《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》

基于战略目标的KPI落地与绩效改进

课程背景：

企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。在绩效管理所有环节中，绩效面谈是核心，然而却一直被众多企业忽略了，导致绩效开始时红红火火，中间过程磕磕碰碰、结果就惨不忍睹。

企业总在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障碍重重，劳财伤神，还得不偿失。大家都想做好，但却始终找不到突破口，尤其是在绩效面谈这一块，要么忽略，要么弄巧成拙，到后来绩效只好不了了之，或者流于形式。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维，是解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的关键。通过战略思维，战略与绩效管理活动有机地结合起来，个体目标与企业目标有机地联系起来。如此，才能真正实现“有组织的战略绩效”。如何构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系，本课程将重点解析战略绩效管理全流程。

课程收益：

●搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；

●搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；

●搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如；

●能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成；

●能激发员工发挥潜力，个人业绩提升至卓越-绩效为王；

●能赋能团队超强协作，团队业绩能超出期望-协作共赢；

课后任务：

任务一：制定1套关键岗位考核指标体系库

任务二：制定1套接地气的绩效考核管理体系

任务三：制定1套核心关键岗位绩效考核标准

任务四：制定1套绩效辅导计划及绩效承诺书

任务五：制定4套关键或核心岗位绩效考核表

课程时间：2天，6小时/天

课程方式：讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操

课程对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者

课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程大纲

第一讲：正确理解绩效管理之魂

导入：绩效管理的前世今生

一、绩效考核与绩效管理的概念解析

二、绩效管理的三大困惑

1. 基层员工的困惑

2. 直线部门管理者的困惑

3. 人力资源管理者的困惑

三、绩效管理不成功五大成因解析

案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向

团队共创研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？

四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知

1. 绩效管理三大主体

1）管理主体

2）执行主体

3）驱动程序

2. 不同层级的角色定位

1）总经理

2）直线部门经理

3）人力资源部

4）一线人员