第2章生产率概述

2、提高生产率是增加工资和改善人民生活 的基本条件
不管工资和物价如何变动，我们只能享有 我们生产的东西；
物价不变时，生产率提高必然会造成工资 收入的提高；
生活水准=人均物质商品和服务消费量
3、提高生产率可以增强国际市场竞争力
4、生产率提高对就业和社会起促进作用
生产率愈高，企业发展就需要更多的劳动 力；
4）人事策略
– 管理者与工人的合作 – 工人的选择与安排 – 职业培训 – 职务分析、功绩评价和晋升 – 督促与纪律 – 工资激励和利润分成计划 – 工作条件和福利 – 劳动方法 – 作业时间
项目 提高方式
几种提高生产率直接方法的比较
采取方法
成本 见效快慢 提高程度
工作研究的作用
开发新技 基础研究 应用研
2.非物质鼓励
职位的晋升\调整以及让职工参与决策\给予 职工表扬和某种荣誉等.
3.教育\培训
4.职业保障
2.4.3 工业工程方法
提高生产率的主要要素和方法总结
1.外部要素和方法 1)工人和管理者对提高生产率的态度 2)经济和环境方面的要素
– 市场规模 – 市场稳定性 – 生产要素的变动原材料的质量和实用性 – 资金和信贷的可利用性 – 税收结构 – 技术革新和机械化 – 企业的地理优势
法
其他生产率的测定类型
• 物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消 耗的原材料、燃料、动力的生产率。
• 总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比， 这一指标可全面衡量某个生产系统的总效率。
• 经济效益的测定：是现价计的产出值与现价计 的投入成本之比。 经济效益的变化不仅与生产率有关，且与相对 价格水平变化有关。
客观因素
质量方面
设备 工艺方法 环境条件 规章制度
管理人员
技术组织
数量方面 作业规模 作业速率
管理人员 技术组织
图2-4 劳动生产率影响因素图
从图可以看出，劳动生产率取决于多种 因素及其相互作用的综合技术经济指标：
• 人力资源：专业技术素质及积极性、创造 力
• 科学技术水平：降低社会必要劳动时间 • 产品设计 • 生产组织 • 生产规模
生产率概念的沿革
• 二次大战前,生产率指劳动生产率,用单位 劳动的产出量来进行计算,本质上是单要 素生产率;
• 1942年丁伯提出了全要素生产率概念,但 只包括劳动与资本的投入
• 1954西朗.戴明斯指出投入要素包括劳动 力、资本、原材料和能源等。
• 1987索洛模型，赋以技术进步率的含义
2.1.2 生产率分类
第2章 生产率概述
• 生产率及提高生产率的意义 • 生产率管理 • 影响生产率的因素 • 提高生产率的途径
2.1.1 生产率的概念
生产率是衡量IE应用效果的指标,它是工 业工程师必须掌握的一个尺度
一般定义:是产出与投入之比或单位投入 的产出,即 生产率=产出/投入 产出为生产出的产品或服务;投入为获得 这些产出而投入的生产要素
国际组织认为,提高生产率的方法有两大类: 人事方法- 人力资源开发和管理 技术方法- 工业工程方法 2.4.1人力资源开发和管理
运用人事方法,主要是有效使用人力资源和提高 劳动力的质量. 劳动力有效利用的重要杠杆是激励,因此问题关 键是让职工分享生产率的提高所带来的物质和 精神成果.
1.物质激励
在我国,计件工资\效益工资以及分配股份等 分配制度,是劳动者分享成果的一种方式.
生产率提高，提高国民收入，增加对商品 和服务的需求量，从而促进了社会结构的 变化，新产业的形成创造了新的就业机会。
%
100
服务行业
75
比
率
工业生产
50
农业生产
25
1870
1900
1930
1970
2000
5、生产率与质量是同步发展的关系 质量与生产率常常被误认为是相互对立的。
• 生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平 的产品和服务；
– 管理失误造成时间损失 Lm 例如设备中断\ 修理时间\材料短缺等
– Lr ’=Lr-Lo 工人和管理人员的劳动资源时 间
– Le= Lr ’-Lm 有效人时,现场工人的劳动时 间净值
– Ls 标准人时数
– Lu=Lm+Lo 非生产人.时
Lr 投入总人时
Lr’劳动资源时间
Lo 略去的人时
Le 有效人时
• 依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了 质量水平的提高；
• 产品质量是影响社会总生产率的一个重要因素。
2.2 生产率管理
2.2.1生产率管理的含义 为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进行
计划、组织、领导、控制、创新等活动的总称。
基本的生产率管理过程内容包括：
• 测量和分析生产率； • 对生产率控制和提高作出计划； • 控制和提高生产率； • 对控制和提高生产率的结果进行评价和反馈。
生产率测定
生产率改善
生产率评价
生产率规划
图2-2 生产率循环
2.2.2 工业企业生产率的测定\分析 生产率测定指标的类型： • 实物指标：质量 • 标准实物指标：煤产量以千焦表示 • 价值指标：货币表示 • 劳动消耗量指标：人小时
2、生产率测定的实施 1）数据采集
– 产品数据 – 会计数据 – 作业测定数据
2）测定模型选择
– 单要素生产率模型 – 全要素或多要素模型
2.2.3 劳动生产率的测定与分析
1、生产现场劳动生产率的测定与分析
生产现场劳动生产率取决于工人、现场管理人员 的积极性及对劳动时间的利用程度
劳动时间的构成：
– 投入总人.时 Lr=工资表中的人数*(法定时数+加班时 数);
– 略去的人.时 Lo 诸如休息时间\用餐\开会\培训等合理 原因而应扣除的;
2.2.4 生产率评价方法 1、系统评价法 费用-效益分析 层次分析法 模糊综合评判法 2、比较分析法 纵向比较：现在与过去发展状况的比较； 横向比较：同行业间的状况比较 系统比较：实际结果与目标要求间的比较
2.3 影响生产率的因素
2.3.1 内部因素 1.硬因素
– 产品 – 厂房设备 – 技术 – 材料能源
2.软因素 人 组织与机构
工作方法
管理方法
2.3.2 外部因素 1.人力资源
一个国家和地区的人力资源素质高低,直接决定 着生产率水平的高低
2.科技水平 工业发达国家之所以具有高的生产率,重要原因 就在于其居于领先的科学技术和装备
3.宏观管理政策 其中结构性因素及机制性因素影响最大
2.4 提高生产率的途径
2.1.3 提高生产率的意义
1、生产率提高的速度决定国家经济发展速度 经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度； 索洛的余值方程为 产出的速度=劳动力投入增长速度*劳动力投入的
弹性+资金投入增长速度*资金投入的产出弹性 +生产率的增长速度
在经济增长的速度中，生产率增长速度贡献愈 来愈大，已超过劳动力和资本投入的贡献，起 着决定性的作用。
量
分析
低廉
有限度但 立即见效 常常程度
较高
方法研究消除无用活动及减 少时间浪费
作业测定 产品开 减少无效 发 生产控制 有计
时间 划的维修保养人事 政策
低廉
开始缓 慢,但效 益迅速增
加
有限度但 常常程度
较高
作业测定,找出无效时间,规 定绩效标准,进行计划控制\ 劳动成本控制\奖励制度的基
础
思考题
1。生产率及生产率管理 2。提高生产率的意义 3。生产率测定的目的和意义 4。论述影响企业生产率的因素和提高的方
2.内部方法 1)工厂布置、机器和设备
– 每个工人的平均资产量 – 物料搬运 – 机器的维修保养 – 工厂布置
2）成本会计和降低成本的方法
– 成本控制 – 预算及预算控制 – 机会成本分析 – 例外管理 – 盈亏平衡分析 – 组织的成本降低计划 – 折现现金流计算
3）生产的组织、计划和控制
– 生产计划和控制 – 简化、标准化和专业化（包括产品设计） – 作业 制定 – 组织和方法研究 – 库存控制 – 价值分析 – 其他方法：运筹学、抽样、排队论、网络技术
术
究 实验开发
高昂
数年
无限制
投资 增设更好 的工厂或 设备
工艺研究
高昂
安装后立 即见效
无限制
以方法研究来改进设计阶段 的作业与维修保养工作
对工厂布局进行方法研究以 改进作业
减少产品 产品研究 质量管 工作量 理 价值分析
一般
数月
有限度 改进设计,使生产易于进行
改进
减少工作 工艺研究 方法研
中的工作 究 工人培训 价值
• Ls/Lr=?
劳动总效率Pr’
它是现场管理人员与工人改进的最终目标
• 劳动生产率指数:
I=Pt /Po 劳动生产率效应
对劳动生产率影响因素的分析
劳动生产率Lr
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性质 内容
责任 对Lr贡献
主观因素
质量方面 技巧 知识水平 主观意识
工人 工人效率
数量方面 劳动强度 工作时间 休息时间
工人 工人效率
Lm 损失时间
Ls标准人时
工人效率影 响
Lu 非生产人时
图2-3 劳动人时构成图
• 总劳动生产率:
Pr=Q/Lr=(Q/Ls)*(Ls/Le)*(Le/ Lr ’)*(Lr ’/Lr)
Q/Ls 标准劳动生产率 Ls/Le 工人的工作效率 Le/ Lr’ 有效人时与投入人时之比 Lr ’/Lr 投入人时与总投入人时之比
1、按生产要素 单独考察某一种生产要素，所得到的生产
率称为该要素生产率，如 劳动生产率、资本生产率、材料生产率等 2、按生产要素的数量 单要素生产率、多要素生产率、全要素生
产率；
3、按测定方式分类 静态生产率：某一给定时期产出量与投入
量之比 动态生产率：
测定期内静态生产率 动态生产率=
基准期内静态生产率