研发部设计图纸管理制度(试行)

研发部设计图纸管理制度(试行)
研发部设计图纸管理制度(试行)

设计图纸管理制度(试行)

一、目的

规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序。

明确图纸的有关管理规定,对产品图纸、工艺等技术文件进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。

二、适用范围

使用于本公司的产品设计工程图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。

三、职责

3.1研发部作为技术文件的归口部门,负责产品图样和工艺文件的设计,修改,审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。具体工作职责如下:

3.1.1 负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。

3.1.2 负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。

3.1.3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作。

3.1.

4.负责所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。

3.1.5.负责编制公司产品的技术标准。

3.2生产工场(含车间)、质量管理部、外协等相关部门,负责对技术文件要求的内容组织实施。

3.3市场部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图样的最新版本。

四、内容

4.1 技术图纸、工艺文件编制、审批要求

4.1.1自行设计的图纸、编制的工艺文件应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、作业指导书由研发部统一设计,标题栏中的内容应填写完整,工艺卡片上的栏目也要填写齐全。

4.1.2.技术图纸由专业技术人员负责设计,由设计、校对、审批、批准四级签署,工艺文件由专业人员编制,由编制、审核二级签署。字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。

4.1.3顾客的产品图样或技术文件(电子文档)由市场部接收后转交研发部,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,研发部接收后进行整理,填写“文件接收登记表”。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上加盖“转化”章,“转化”章由“转化人”和“校对人”两栏签字,一般由技术人员和部门主管进行签字,底稿存放于研发部,其他部门需要的图样均为复印件。

4.1.4若有些工艺较为简单,不需要附工艺卡片时,应将技术要求直接标记在图纸上,字迹要清晰、明了。

4.2技术图纸的发放与回收

4.2.1 技术图纸统一由研发部负责发放和回收管理,由本部门填写《文件发放登记表》,标明图号、零件名称、发放日期、领用部门签收。

4.2.2技术文件的发放范围

生产工场(车间):一份,由生产工场指定的车间图纸管理员签收并登记

质量管理部:一份,由质量部主管级以上人员签收。

车间班组需要使用的技术文件,由车间图纸管理员进行发放登记,或借用登记。

采购外协部门需要图纸时,由采购部申请,研发部发放给外协主管并签收。

4.3 技术图纸、工艺文件的变更

4.3.1 技术图纸、工艺文件需要进行更改时,由研发部相关人员进行审核,批准,其它人不得随意更改图纸,更改的技术文件必须完整、正确、统一、协调,保证生产顺利进行。

4.3.2 更改图纸、工艺文件时,技术人员填写《技术变更通知单》,变更单上应标明更改产品的EO编号、名称、更改开始日期、更改内容等,要保持底图和底工艺与《技术变更通知单》的内容一致。

4.3.3自行设计的图纸、工艺文件更改时,由原设计人员进行确认、并由部门领导审批后方可进行更改,并在修改处作标记。

4.3.4外来技术图纸发生EO更改,需执行以下程序:

4.3.4.1客户要求的产品图纸变更:如尺寸变化或版本更新,一般以邮件或电话口头通知,研发部做好变更文件原稿保管,同时填写《技术变更通知单》发放至各部门签收,相应的图纸和文件随之发放。旧版文件底稿加盖“作废”印章存档,以备查对,车间班组的其他复印件由技术负责收回并予以销毁,填写“文件销毁登记表”。

4.3.4.2 在图纸消化或生产过程中如发现原图纸上有明显错误,由技术与客户相应工程

部门沟通,反应情况,由客户重新发放新图。在新图未发放之前,以邮件确认为准。更改后图纸的发放执行文件4.1变更程序。

4.3.4.3 图纸要求材料购买不到或现有工艺无法达到图纸要求的尺寸时,由研发部按照客户要求格式填写替代申请(特裁接收申请),由客户确认后再生产。具体操作过程可以邮件作为依据。

4.3.4.4 客户对产品的加工工艺有特殊要求的产品,在加工过程中,加工工艺如发生重大改变,由研发部以书面形式通知客户,双方经过沟通客户确认后,再进行生产和制作,沟通过程可以邮件、传真、短信等形式作为依据。

4.3.4.5 对于一般产品的工艺更改,由研发部按实际生产状况负责变更后重新发放。

4.3.4.6 对于客户口头通知或电话通知要求变更图纸,由技术人员在原图上划改变更尺寸要求并签字,同时填写《技术文件变更登记表》,作为以后查询依据。

4.3.

5.图纸更改一般有下三种

1)图面上直接进行更改:将被更改的内容划掉,作标记,并在其上方填写新的内容。

2)替换图纸:替换图纸时,必须将原图纸收回、作废,方可用新的图纸。

3)需要更新的图纸,如版次的变更等,将原图纸回收,并发放新版本的图纸。

4.3.6.发生作废的图纸、工艺文件等技术文件时,经确认后,填写《文件销毁登记表》。

4.4技术图纸、工艺文件借阅

4.4.1.公司内部人员借阅图纸时,必须经过研发部人员的同意,图纸不得私自带出厂外,不得随意复印。

4.5.2.外单位的人员借阅图纸时,需研发部主管批准,否则不允许借阅。

4.5技术图纸、工艺文件保管、保密、归档

4.5.1.技术图纸、工艺文件等技术文件应用文件夹、资料袋分类保存,以便查找方便。

4.5.2下发车间的图纸、工艺文件等技术文件,应爱惜图纸,若遇到丢失、损坏不能使用的情况下,及时与相关人员进行核实,经确认鉴定完毕后,方可发放新的图纸,除技术人员和车间图纸保管员外,其他人不得私自复印,更改技术文件。

对于电子类技术文档由研发部统一存档,放置于专用的硬盘中。由研发部主管负责定期拷贝,一般文件每6个月备份一次,重要文档每3个月备份一次,必要时项目完成后随即进行存档备份。专用硬盘应设置密码,由主管及以上的人员进行设置。

五、相关文件和记录

XXX-YF-ZD-07《设计图纸审核管理制度》 XXX-YF-ZD-08《设计图纸归档管理制度》 XXX-YF-BD-01《文件接收登记表》

XXX-YF-BD-02《文件发放登记表》

XXX-YF-BD-03《技术变更通知单》

XXX-YF-BD-04《文件销毁登记表》

XXX-YF-BD-05《图纸归档记录表》

XXX-YF-BD-06《图纸借阅记录表》

六、修订记录

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作,规范对施工图纸会审工作的管理,减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,保证项目施工顺利进行,特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程,其施工图纸会审,必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后,项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审),并提出预审记录。 图纸预审后,项目技术部组织参与预审的人员,针对预审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下: 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后,由项目经理、技术负责人(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审)参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 会审组织 由项目技术部对接建设单位,由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠,正确处理远近期发展关系; 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确,对设计和技术要求提供是否齐全; 设备参数选择是否正确,在设计文件中对设备参数提供不完整,设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题; 审查施工图是否符合现场实际情况,是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前,应先由设计人员交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。 会审时,由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录,由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下管线、户内管线、穿跨越等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。 会审记录(由资料员执笔) 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

设计管理制度新

设计管理制度 总工室

目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理

第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新,使地区公司开发项目获得最佳的投资效益,特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组,项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任,总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计,严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、

议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》,《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核,经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批;《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托,包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程,按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后,确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托,统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本;所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、

技术文件管理制度

临海伟达汽车部件有限公司 技术文件管理制度WD-JS-12-01 1目的 为使公司的技术文件得到有效的控制,加强公司技术文件的保密性和有效性,确保生产现场所用的技术文件为最新版本,特制订此制度。 2 适用范围 本制度适用于公司的图纸、工艺、技术标准等技术文件的管理工作。 3 职责 3.1 技术部负责全公司技术文件的编制、审核、更改,资料员负责技术文件的复制、发放和 归档管理。 3.2各相关车间(部门)负责本车间(部门)所使用的技术文件和资料的管理。 4 定义 本制度所述的技术文件包括产品图、毛坯图、工装图、检具图,试制流程图、工艺规程、检验卡片、作业指导书、质量记录、文件资料等。 5 管理程序 5.1 试制阶段图纸文件的管理 5.1.1 试制阶段图纸文件底图由技质部项目负责人掌管,以便随时修改和指导试制工作。5.1.2 产品试制结束,且产品合格率达到规定要求,经评审通过后,由技质部项目负责人 将所有文件资料整理完毕后,于7日内移交技术资料室归档。技术文件资料员同时 下发生产用图。各车间(部门)在收到生产用图时,必须将试制用图收齐送交技术文件资料员,由技术文件资料员统一将试制用图销毁。 5.2 生产阶段图纸文件的管理 5.2.1 图面污损,需要更换新图时,由各车间主任填写“文件增发/复制申请单”连同污损 图纸一起到资料室申请换发。经主管领导签字批准后,由技术文件资料员负责复印和发放。如在申请复印图纸时,没有递交污损图纸,技术文件资料员不予复印。 5.2.2 如图纸文件丢失,由车间主任填写“文件增发/复印申请单”,写明原因和责任人,每 丢失一张扣款5元上缴财务,经主管副总签字批准后,由技术文件资料员负责复印和。 5.2.3 如需新增图纸文件时,由车间主任填写“文件增发/复印申请单”,写明新增的原因, 经主管副总签字批准后,由技术文件资料员负责复印和发放。 5.2.4 外协加工需要图纸时,由外协人员填写填写“文件增发/复制申请单”,经采购主管签 字后到技术资料室申请复印。外协加工的图纸,须加盖“外协”章。 5.2.5 “文件增发/复制申请单”由技术文件资料员统一保管,保存期一年后销毁。 5.2.6 技术资料室必须建立图纸文件收发台帐,领用人必须签字后才能发放,以便核对和 文件更改后回收。 5.3 技术文件的更改管理 5.3.1 技术文件更改权限属技术部。其它任何单位和个人都没有更改技术文件权力。 5.3.2 技术文件更改采用划改(不允许用修正液涂改),将需要更改的部分用细实线 划掉(被划掉部分应能清楚地看出更改前的情况),然后标注上新的尺寸/文字等, 在靠近更改部位写上更改标记(用加圈的小写英文字母表示),并在更改栏中填写上 相关的内容。更改时,须用黑色墨水笔更改,不允许用其它笔更改。

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

研发管理制度

研发管理制度 第一章总则 第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。 第二章一般原则 第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务,一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。 第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益。 第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面,通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位;另一方面,通过新产品研发,推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发,形成公司新的利润增长点。 第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。 第七条第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍,重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人;在产品研发方面,培养一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第八条研发阶段 产品研发过程分为5个阶段:立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。 根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。 第九条相关职责 (一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批; (二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查; (三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作; (四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集; (五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。 (六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。 第三章研发组织管理 第十条研发组织 公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组,经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。 第十一条经理办公会 (一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组,具有资源分配权,以推进新产品的研发。 (二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现,这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策,一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标,才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审,在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

图纸技术文件管理方案

无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。 3. 生产内部派工,必须用文件套套好图纸,随派工单派工,操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 4. 生产部外协加工,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格。 5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。 6. 收回作废的图纸要由开发部标明作废日期,加盖作废章,保管12个月再行销毁。 7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。 8. 未经整理的图纸,参照试制产品图纸的管理办法实行。 9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行;技术文件修改前,负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。 11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。 12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员,则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。 13. 每一项目完工后,该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理,并交资料员刻制光盘,备份、存档。 14. 施工图可在网络终端随时提供利用(全图);A3及以下图纸可下载到本机上处理打印。由施工管理部门负责,档案部门提供指导,并协助做好图纸更改通知单的管理,并及时将更改通知单和被修改图在系统中建立标识关系,以备编制竣工图时进行参考。这一阶段的工作,确保了图纸的完整性。 15. 竣工图阶段。由档案部门会同工程管理等部门进行竣工图会审,只有通过会审合格的图纸才能提供竣工验收。 16. 办法的关键是由档案部门实行审核归档,控制图纸的更改,同时辅之以系统的管理,完全实现了纸质图纸与电子图纸以及与实物管理的高度统一,这一成果为企业解决了图纸管理最大的难题——图实不一致,为技术

设计及图纸管理制度

现代建设投资集团有限公司 编号:01 设计及图纸管理制度 现代建设投资集团有限公司发

设计及图纸管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的,特制定本制度 (1)鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。 (2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,优化设计确保得到符合要求的设计成果。 (3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。 第2条适用范围 (1)适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。 (2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 (1)规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。 (2)规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计过程控制管理 第1条设计过程的跟踪控制 (1)规划设计中心应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求。 (2)对每一个设计项目,在设计开始前,规划设计中心要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由规划设计中心指定的控制人员审查认可。 (3)在初步设计及施工图设计进行过程中,规划设计中心应组织控制人员,依据《委托设计合同书》要求对计单位进行实地跟踪检查。 (4)实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、设计单位编制的《设计计划》; (5)检查中发现不符合要求的问题,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报规划设计中心备案。

第2条设计评审 (1)初步设计 在收到初步设计方案后,规划设计中心根据规划部门的意见,组织有关部门进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。 (2)扩初设计 ①扩初设计完成后,规划设计中心将设计文件同时送交开发部,由开发部负责征询当地政府部门进行扩初评审。 ②取得审查意见后,应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、规划设计中心,原件保存于档案室。 ③根据扩初意见,规划设计中心组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,对设计资料进行研究,在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。 ④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能,则规划设计中心应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓,待取得一致意见后,再由规划设计中心通知设计单位修改具体内容。 ⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由规划设计中心汇总交至设计单位,作为施工图设计的依据。 (4)施工图设计 ①设计单位开始设计施工图前,规划设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据,包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。 ②规划设计中心根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的要求,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期等。 ③设计单位除了由规划设计中心直接将设计图交开发部用于报建使用外,其他各阶段的施工图均由规划设计中心落实审图企业审图。 ④规划设计中心将审图企业的审图意发回设计单位见,用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为招投标和施工的正式依据。

产品研发技术管理制度

产品研发技术管理规定 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性,是实现“生产、试 制、研究开发”的重要性阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力,加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。 1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握,确保公司产品的先进性。 2.实施范围 本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3.相关部门职责 3.1公司总工程师:负责组织本年度产品的研发,组织其它成员按排研发项目的任务。并负 责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题,对其项目进行监督。负责研发项目的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 3.2技术部:负责制定产品研发项目的实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试 制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。 3.3人事行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。3.4生产部:负责对研发产品的试制提供协助,产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 3.5采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购,及新增设备的采购工作。 4.产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发: 4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求 的建议,经总经理批准后,确定立项并下达任务给技术部,技术部按本制度规定程序进行开发。 4.1.2.技术部确定项目须填写《立项报告》,报批准后实施。 4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以

施工图设计变更管理办法.doc

施工图设计变更管理办法 文件编号:GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作,使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类: 1、一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工 期不产生影响,引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期影响较小的变更设计,引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更,对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的,引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序: 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更,工程管理部填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),工程管理部进行复 核,按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程 管理部进行审核,填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),按程序报批。 3、变更要求被批准的,设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》(GCGL-表 22),并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》(GCGL-表22)在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》(GCGL-表24),按规定程序报批。《设 计变更通知单》(GCGL-表22)一式六份,其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份,并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更,由工程管理部根据方案调整情况提出,由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的,由营销策划 部提出申请,填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),按程序报批,由工程管理部拟

技术文件和图纸管理制度

技术文件和图纸管理制度 1.目的和适用范围 1.1目的:明确技术文件和图纸的转化/编制、审定、批准,以及移交、发放、更改、回收、销毁等工作,确保技术文件和图纸处于受控状态。 1.2适用范围:适用关于产品转化/编制、检验、生产和售后服务各阶段技术文件和图纸。 2.术语和缩略语: 2.1图纸: 包括从业主单位提供图纸、本公司转化后放样图纸、工装摸具图纸; 2.2技术文件: 本公司为实现产品而编制的工程加工技术书、明细表、产品零部件图纸、技术协议、技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书、工艺评定报告等。 3.职责。 3.1技术部 负责产品技术文件和图纸的转化/编制、审定、批准以及产品加工明细表、产品零部件图纸、工程加工技术书、工装摸具图、转化后放样图纸、工艺评定报告和相关技术文件的管理、发放、更新、回收及销毁等工作。 3.2安质部 负责技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书等文件的编制、审核、批准,以及技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书等文件的管理、发放、更改、回收、销毁等工作。 4.技术文件和图的签署 4.1图纸的签署4.1.1转化图纸的签署栏目分为放样、校核、审定、试装、终审。

4.1.2生产工艺规程、作业指导书、工艺评定报告等技术文件签署栏分别为编制、审核、批准,必要时可增设其它栏目。 4.1.3 签署人资格与责任 不同的签署栏应由不同人员签署,签署格式为签署人姓名及签署日期。 图纸各栏目签署人资格与责任表

技术文件各栏目签署人资格与责任表 4.2 栏目的签署顺序 421图纸:放样-校核-审定-试组-终审。 422技术文件:编制-校对-审核-批准。 423无前一级签署人的签名,后一级签署人可不予受理,并责成前一级完成签署手续。因此而产生的后果,由前一级签署人承担。 5.技术文件和图纸的保管 5.1.1图纸移交:图纸转化完成后,经校核、审定后通过试装修改后,通过终审后签署后的纸质版图纸移交给资料员。 5.1.2图纸存档:资料员收到图纸后根据塔型名称、电压等级对图纸进行编号存档,在图纸上盖“ SK‘章,并更新ERP中资料存档进行更新。 5.1.3临时图纸:针对临时图纸(图纸转化完成后,经校核、审定后暂未生产试组)资

研发部规章制度工作流程管理

研发部规章制度及工作流程管理1.研发部组织架构 2.研发部相关职责权限 1) 部门职责权限 详见《研发部部门工作职责》(已完成) 2) 各工作岗位说明 详见研发部各工作岗位《岗位说明书》(已完成) 3.研发部规章制度及工作流程(建议) 1) 《项目管理流程》 规范公司项目管理流程,提高项目完成效率及成功率,使研发部项目管理目标(时间、成本、质量)更加明确,减少资源浪费。 2) 《SQA工作流程》 通过SQA 相关工作的开展,建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制,确保公司研发过程得到有效监督,各项研发任务能够按时保质保量完成。 3) 《技术评审制度》 规范公司研发技术评审工作,建立标准、完善、统一的技术评审流程,以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完 成。 4) 《技术文件档案管理制度》 规范研发部文件档案管理工作,确保公司机密资料、文件档案的安全性,防止泄密事件发生。 5) 《研发产品(交付物)验收流程》 规范研发部研发产品(或交付物)验收流程,规定参与验收的

部门人员及相应的验收标准,确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性,为下一步产品实现(小批量试产及批量投产)提供必要保证。 6) 《研发实验室管理制度》 本制度旨在规范研发实验室的管理工作,包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法;参与试验人员的工作注意事项(静电防护等等);实验室环境要求,值日安排等 7) 《研发部绩效管理制度》 本管理办法旨在明确公司管理目标,明确研发部各职位工作职责、目标,并据此建立一套适合于崇新公司研发部的,科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况,推动并提高员工工作积极性,规范公司绩效管理工作。 8) 《培训管理制度》 本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作,从培训的计划制订,到培训内容、形式的安排,包括培训工作流程的建立,以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作,使培训工作更具有针对性、计划性。 9) 《招聘管理流程》 本制度旨在规范公司现有招聘流程,针对高技术性人才招聘的特点,建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法,以提高技术性人才招聘工作效率。 10) 《图书管理制度》 目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多,随着公司培训工作的开展,以及公司人员的不断更迭,公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度,以保证公司图书资源的合理利用,并防止珍贵图书资料的遗失。 11) 《公共资源及固定资产管理制度(办公设备、办公用品、公共资源等等)》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象(如非办公时间办公电

施工图纸管理制度范本

内部管理制度系列 施工图纸管理制度范文(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,

检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术

技术文件及图纸资料下发管理制度

技术文件及图纸资料下发管理制度 1、目的: 明确技术图纸与文件的签署、下发、更改及标准化等内容,对技术图纸与文件进行有效的控制。 2、范围: 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件的签署、下发、更改、归档及保密管理。 3、职责: 3.1技术中心负责产品图纸、料单及设计文件、检验标准的设计 和下发; 3. 2其他相关部门负责图纸的接收、分发、保存和归档。 4、相关要求: 4.1技术文件的设计与发放 4.1.1技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编 制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 4.1.2技术文件标题栏中的项目名称、编号、图纸名称、日期, 设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到相关部门,更不得使用。 4.1.3图纸投入使用,即投放到各使用单位(部门)之前,必须 加盖“受控文件”章,由技术中心发放到各使用单位并进行登记,技术中心负责图纸的发放。

4.1.4技术文件下发和复印转发,均需填写《技术文件、图纸资 料发放记录表》,并要求接收人签字接收; 4.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技术中心收存并负责 保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅,用完后及时归还,并保证资料的完整性。 4.2技术文件的变更 4.2.1由于客户要求或者设计失误导致的临时性变更,责任部门 需按照《联络函下发管理制度》填写工作联络函进行更改。如需在技术文件上进行直接更改,需注明责任人和修改日期,并要保证技术资料的整体整洁。 4.2.2对于与设计有关的重大变更,如操作工艺、技术标准等, 责任部门需提出修改理由及具体内容,并召集相关部门进行评审,并交于相关领导审批。 4.3技术文件的管理与存档 4.3.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依 据,必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。 4.4技术文件的保密 4.4.1技术文件除非因为工作需要,任何部门、个人不得擅自打 印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。

施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6148 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

施工图设计交底和图纸会审管理制 度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×

300MW级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。 3.责任 3.1设计单位 3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。 3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。 3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2华电青岛发电有限公司 3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落

实会审纪要的执行情况。 3.3监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。 3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。 3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。 3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对设计图纸的所有权,使设计图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后,设计宣传与客户开发部商讨设计方案,并指定项目设计师; 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计,设计完成后组织施工图会审; 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核,填写项目施工图会审记录表; 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后,对图纸进行保存,要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计:需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计:根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计; 五.施工图会审管理: 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组,设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前,施工单位必须先进行自审,形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据:设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改,三次完成会审,各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后,要列出图纸清单,注明项目名称、修改记录,清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期(见附表二),清单一式两份,领用人一份,存档一份; 2、领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字; 3、根据项目类别建档,统一存档,专人保管; 4、存档时间:项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档; 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸; 2、若遗失或泄露公司图纸,造成公司利益损失,公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。

图纸管理制度

福州华润万象城二期 图纸及设计变更 管 理 制 度 福建六建集团有限公司

福州华润万象城二期工程项目 图纸、变更管理实施制度 1 目的 为了工程施工中对工程变更实施有效的控制,确保在施工中所有参加人员使用有效的文件、图纸,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理。在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要进行变更,应提出变更要求,经设计单位办理设计变更后方可更改。 3管理实施制度 经批准后的设计文件是施工的主要依据,施工人员必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更,应提出变更要求,经设计单位办理变更后方可更改。设计修改通知单的接收和发放 施工图纸预审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与

设备实际情况不符等应提交设计院,由设计院出设计变更文件,并经批准后实施。 项目工程部资料室负责接收由监理发来的变更文件,并送项目技术负责人审核。 项目技术负责人审核资料室送来的变更文件,对不可执行的部分提出意见,交给监理,并与监理、业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的,经项目经理批准,由项目技术部发给相关专业执行。至少一份原件在资料室存档。 项目技术负责人接收变更单后,分发给相关技术人员熟悉、掌握并交底。 相关技术人员接收工程变更单后,交施工人员熟悉并实施。 变更单的提出、接受和发放 由于施工原因需变更设计,应由施工员、栋号长或生产负责人提出变更内容的工程变更单,交项目技术负责人审核,经项目经理签发后,交资料室盖章后送监理或业主批准。 工程变更单交出前和返回后应在项目工程部资料室登记,工程变更单原件。 工程变更的实施

技术研发中心管理制度

Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。 3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。 4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 技术创新发展规划 一、指导思想 深入贯彻实施"科技兴企"战略,以市场为导向,以技术进步为手段,以投入为支撑,以人才为根木,加

快技术创新体系建设,大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。 二、基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则;二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、主要目标 1、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设:在五年内,公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上,直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上,科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作,积极开展产学研合作开发项目,每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入,每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上,其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项,申请专利1项以上,新产品产值率要达到30%以上,科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导,强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作,形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养,完善激励机制。 4、加大科技创新的技入,确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度,实现有机结合。 新产品开发管理 一、新产品(项目)的指符合国家产业政策,根据企业实际运用新的技术原理,新的构思设计,采用新的材料、新的工艺,具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目),或运用新的技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略,采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化

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