大检查活动取得的成效，各个板块、各个系统要进一步加强隐患排查治理，增强安全管理的计划性，对各类安全风险真正做到预知预控，提前制定严密防范措施，确保心中有数。
要继续坚持“安全检查全面覆盖、隐患排查不留空白、隐患整改不留余地”，切实制定四季度安全风险抵押办法，实行一岗双责，奖罚分明，调动全员抓好安全工作的积极性。
义煤集团 非煤产值增长翻番
义煤集团非煤产值增长翻番
佚名
【期刊名称】《洁净煤技术》
【年(卷),期】2006(12)4
【摘要】河南义马煤业集团2006年上半年经济总量达41．8亿元，同比增长12．82亿元，增幅为44．24％。
其中，非煤产业发展迅猛，实现经营总额20.27亿元，同比增长12．56亿元，增幅为158％。
【总页数】1页(P14-14)
【关键词】义马煤;集团;产值;同比增长;产业发展;增幅;经济;经营
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.励志改革探索国企发展路强势起步再创义煤新辉煌——义煤集团"强势三步走"战略构想绘蓝图 [J], 李向阳;曹红梅;昌钦振;何卫星;张杰
2.阳煤集团有限责任公司非煤产值首次超地主业 [J],
3.新机遇下大集团非煤产业发展探析r——山西焦煤集团"非煤战略" [J], 任惠芬
4.加强感恩文化建设助推义煤科学跨越义煤集团杨村煤矿举行“孝心补贴”发放仪式 [J], 姚保银;王新义
5.义煤集团实施“煤与非煤并重”战略的初步实践 [J], 付永水
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
董事长 总经理 在集团公司安全生产视频会上讲话精神
董事长马富国和总经理刘银志在集团公司安全生产视频会上讲话精神5月23日，河南能源召开视频会，对安全生产工作进行再强调、再部署、再安排。
河南能源党委书记、董事长马富国主持会议并讲话。
河南能源总经理、党委副书记、副董事长刘银志就做好近期安全生产工作提出具体要求。
河南能源在郑领导班子成员出席会议。
马富国指出，安全生产是集团公司二次创业和高质量发展的根基，容不得丝毫的麻痹大意和懈怠。
各级干部职工要从内心真正警醒起来、重视起来，必须头脑冷静再冷静，意志清醒再清醒，恪守红线，坚守底线，客观对待现状，紧密结合实际，严密制定切实有效的工作举措，务实深入下去，扎实行动起来，升级管理、严防死守，转变作风、强化执行，用“一万”的努力防止“万一”的事故。
马富国强调，要用务实举措真正行动起来。
一是硬措施。
要切实加强瓦斯治理工作，以更高的标准实现安全生产。
各级领导班子要认真研究瓦斯治理的路子和方法，找准问题，完善措施。
要加快安全生产智慧管控平台的建设，实现即时监控，实时掌握井下真实情况。
要主动走出去，学习外部先进瓦斯治理经验。
要强化安全培训，提升职工素质。
要强化责任追究，做到关口前移，保持高压态势。
二是全覆盖。
要横向到边、纵向到底、拉网式地查，确保不留任何死角和盲点。
三是零容忍。
对隐患不整改、不安全行为零容忍，对违章、违规甚至违法行为绝不姑息。
四是严督导。
各级安全督查组要“严”字当头，敢于动真碰硬、严抓严管。
五是重实效。
要真督查、严追究、抓典型，达到堵塞漏洞、排除隐患、有效防范事故发生的目的。
马富国要求，要用严密措施全面防范起来。
销售上，要拿出应对策略，合理组织好煤炭销售，稳定销售渠道；要合理调剂煤炭的内部供应与外部采购，保证内部化工企业用煤的稳定。
资金上，要加强沟通，确保融资规模不得降低；要加强管理，压缩非生产性支出。
稳定上，要坚决做好当前一个时期的信访稳定工作，确保大局稳定。
调度上，要做好上情下达、下情上报工作，做好应急处置工作和应急值守工作。
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在河南能源经济运行工作会议义煤公司
分会场的讲话
总经理王文良
（2013年10月14日）
同志们：
今天召开的河南能源经济运行工作会议，是两大集团实施战略重组后的第一个经济分析会议，具有非常重要的意义。
会议深入分析了当前企业面临的形势，明确了今后的目标任务，对下一步的工作进行了详细的安排部署，给我们提出了新的更高的要求，对我们做好义煤的各项工作具有重要的指导意义。
下面，我就贯彻落实会议精神及做好当前的重点工作，强调以下几个方面：
一、认清形势，统一思想，全面贯彻落实会议精神
通过收看刚才的会议，我们可以看到，这个会议有一个核心的主题，就是深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，确保全年各项目标的完成。
这是省政府9月18日全省工业电视电话会议的战略部署，也是河南能源四季度工作的着力点和核心目标。
河南能源现在作为河南省最大的工业企业，确保完成省政府国资委确定的2013年煤炭产量超过1亿吨，实现营业收入2200亿元、利润总额20 亿元，完成项目投资
120亿元等目标，是新公司对省委省政府和全省人民的郑重承诺，也是充分发挥全省第一强企的支撑引领作用，体现政治意识、大局意识和责任意识，切实在推动全省经济持续健康较快发展中实现大担当、大作为的具体体现。
因此，陈董事长和乔总都高度重视这项工作，紧紧围绕深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”这一工作主题，作出了详细的安排部署。
陈董事长还从当前宏观经济形势、今年取得的工作业绩、大集团成立带来的优势等方面阐述了完成这些目标具有的优势，为我们完成这些目标鼓劲打气。
乔总也结合这些工作目标，对四季度的安全、生产、销售、成本管理、物资管理、财务管控等重点工作，进行了认真细致的安排。
这对于我们义煤做好当前和今后的各项工作具有很强的指导性、操作性，是我们四季度工作的纲领和指南，我们必须不折不扣加以贯彻落实。
深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，既是大集团的要求，也是我们必须肩负的责任。
但就我们义煤的现实来看，元—9月份，各项经济指标的完成情况，还有非常大的差距，形势可以说异常严峻，任务十分艰巨，但再困难，再艰巨，我们也要确保这些目标的完成，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。
是答出一份完美的答卷，完美诠释义煤人特别能战斗、特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献精神，还是以失败告终，关
键就是看我们是否具备背水一战的勇气，是否具备勇于担当的精神。
我相信，这次考试必须，也只能有一个答案，那就是，我们义煤人能够在关键时期，以最大的智慧、最大勇气、最大的拼搏精神，圆满完成组织交给的任何任务，无惧任何困难。
二、精心组织，分解目标，切实做到责任落实到位
管理学告诉我们：任务目标只有明确到具体的责任单位、责任人身上，让压力能够层层传递到位，真正调动责任人的积极性，才能够使目标得到实现。
完成四季度的工作目标，是一个艰巨的任务，仅仅靠管理部门、靠领导干部，是不可能实现的，必须把这些压力层层传递下去，让每一个单位、每个岗位、每一名员工都参与其中，汇聚最大聪明智慧，形成最大工作合力，我们的目标才能真正实现。
因此，我们要按照陈董事长的讲话精神的要求，公司层面要成立四季度工作领导小组，各基层单位也要成立相应的机构，切实加强工作领导。
战略规划部、财务部、调度室等相关部室要根据总公司下达的目标任务，充分结合集团公司各单位实际，对指标进行认真测算、细化量化、逐层分解，确保把目标分配到每一个单位、每一个部门，精确到每一月、每一周。
各基层单位也要按照细化、量化、精细的原则，对指标进行层层分解，确保任务到区队、到班组、到岗位。
尤其是成本指标，既要从大处着眼，强化对资金、项目、物资供应等的管控，
还要从细处着手，从一度电、一张纸等方面严格控制，切实达到量化细化、从严控制的目的。
同时，在制定目标时，既要从实际出发确保目标能够保证完成，还要确保“跳一跳才能摘桃子”，使目标具有一定的挑战性。
在对目标任务分解的同时，还要严格制定保障落实措施，明确责任领导、责任部门、责任人员，明确逐月、逐旬、逐天要完成的目标任务，切实做到责任落实到位、任务完成到位。
三、强化考核，严格奖罚，确保完成各项目标任务
有了明确的工作目标，只能说我们有了奋斗的方向，只有把目标变成现实，我们才能够无愧地说：我们圆满完成了上级交给我们的任务。
这就需要我们从抓落实入手，制定奖罚措施，强化督查考核。
企管部要结合各单位、各部门的工作实际和工作目标，制定严格的奖罚措施，确保奖出积极性、罚出责任心。
在制定奖罚措施时，要对标先进单位的经验和基层单位的实际情况，区分层次、区分性质，既使奖励措施能够最大限度调动积极性，也要使处罚真正达到心服口服，推动基层单位向先进看齐。
同时，企管部、综合办等督查部门还要加大督查考核力度，硬起手腕、铁起心肠，不讲情面，切实发挥督查考核的作用，全面推进各项目标任务的完成。
四、抓好营销，扩销增量，最大限度提升盈利空间
销售是义煤实现目标的基础和龙头。
尤其是当前煤价提升空间乏力的情况下，只有强有力的市场开拓，扩大销量，
才能最大限度的提升盈利空间，才能为生产奠定坚实的基础。
煤炭销售部门要发挥“正规军”的作用，积极主动研判市场，准确分析研判市场形势和发展趋势，实行更加灵活的价格调整机制，针对市场变化，及时做出反应，宜存则存，宜销则销。
要充分调动广大销售人员的积极性，进一步加大营销力度，调整营销策略，想尽一切办法、利用一切渠道、动用一切力量，确保把产品卖出去、卖高价。
各基层单位也要主动参与到煤炭销售工作中去，全力配合、主动出击，尽最大努力扩大本单位煤炭市场的占有量。
要坚持从源头提高煤质，从采区设计、巷道布置、合理安排矿井生产工艺等方面入手，为提高煤质创造条件；要做到煤矸分流，严格控制煤矸混运，合理调整筛分级别，提高商品煤质量；要加大煤质处罚力度，调动生产矿井提高煤质的积极性；要充分发挥洗煤厂的作用，确保以质促销、以质促价，全面提升市场竞争力。
五、强化管理，落实责任，确保安全工作不出问题
陈董事长在讲到下一步的工作思路时，明确提出要“坚持一个前提”，这个前提就是确保良好的安全发展态势，并要求要把大安全管理作为集团公司的“一号工程”，切实抓好。
乔总也明确要求安全工作要确保万无一失。
这就要求我们要进一步提升安全管理理念，强化责任落实，切实把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力抓好安全
各项基础工作，确保安全工作不出一点问题。
安康部要发挥安全监督管理职能部门的作用，进一步加大安全检查力度，进一步加大隐患排查力度，进一步加大责任追究力度，切实成为安全工作“万无一失”的最牢固防线；要加大《义煤集团安全生产风险预控管理体系实施方案》的推进力度，从抓好风险源的辨识入手，认真评估存在的风险，制定详细的预控管理方案，切实把事故消除在萌芽状态，提高安全生产系数；要紧紧盯住瓦斯防治、冲击地压防治、“一通三防”、水害治理等重点工作，确保始终处于严密监控之中，确保防线牢不可破。
同志们，四季度对我们来说是一座山，是一条河，跨过去，海阔天空，跨不过去，将步履维艰。
但我坚信，只要我们团结一心、力争上游，充分发挥我们义煤人的聪明与智慧，就没有跨不过去的山，趟不过去的河，我们也一定能够以最优成绩、最好态势，向河南能源交上一份最完美的答卷！
谢谢大家！。