结构设计规范

机构设计规范

一，目的

本规范的目的是指导机构工程师快速和准确的完成产品的机构设计工作，能更好的与流程保持同步，提高产品设计的标准化。

二，范围

本规范适用于塑胶电子产品的机构设计工作。本规范可作为机构工程师的工作指导书和新进工程师的培训资料。

三，权责

机构工程师应严格按照本规范进行机构设计工作，同时按照此规范进行文件的输出和召开机构评审会议。

四，定义

工业设计：在塑胶电子产品行业，工业设计指产品的造型设计，包括产品的外形设计，产品的颜色搭配。

机构设计：产品的各组成部分的结构尺寸设计，装配关系的确定，模具加工工艺的确定，产品制造工艺的确定，产品检测工艺的确定。

模具设计：产品中塑胶部分和五金部分在开制模具过程中需遵照的尺寸范围和性能的规定。

五，内容

1,产品机构设计在开发工作中的作用

产品开发的工作一般分为；产品的工业设计，产品的机构设计，产品的电路设计，产品工艺设计，产品的包装设计。具体见附表1-产品的开发

流程表。产品开发工作的细化要求各个部门之间要有良好的协作关系。在产品开发初期，项目经理对产品可行性作大量的工作，如产品的市场前情的调查，样品的试制，性能的测试和成本的核算等。产品的设计工作主要是将成功的试验室产品转化成可量产化产品的过程，即实现产品设计和检测的电子化，产品制造的流水线化的过程。

在产品开发中，无论何种电子产品，无论机构部分占主导，还是电路部分占主导，机构设计应该是主要部分，结构设计的好坏直接决定产品是否能够成功实现预期的目标，产品开发的工作是否按期完成，电路设计的空间是否得到充分保障，空间位置是否得到优化，生产工艺是否合理，生产效率是否得到保证，这些将决定产品开发的成功与否。

2.机构设计流程

2.1．产品开发的工作应该以产品质量为目标进行的产品设计过程。在国际上，产品开发已经被列入质量考核的一项内容。如ISO9000,APQP,六西格马等。在各个行业中，为了统一产品的质量标准，行业标准同样规范了产品的开发标准。因此，公司会根据以上标准制定适合本公司的开发标准规范。产品开发工程师应熟悉本公司标准规范，并以此规范为指导进行设计工作。

2.2．产品开发工作同样涉及到开发部与其他部门的协作。项目经理应该清楚产品开发过程中，各协作部门的信息的沟通，保证产品开发工作的顺利完成，应该以会议的形式将协作的部分列入开发的流程中。

2.3．在产品开发过程中，项目经理按照开发流程，应及时将每一阶段的工作完成并形成文件，从DR1～DR4的过程中，应及时进行检讨的工作，

保证产品开发的每个阶段工作完成的同时，检讨工作和文件也应及时完成。

3.机构设计的技术性

3.1．机构工程师应具有相关专业的技术知识，如机械结构的组成，相关专业数语的掌握，产品组成部分的材质和成型工艺；掌握相关设计软件的使用方法，如熟练使用PROE等三维软件，和AUTOCAD等二维软件。

3.2．机构工程师应积极了解同行业产品的结构设计水平，收集优质产品的技术性资料。并结合本公司的技术水平进行技术的革新，完善本公司的开发的技术工作。

3.3．公司应建立完善的技术培训机制，提高设计人员的技术水平，培养内部优秀的技术人员。建立高水平的技术平台，组建优秀的技术开发团队。

4.机构设计工程师成长的连续性

4.1．技术人员的稳定性是保证公司产品质量的重要部分，因此，技术人员成长必须要有连续性，即工程师始终具有向上的精神，技术无止境，而是缺少动力，保证技术人员的工作具有阶梯性，保证重点工作的人员储备充足，才能促使工程师工作的主动性和积极性，才能保证技术水平不断提高，才能保证产品的质量不断满足市场需要。

4.2．产品质量因为技术的稳定提高得到保证。在产品的整个加工过程中，产品的加工工艺得到稳定，同时得到完善，产品的质量将随着各个环节的改进而得到最好的保证。

5.机构设计工作的评审

5.1．产品的机构组成部分通常没有现成的物料可以采购。需要通过机