国内主题公园案例分析ppt
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主题公园案例分析课件
主题公园案例分析课件
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
主题公园案例分析课件
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
主题公园案例分析课件
战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面： 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营， 注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
主题公园案例分析课件
战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200万， 累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
主题公园案例分析课件
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
主题公园案例分析课件
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
主题公园案例分析课件
战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面： 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营， 注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
主题公园案例分析课件
战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200万， 累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
主题公园案例分析课件
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
主题乐园分析报告PPT课件
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
上海欢乐谷
中国首个连锁主题公园品牌、国家4A级旅游景区 占地面积65万平方米，地处上海松江佘山国家旅游度假区 共有七大主题区：阳光港、欢乐时光、上海滩、香格里拉、欢乐海洋
、金矿镇和飓风湾是国内占地面积最大、科技含量最高、游乐设施最 先进、文化活动最丰富的主题公园之一
上海欢乐谷的市场分析
优势
劣势
得天独厚的地理位置 便捷的交通 新兴的旅游市场 耗资巨大的欢乐谷 世界领先的游乐设施
消费高 管理混乱 缺少主打产品
策略
扎根本土 与媒体合作 不断创新 网络互动推广
总体分析
主题展示，就是把独一无二的主题文化，无时无刻的 融入到主题活动的每个细节，这样才能游客印象深刻， 流连忘返。
江浙沪地区主题公园市场调研报告
嗲的调研者：XXXX大学 XXX
1
调查背景及项目
2
调查分析
3
调查结果
一、调查背景
背景概述
① 主题公园是自然系原与人文资源的边 际资源、信息资源与旅游企业相结合 的休闲度假和旅游活动空间
② 中国的主题公园经过十几年的发展， 产业特征性一方面秉承了世界主题公 园的共性，一方面又有中国特色
上海欢乐谷营运状况
年客源量约在220万人次到235万人，连续盈利 落沪七年，上海欢乐谷致力于打造“动感、时尚、激情”的繁华都市
开心地。
原因
主题乐园定位明确 价格合理 持续保持主题吸引力
主题乐园的分析比较
目标消费者
上海迪士尼
年轻人士，情侣
以及有小孩子的 园——营运情况
2016年开幕至16年年底，进园人数560万，已成为全球迪士尼 旗下各乐园游客人次最快突破500万的乐园之一；
《主题公园案例分析》课件
选择先进的设备和设施， 满足游客的需求，并提 供高质量的娱乐体验。
投资与融资
制定合理的投资计划， 并通过融资方式确保项 目的顺利实施和经营。
III. 主题公园的运营管理
1
招聘与培训
根据不同职位的需求，精心筛选人才，并提供专业培训以确保员工的专业素质。
2
营销与推广
制定全面的营销策略和推广活动，吸引游客并提高公园的知名度。
3
安全与管理
确保游客和员工的安全，进行全面的风险管理和安全措施。
4
经营与利润
制定有效的经营策略，并确保公园盈利，实现持续的经济增长。
IV. 主题公园的案例分析
迪士尼主题公园
作为最早和最成功的主题公园之一，迪士尼主题公园 以其独特的魅力吸引着数以百万计的游客。
环球影城
环球影城以电影为主题，通过精心设计的游乐设施和 主题景点，让游客体验与电影角色亲密接触的乐趣。
欢乐谷主题公园
欢乐谷主题公园以其多样化的娱乐项目和精美的园区
花果山水帘洞主题公园
花果山水帘洞主题公园以中国古代神话故事《西游记》Βιβλιοθήκη V. 主题公园的未来发展趋势
1 多元化的游乐体验
2 智能化的管理和安全
主题公园将进一步探索不同
措施
3 跨娱乐产业的整合
主题公园将与其他娱乐产业
领域的合作，创造出更多元
主题公园将引入先进的技术
主题公园的分类
主题公园可以根据不同的主题和特色进行分类，如动物园、水上乐园、文化历史乐园等。
II. 主题公园的建设
选址和场地规划
选择合适的地理位置和 规划合理的场地，以满 足游客需求并提供良好 的体验。
设计理念与风格
通过创新的设计理念和 独特的风格，为游客打 造一个独一无二的主题 公园体验。
投资与融资
制定合理的投资计划， 并通过融资方式确保项 目的顺利实施和经营。
III. 主题公园的运营管理
1
招聘与培训
根据不同职位的需求，精心筛选人才，并提供专业培训以确保员工的专业素质。
2
营销与推广
制定全面的营销策略和推广活动，吸引游客并提高公园的知名度。
3
安全与管理
确保游客和员工的安全，进行全面的风险管理和安全措施。
4
经营与利润
制定有效的经营策略，并确保公园盈利，实现持续的经济增长。
IV. 主题公园的案例分析
迪士尼主题公园
作为最早和最成功的主题公园之一，迪士尼主题公园 以其独特的魅力吸引着数以百万计的游客。
环球影城
环球影城以电影为主题，通过精心设计的游乐设施和 主题景点，让游客体验与电影角色亲密接触的乐趣。
欢乐谷主题公园
欢乐谷主题公园以其多样化的娱乐项目和精美的园区
花果山水帘洞主题公园
花果山水帘洞主题公园以中国古代神话故事《西游记》Βιβλιοθήκη V. 主题公园的未来发展趋势
1 多元化的游乐体验
2 智能化的管理和安全
主题公园将进一步探索不同
措施
3 跨娱乐产业的整合
主题公园将与其他娱乐产业
领域的合作，创造出更多元
主题公园将引入先进的技术
主题公园的分类
主题公园可以根据不同的主题和特色进行分类，如动物园、水上乐园、文化历史乐园等。
II. 主题公园的建设
选址和场地规划
选择合适的地理位置和 规划合理的场地，以满 足游客需求并提供良好 的体验。
设计理念与风格
通过创新的设计理念和 独特的风格，为游客打 造一个独一无二的主题 公园体验。
城市公园设计案例分析最新PPT课件
设计前原场地，工业建筑遗址
设计后效果
“这个一个非常强大的项目，它的成果人人都可以看到。它 充分体现了我们景观设计师所需要做的事情。这里的景色无 比的优美。上海的天空从来没有蔚蓝过，而现在上海已经意 识到可持续性项目的重要性了。”
——2010年美国景观设计师协会专业奖评委
3
设计目标与思想
目标：公园设计的目标是创造一个绿色世博，在上海世博会期间容纳大量游客，向游客展示绿色技术，让上 海世博会给游客留下难以忘怀的记忆。世博会后，后滩公园也将作为公众公园而长驻。
Part I 湿地公园简介
2
公园简介
世博后滩公园为上海世博园的核心绿地景观之一，位于“2010上海世博园”区之西端，位于黄浦江之 东岸之与浦明路之间，南临园区新建浦明路，西至倪家浜，北望卢浦大桥，占地14.2公顷。 场地原为钢铁厂（浦东钢铁集团）和后滩船舶修理厂所在地。 2007年初开始，由北京大学教授俞孔坚领衔“土人设计”团队设计，2009年10月建成。
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道路系统
设计者在公园布置了一个狭长的幽谷空间，在巧妙地解决了 防洪问题的同时，启承开合，委婉流动，长近2公里，其间 设计了一系列亲水栈桥、平台和穿梭于植被中的步道网络。
始于西端的跌瀑水墙和层层梯田，而止于彩色翻涌 的金属帷幔，游走其间，或潜谷底探水，葭蒹苍苍， 青蛙绕足；或登高台临渊，芦笛茫茫，彩蝶翻飞； 或入山中探路，丛林夹道，竹巷幽深，洞府围合； 或上坦荡田野，荷叶田田，稻禾灿灿。
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活动空间
丰富多彩的活 动空间与活动 种类，使游人 在公园中感到 欢快愉悦
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Part IV 净化系统
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后滩公园湿地净化过程可分为 10 个步骤: ①③初曝过气滤跌(水过净滤化格与栅景及观自墙然;④沉生淀物);②/生蓄态水净池化(具; 有自然沉淀池功能); ⑤重金属净化;⑥病原体净化; ⑦营养物净化;⑧综合净化; ⑨水质稳定和控制;⑩清水蓄积(清潭粉荷)，然后消毒加压输送。
案例分析——环球影城ppt课件
奥兰多环球影城
位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥兰多市排行第一的继迪士 尼之后第二大主题公园。
占地60公顷，由两大园区组成。
670m
4. 好莱坞环球影城
A. 区位分析
环球影城位于洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都-好莱坞，距洛杉矶 国际机场43公里，约32分钟。占地212公顷，共有48个摄影棚。
位于美国西海岸加利福尼亚州的洛杉矶，是全美仅次于纽约的第二大城市。
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。
占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大阪环球影城
位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
有影视工作基 地
有
32+25个游乐设 施
嘉年华风格影视主 题乐园。
有两个游乐区 域
十分钟步行
有
18种大型游乐 设施
女性和家庭主 题
无
五分钟步行
无
24个游乐设施
影视主题公园
无 五分钟步行
有
是否有配套设
有
有
施
有
有
8. 总结
环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力
A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。
城市公园经典案例分析PPT课件
设计概述
加冷河-碧山公园是ABC方 案下的旗舰项目之一，由 于公园需要翻新，公园旁 边的加冷河混凝土渠道需 要升级来满足由于城市化 发展而增加的雨水径流的 排放, 因此这些计划被综 合在一起，进行此项重建 工程。加冷河从笔直的混 凝土排水道改造为蜿蜒的 天然河流。这是第一个在 热带地区利用土壤生物工 程技术（植被、天然材料 和土木工程技术的组合） 来巩固河岸和防止土壤被 侵蚀的工程。通过这些技 术的应用，还为动植物创 造了栖息地。新的河流孕 育了很多生物，公园里的 生物多样性也增加了约30%
视和24小时巡逻侦察队。
座椅设置
场地内丰富的人群活动
生态工法
生态工法技术包括梢捆，石笼、土 工布、芦苇卷、筐、土工布和植物， 是指将植物、天然材料（如岩石） 和工程技术相结合，稳定河岸和防 止水土流失。与其它技术不同的是， 植物不仅仅起到美观的作用，在生 态工法技术中更是起到了重要的结 构支撑的作用。生态工法结构的特 点是能够适应环境的变化，并且能 够通过日益增加的坚固性和稳定性 进行自身的修复。这种技术安装成 本低，并且从长远利益看，比僵硬 的混凝土河道更具有可持续性和长 期经济效益。
案例分析二：美国574公园
该公园位于芝加哥的曼哈顿西区， 它的设计理念是从魔法的变换得来 的，意在该公园是一个充满能量的 公园。该公园的结构性很强，各个 区域衔接得当，将原来一些被历史 景观和空间障碍分隔的各个部分重 新汇聚起来，形成一个有机的整体。 公园里除了一些普通的设备外，还 加入了一些崭新的游乐设施，比如， 镶嵌在一个高地上的娱乐设备，纺 织的网织结构，多重滑道，50米长 的索道缆车。由于场地外围正在进 行修补工作，因此园区内的高度差 比较明显，但是这丝毫不影响游乐 园的趣味和魅力，公园中的特色景 观，比如定制标牌，革新后的雨水 测量装置，1/5的跑道，运动设备 以及由玄武岩石柱形成的喷泉区域 等等，成功地激起了人们的兴趣， 尤其是为孩子们提供了一片崭新的
经典公园规划设计案例分析全解(课堂PPT)
中共上海市委书记处书记魏文伯取《宋书·宗悫传》 中“愿乘长风破万里浪”之意，将园名改为“长风 公
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平 面 图
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• 3.2功能分区
• 活动区：
• 1.水上活动区——银锄湖面积约十公顷，湖面宽达 三百多米，容纳三百多条游船，并可开展水上体育 活动。长约六百米的河湾，为游船提供了回荡，游 憩的幽静水域。
家山经此流入西湖，这条小溪就叫花港。当
时，内侍官卢允升在花港侧畔建了一座别墅，
称为"卢园"。园内叠石为山，凿地为池，畜
养异色鱼，于是游人萃集，雅士题咏，称为
"花港观鱼"，成为西湖十景之一。旧时只有
一池、一碑、三亩地。解放后经扩建，全园
由鱼池古迹、红鱼池、牡丹亭、花港、大草
坪和密林六个部分组成。
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平 面 图
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3
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• 1.2功能分区
• 活动区：
• 儿童活动区——紧邻南大门的西侧地段，有 供幼儿活动的一般游具区，结合假山地形构 筑的供学龄儿童活动的钻洞，越障，滑道等 组合游具区，以及在林间空地上新设置的大 型电动游具。
• 展览馆区——位于儿童活动区以北，展览馆 面积约1500m2 ，供科普，书画，宣教等 展览之用。馆前邻接大草坪，休息广场及小 卖部休息廊。
• 4.大型电动游具区——八十年代新辟的游艺活动区， 建有“宇宙飞船”，“游龙戏水”等大型电动游具。
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• 3.2功能分区
• 活动区：
• 1.水上活动区——银锄湖面积约十公顷，湖面宽达 三百多米，容纳三百多条游船，并可开展水上体育 活动。长约六百米的河湾，为游船提供了回荡，游 憩的幽静水域。
家山经此流入西湖，这条小溪就叫花港。当
时，内侍官卢允升在花港侧畔建了一座别墅，
称为"卢园"。园内叠石为山，凿地为池，畜
养异色鱼，于是游人萃集，雅士题咏，称为
"花港观鱼"，成为西湖十景之一。旧时只有
一池、一碑、三亩地。解放后经扩建，全园
由鱼池古迹、红鱼池、牡丹亭、花港、大草
坪和密林六个部分组成。
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• 1.2功能分区
• 活动区：
• 儿童活动区——紧邻南大门的西侧地段，有 供幼儿活动的一般游具区，结合假山地形构 筑的供学龄儿童活动的钻洞，越障，滑道等 组合游具区，以及在林间空地上新设置的大 型电动游具。
• 展览馆区——位于儿童活动区以北，展览馆 面积约1500m2 ，供科普，书画，宣教等 展览之用。馆前邻接大草坪，休息广场及小 卖部休息廊。
• 4.大型电动游具区——八十年代新辟的游艺活动区， 建有“宇宙飞船”，“游龙戏水”等大型电动游具。
公园案例分析ppt课件
27
16
文化内涵挖掘
1.设置涌泉——用意源于三里河源头的一个传说 2.“折起的记忆”为主题的标志性景观构筑物 3.华丰造纸旧厂房改造为纸文化博物馆 4.原拆迁房屋屋址的保留（对人的尊重关怀）
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19
厦门海湾公园
设计师：王向荣 位置：中国 福建 厦门 分类：公园 委托单位：厦门市市政园林局 设计及建成时间：2003-2006年
疏林草地，市民可以在上面活动，开阔的草地 与公园西侧大海的尺度相协调。
五条东西向的步道将筼筜湖和大海相连，
中间的轴线广场又将公园分为南北两个部分。 在北部，利用原有的土堆塑造了系列的螺旋形 的土丘山，将公园和北侧的居住区分离，名为 “山园”；在南部，利用原有的了一个水花园，通过 不同高度的水生植物，将水面划分出不同的空 间，称为“水园”。
15
设计亮点
03.挖掘河流文化内涵，强化一带三节点的结构，突出特色，营造亮点与看 点。河西岸以连续的景观林带为边界，临水设置步行路及亲水平台供人停 留观景的设施。河东岸规划连续的自行车道和滨水步行路，以疏林草地和 林下活动空间为主体，强调人群的参与与景观的优美，以剪纸艺术为主题 的景观和串联活动空间，形成一系列的游憩及景观场所，并体现对人的尊 重与关怀。
14
设计亮点
02.生态廊道的设计充分利用自然高差，将被防洪堤隔离在外的滦河水从上 游引入城市，源头处形成地下涌泉，进入城市并改善其生态条件后，又在 下游归流入滦河；考虑到滦河水量的不确定性，三里河设计为串珠式下洼 式“绿河”，即使在没有水的时候，也能保持串珠状湿地，同时结合城市 雨水收集和中水的生态净化和回用，使绿带具有雨洪调节功能，深浅不一、 蜿蜒多变的拟自然河道设计，营造出一个多样化生物栖息地。
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文化内涵挖掘
1.设置涌泉——用意源于三里河源头的一个传说 2.“折起的记忆”为主题的标志性景观构筑物 3.华丰造纸旧厂房改造为纸文化博物馆 4.原拆迁房屋屋址的保留（对人的尊重关怀）
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厦门海湾公园
设计师：王向荣 位置：中国 福建 厦门 分类：公园 委托单位：厦门市市政园林局 设计及建成时间：2003-2006年
疏林草地，市民可以在上面活动，开阔的草地 与公园西侧大海的尺度相协调。
五条东西向的步道将筼筜湖和大海相连，
中间的轴线广场又将公园分为南北两个部分。 在北部，利用原有的土堆塑造了系列的螺旋形 的土丘山，将公园和北侧的居住区分离，名为 “山园”；在南部，利用原有的了一个水花园，通过 不同高度的水生植物，将水面划分出不同的空 间，称为“水园”。
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设计亮点
03.挖掘河流文化内涵，强化一带三节点的结构，突出特色，营造亮点与看 点。河西岸以连续的景观林带为边界，临水设置步行路及亲水平台供人停 留观景的设施。河东岸规划连续的自行车道和滨水步行路，以疏林草地和 林下活动空间为主体，强调人群的参与与景观的优美，以剪纸艺术为主题 的景观和串联活动空间，形成一系列的游憩及景观场所，并体现对人的尊 重与关怀。
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设计亮点
02.生态廊道的设计充分利用自然高差，将被防洪堤隔离在外的滦河水从上 游引入城市，源头处形成地下涌泉，进入城市并改善其生态条件后，又在 下游归流入滦河；考虑到滦河水量的不确定性，三里河设计为串珠式下洼 式“绿河”，即使在没有水的时候，也能保持串珠状湿地，同时结合城市 雨水收集和中水的生态净化和回用，使绿带具有雨洪调节功能，深浅不一、 蜿蜒多变的拟自然河道设计，营造出一个多样化生物栖息地。
国内外主题公园案例分析(共37张PPT)
4. 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的 房地产开发；
5.
出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
6.
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
• 通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方 式实现主题公园物业的增值盈利。
• 通过自身的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带来的大量人流带动当地的物流、信息流、资 金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命力。从而为酒店、景观房产的建造提 供了必要的前提条件。
已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城
医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例：
华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、 世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现
主题公园开发模式及 案例分析
Part
One
主题公园的理论基础
中山岐江公园案例PPT课件
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这里是孩子们嬉戏的地方， 这里是大人们放松的地方， 这里是新旧的结合， 这里就是岐山公园， 这里是景观建筑的成功案例， 这里是艺术的体现， 这里是我们该知道的一处艺术的 设计。
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4. 规模：11公顷
5. 特色：追求时间的美、工业的美、野草的美、落差错 愕的美。
6. 珍惜足下的文化，平常的文化，曾经被忽视而将逝去 的文化。
3
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中山市岐江公园旧貌
4
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中山市岐山公园新貌
5.Βιβλιοθήκη 静思空间“静思空间”是不少人津津乐道的， 它和柱阵系列大概是公园里新的表达 ，典型的现代景观手法。红色的立方 体，白色的列柱很是醒目。在拍照中 ，美丽尽显。也许有人会推敲它的含 义，我倒是很享受它的体量、色彩、 纯粹的构成、标示性质、那么一点 趣味和对环境的适度的干预。
13
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自然与现代相结合
公园内部将其周围的景观围绕在外，绿化过得草地 加上钢筋混凝土的坚毅性，将自然与现代的风格相 结合。住惯了冰冷的混凝土的楼房，在住宅区的旁 边，有一个栖息的休息区，不免将人们带出了繁杂 的社会。
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娴静的生活
了旧的零部件，这也不免让人
产物脱离不了旧的产物。
新的艺术雕像仍保存 们产生联想，新生的
北京土人景观与建筑规划设计 研究院副院长。北京大学景观 设计研究院客座研究员。
2
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公园主要概况
1. 岐江公园是在广东中山市粤中造船厂旧址上改建而成 的主题公园。
2. 聘请清华大学著名学者设计，获得建筑大奖。
3. 建筑特色颇具后现代主义味道，将工业文明作为文物 点缀公园，花草树木全部来自本地荒野，体现人与自然和 谐。
环境设计原理,秦皇岛汤河公园,案例分析PPT课件
改
t
变 世
e
界 ，
n
从 演
t
示 开
s
始
选题
selected topic
收集资料
Collecting data
小结
Summary
16
秦皇岛汤河公园 场地分析
汤河位于秦皇岛市区西部，因其上游有汤泉而得名。 本项目位于海港区西北，该段长约1公里左右。 设计范围总面积约20公顷。汤河为典型的山溪性源短流急，场地 的下游有一防潮蓄水闸。
以北，隶属渔阳镇。这里自然 环境优美，四周群山环抱，村 内绿树敝舍，景色宜人，空气 清新。这里因石而生、因石而 居、因石而乐的古朴遗风，积 淀出耐人寻味、如诗如画的文 化内涵。现在，西井峪村更加 重视村庄的特色建设，开了好 多农家院，吸引各地游客和影 视剧拍摄
关键词提取：景色宜人，群山环抱 因石而乐的古朴遗风，重视村庄的特色建设
选址二：
靠近水库，有蓄水池 一年四季几乎靠“天水”生活。 有奇山怪石。
选址三：
面积小，视野开阔，地势不平坦， 路面有很多原始石头。
10
选址一 选址二 选址三
原始风貌 怪石嶙峋
11
选址二
大体环境：有一个蓄水池，地势相对平整，旁边靠山，还有小山丘。 以及几块嶙峋石头。 自然条件下的蓄水池带有诗情画意，更加融入自然 初次接触景观设计 考虑自身能力和土地面积
7
东井峪村 东井峪是天津市蓟县的原
始村落，这里奇特的自然环境， 别样的原始村貌与意趣天成的 地层剖面中的奇石资源，形成 了罕见的原生态自然景观。这 里有难得一见的石砌的古民居， 形状各异，布局奇特，村落四 周的山野里古木众多，怪石林 立，奇花异草山间满目，原始 风貌与生态自然景观令人惊叹 叫绝。 。
国内外主题公园详细案例研究模板PPT课件
6
项目特点
2021
Ø两个主题公园 Ø三座旅游小镇 Ø四家主题酒店 Ø两座36洞山地球场 Ø主题地产 Ø主题佛教园区 Ø四台主题演艺
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
7
项目优势及效益
2021
Ø成功因素
1、开发经验丰富：华侨城集团主题园区、 酒店、艺术、地产等方面的操作经验丰富， 旅游+地产运作模式娴熟； 2、市场趋势显著：生态旅游与休闲度假旅 游发展趋势显著； 3、资源优势明显：区位优势显著，距离香 港及珠三角城市均在2小时车程内；自然资 源优良，依山傍海； 4、政策支持力度大：包括税收优惠政策的 支持，基础建设的大力推进，周边地段大 梅沙片区的价值和形象提升。
注重产品品质 游客体验
圣淘沙名胜世界致力于为游客 提供高品质的产品及服务，因此无 论是东南亚唯一的环球影城主题乐 园还是世界最大的水族世界，无论 是海底客房还是树冠豪阁，无论是 节庆大道还是水疗中心，都能够为 游客提供独特的、在其他地方享受 不到的体验。
可持续的发展模式
圣淘沙名胜世界贯彻执行圣淘沙 岛“可持续开发”模式，使各种建筑 及设施与自然环境有机的融为一体， 在不破环岛屿整体环境的条件下进行 开发。通过持续的营销推广、景点新 增更新、服务创新提升来实现主营旅 游休闲业务的收益提升；适时借助旅 游聚集效应，启动相关产业开发，实 现整体收益与竞争力的大幅攀升。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
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业态分布
2021
Ø酒店客房 Ø餐饮 Ø宴会会展 Ø水娱乐 Ø休闲购物 Ø水疗养生 Ø健身中心
水下套房 宴会会展 水疗养生
餐厅 海豚湾 水族馆
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店 17 业态分布
酒店客房 餐饮
国内外主题公园案例分析课件
分类
不同类型的主题公园各有特色，游客可以根据自己的兴趣和喜好选择适合自己的主题公园。
比较
介绍国内外知名的主题公园案例，如迪斯尼乐园、环球影城等。
案例
02
国内主题公园案例分析
总结词
全球最大的迪士尼乐园之一，融合了迪士尼经典故事和中国特色文化，吸引了大量国内外游客。
要点一
要点二
详细描述
上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，是全球最大的迪士尼乐园之一，拥有丰富的游乐设施和娱乐项目。该乐园不仅拥有经典的迪士尼动画形象，还融入了中国传统文化元素，如“奇幻童话城堡”的设计灵感来源于中国的传统建筑和神话故事。此外，上海迪士尼乐园还提供了各种餐饮、购物和住宿服务，为游客提供了全方位的娱乐体验。
合作共赢
加强品牌建设和宣传推广，提高主题公园的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
品牌建设与营销
06
主题公园的未来展望
主题公园的建设可以促进当地旅游业发展，增加就业机会，提高城市经济收入。
主题公园对城市经济的带动作用
高品质的主题公园可以提升城市的形象和知名度，吸引更多游客和投资。
主题公园对城市形象的提升
详细描述
主题公园需要有一个独特且富有创意的主题，通过建筑、设施、表演和活动等元素营造出一个与众不同的世界。同时，保持主题的连贯性和一致性，避免与竞争对手的同质化。
总结词
总结词
有效的运营和管理是确保主题公园持续稳定发展的基础，包括设施维护、安全保障、服务质量等方面。
详细描述
主题公园需要重视设施的维护和管理，确保游客的安全和舒适。同时，提供优质的服务和保障，如员工培训、游客服务、应急管理等，以提高游客满意度和忠诚度。
总结词：通过对上海迪士尼乐园、深圳欢乐谷和北京环球度假区的比较分析，可以得出一些启示和经验教训。
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1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲； 2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园
经营状况：
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏 损状态，仅有10%左右盈利。
是什么导致了这种情况的发生 ？
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
-
2、园区项目一成不变，客户重游率低
• 游乐项目一成不变 • 情景模拟展示不及时更新 • 节假日无活动 • 广告推广不及时更换
目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请 专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的 策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致 游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。
主题公园案例分析
-
目录
Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议
-
一、主题公园基本理论介绍
-
什么是主题公园？
人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所
主题公园
-
现在主题公园的发展模式：
给游客带来什么，游玩、科普、购物等
主题是什么，一个或几个 在游客心目中的形象是怎样的
受众人群是哪些，青少年，中老年等 消费人群有哪些，学校，家庭等
园区内部的规划、项目运营模式等
综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于 准备的把握了商业地产的7大定位。
-
三、国内成功案例析
-
成功案例分析—常州恐龙园
-
国内主题公园存在的问题
1、盈利模式单一
作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： • 门票收入 • 餐饮、住宿 • 出售纪念品 • 节庆活动赞助费 • 园区商铺租售费用 • 旅游项目带动的房地产开发
目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公 园甚至只有门票收入一种盈利方式。
-
功能定位
游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能。 游：情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗 纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食
-
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
-
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
客群来源： 常州恐龙园营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐 射周边地区，因此客源以长三角市场为主。
-
战略定位—整体经营定位
中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题 公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主 题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力。
科普与娱乐联姻的5+2发展模式即： 主题展示+主题游乐+主题演出+主题商品+主题环艺+配套 的游客服务+管理维护设施
-
战略定位—营销战略定位
-
现代主题公园作为一种人文与商业相结合的 综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。
因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。
-
商业地产七大定位：
1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广
-
发展历程
-
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
-
主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
有哪些项目，游乐、参观、休闲等
1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合
大、综、新、合
-
现代主题公园的核心
是一种以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。
核心灵魂是独特的旅游文化
-
二、国内主题公园发展现状
-
国内主题公园发展现状
主要集中地：
项目背景
中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园
1996年，原国家地质矿物部为 保护珍贵的远古动植物化石， 拟建一新的博物馆，但北京博 物旅游资源过于密集，收益可 能入不敷出。嗅觉灵敏的常州 及时“出击”，创造性的将恐 龙主题引到了常州，从而将博 物产业与旅游产业、文化产业 相结合。1997年2月，常州市 政府与原地矿部、国土资源部 三方签约，建设中华恐龙馆。
-
3、缺乏自己独特的旅游文化
独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂
缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无 法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就 定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所 倡导的文化。
目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之 后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印 象。
经营状况：
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏 损状态，仅有10%左右盈利。
是什么导致了这种情况的发生 ？
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
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2、园区项目一成不变，客户重游率低
• 游乐项目一成不变 • 情景模拟展示不及时更新 • 节假日无活动 • 广告推广不及时更换
目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请 专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的 策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致 游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。
主题公园案例分析
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目录
Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议
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一、主题公园基本理论介绍
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什么是主题公园？
人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所
主题公园
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现在主题公园的发展模式：
给游客带来什么，游玩、科普、购物等
主题是什么，一个或几个 在游客心目中的形象是怎样的
受众人群是哪些，青少年，中老年等 消费人群有哪些，学校，家庭等
园区内部的规划、项目运营模式等
综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于 准备的把握了商业地产的7大定位。
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三、国内成功案例析
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成功案例分析—常州恐龙园
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国内主题公园存在的问题
1、盈利模式单一
作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： • 门票收入 • 餐饮、住宿 • 出售纪念品 • 节庆活动赞助费 • 园区商铺租售费用 • 旅游项目带动的房地产开发
目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公 园甚至只有门票收入一种盈利方式。
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功能定位
游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能。 游：情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗 纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食
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主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
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目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
客群来源： 常州恐龙园营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐 射周边地区，因此客源以长三角市场为主。
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战略定位—整体经营定位
中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题 公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主 题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力。
科普与娱乐联姻的5+2发展模式即： 主题展示+主题游乐+主题演出+主题商品+主题环艺+配套 的游客服务+管理维护设施
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战略定位—营销战略定位
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现代主题公园作为一种人文与商业相结合的 综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。
因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。
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商业地产七大定位：
1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广
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发展历程
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业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
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主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
有哪些项目，游乐、参观、休闲等
1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合
大、综、新、合
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现代主题公园的核心
是一种以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。
核心灵魂是独特的旅游文化
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二、国内主题公园发展现状
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国内主题公园发展现状
主要集中地：
项目背景
中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园
1996年，原国家地质矿物部为 保护珍贵的远古动植物化石， 拟建一新的博物馆，但北京博 物旅游资源过于密集，收益可 能入不敷出。嗅觉灵敏的常州 及时“出击”，创造性的将恐 龙主题引到了常州，从而将博 物产业与旅游产业、文化产业 相结合。1997年2月，常州市 政府与原地矿部、国土资源部 三方签约，建设中华恐龙馆。
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3、缺乏自己独特的旅游文化
独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂
缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无 法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就 定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所 倡导的文化。
目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之 后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印 象。