工程图纸会审管理规定

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图纸会审管理办法

图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。

本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。

二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。

2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。

2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。

2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。

2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。

2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。

2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。

2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。

三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。

3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。

3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。

3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。

四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。

图纸会审流程及管理规定

****矿业有限公司文件宁力矿字〔2023〕68号签发人：施工图设计文件会审流程及管理办法（试行）为加强****矿业有限公司（以下简称公司）矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理，完善公司施工图设计文件会审流程，根据国家标准及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理办法，请遵照执行。

第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。

第二条公司实行施工图设计文件（含施工方案、临时设施设计图纸文件，以下简称施工图）会审制度。

第三条本办法所称施工图会审，是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度，对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。

第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的，不得投入施工使用。

第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目，各专业施工图需全套出图后组织图纸会审；如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。

第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供，并由施工图提供者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审，会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。

第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查，经审查合格的施工图，由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。

第八条审查不合格的施工图，由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后，经会审小组复审符合规定后方可使用。

第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期。

第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图，公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。

第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。

（一）施工图设计依据、工程造价计价符合规范；（二）全套施工图及施工图设计说明书；（三）其它应当提交的材料。

施工图纸会审的管理规定

施工图纸会审的管理规定1.适用范围:1.1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定，包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。

1.2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。

2、目的:施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等。

未经图纸会审的工程一律不准开工。

3、会审方法:3.1综合会审:3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。

3.1.2图纸会审一般由建设单位组织，监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。

3.2内部系统会审:3.2.1由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。

3.2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。

各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等。

3.2.3复合各专业会审中存在的问题,并提出解决方法,对不能解决的,做出记录在综合会审中提出。

3.3专业会审:3.3.1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。

3.3.2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。

目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。

并对会审中存在的问题做出记录。

4、图纸会审内容:4.1所有施工图（包括标准图和复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确。

图纸会审管理办法

图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节，其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。

通过有效的图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。

为了规范和加强图纸会审工作，提高图纸会审质量，制定本管理办法。

二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。

会审前，各单位应认真阅读图纸，了解设计意图，收集并整理疑问和问题。

2、会审程序（1）建设单位介绍项目概况和设计意图。

（2）设计单位介绍施工图纸和技术要求。

（3）各参建单位针对图纸进行提问和讨论。

（4）设计单位解答疑问，并对问题进行记录和整理。

（5）会审结束后，形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。

3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。

（2）施工图纸是否符合现场实际情况，是否考虑到地质条件、周边环境等因素。

（3）施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。

（4）施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。

4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位，会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。

一般来说，会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。

5、后续工作在图纸会审结束后，各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。

对于需要修改的问题，设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。

对于需要补充的问题，施工单位应按照设计要求进行补充和完善。

在图纸会审的过程中和结束后，各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范，确保会审工作的公正性和客观性。

对于在会审中发现的问题，应当及时进行反馈和处理，避免影响工程质量和进度。

此外，还应当建立完善的沟通机制和协调机制，保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。

最后，为了提高图纸会审的质量和效率，各参建单位还应当积极引进新技术和新方法，如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等，以更好地解决设计和施工中遇到的问题。

图纸会审与设计交底管理规定

图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。

111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。

112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。

12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。

协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。

对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。

122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。

对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。

根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。

123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。

参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。

按照会审与交底的要求，组织施工。

124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。

对施工单位提出的问题进行审核和把关。

监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。

13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。

施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。

建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。

召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。

设计单位对提出的问题进行解答和说明。

形成会议纪要，各方签字确认。

132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

施工图纸会审制度（5篇）

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

图纸会审制度

图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

图纸会审、设计变更管理制度

图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1、图纸会审由项目部总工程师（技术负责人）负责组织。

1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

LL3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.2、图纸自审的主要内容：1.2.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.2.3、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.2.4、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.2.5、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.2.6、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.2.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.2.8、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。

1.2.9、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.3、图纸会审制度1.3.2、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

1.3.3、会审参加人员项目经理、项目总工（技术负责人）、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。

1.3.4、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

1.3.5、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。

3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。

（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。

2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。

2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。

3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。

三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。

2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。

（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。

2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。

3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。

4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。

（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。

2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。

3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。

4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。

工程图纸自审会审管理制度

工程图纸自审会审管理制度一、总则为规范工程图纸自审会审的管理工作，提高工程设计质量，保证工程建设安全，特制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是明确工程图纸自审会审的组织程序及具体要求，规范图纸自审活动，保证图纸设计质量，提高图纸设计效率。

三、组织机构1. 设立工程图纸自审会审委员会，由项目负责人、设计主管、施工主管等相关负责人组成，负责制定工程图纸自审会审计划和方案，监督工程图纸自审会审的实施。

2. 设立工程图纸自审会审小组，由设计人员、工程师和技术人员组成，负责对工程图纸进行自审会审，发现问题并及时处理。

3. 设立工程图纸自审会审负责人，负责组织和协调工程图纸自审会审的具体实施，确保图纸设计符合相关规定。

四、工程图纸自审会审流程1. 制定工程图纸自审会审计划和方案，确定自审会审的时间、地点和人员。

2. 由工程图纸自审会审小组对图纸进行初审，发现问题并做好记录。

3. 召开工程图纸自审会审，对初审结果进行讨论和确认，并提出修改意见。

4. 对修改后的图纸进行再次审查，确认没有问题后进行签字确认。

5. 对已签字确认的图纸进行归档，备查。

五、自审会审内容1. 工程图纸的合理性、完整性和准确性。

2. 工程图纸的规范性、标准性和可操作性。

3. 工程图纸的安全性、可靠性和经济性。

4. 工程图纸的技术要求、工艺流程和材料选用。

5. 工程图纸的施工难点、风险点和关键环节。

六、自审会审要求1. 自审会审应按时按质按量进行，确保工程图纸设计质量。

2. 自审会审应严格遵守相关规定，确保工程设计符合国家标准。

3. 自审会审应做好记录并及时整改，保证问题得到及时解决。

4. 自审会审应做好跟踪和监督，确保设计方案能够得到有效实施。

七、责任制度1. 工程图纸自审会审小组成员应认真履行职责，保证图纸设计质量。

2. 工程图纸自审会审负责人应落实监督责任，确保自审会审工作的顺利进行。

3. 工程负责人应对自审会审工作负总责，确保设计方案的有效实施。

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。

三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。

2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。

四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。

2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。

3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。

五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。

2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。

3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。

4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。

5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。

6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。

7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。

六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。

3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。

七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。

2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。

八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。

2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。

3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。

4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。

九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。

2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。

3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。

十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。

2024年图纸会审管理工作细则(二篇)

2024年图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

图纸会审管理制度(优秀10篇)

图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程设计图纸会审制度

工程设计图纸会审制度一、目的确保工程设计图纸的合理性、可行性和规范性，通过集体智慧发现并解决设计中的问题，减少施工中的变更和返工，确保工程质量和进度。

二、范围适用于本公司所有新建、改建及扩建工程项目的设计图纸审查工作。

三、责任1. 设计部门负责提供完整、准确的设计图纸及相关技术资料。

2. 工程部门负责组织会审会议，并对会审结果进行跟踪和落实。

3. 质量监督部门负责监督设计图纸会审的执行情况。

四、程序1. 设计部门完成初步设计后，应将设计图纸及相关技术资料提交给工程部门。

2. 工程部门在接到设计图纸后，应在规定时间内组织相关专业技术人员进行预审，并提出预审意见。

3. 预审通过后，工程部门应组织设计、施工、监理等相关部门召开设计图纸会审会议。

4. 会审会议由工程部门负责人主持，各参与部门应充分发表意见，对设计图纸进行全面审查。

5. 会审会议应形成书面的会审记录，明确列出存在的问题及修改建议，并由参会人员签字确认。

6. 设计部门根据会审记录，对设计图纸进行修改和完善，并再次提交工程部门复审。

7. 工程部门复审无误后，设计图纸方可进入下一阶段或用于施工。

五、要求1. 设计图纸会审应全面细致，包括但不限于设计的合理性、安全性、经济性、环保性等方面。

2. 会审过程中，各部门应本着公正客观的原则，提出建设性意见和建议。

3. 设计图纸的修改和完善应遵循“先易后难、先急后缓”的原则，确保关键问题优先解决。

4. 设计图纸的审查和修改应在保证质量的前提下，尽量缩短时间，避免影响工程进度。

六、监督与考核质量监督部门应对设计图纸会审的执行情况进行监督检查，并将检查结果作为相关部门和个人绩效考核的依据之一。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释并修订。

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定第一章总则第一条为充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，结合集团实际情况，特制定本规定。

第二条图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

它可以使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部分和特殊部位，澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。

图纸会审必须在施工前进行。

第三条图纸会审应分级进行，具体流程见附件一。

综合会审一般采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。

综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

第二章会审的前期准备第四条综合会审前，施工单位的前期准备工作主要有：施工总包单位技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——施工总包单位提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

1、总体部署。

施工单位在接到施工图纸后，总包单位的项目技术负责人应着手进行部署，指定各专业负责人，按专业进行自审，并确定内部预审时间。

2、专业自审。

为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

审阅施工图纸时应抓住的要点详见附件二。

3、内部预审。

各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。

内部预审时要注意各专业之间的交圈问题。

4、提交“图纸审查记录”。

内部预审后，由总包单位项目技术负责人组织，将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，填写“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。

5、派员参加综合会审。

一般情况下，由总包单位项目总工程师负责全面组织，专业分包单位项目总工组织有关人员审图。

工程图纸会审管理规定

工程图纸会审管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】图纸会审管理办法第一章总则第一条为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。

第二条施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。

施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充，与施工图纸具有同等效力。

第三条施工图纸会审是为了使施工单位有关人员更深入地熟悉设计图纸、了解设计意图和设计要点、清除施工障碍、以便准确完成施工任务而进行的。

通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。

第二章图纸会审的组织工作第四条图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。

会审时间由施工单位与建设单位共同协商确定。

第五条施工单位参加图纸会审,人员由项目经理部总工程师组织，专业技术人员参加。

对于重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，图纸会审应通知公司技术部（室）有关人员参加。

第三章图纸会审工作第六条施工图纸会审前应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，并组织有关人员认真学习、审查图纸，对各专业重要节点进行翻样，最大程度发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，对施工图中的错误和疑点、设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究。

正式会审前，项目经理部、专业分公司、厂总工程师要组织内部预审，准备好会审意见，以便会审意见中各专业提出的问题集中、明确，会审中有的放矢。

第七条施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1.施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况；2.工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；3.是否满足施工单位的技术和机械装备能力。

施工现场的条件是否满足施工需要（改建扩建工程应注意施工现场的条件）；4.图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；5.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；6.地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致；7.特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道；8.管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；9.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

施工图纸会审制度(三篇)

施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中，各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。

其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性，减少施工过程中的错误和争议，提高工程质量和效率。

施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求：1. 组织会审人员：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组，由会审组长进行组织和协调。

2. 制定会审计划：按照工程进度和施工图纸编制进度，制定图纸会审计划，明确会审的时间、地点和参会人员等。

3. 提交会审材料：设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组，包括设计说明、工程量清单、技术规范等。

4. 进行会审讨论：会审组成员根据各自专业的要求和经验，对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论，发现问题和不合理之处，并提出修改意见和建议。

5. 修改和确认：设计单位根据会审组的意见和建议，对施工图纸进行修改，纠正错误和改进设计，直至达到会审组的要求。

修改后的图纸再次提交给会审组，经过再次审查确认。

6. 会审记录和意见：会审过程中，会审组应做好会审记录，记录每个单位的意见和修改情况，形成会审纪要或会审意见。

7. 会审结果的反馈和传达：会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位，设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。

通过施工图纸会审制度，可以有效地解决设计中的问题和矛盾，提高图纸的质量和施工的效率，减少施工期间的纠纷和变更，确保工程按照设计要求和标准进行施工。

施工图纸会审制度（二）是一种保障施工图纸质量的管理制度。

其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。

施工图纸会审制度通常包括以下内容：1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。

2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。

3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。