职工代表大会提案汇总

快速的发展。
3、 对于公司今后的规划发展，我觉得一是要秉承公司的一贯发展方针和策略，事
无巨细从点滴做起，尤其是以人为本，高层领导多关心下属，只有把员工的工作热
情调动起来，员工才能有激情，有创造力，只有这样才有利于公司的发展和壮大。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工自身工作中 的矛盾、问题和 员工工作中经常出现工作量大与小的不平衡分配，薪酬一样工作量有差别，建议根 困难，措施和建 据工作量多少增加一到两人或较好的平衡分配工作。
度，重视人才储 问题，这也是诸多求职者选择企业的重要条件，适当调整入职待遇是吸引和招聘到
备
真正能为公司所人才的重要因素。
年薪假
看望老人纳入法律议题，根据公司每月有一天带薪休假规定，父母在外地这种情况 是否可以在工作都完成的情况下，把每个月的一天连在一起休假。（时间可以根据 工作的性质在其允许的状况下进行）
界，激发员工的创造力这是至关重要的。建议：
1、 首先要以人为本，保证职位较低的员工工资稳步提升，调查同行业工资后尽量
保持持平，这样才能保证人才的竞争力，防止人员、人才流失过快，对公司经营发
企业经营管理方 面存在的主要问 题
展产生不力影响。 2、 对于积极向上，在工作中有突出表现的优秀员工给予表扬或奖励，对于工作懈 怠、懒散、不求上进的员工给予严惩，让优秀员工看到发展的希望，让懒散的员工 产生警惕，使之向优秀员工靠拢，慢慢产生良性循环。有了人才保障公司才能和谐
第九届员工代表座谈会提案表
各有关部门：
序 号
部门
1
置业公司 2
3 4 5
6
员工代表
提案题目 设立忠诚企业 奖，增强员工自 豪感、归属感 薪酬较低，人才 流失显现，保持 员工队伍相对稳 定
工资偏低，配置 工作服
增加工程维修1 人
物业费用偏高分 析及建议
提案内容
建立在公司主办的“金润之窗”，增设忠诚自豪栏目，每五年划分为一个档次，将 员工进入本公司工作时间列入刊登与此，并在本人工资中适量有所体现。
度）当地同行业 经营业绩、经营模式、人员管理、薪酬水平以及行业发展环境、相关国家政策等经
企业市场调查对 济技术指标进行市场调查，并将调查情况结合公司自身情况进行对比，形成调查分
比长效机制
析报告，从而为公司中长期发展战略、年度经营目标的制定提供切实可靠地参考。
建议公司建立内 部沟通管理机 制，以提高工作 效率，使管理效 益最大化
综合年初公司提出的“实行业绩目标考核”，定期对员工进行月度考评，适度适量 提高员工工资收入，吸纳具有真才实学人才进入本公司工作，预防具有一定的理论 知识和工作经验的人才外流现象的发生，保持员工队伍的相对稳定。
保安工资其他公司1600-1800，保洁：1200-1400，维修工：1800-2400，收费员： 1600-2000，接待员：1400-1600，或采取工资协商制。其他公司都按照季节发放工 作服。保安在下雨时巡逻和处理紧急事件时需要雨衣和雨鞋。 物业公司维修工作量较大，从安全角度和目前的设施设备陈旧成都来看，维修人员 工作压力较大。从长远角度来看，也需要增加人员储备，为方便开展收费性的服务 。 由于各公司或科室在维修或者更换易损物品时，以前均有物业公司购买并进行更换 或者维修，费用走了物业。使得物业公司费用偏高，建议行管材料由各公司、科室 购买，物业提供相关产品参考信息，物业维修工只负责更换或维修。 就拿济南领秀城项目来说，不光是做我们分内的工作，由于甲方的工作人员多给我 们很多额外的工作，我们本着合作的原则，积极配合，而甲方工作人员不和他们领 导说，我们公司领导和甲方领导沟通少，并不知道我们超出范围的工作量，我们要 是不做这些，必然会给公司造成不好的影响。由于工程在外地，公司领导去的少， 和甲方沟通就少，我们为了和甲方工作人员搞好关系，工作能够顺利完成，多帮助 他们干工作，这样就必然增加很多工作量，而这些工作量是付出没有得到相应回报 的。同样的岗位不同的工资待遇是一方面原因，公平性可以让人心甘情愿的持续付 出。如果说在一样的事情上不公平的对待两个人，必然会生出怨言，最终造成不可 挽回的损失。对于跟踪审计工作来说，主要工作结束后，还有很多后续的扫尾工 作，不是一刀切工程。因此我建议公司能够有一个制度，对于工资和工作量的权 衡，达到人人平等，按章办事。
合同规范
随着公司发展越来越快，为了跟上公司的发展脚步根据合同目前的情况希望可以在 合同的要求上做出以下几点：1、完善合同内容，属于哪个项目一目了然2、提成比 例明确，提成时有据可依。
缺乏人性化管理，部门之间协调力不够，员工没有凝聚力，向心力缺失，这给构建
和谐公司构成了障碍。怎么样才能激发员工的工作热情，培养员工高尚的精神境
也可以先兑现80%左右，这对于员工和公司的发展都是有积极作用的。
目前复印机复印是一张一张纸进行复印，在资料少的情况下还不妨碍工作进程，但
改进复印设备 当需要复印较多的资料时，复印所花费的时间较长，希望给复印机安装一个自动过
纸系统，提高工作效率。此提案已提报多次，都未解决，老生常谈。
改善食堂伙食
希望食堂伙食得到进一步改善，菜品菜式可以有些变化，最好可以自主选择（自助 式）
首先，公司通过定期（月或季）组织与“工作沟通”相关主题内容的各种形式（专 家讲座、部门互动、拓展培训）的培训学习，结合日常工作（周例会、月例会）沟 通平台，重视沟通管理机制建设，端正工作沟通态度，强化工作沟通意识，正确使 用沟通方式，以减少内耗，提高工作效率，实现公司管理效益最大化。
公司总裁解答提案内容
多公布资质证件 希望公司多公布教育培训、执业考试、执业资格考试等有利于员工业务水平提高及
考试信息
自我提升进步的信息。
员工体检
希望公司考虑定期安排员工进行体检。
多征集员工文化 旅游意见
希望公司文化旅游活动能提供多方案选择，可适时征询员工意见。
多组织文娱集体 希望公司多组织文娱集体活动，多开展业务学术交流，使各部门同事之间有更多沟
综合管理部要做同行业市场调查，包括薪资、市场发展等项目，监理公司要像同力 公司学习，通过调查学习先进的知识。
公司通过各种形式在积极的探索，今后在工作中不断的加强。
公司在成立一时就在不断探索和学习相关内容，通过系统的建立不断的摸索和改 进，适当的机会公司会联系相关专家对公司进行相关的指导和培训。
综合管理部要做同行业市场调查，实行绩效就是要打破现有的考核机制，做到按劳 分配。 此项提案提交办公会研究后制定相关的办法。 接待处的方案已经做出，效果图也已经做出，等综合楼建好后整个环境会得到很大 的改善。
综合管理部征求各部门的旅游意见，利用2天的时间组织旅游，争取8月底外出。
征求员工的意见，组织相关的文娱集体活动。
通过多种形式达到沟通交流的目的，主要存在的问题还是制度、流程的梳理。
现在业务扩大的很快，总监跟不上，制约这公司的发展，人员招聘方面要采取多途 径，多形式的招聘方法，进行专业人员的引进。
意外伤害保险问题公司去年考察过一段时间，会后由综合管理部在一个月内抓紧时 间落实，选择合适的保险公司。
复印机综合管理部出台了办法，将复印机安放到一个合适的位置安排专人进行打印 复印，现使用的复印机也比较陈旧，公司争取在下半年换成新的。
公司餐厅的伙食问题由综合管理部负责与餐厅沟通，进行适当伙食调整。
加强和鼓励在职员工的学习培训，现在员工忽视的一个问题是职称的评定考试，下 一步要加强此项学习，人力资源部要加强此类内容的资料搜集。 此项提案提交办公会研究后制定相关的办法。
议
双薪
博泉公司远离总部，平时休息时间少，节假日会加班，但是不享受国家节假日双薪 等条件。
休闲娱乐设施
博泉公司远离总部，住宿和生活条件有限，下班时间没有休闲娱乐设施，得不到身 体和精神方面的放松
30 监审部
31
建议公司建立定 由公司指定对口职能部门或成立临时职能机构（如公司分管领导挂帅，抽调各职能
期（半年或年 部门相关人员组成调查小组）定期（半年或年度）对当地同行业企业有针对性地就
公司高层办公会上也提到了此类问题，公司财务部和综合管理部也打算出台相关政 策，在项目结束，款项到账后一个月进行兑现，在不到账的情况下原则上不超过三 个月兑现，这个问题存在部门负责人和公司高层的沟通存在欠缺，另外就是手续以 及合同不健全，财务无法及时获取相关信息，造成一定的发放延误，此类问题需在 今后工作中首先保证手续的建立健全和及时做到与财务和监审的对接。
办公自动化公司在考察中，要选择一款即好用又稳定的办公平台 人才招聘方面在今年加强了招聘力度，人力资源需要加强专业人才的引进，现在招 聘途径过于单一，需要加强招聘途径。 对于老人在外地的员工，根据公司的管理制度在今后修订时会酬情进行补充，给予 相应的探亲假。 各项管理制度和合同的规范在公司的发展过程中有滞后的现象存在，公司也在加大 力度重新修订管理规范的内容，争取在8月份修订结束。
话，工资应至少在3-4倍，我们员工既然付出了努力，理所当然想拿到相应水平的 工资，但由于公司与部室不兑现，部室与我们员工也不会兑现，长此以往，恶性循 环，不但会影响员工的生活，还可能打击到员工的工作积极性，甚至会造成员工的 辞职等恶劣情况，从而造成某些项目的不连续性，引起甲方对我们公司的不满。因
此，我建议，当员工圆满完成了公司交办项目后，公司即便不完全兑现全部费用，
新
避免因此影响公司形象。
定期修订公司简 公司简介是对外选产的重要方式，其内容亦应根据公司的发展、变革情况及时进行
介
修订、补充和完善。
市场部及 驻外办 20 21 22 财务部 23
24 综合部
25 28
博泉公司 29
实现智能化网络 办公
通过OA网络办公软件的应用提高办公效率，降低办公成本。
加大人才招聘力 人才需求大，招聘难是困扰企业的重要课题，究其原因很重要的一个方面就是待遇
7
建设咨询 一、二部
8
9 10 三、四、
五部 11 12 13
14 15 监理部 16
17 18 19 市场部及
驻外办
部室完成的公司交办的项目，即便公司由于某种原因尚未收到费用，但必须先兑现
部分费用以作为员工的工资发放，现员工预发工资平均不到3000元，实际兑现的
部室完成公司交 办项目费用兑现 问题
人员招聘问题按公司的正常招聘流程进行人员配备。由综合管理部进行工作量的调 查，根据工作量的多少进行相应人员的配置。
费用问题与财务部进行对接沟通。
跟踪审计人员离公司较远，分布在各地市，工作场所以及餐饮住宿也相对艰苦一 些，关于工资平衡问题，在公司制度上需要进行梳理，力求做到对多劳多得的收入 平衡，劳保问题会后参照公司的相关制度，进行劳保物品的采购和发放。
活动
通交流的机会。
部门之间的协调 沟通问题
部门之间的协调沟通问题
监理人才招聘， 特别是现场总监
监理人才招聘，特别是现场总监
现场监理人员的 工资待遇及意外 现场监理人员的工资待遇及意外伤害保险问题 伤害保险问题
加强专业知识的 培训
咨询报价及市场拓展、公关技巧等相关知识的培训。
办公桌椅维修更 对公司办公设施进行全面检查，对破坏桌椅及时进行维修，不能修复的及时更新，
下一步由综合管理部在制作金润之窗时考虑加上此栏目，同时也要考虑设计优秀员 工栏目，加大宣传员工对公司做出的突出贡献的报道，让员工有归属感。 人才流失目前各个企业都存在此类问题，公司全面建立业绩目标考核根据公司目前 情况计划4—5年建立健全，公司并且要建立员工晋升机制，让所有员工都有晋升的 空间，公司会通过一些系统的建设来吸引和留住有能力的员工并有效的应对人才的 流失，同时对于不适合在公司继续发展的人员也会随着公司的发展逐步的进行淘汰 。 物业公司成经理已经报申请，公司已经签字同意相关物品的采购和发放。
部门根据自己的培训要求可以书面形式提交培训需求计划到综合管理部，由综合管 理部负责具体安排培训，包括培训的人员，培训的形式以及主讲人的选择。 办公设施的维修，通过资产盘点一些损坏的设施已经进行了梳理，由物业公司进行 相应的维修。 公司简介先前比较分散，都在相对应的公司或部门，现在统一起来公司对外的形象 宣传由综合管理部负责，业绩方面由监审董经理负责，各相关简介由综合管理部来 进行梳理。