图纸会审管理制度

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图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度方式是否合理。

同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。

⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。

⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。

⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。

⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。

5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。

5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。

6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。

在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。

同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。

5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。

因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。

同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。

5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。

在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。

同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。

5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。

项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。

如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。

设计交底及图纸会审制度

设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。

三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。

2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。

3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。

4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。

四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。

2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。

3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。

4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。

五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。

4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。

5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度一、背景和意义随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，图纸会审作为施工前期重要的管理环节，对于确保项目质量、安全和进度具有十分重要的意义。

因此，建立一套符合实际情况和项目需要的图纸会审管理制度，对于提高工程项目的整体管理水平和效益具有重要的作用。

二、管理目标1.确保图纸会审工作的科学性和全面性，保证施工图纸的准确性和可行性；2.提高项目各相关部门之间的沟通协调能力，减少工程变更和纠纷的发生；3.提高图纸管理的规范性和效率，节约资源和时间，保证工程项目的顺利进行。

三、管理内容1.图纸会审的组织机构、人员配备及职责a.建立图纸会审组，由专业、熟悉项目的相关技术人员组成。

b.图纸会审组设专职负责人，负责图纸会审组的日常工作安排和协调。

c.图纸会审组成员根据专业特长和经验，在图纸会审过程中对相关专业、设备等进行质量和合规性评审。

d.图纸会审组将审核结果以书面形式报告给项目负责人和相关部门。

2.图纸会审的流程和程序a.项目启动后，立项部门负责将项目相关的图纸和技术文件准备齐全，提交给图纸会审组。

b.图纸会审组负责对图纸和技术文件进行详细的审核，并提出合理的修改意见和建议。

c.审核结果将反馈给项目负责人和相关部门，由他们根据会审意见进行相应的修改。

d.修改后的图纸和技术文件再次提交给图纸会审组进行二次审核，确保修改的准确性和完整性。

e.图纸会审组将最终审核通过的图纸和技术文件归档，并提供给施工单位进行施工。

3.图纸会审的要求和标准a.图纸和技术文件的编制要按照相关的国家和行业标准进行，保证图纸的准确性和规范性。

b.图纸会审组在审核过程中要严格按照项目的设计要求和技术规范进行评审，确保施工图纸的可行性和施工的安全性。

c.图纸会审组成员应进一步加强专业知识和经验的积累，提高其审核水平和专业能力。

四、管理措施1.建立相关的图纸会审工作手册，确保各相关部门能够按照规定的流程和程序进行图纸会审工作。

图纸会审及技术管理制度

图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。

2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3)贯彻国家及行业规范、标准情况。

4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

图纸的熟悉、审查和管理制度

图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。

会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。

一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。

图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。

会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度一、背景与目的：图纸会审是在建设项目中非常重要的一环，它是对图纸进行全面、系统、科学地审查和评估，以保证设计的合理性、准确性和可行性，提高施工效率，减少施工风险。

为了规范化图纸会审的流程和要求，加强会审过程的管理，制定本图纸会审管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内部进行的所有图纸会审活动。

三、会审组成：1.组长：项目负责人或经理指定，负责组织、协调、监督和推动会审工作的进行。

2.会审人员：由相关专业人员组成，包括设计、技术、质量等相关部门人员，以及顾问、监理等外部专家。

四、图纸会审流程：1.会前准备：（1）确定会审组成员及任务分工；（2）制定会审计划和议程，明确会审的目标、范围和内容；（3）准备图纸及相关技术资料，并分发给会审组成员。

2.会审阶段：（1）主持人按照会审计划和议程，主持会议进行；（3）会审人员提出问题、意见和建议，并进行讨论和交流；（4）记录会审意见和决定，确保问题的明确、准确和落实。

3.会后总结：（1）整理会审意见和决定，编制会议纪要，并及时分发给相关人员；（2）监督推动问题的解决和决定的落实；（3）总结会审过程中的经验和教训，并提出改进建议。

五、会审要求与原则：1.按照国家、行业规范及公司相关制度要求进行会审；2.会审应全面、深入，尽量发现图纸中存在的问题；3.会审应科学、客观，避免主观臆断；4.会审应及时、准确，确保问题及时解决，及时调整设计方案；5.会审过程应记录和跟踪问题，确保问题的落实和解决。

六、会议主持人责任：1.制定会审计划和议程，确保会审工作的有序进行；2.主持会议，引导和控制会审讨论的进程和结果；3.确保会议纪要的准确记录和及时分发；4.监督和推动问题的解决和落实。

七、会审组员责任：1.尽责地审查图纸，发现问题并提出合理有效的意见和建议；2.遵守会议纪律，按时出席会议，积极参与讨论和交流；3.配合会议主持人工作，确保会议效果和结果的实现。

八、追踪与验收：项目负责人或经理应跟踪和监控图纸会审过程中提出的问题的整改和解决情况，确保问题闭环；在会审结束后，应进行图纸的全面验收，确保设计的合理性和达到预期的目标。

施工图纸会审制度（5篇）

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

图纸会审制度

图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。

包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。

三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。

2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。

3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。

4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。

四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。

2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。

3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。

4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。

5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。

五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。

2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。

3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。

六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。

2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。

七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。

2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。

八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

施工图纸会审管控制度

施工图纸会审管控制度1 编制目的通过图纸会审使各项目工程管理人员及参建单位熟悉图纸、领会设计意图，掌握工程特点和难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

2 范围2.1适用范围本办法适用于集团各项目公司及所有参建单位。

2.2 考核范围本办法所考核人员包含项目工程总、工程部经理、项目管理人员及参建单位。

3 项目职责3.1 会审阶段：3.1.1 收到设计图纸和有关技术文件后，工程部经理（主责对象）对设计图纸审核任务拆分，责任到人，人到楼栋。

3.1.2 首开区、示范区电子版1天内组织项目工程师（主责对象）图纸内部审查，并组织总包、分包图纸会审，全专业反馈设计院落实回复并报备研发设计中心。

3.1.3 量区电子版3天内组织项目工程师（主责对象）图纸内部审查，并组织总包、分包图纸会审，全专业反馈设计院落实回复并报备研发设计中心。

3.1.4 蓝图工程部经理（主责对象）7天内组织总包、分包图纸会审，并要求设计院现场技术交底，资料整理完整。

3.1.5 项目封闭式审图周期为2~4个工作日。

3.1.6 二次深化图纸详见二次深化设计成果审批流程。

3.2 读图讲图3.2..1 工程部经理每一月不小于1次组织工程师、成本人员、施工单位、监理单位读图讲图。

3.2.2 工程师、监理单位、施工单位主要管理人员逐一讲解自己在读图之后对图纸的理解，重点管控项以及新发现的图纸问题，项目每月提出不少于1条优化意见，每月20号由项目设计对接人提报研发设计中心审核。

3.2.3 读图讲图会议留存会议纪要、会议签到表和影像资料备查。

3.2.4 对读图讲图发现的问题跟踪落实。

3.3 管控要点3.3.1 根据施工图审核要点逐条核对审核，并做好记录，项目图纸内审表（项目公司提供版）（详附件1）包括对设计图纸的疑问和对设计图纸有关建议。

3.3.2 审核设计图纸是否达到图纸设计深度，能否满足施工工序要求。

3.3.3 审核设计图纸是否满足施工及验收规范要求。

施工图设计交底与图纸会审制度（5篇）

施工图设计交底与图纸会审制度1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。

为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。

或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。

经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。

设计图纸是否有错误。

施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。

各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。

施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。

设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。

设计是否满足安消防、环保的要求。

施工图设计交底与图纸会审制度（2）是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。

以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。

交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。

2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。

3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。

4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。

图纸会审管理制度(优秀10篇)

图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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图纸会审和设计交底制度

图纸会审和设计交底制度在建筑工程领域，图纸会审和设计交底是确保项目顺利进行、保障工程质量的重要环节。

它们不仅有助于发现和解决设计中的问题，还能促进各参与方之间的沟通与协作，从而提高项目的整体效益。

一、图纸会审制度（一）图纸会审的目的图纸会审的主要目的是在施工前，让参与工程建设的各方（包括建设单位、施工单位、监理单位等）对施工图纸进行全面、细致的审查，以便发现图纸中存在的错误、遗漏、不合理之处，以及各专业之间的冲突和矛盾，从而提前解决这些问题，避免在施工过程中出现不必要的变更和返工，保证工程的进度、质量和成本控制。

（二）图纸会审的参与人员通常包括建设单位的项目负责人、技术负责人；施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师；设计单位的项目负责人、专业设计人员等。

（三）图纸会审的时间和地点图纸会审一般在工程开工前进行，具体时间由建设单位组织安排，并提前通知各方。

会审地点通常选择在建设单位或施工单位的会议室。

（四）图纸会审的准备工作1、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行自审，对图纸进行初步的熟悉和理解，记录发现的问题。

2、监理单位也应组织专业监理工程师对图纸进行审查，提出监理意见。

3、建设单位应提前将图纸送达各方，并准备好会审所需的相关资料和文件。

（五）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关法律法规、规范标准的要求。

2、审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等是否齐全，尺寸标注、标高标注、轴线编号等是否清晰准确。

3、审查建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。

4、审查施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合工程的实际需要和质量要求。

5、审查施工图纸中所采用的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合施工单位的技术水平和施工能力。

6、审查施工图纸中对工程质量、安全、环保等方面的要求是否明确，是否符合相关规定。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。

112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。

113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。

12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。

122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。

123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。

124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。

125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。

1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。

1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。

1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。

13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。

1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。

1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。

133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。

1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。

1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。

14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。

142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。

图纸会审制度

图纸会审制度一、图纸内容审核1.核对图纸是否完整，包括封面、目录、设计说明、施工图、材料表等。

2.审查图纸是否清晰、准确，各部分之间的衔接是否合理。

3.核实图纸中的尺寸、标高、材料、构造等是否符合设计要求。

二、图纸技术规范性审核1.审查图纸是否符合国家相关技术规范和标准。

2.核实图纸中的技术参数、材料性能等是否符合相关标准。

3.审查图纸中的施工工艺、操作方法等是否符合相关技术规范。

三、图纸与规范的一致性审核1.核实图纸与相关规范、标准的一致性，避免出现矛盾或冲突。

2.审查图纸中的标注、说明等是否与规范相符，避免出现误导或误解。

四、图纸的可操作性审核1.审查图纸中的施工方法、工艺流程等是否具有可操作性。

2.核实图纸中的施工顺序、作业步骤等是否符合实际施工需要。

3.审查图纸中的安全措施、环保措施等是否符合相关法规要求。

五、图纸的经济性审核1.审查图纸中的材料选择、用量等是否经济合理。

2.核实图纸中的施工方法、工艺流程等是否能够降低成本。

3.审查图纸中的设计方案是否能够满足业主的经济要求。

六、图纸的完整性审核1.核对图纸中的各个部分是否完整，没有遗漏或缺失。

2.审查图纸中的标注、说明等是否清晰明了，易于理解。

3.核实图纸中的细节部分是否清晰可见，没有模糊或模糊不清的地方。

七、图纸的清晰性审核1.审查图纸中的线条、颜色等是否清晰可见，易于区分和识别。

2.核实图纸中的标注、说明等是否清晰明了，没有歧义或误解。

3.检查图纸的整体视觉效果是否清晰舒适，没有杂乱或混乱的感觉。

八、图纸的合理性审核1.审查图纸中的设计方案是否合理，符合实际需求和实际情况。

2.核实图纸中的施工方法、工艺流程等是否合理可行，没有安全隐患或问题。

3.检查图纸的整体设计思路是否合理，没有明显的缺陷或不足之处。

九、图纸的合法性审核1.审查图纸是否符合国家相关法律法规和标准要求。

2.核实图纸中的设计内容是否合法合规，没有违反相关规定或要求的情况。

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。

为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。

一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。

2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。

（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。

2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。

3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。

（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。

2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。

3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。

（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。

2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。

二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。

（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。

2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。

（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。

2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。

3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。

4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。

5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。

（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。

2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。