集团校园招聘计划实施方案.doc

2012年XX集团校园招聘计划实施方案11
通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实集团各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

,以下便是第1页的正文：
拟定：XXXX
审核：
审批：
人力资源与员工发展部
目录
一、应届毕业生招聘计划实施方案说明............... ... .. (18)
二、应届毕业生招聘计划实施方案目的................ ... . (18)
三、应届毕业生招聘计划方案预期目标............... .. (18)
四、应届毕业生招聘计划具体实施细则............... . (18)
（一）2012年应届毕业生招聘小组............... ... .. (18)
（二）2012年应届毕业生招聘原则............... . (18)
（三）2012年应届毕业生招聘时间安排............... .. (18)
（三）2012年应届毕业生招聘计划进程............... .. (18)
（四）招聘具体实施细则............... ... . (18)
（五）招聘后期跟进............... ... . (18)
（六）资源配置............... ... . . (18)
（七）费用预算............... ... .. ....... . (18)
（八）附件............... ... .. .............. .. (18)
附件一............... ... .... ............ . (18)
附件二............... ........ ..... . (18)
附件三............... . (18)
附件四............................. ... . (18)
一、应届毕业生招聘计划实施方案说明
为做好2012年应届校园招聘工作，结合集团各部门对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

二、应届毕业生招聘计划方案目的
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实集团各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

三、应届毕业生招聘预期目标
1．在四月内，力争招聘到60名（其中20名储备）优秀的毕业生；
2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升集团的形象、扩大我集团公司在高校的知名度与美誉度；
3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到集团合适的人才。

四、应届毕业生招聘计划具体实施细则
（一）、2012年应届毕业生招聘小组
组长：XXX
成员：用人部门、XXX\XXX\XXX\
（二）、2012年应届毕业生招聘原则
1、德才兼备原则：既要考虑毕业生的专业知识，更要考察其品行与素质；
2、双向选择原则：尊重毕业生的职业选择；
3、择优录取原则：在同等条件下选择相对优秀的毕业生；
4、公平原则：确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会；
5、认同原则：侧重与公司价值观趋同的认识；
（三）、2012年应届毕业生招聘时间安排：（历时四月）
（四）、2012年应届毕业生招聘具体实施细则1.招聘需求统计与汇总
各用人部门发出针对2012届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。

招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，集团人力资源中心在汇总集团各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。

2011.8.12-----2011.8.20
各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定
2011.8.21-----2011.8.31 应届毕业生招聘计划实施方案的拟定
2011.11.16---2011.11.30
招聘工作总结与反馈
2011.9.01----2011.9.15
招聘各项前期准备工作
2011.9.16----2011.11.15
招聘工作的实施
2012.01.09---2012.01.13
职前特训（含拓展训练）
2011.12.01---2012.1.08 就业协议签订及跟踪
2.招聘计划实施方案的拟定
方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。

3.招聘前期准备
（1）目标院校的选择及确定
目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验及对本届毕业生情况调研后得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。

在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2012届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

目标院校
需求部门岗位性别专业需求人数
岗位要求
合计
XX集团薪酬方案精品资料1 XXXX（集团）股份有限公司
薪酬管理制度
2005年12月
目录
第一章总则(1)
第二章薪酬体系(2)
第三章薪酬结构(3)
第四章年薪制(6)
第五章结构工资制(10)
第六章工资确定与调整(11)
第七章工资特区(13)
第八章员工津补贴(15)
第九章员工福利(17)
第十章新员工试用期与转正(19)
第十一章薪酬组织管理(20)
第十二章附则(22)
附件
附件1员工岗位技能工资档级调整办法(23)
附件2 特殊贡献奖管理办法(25)
附件3 项目奖管理办法(28)
附件4 加班工资管理办法(32)
附件5 岗位工资等级表(33)
附件6 岗位职级与技能等级表(34)
第一章总则
本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系
根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：
（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。

（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。

（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。

（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与销售业绩相关的提成工资制；
（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。

特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构
集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。

（一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。

（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。

（三）福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。

（四）津贴，是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴。

（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。

（二）岗位工资的组成
从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。

实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动
比例根据职级高低确定。

浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。